促銷費是固定成本嘛,？

促銷費不是固定成本,，是變動成本,。

變動成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的,，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本,、制造費用中與生產(chǎn)有關(guān)的分攤費用,，營業(yè)費用中的促銷費用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費用科目,、營業(yè)費用、制造費用中的固定資產(chǎn)折舊,、車間管理人員工資和辦公費用,、差旅費用等

區(qū)分固定成本和變動成本,，有助于進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本,，主要應(yīng)從節(jié)約各個時期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手

促銷費是可以直接做成本嗎,？

你好，其實只要是在促銷期間產(chǎn)生額外的費用,，都能算是促銷成本,。 促銷預(yù)算也就是計劃，即為了某一特殊的目的,，把特定的一段時期內(nèi)促銷活動所需開支的費用詳細列明用錢數(shù)體現(xiàn)出來,。

如您贈送了A產(chǎn)品，A產(chǎn)品的成本價就是促銷費用其中一項

促銷預(yù)算的步驟：

1.建立市場份額目標,。

2.建立新的促銷所要達到的市場百分比,。

3.確立知曉品牌顧客群中應(yīng)有多少比例被促銷手段所吸引，從而會發(fā)生購買行為,。

4.確立促銷行為的持續(xù)時間,。

5.確立不同促銷手段的運用總數(shù)。

6.在支付不同促銷手段總額的平均成本水平下,，確定必須的促銷預(yù)算,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標,，很難對其進行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費用項目的控制，因此營銷費用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進行階段性成本控制是必要的。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進行數(shù)量化或者標準化管理,，因此必須建立必要的利益控制機制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標一致。

5.成本分攤原則在一些營銷費用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進行控制。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結(jié)果,，某種意義上說,，具有不可控性，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負責,。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤，并同時實行總額控制,。對于實行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴格按預(yù)算和定額進行管理,。

某種意義上說，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū),、文化、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項費用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費用中，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中,，由于效率的因素，營銷的辦公用品更適合“核準制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實行較為嚴格的“核準制”，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離,，改由總務(wù)部門負責，通過部門制衡來達到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責,，應(yīng)按不同金額實行“核準制”,，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進行評估審核。

營銷費用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負責控制的原則,，營銷部門負責提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負責決定最終的供應(yīng)商選擇。

4.差旅費

營銷人員的差旅費是營銷費用控制的一個難點,，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準制”是不可取的，當然原則上差旅費仍應(yīng)以“核準制”為基本控制方法,。但是差旅費更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面，會計控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費報表進行審核,。

5.運輸費等倉儲費用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過招標等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負責提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負責決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費

促銷費包括各種進店費和促銷活動的經(jīng)費，對于此類費用應(yīng)嚴格采取“核準制”,，通過編制活動預(yù)算來控制,。

7.裝修費

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店,、展柜等等的裝修花費,，此類費用應(yīng)采取預(yù)算“核準制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法。

8.廣告宣傳費

廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分,，必須采取嚴密的控制辦法,。第一，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準，并登記領(lǐng)用臺賬制度,。對于沒有實物形態(tài)的廣告宣傳制作費要采取“核準制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財務(wù)核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價制度，對廣告宣傳的效果進行評價,，對費用支出的效能進行考核,。

營銷費用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況設(shè)計適合自己的控制制度,。

銷售成本的計算方法？

銷售成本計算公式,，1,、如果運用加權(quán)平均法，公式為本期商品銷售成本=本期銷售數(shù)量×加權(quán)平均單價,。

此方法以每種商品庫存數(shù)量和金額計算出加權(quán)平均單價,，再以平均單價乘以銷售數(shù)量和期末庫存金額的一種方法，一般適用于經(jīng)營品種較少,，前后進價相差幅度較大的商品,。

2、如果運用個別計價法,，公式為每批商品銷售成本=每批商品銷售數(shù)量×該批商品實際進貨單價,。

3、如果運用順算法,，公式為銷售成本=銷售數(shù)量×進貨單價期末結(jié)存金額=期末結(jié)存數(shù)量×進貨單價,。

此方法先計算商品銷售成本，再據(jù)以計算期末結(jié)存金額,。

促銷費和業(yè)務(wù)宣傳費的區(qū)別,？

促銷費和業(yè)務(wù)宣傳費有何區(qū)別呢？

促消費是單一的,，業(yè)務(wù)宣傳費范圍更廣,，它包括促消費。

業(yè)務(wù)宣傳費是指企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳活動所支付的費用,，主要是指未通過媒體傳播的廣告性支出,，包括企業(yè)發(fā)放的印有企業(yè)標志的禮品,、紀念品等。產(chǎn)品的促銷費用屬于銷售費用,。

銷售費用預(yù)算通常有銷售收入預(yù)算,、銷售成本預(yù)算、營銷費用預(yù)算三個部分,，營銷費用預(yù)算基本上可以分為市場費用預(yù)算和行政后勤費用預(yù)算兩大類。

市場費用為了取得銷售所產(chǎn)生的費用,，比如廣告費用,、推銷費用、促銷費用,、市場研究費用等,，而行政后勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用,、倉儲費用,、顧客投訴處理費用、后勤人員薪酬等,。

