促銷費(fèi)率怎么算,？

促銷費(fèi)率這樣計(jì)算，計(jì)算公式是,，促銷費(fèi)率等于促銷費(fèi)除以銷售額乘以百分之百,。進(jìn)行促銷要產(chǎn)生費(fèi)用，如廣告費(fèi),、場(chǎng)地費(fèi)等,，通過(guò)促銷，增加銷售額,，快速回籠資金,，提高企業(yè)效益。

如某廠二月份進(jìn)行促銷活動(dòng),，銷售額為100萬(wàn)元,，廣告費(fèi)、租用場(chǎng)地費(fèi)等費(fèi)用1萬(wàn)元,，促銷費(fèi)率=1萬(wàn)元÷100萬(wàn)元*100%=1%,。

促銷力度怎么算？

活動(dòng)力度決定了大促中的促銷折扣上限和整體情況,。它一般受到很多因素的影響,，以下是主要因素。

1. 活動(dòng)級(jí)別

活動(dòng)級(jí)別越高,，折扣力度也越大,。一般會(huì)和去年同級(jí)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，定下活動(dòng)力度的初始基線,。比如去年品類的平均折扣為七折,，今年也會(huì)以此作為起點(diǎn)，開(kāi)始后面的考慮,。

2. 毛利要求

大促前,，業(yè)務(wù)線會(huì)和財(cái)務(wù)確定大促的品類毛利標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)時(shí)總體毛利需要符合標(biāo)準(zhǔn),。

具體也分幾種情況：

1）流量款

一般由供應(yīng)商承擔(dān)折扣,，公司對(duì)此類商品一般不做特別的毛利要求。大促準(zhǔn)備階段,，業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人會(huì)十分關(guān)心從供應(yīng)商那里談來(lái)的爆品,，它的量與質(zhì)會(huì)很大程度影響大促業(yè)績(jī)，而供應(yīng)商往往也會(huì)配合給到全網(wǎng)最低價(jià)（供應(yīng)商對(duì)不同平臺(tái)可能會(huì)提供差異化的爆品）,。

2）動(dòng)銷款

對(duì)于扛銷售大盤(pán)的商品（動(dòng)銷款）,，因?yàn)榇蟠俚暮诵闹笜?biāo)是GMV，因此毛利可以適當(dāng)壓低,，有一個(gè)相對(duì)平時(shí)更低的活動(dòng)期毛利率,。

但大促在銷量和毛利上的平衡比較有難度,，所以ROI通常是衡量活動(dòng)效果的重要指標(biāo)。

3）新品

對(duì)于新品,，核心目標(biāo)是獲得曝光而非出銷量,，毛利會(huì)相對(duì)高一些。

4）利潤(rùn)款

對(duì)于少數(shù)精選的利潤(rùn)款,，核心目標(biāo)則是盈利,，因此通過(guò)大促的強(qiáng)大銷售帶動(dòng)利潤(rùn)款，通過(guò)此類商品實(shí)現(xiàn)盈利,，毛利會(huì)適當(dāng)偏高,。

3. 品類銷量訴求

根據(jù)去年大促活動(dòng)力度對(duì)應(yīng)的銷售情況，以及今年的銷售數(shù)據(jù)和趨勢(shì),，來(lái)推算什么樣的活動(dòng)力度,，可以達(dá)到什么銷售狀況；并據(jù)此確定為達(dá)成大促銷售目標(biāo)或增長(zhǎng)訴求,，折扣應(yīng)該做到什么力度,。

4. 友商對(duì)標(biāo)

這是個(gè)非常關(guān)鍵的影響因素。

因此在雙11,，618這些大促之前,，通過(guò)各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，對(duì)方折扣的大致情況,，來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)和跟價(jià),；也包括在大促中,，根據(jù)銷量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo),、跟價(jià)調(diào)價(jià)。

在實(shí)際實(shí)施中 ,，也可以設(shè)置階梯性促銷力度,，結(jié)合門檻促銷（滿X減Y、N件M折等）和大額券,，拉高訂單均價(jià),，提升跨品類購(gòu)買。

