促銷(xiāo)費(fèi)率怎么算,？

促銷(xiāo)費(fèi)率這樣計(jì)算,，計(jì)算公式是，促銷(xiāo)費(fèi)率等于促銷(xiāo)費(fèi)除以銷(xiāo)售額乘以百分之百。進(jìn)行促銷(xiāo)要產(chǎn)生費(fèi)用,，如廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等,，通過(guò)促銷(xiāo),，增加銷(xiāo)售額，快速回籠資金,，提高企業(yè)效益,。

如某廠(chǎng)二月份進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元,，廣告費(fèi),、租用場(chǎng)地費(fèi)等費(fèi)用1萬(wàn)元，促銷(xiāo)費(fèi)率=1萬(wàn)元÷100萬(wàn)元*100%=1%,。

促銷(xiāo)力度怎么算,？

活動(dòng)力度決定了大促中的促銷(xiāo)折扣上限和整體情況。它一般受到很多因素的影響,，以下是主要因素,。

1. 活動(dòng)級(jí)別

活動(dòng)級(jí)別越高，折扣力度也越大,。一般會(huì)和去年同級(jí)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，定下活動(dòng)力度的初始基線(xiàn)。比如去年品類(lèi)的平均折扣為七折,，今年也會(huì)以此作為起點(diǎn),，開(kāi)始后面的考慮。

2. 毛利要求

大促前,，業(yè)務(wù)線(xiàn)會(huì)和財(cái)務(wù)確定大促的品類(lèi)毛利標(biāo)準(zhǔn),，活動(dòng)時(shí)總體毛利需要符合標(biāo)準(zhǔn)。

具體也分幾種情況：

1）流量款

一般由供應(yīng)商承擔(dān)折扣,，公司對(duì)此類(lèi)商品一般不做特別的毛利要求,。大促準(zhǔn)備階段，業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人會(huì)十分關(guān)心從供應(yīng)商那里談來(lái)的爆品，它的量與質(zhì)會(huì)很大程度影響大促業(yè)績(jī),，而供應(yīng)商往往也會(huì)配合給到全網(wǎng)最低價(jià)（供應(yīng)商對(duì)不同平臺(tái)可能會(huì)提供差異化的爆品）,。

2）動(dòng)銷(xiāo)款

對(duì)于扛銷(xiāo)售大盤(pán)的商品（動(dòng)銷(xiāo)款），因?yàn)榇蟠俚暮诵闹笜?biāo)是GMV,，因此毛利可以適當(dāng)壓低,，有一個(gè)相對(duì)平時(shí)更低的活動(dòng)期毛利率。

但大促在銷(xiāo)量和毛利上的平衡比較有難度,，所以ROI通常是衡量活動(dòng)效果的重要指標(biāo),。

3）新品

對(duì)于新品，核心目標(biāo)是獲得曝光而非出銷(xiāo)量,，毛利會(huì)相對(duì)高一些,。

4）利潤(rùn)款

對(duì)于少數(shù)精選的利潤(rùn)款，核心目標(biāo)則是盈利,，因此通過(guò)大促的強(qiáng)大銷(xiāo)售帶動(dòng)利潤(rùn)款,，通過(guò)此類(lèi)商品實(shí)現(xiàn)盈利，毛利會(huì)適當(dāng)偏高,。

3. 品類(lèi)銷(xiāo)量訴求

根據(jù)去年大促活動(dòng)力度對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售情況,，以及今年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，來(lái)推算什么樣的活動(dòng)力度,，可以達(dá)到什么銷(xiāo)售狀況,；并據(jù)此確定為達(dá)成大促銷(xiāo)售目標(biāo)或增長(zhǎng)訴求，折扣應(yīng)該做到什么力度,。

4. 友商對(duì)標(biāo)

這是個(gè)非常關(guān)鍵的影響因素,。

因此在雙11，618這些大促之前,，通過(guò)各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),，對(duì)方折扣的大致情況，來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)和跟價(jià),；也包括在大促中,，根據(jù)銷(xiāo)量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、跟價(jià)調(diào)價(jià),。

在實(shí)際實(shí)施中 ,，也可以設(shè)置階梯性促銷(xiāo)力度，結(jié)合門(mén)檻促銷(xiāo)（滿(mǎn)X減Y,、N件M折等）和大額券,，拉高訂單均價(jià)，提升跨品類(lèi)購(gòu)買(mǎi),。