這些行政后勤費用因為主要是與市場行銷有關(guān),，因此也被列入到營銷費用里面。

促銷成本預(yù)測是什么,？

預(yù)測成本是“預(yù)測”的成本,，是進行需求預(yù)測工作完成預(yù)測任務(wù)所產(chǎn)生的成本，是“做預(yù)測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測,，是我們?nèi)ヮA(yù)測某個產(chǎn)品、服務(wù)或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來的一段時間內(nèi)的成本構(gòu)成情況，進行的分析,、測算和預(yù)估,。

2、預(yù)測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預(yù)測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務(wù),，談成本，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預(yù)測成本的第二個誤區(qū),，認為預(yù)測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測也一樣,。如果想要預(yù)測更有效果，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預(yù)測成本的

1,、預(yù)測的人工成本,。即進行預(yù)測或支持預(yù)測的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費用等。培訓(xùn)包括對從事需求預(yù)測工作的人員培訓(xùn),，以及對相關(guān)使用預(yù)測結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費用。

2,、預(yù)測的設(shè)備成本,。也就是為進行預(yù)測或使用預(yù)測結(jié)果而需要的各種設(shè)備，也包括一些預(yù)測軟件和預(yù)測信息系統(tǒng),。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測的準確率及預(yù)測的作用，預(yù)測的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3,、預(yù)測的運行成本。預(yù)測不僅僅是一門技術(shù),，預(yù)測更是一個管理的過程,。在整個預(yù)測過程中，會有多種因預(yù)測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預(yù)測人員進行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費,，比如預(yù)測會議的各種費用等等。

4,、預(yù)測的失誤成本,。預(yù)測的失誤成本主要指因為預(yù)測沒達到預(yù)期的準確率而帶來的各種損失。比如因為預(yù)測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本,、倉儲成本、物料呆滯成本等,。

5,、預(yù)測的機會成本。預(yù)測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失。比如,，為了達成預(yù)測準確率,，而協(xié)調(diào)進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估），再比如,，當預(yù)測期前半期達成或接近達成目標時，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預(yù)測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預(yù)測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測目的,，匹配合適的預(yù)測人員及預(yù)測設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測的目的，知道了我們做預(yù)測是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預(yù)測人員、需要什么級別的預(yù)測設(shè)備,，就一目了然了,。

2,、提升預(yù)測的管理職能，做好預(yù)測糾偏與預(yù)測跟蹤,，從而提升預(yù)測準確率,。預(yù)測準確率提高了，不僅預(yù)測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預(yù)測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購,，可以風險采購等等,。

3、預(yù)測是為了使用預(yù)測,，不要為了預(yù)測而預(yù)測,。需要提升各方的預(yù)測知識水平及預(yù)測意識，使預(yù)測結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測，最怕的是預(yù)測做出來了沒人關(guān)注,，沒人用,，而做預(yù)測的人呢，也只是自娛自樂,，為了預(yù)測而預(yù)測,，自然是白白浪費，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

布料的成本計算方法,？

1,、首先求出單位（平方尺）的價格。

2,、將單位價格乘以使用的單位（平方尺）數(shù)量,。

3、將使用的10D里布,，190T里面,，840D過PVC 的進行相加。

4,、得出成本,。我們來舉例說明，比如常規(guī)品種Cotton紗卡本色棉布規(guī)格是21s×16s/128×60門幅63英寸（注意規(guī)格的紗線支數(shù)單位都是英支支數(shù)，密度的單位都是英寸,，門幅的單位也是英寸,，有些規(guī)格不是這個單位的，可以換算過來,，比如化學(xué)纖維的單位是D,，那么D數(shù)×英支支數(shù)＝5314，當D數(shù)為150時,，換算成英制支數(shù)=5314/150=35.4（支）

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　　公式：

　　經(jīng)紗用紗量＝（經(jīng)密×門幅×0.65）/經(jīng)向紗線支數(shù),，即128×63×0.65/21=249.6克

　　緯紗用紗量＝（緯密×門幅×0.65）/緯紗紗線支數(shù) ，即60×63×0.65/16 =153.6克

　　式中：0.65是一個系數(shù),，很粗糙的一個系數(shù),，這里有很多因素影響這個系數(shù)的大小，比如織縮率,，經(jīng)向因為有張力的伸長,，損耗等等

銷售變動成本的計算方法？

1.結(jié)出主營業(yè)務(wù)成本,；按照銷售商品的名稱及數(shù)量,，分別從庫存商品中結(jié)出其平均成本價，算出總成本,，然后 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品2.算出主營業(yè)務(wù)稅金及附加 借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅金 貸：其他應(yīng)交款3.記全“營業(yè)費用、營業(yè)外支出”等項目4.結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤：借：主營業(yè)務(wù)收入 貸：本年利潤借：本年利潤 貸：主營業(yè)務(wù)稅金及附加,、營業(yè)費用,、營業(yè)外支出 等項目

視同銷售成本的計算方法？

視同銷售的成本按銷售數(shù)量乘以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

成本估值的計算方法,？

成本法主要有賬面價值法,、重置成本法和清算價格法。

賬面價值法是基于會計的歷史成本原則,，以企業(yè)賬面凈資產(chǎn)為計算依據(jù)來確認目標企業(yè)價值的一種估值方法,。

重置成本法是以目標企業(yè)各單項資產(chǎn)的重置成本為計算依據(jù)來確認目標企業(yè)價值的一種估值方法。確定目標企業(yè)價值的方法,。

企業(yè)的凈清算收入是出售企業(yè)所有的部門和全部固定資產(chǎn)所得到的收入,，再扣除企業(yè)的應(yīng)付債務(wù)。