廚房的成本怎么算廚房的成本怎么算,？

成本核算：

1,、每天進(jìn)貨，把單據(jù)等進(jìn)行核算,，計(jì)算出結(jié)果,。 如果想做得詳細(xì)，就進(jìn)行分類,，比如,，肉類,，蔬菜類，糧油類,。

2,、每天用料，任何原材料領(lǐng)取都要進(jìn)行登記,，記錄并核對(duì),。

3、每日飯店成本=昨日庫(kù)存+進(jìn)貨數(shù)量-本日盤(pán)存（小店每天要盤(pán)庫(kù),，大店是月底盤(pán)庫(kù)）,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營(yíng)銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷成本控制中用處并不大,。營(yíng)銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說(shuō)單位成本在營(yíng)銷控制中一無(wú)是處,。

2.營(yíng)銷費(fèi)用具體種類繁多,，沒(méi)有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制，因此營(yíng)銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營(yíng)銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營(yíng)銷工作沒(méi)有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項(xiàng)營(yíng)銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過(guò)流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的。

4.由于營(yíng)銷工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷費(fèi)用的控制中依然是有效的,。

二,、一般營(yíng)銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別進(jìn)行控制,。營(yíng)銷高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,，某種意義上說(shuō)，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營(yíng)銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開(kāi)控制，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對(duì)于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤，并同時(shí)實(shí)行總額控制,。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來(lái)管理。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說(shuō)，營(yíng)銷人員的工資薪金控制是“無(wú)法”,，由于地區(qū),、文化、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營(yíng)銷中,，由于效率的因素，營(yíng)銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營(yíng)銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷售部分的多是開(kāi)設(shè)辦事處、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金,。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”，此類租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷部門分離,，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過(guò)部門制衡來(lái)達(dá)到控制的目的。對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”，并跟隨營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營(yíng)銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn),，由于營(yíng)銷工作的效率要求和營(yíng)銷工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過(guò)報(bào)銷時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個(gè)程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對(duì)銷售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過(guò)招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長(zhǎng)期合同方式,。最好采取分離制度，即營(yíng)銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購(gòu)的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，對(duì)于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過(guò)編制活動(dòng)預(yù)算來(lái)控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷部門辦公場(chǎng)所、專賣店,、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)于宣傳品,、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度,。對(duì)于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì),。第三,、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營(yíng)銷費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度,。

海天促銷提成怎么算？

海天促銷提成的計(jì)算是,，提成額=銷售收入X提成比例,。一般促銷提成是按照銷售收入的一定比例提成。例如,，某商店對(duì)海天產(chǎn)品促銷,，按照營(yíng)業(yè)員的銷售收入的百分之五提成，獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)業(yè)員,。

營(yíng)業(yè)員小王在促銷期間銷售海天產(chǎn)品50萬(wàn)元,，提成額=50萬(wàn)元*5%=2.5萬(wàn)元。

促銷成本預(yù)測(cè)是什么,？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測(cè),，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的成本,，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況，進(jìn)行的分析,、測(cè)算和預(yù)估,。

2、預(yù)測(cè)不需要成本,。

大家往往覺(jué)得,，做預(yù)測(cè)，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預(yù)測(cè)也一樣。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來(lái)作用,，那么，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1,、預(yù)測(cè)的人工成本。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關(guān)福利、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn)，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用,。

2,、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用,，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本,。預(yù)測(cè)不僅僅是一門技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過(guò)程。在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中,，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi)，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來(lái)的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、物料呆滯成本等,。

5、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本,。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如,，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)（這促銷活動(dòng)是不是真有必要沒(méi)有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如,，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí)，后半期放松而造成的損失等等,。（說(shuō)明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞,。）

四、如何降低預(yù)測(cè)成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測(cè)目的,，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了,。

2、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤,，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減,，并且可以減少各種開(kāi)支,。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè),，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預(yù)測(cè),，最怕的是預(yù)測(cè)做出來(lái)了沒(méi)人關(guān)注,，沒(méi)人用，而做預(yù)測(cè)的人呢,，也只是自?shī)首詷?lè),，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)，自然是白白浪費(fèi),，白白損失,，這樣的話，不如不做,。