廚房的成本怎么算廚房的成本怎么算？

成本核算：

1、每天進(jìn)貨,，把單據(jù)等進(jìn)行核算,，計(jì)算出結(jié)果。 如果想做得詳細(xì),，就進(jìn)行分類(lèi),，比如，肉類(lèi),，蔬菜類(lèi),，糧油類(lèi)。

2,、每天用料,，任何原材料領(lǐng)取都要進(jìn)行登記，記錄并核對(duì),。

3,、每日飯店成本=昨日庫(kù)存+進(jìn)貨數(shù)量-本日盤(pán)存（小店每天要盤(pán)庫(kù)，大店是月底盤(pán)庫(kù)）,。

促銷(xiāo)成本控制的總原則,？

1.由于營(yíng)銷(xiāo)工作是以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化,。因此，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中用處并不大,。營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說(shuō)單位成本在營(yíng)銷(xiāo)控制中一無(wú)是處。

2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用具體種類(lèi)繁多,，沒(méi)有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制需要多樣化的手段。

3.營(yíng)銷(xiāo)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程,，通過(guò)流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營(yíng)銷(xiāo)工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷(xiāo)高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開(kāi)來(lái),，分別進(jìn)行控制。營(yíng)銷(xiāo)高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，某種意義上說(shuō),，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé)。一般營(yíng)銷(xiāo)員工的工資也應(yīng)按銷(xiāo)售和后勤部門(mén)分開(kāi)控制,，一般銷(xiāo)售人員的工資控制是銷(xiāo)售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力，除非你想結(jié)束公司,。因此對(duì)于一般銷(xiāo)售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷(xiāo)售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來(lái)管理,。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資薪金控制是“無(wú)法”，由于地區(qū),、文化,、習(xí)俗、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制，但是在營(yíng)銷(xiāo)中,，由于效率的因素,，營(yíng)銷(xiāo)的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式。

3.租金

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的租金主要分為銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷(xiāo)售部分的多是開(kāi)設(shè)辦事處,、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類(lèi)租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分離，改由總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),，通過(guò)部門(mén)制衡來(lái)達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的控制職責(zé)，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)租金應(yīng)采取由總務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單，總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn),，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的效率要求和營(yíng)銷(xiāo)工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面,，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷(xiāo)售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門(mén)審核兩個(gè)程序，一般都是按周,、二周,、月等為單位，對(duì)銷(xiāo)售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”,，即通過(guò)招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合同方式,。最好采取分離制度,，即營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商，由其他主持采購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷(xiāo)費(fèi)

促銷(xiāo)費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),，對(duì)于此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”，通過(guò)編制活動(dòng)預(yù)算來(lái)控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)辦公場(chǎng)所,、專(zhuān)賣(mài)店、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的主要部分，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一,，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專(zhuān)人管理,，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度。對(duì)于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì)。第三,、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度,，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度,。

海天促銷(xiāo)提成怎么算,？

海天促銷(xiāo)提成的計(jì)算是，提成額=銷(xiāo)售收入X提成比例,。一般促銷(xiāo)提成是按照銷(xiāo)售收入的一定比例提成,。例如，某商店對(duì)海天產(chǎn)品促銷(xiāo),，按照營(yíng)業(yè)員的銷(xiāo)售收入的百分之五提成,，獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)業(yè)員。

營(yíng)業(yè)員小王在促銷(xiāo)期間銷(xiāo)售海天產(chǎn)品50萬(wàn)元,，提成額=50萬(wàn)元*5%=2.5萬(wàn)元,。

促銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本。

而成本預(yù)測(cè),，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的成本，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析、測(cè)算和預(yù)估,。

2,、預(yù)測(cè)不需要成本。

大家往往覺(jué)得,，做預(yù)測(cè),，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本,，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預(yù)測(cè)也一樣,。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來(lái)作用，那么,，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1、預(yù)測(cè)的人工成本,。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用。

2,、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng),。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3,、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本。預(yù)測(cè)不僅僅是一門(mén)技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過(guò)程,。在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi),，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本,。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來(lái)的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物料呆滯成本等,。

5,、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失。比如,，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)（這促銷(xiāo)活動(dòng)是不是真有必要沒(méi)有切實(shí)的評(píng)估），再比如,，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等。（說(shuō)明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本,，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞,。）

四,、如何降低預(yù)測(cè)成本。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制,。那么，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1、明確預(yù)測(cè)目的,，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備,。不管是生活還是工作，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的,，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么，這樣,，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員,、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了。

2,、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減，并且可以減少各種開(kāi)支,。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話(huà)可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等,。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè)，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測(cè)，最怕的是預(yù)測(cè)做出來(lái)了沒(méi)人關(guān)注,，沒(méi)人用,，而做預(yù)測(cè)的人呢，也只是自?shī)首詷?lè),，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),，自然是白白浪費(fèi)，白白損失,，這樣的話(huà),，不如不做。

