促銷費是固定成本嘛,？

促銷費不是固定成本,，是變動成本,。

變動成本有：與生產(chǎn)成本直接相關的,，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本,、制造費用中與生產(chǎn)有關的分攤費用,，營業(yè)費用中的促銷費用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費用科目,、營業(yè)費用、制造費用中的固定資產(chǎn)折舊,、車間管理人員工資和辦公費用,、差旅費用等

區(qū)分固定成本和變動成本，有助于進行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本,，主要應從節(jié)約各個時期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉量著手

促銷費是可以直接做成本嗎？

你好,，其實只要是在促銷期間產(chǎn)生額外的費用,，都能算是促銷成本。 促銷預算也就是計劃,，即為了某一特殊的目的,，把特定的一段時期內促銷活動所需開支的費用詳細列明用錢數(shù)體現(xiàn)出來。

如您贈送了A產(chǎn)品,，A產(chǎn)品的成本價就是促銷費用其中一項

促銷預算的步驟：

1.建立市場份額目標,。

2.建立新的促銷所要達到的市場百分比,。

3.確立知曉品牌顧客群中應有多少比例被促銷手段所吸引，從而會發(fā)生購買行為,。

4.確立促銷行為的持續(xù)時間,。

5.確立不同促銷手段的運用總數(shù)。

6.在支付不同促銷手段總額的平均成本水平下,，確定必須的促銷預算,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質產(chǎn)品為目標,，很難對其進行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費用項目的控制，因此營銷費用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進行階段性成本控制是必要的。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進行數(shù)量化或者標準化管理,，因此必須建立必要的利益控制機制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標一致。

5.成本分攤原則在一些營銷費用的控制中依然是有效的,。

二,、一般營銷費用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來，分別進行控制,。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結果,，某種意義上說,，具有不可控性,，其控制應由企業(yè)管理高層負責。一般營銷員工的工資也應按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務和權力,，不要隨意剝奪這個權力，除非你想結束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤,，并同時實行總額控制,。對于實行預算的企業(yè)，銷售人員的工資更適合彈性的預算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴格按預算和定額進行管理。

某種意義上說,，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū)、文化,、習俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異，每個企業(yè)此項費用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費用中,，辦公用品比較適合預算控制,，但是在營銷中，由于效率的因素,，營銷的辦公用品更適合“核準制”+“預算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分，用于銷售部分的多是開設辦事處,、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應嚴格按年度預算執(zhí)行，超出預算的也要實行較為嚴格的“核準制”,，此類租金的控制應和營銷部門分離,，改由總務部門負責，通過部門制衡來達到控制的目的,。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責,，應按不同金額實行“核準制”，并跟隨營銷活動預算一起進行評估審核,。

營銷費用的倉儲類租金應采取由總務部門和營銷部門共同負責控制的原則,，營銷部門負責提供合格的供應商名單，總務部門負責決定最終的供應商選擇,。

4.差旅費

營銷人員的差旅費是營銷費用控制的一個難點,，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準制”是不可取的,，當然原則上差旅費仍應以“核準制”為基本控制方法,。但是差旅費更應采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面,，會計控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費報表進行審核,。

5.運輸費等倉儲費用

主要采取“指定供應商制度”，即通過招標等方式指定供應商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負責提供合格的供應商,，由其他主持采購的部門負責決定指定供應商的選擇,。

6.促銷費

促銷費包括各種進店費和促銷活動的經(jīng)費，對于此類費用應嚴格采取“核準制”,，通過編制活動預算來控制,。

7.裝修費

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店,、展柜等等的裝修花費,，此類費用應采取預算“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法。

8.廣告宣傳費

廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分,，必須采取嚴密的控制辦法,。第一，要采取預算控制,，即所有廣告宣傳費必須有相關預算;第二,，加強過程控制，對于宣傳品,、樣品等有實物形態(tài)的,，要采取專人管理，事前核準,，并登記領用臺賬制度,。對于沒有實物形態(tài)的廣告宣傳制作費要采取“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法，并登記付款臺賬,，并定期和財務核對,。第三、采取事中和事后的效能評價制度,，對廣告宣傳的效果進行評價,，對費用支出的效能進行考核。

營銷費用的控制是“無法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況設計適合自己的控制制度。

銷售成本的計算方法,？

銷售成本計算公式,，1、如果運用加權平均法,，公式為本期商品銷售成本=本期銷售數(shù)量×加權平均單價,。

此方法以每種商品庫存數(shù)量和金額計算出加權平均單價，再以平均單價乘以銷售數(shù)量和期末庫存金額的一種方法,，一般適用于經(jīng)營品種較少,，前后進價相差幅度較大的商品。