超市促銷產(chǎn)品的差價(jià)怎么算,？

如一件衣服，原價(jià)是100元,，遇到節(jié)日就優(yōu)惠打8.8折,打折后的價(jià)格就是88元就可以買走,。其實(shí)折后價(jià)的算法是：原來(lái)之前的價(jià)乘以打多少折等于打折后的價(jià)格了。公式：原來(lái)價(jià)格乘以百分比（百分比就是打多少折）等于打折后的供應(yīng)價(jià)格,。（打多少折轉(zhuǎn)換成百分比,。

如打8折，轉(zhuǎn)換成百分比就是80%,如打折8.8折,，轉(zhuǎn)換成百分比就是88%）

港股的成本怎么算,？

　　港股成本價(jià)與委托成交價(jià)差別這么大的原因，主要在于港股通參考成本價(jià)以港幣計(jì)算,涉及買入時(shí)將港幣換成人民幣,再賣出時(shí)將人民幣換成港幣的過(guò)程,，一買一賣兩次換匯,，而買賣參考匯率與買賣結(jié)算匯率之間存在差異。一般來(lái)說(shuō)買賣參考匯率都要比買賣結(jié)算匯率多凍結(jié)客戶3%的資金,，在此基礎(chǔ)上,，我們公司為控制透支風(fēng)險(xiǎn)買賣時(shí)又分別多凍結(jié)了客戶1%的資金,。因此造成：　　1、T日客戶交易時(shí),，系統(tǒng)顯示的參考成本價(jià)比真實(shí)的成本價(jià)浮高8%左右（因參考與結(jié)算匯率差異造成的買賣雙方各4%的資金多凍）　　2,、T日清算后，買入時(shí)的匯率已按結(jié)算匯率清算,，因此買入?yún)⒖紖R率與結(jié)算匯率之間的差異對(duì)客戶成本價(jià)影響消除,，系統(tǒng)顯示的參考成本價(jià)比真實(shí)的成本價(jià)浮高4%左右，因賣出時(shí)參考與結(jié)算匯率差異造成4%的資金多凍,。

豬肉的成本怎么算,？

1、飼料成本從30公斤的仔豬長(zhǎng)到250公斤進(jìn)行屠宰大約需要5-6個(gè)月的時(shí)間,。一般情況下,，一頭豬從30斤養(yǎng)到250斤大概需要700斤左右的飼料。按照現(xiàn)在的價(jià)格,，每斤飼料1.5元左右,。也就是說(shuō)，每頭仔豬的飼料成本為700×1.5=1050元,。

2,、疫苗和藥物的成本一般情況下，每頭豬的疫苗費(fèi)用在30元左右,。至于一批肥豬,，如果不生病，至少要給它們喂兩次保健藥,，每次估計(jì)在1500元左右,，兩次是3000元。

3,、圈舍成本每頭豬需要約2平方米的面積,，100頭豬需要約200平方米，加上飼料房,、倉(cāng)庫(kù),、人休息處等，約300平方米的面積,。建造一個(gè)非常簡(jiǎn)單的養(yǎng)豬場(chǎng),，至少需要10萬(wàn)元。當(dāng)然,，這是長(zhǎng)期使用,。

4、仔豬成本成品豬的價(jià)格如此之高，仔豬的價(jià)格必然會(huì)上漲,。目前仔豬的成本應(yīng)該是養(yǎng)豬最大的成本,。 30斤外三元仔豬的價(jià)格在1800元左右，而內(nèi)三元仔豬和本地混合豬的價(jià)格會(huì)稍微便宜一些,，每頭也在1500元左右,。

米飯的成本怎么算？

米飯的成本簡(jiǎn)單說(shuō)就是消耗的米的量及購(gòu)進(jìn)單價(jià)相乘,，計(jì)算出消耗米的成本,。再計(jì)算注水的量乘水的單價(jià)，計(jì)算出消耗的水的成本,，同理消耗店的成本,，人工費(fèi)可以稍微略計(jì)算一小時(shí)或半小時(shí)。也就是所有跟米飯產(chǎn)品有關(guān)的消耗支出作為米飯成本的構(gòu)成,。