超市促銷(xiāo)產(chǎn)品的差價(jià)怎么算,？

如一件衣服,，原價(jià)是100元，遇到節(jié)日就優(yōu)惠打8.8折,打折后的價(jià)格就是88元就可以買(mǎi)走,。其實(shí)折后價(jià)的算法是：原來(lái)之前的價(jià)乘以打多少折等于打折后的價(jià)格了,。公式：原來(lái)價(jià)格乘以百分比（百分比就是打多少折）等于打折后的供應(yīng)價(jià)格。（打多少折轉(zhuǎn)換成百分比,。

如打8折,，轉(zhuǎn)換成百分比就是80%,如打折8.8折，轉(zhuǎn)換成百分比就是88%）

港股的成本怎么算,？

　　港股成本價(jià)與委托成交價(jià)差別這么大的原因,，主要在于港股通參考成本價(jià)以港幣計(jì)算,涉及買(mǎi)入時(shí)將港幣換成人民幣,再賣(mài)出時(shí)將人民幣換成港幣的過(guò)程,，一買(mǎi)一賣(mài)兩次換匯，而買(mǎi)賣(mài)參考匯率與買(mǎi)賣(mài)結(jié)算匯率之間存在差異,。一般來(lái)說(shuō)買(mǎi)賣(mài)參考匯率都要比買(mǎi)賣(mài)結(jié)算匯率多凍結(jié)客戶(hù)3%的資金,，在此基礎(chǔ)上，我們公司為控制透支風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)賣(mài)時(shí)又分別多凍結(jié)了客戶(hù)1%的資金,。因此造成：　　1,、T日客戶(hù)交易時(shí)，系統(tǒng)顯示的參考成本價(jià)比真實(shí)的成本價(jià)浮高8%左右（因參考與結(jié)算匯率差異造成的買(mǎi)賣(mài)雙方各4%的資金多凍）　　2,、T日清算后,，買(mǎi)入時(shí)的匯率已按結(jié)算匯率清算，因此買(mǎi)入?yún)⒖紖R率與結(jié)算匯率之間的差異對(duì)客戶(hù)成本價(jià)影響消除,，系統(tǒng)顯示的參考成本價(jià)比真實(shí)的成本價(jià)浮高4%左右,，因賣(mài)出時(shí)參考與結(jié)算匯率差異造成4%的資金多凍。

豬肉的成本怎么算,？

1,、飼料成本從30公斤的仔豬長(zhǎng)到250公斤進(jìn)行屠宰大約需要5-6個(gè)月的時(shí)間。一般情況下,，一頭豬從30斤養(yǎng)到250斤大概需要700斤左右的飼料,。按照現(xiàn)在的價(jià)格，每斤飼料1.5元左右,。也就是說(shuō),，每頭仔豬的飼料成本為700×1.5=1050元。

2,、疫苗和藥物的成本一般情況下,，每頭豬的疫苗費(fèi)用在30元左右。至于一批肥豬,，如果不生病,，至少要給它們喂兩次保健藥，每次估計(jì)在1500元左右,，兩次是3000元,。

3、圈舍成本每頭豬需要約2平方米的面積,，100頭豬需要約200平方米,，加上飼料房、倉(cāng)庫(kù),、人休息處等,，約300平方米的面積。建造一個(gè)非常簡(jiǎn)單的養(yǎng)豬場(chǎng)，至少需要10萬(wàn)元,。當(dāng)然,，這是長(zhǎng)期使用。

4,、仔豬成本成品豬的價(jià)格如此之高,，仔豬的價(jià)格必然會(huì)上漲。目前仔豬的成本應(yīng)該是養(yǎng)豬最大的成本,。 30斤外三元仔豬的價(jià)格在1800元左右,，而內(nèi)三元仔豬和本地混合豬的價(jià)格會(huì)稍微便宜一些，每頭也在1500元左右,。

米飯的成本怎么算,？

米飯的成本簡(jiǎn)單說(shuō)就是消耗的米的量及購(gòu)進(jìn)單價(jià)相乘，計(jì)算出消耗米的成本,。再計(jì)算注水的量乘水的單價(jià),，計(jì)算出消耗的水的成本，同理消耗店的成本,，人工費(fèi)可以稍微略計(jì)算一小時(shí)或半小時(shí),。也就是所有跟米飯產(chǎn)品有關(guān)的消耗支出作為米飯成本的構(gòu)成。