2,、如果運用個別計價法,，公式為每批商品銷售成本=每批商品銷售數(shù)量×該批商品實際進貨單價。

3,、如果運用順算法,，公式為銷售成本=銷售數(shù)量×進貨單價期末結存金額=期末結存數(shù)量×進貨單價。

此方法先計算商品銷售成本,，再據(jù)以計算期末結存金額,。

促銷費和業(yè)務宣傳費的區(qū)別？

促銷費和業(yè)務宣傳費有何區(qū)別呢,？

促消費是單一的,，業(yè)務宣傳費范圍更廣，它包括促消費,。

業(yè)務宣傳費是指企業(yè)開展業(yè)務宣傳活動所支付的費用,，主要是指未通過媒體傳播的廣告性支出，包括企業(yè)發(fā)放的印有企業(yè)標志的禮品,、紀念品等,。產(chǎn)品的促銷費用屬于銷售費用。

銷售費用預算通常有銷售收入預算,、銷售成本預算,、營銷費用預算三個部分，營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政后勤費用預算兩大類,。

市場費用為了取得銷售所產(chǎn)生的費用,，比如廣告費用、推銷費用,、促銷費用,、市場研究費用等，而行政后勤費用主要是指訂單處理費用,、運輸費用,、倉儲費用,、顧客投訴處理費用、后勤人員薪酬等,。

這些行政后勤費用因為主要是與市場行銷有關,，因此也被列入到營銷費用里面。

促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測,，是我們去預測某個產(chǎn)品、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內的成本構成情況，進行的分析,、測算和預估,。

2、預測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務,，談成本，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū)，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么，需要更高的成本,。

預測成本的

1,、預測的人工成本。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關福利、培訓費用等。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關使用預測結果的人員培訓,，這是一筆持續(xù)性的費用。

2,、預測的設備成本,。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵,。

3、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調查及數(shù)據(jù)收集的差旅費，比如預測會議的各種費用等等,。

4,、預測的失誤成本。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用、加班費用或者物流成本,、倉儲成本,、物料呆滯成本等。

5,、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如，為了達成預測準確率,，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如，當預測期前半期達成或接近達成目標時，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的，知道了我們做預測是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預測人員、需要什么級別的預測設備,，就一目了然了,。

2、提升預測的管理職能,，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支。比如,，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購,，可以風險采購等等。

3,、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識，使預測結果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預測，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用,，而做預測的人呢，也只是自娛自樂,，為了預測而預測,，自然是白白浪費，白白損失,，這樣的話,，不如不做,。

布料的成本計算方法,？

1、首先求出單位（平方尺）的價格,。

2,、將單位價格乘以使用的單位（平方尺）數(shù)量。

3,、將使用的10D里布,，190T里面，840D過PVC 的進行相加,。

4,、得出成本。我們來舉例說明,，比如常規(guī)品種Cotton紗卡本色棉布規(guī)格是21s×16s/128×60門幅63英寸（注意規(guī)格的紗線支數(shù)單位都是英支支數(shù),，密度的單位都是英寸，門幅的單位也是英寸,，有些規(guī)格不是這個單位的,，可以換算過來，比如化學纖維的單位是D,，那么D數(shù)×英支支數(shù)＝5314,，當D數(shù)為150時，換算成英制支數(shù)=5314/150=35.4（支）

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　　公式：

　　經(jīng)紗用紗量＝（經(jīng)密×門幅×0.65）/經(jīng)向紗線支數(shù),，即128×63×0.65/21=249.6克

　　緯紗用紗量＝（緯密×門幅×0.65）/緯紗紗線支數(shù) ,，即60×63×0.65/16 =153.6克

　　式中：0.65是一個系數(shù)，很粗糙的一個系數(shù),，這里有很多因素影響這個系數(shù)的大小,，比如織縮率，經(jīng)向因為有張力的伸長，損耗等等

銷售變動成本的計算方法,？

1.結出主營業(yè)務成本,；按照銷售商品的名稱及數(shù)量，分別從庫存商品中結出其平均成本價,，算出總成本,，然后 借：主營業(yè)務成本 貸：庫存商品2.算出主營業(yè)務稅金及附加 借：主營業(yè)務稅金及附加 貸：應交稅金 貸：其他應交款3.記全“營業(yè)費用、營業(yè)外支出”等項目4.結轉到本年利潤：借：主營業(yè)務收入 貸：本年利潤借：本年利潤 貸：主營業(yè)務稅金及附加,、營業(yè)費用,、營業(yè)外支出 等項目

視同銷售成本的計算方法？

視同銷售的成本按銷售數(shù)量乘以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

成本估值的計算方法,？

成本法主要有賬面價值法,、重置成本法和清算價格法。

賬面價值法是基于會計的歷史成本原則,，以企業(yè)賬面凈資產(chǎn)為計算依據(jù)來確認目標企業(yè)價值的一種估值方法,。

重置成本法是以目標企業(yè)各單項資產(chǎn)的重置成本為計算依據(jù)來確認目標企業(yè)價值的一種估值方法。確定目標企業(yè)價值的方法,。

企業(yè)的凈清算收入是出售企業(yè)所有的部門和全部固定資產(chǎn)所得到的收入,，再扣除企業(yè)的應付債務。