促銷策劃實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議,？

① 促銷活動(dòng)前期的宣傳力度要大,，只有這樣才能有良好的前提；

② 促銷活動(dòng)力度要大,，要對(duì)顧客產(chǎn)生很大的吸引力,；

③ 促銷活動(dòng)場(chǎng)要做到大而多，廣泛鋪開,，避免因距離原因而丟失潛在顧客,；

④ 促銷員一定要做到服務(wù)態(tài)度和善，不可態(tài)度冷漠,。促銷策劃實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議,？

火鍋店促銷計(jì)劃？

火鍋店促銷的計(jì)劃可以搞一個(gè)抽紅包,，里面可以放上打折和現(xiàn)金,，和免單，顧客吃完火鍋以后就可以抽獎(jiǎng),，根據(jù)抽到的減免費(fèi)用

logo促銷計(jì)劃怎么寫,？

首先促銷計(jì)劃必須明確促銷品是什么，促銷后的價(jià)格,，可以吸引顧客,，接下來是促銷時(shí)間，可以再次間接引導(dǎo)顧客去購買,。

促銷成本控制的總原則,？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化,。因此，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費(fèi)用具體種類繁多，沒有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營銷工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費(fèi)用的控制中依然是有效的,。

二、一般營銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進(jìn)行控制,。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，某種意義上說,，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé)。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力，除非你想結(jié)束公司,。因此對(duì)于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說,，營銷人員的工資薪金控制是“無法”，由于地區(qū),、文化,、習(xí)俗、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中，由于效率的因素,，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉儲(chǔ)兩部分，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處,、分公司的辦公場(chǎng)所和營銷活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金,。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離,，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé)，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營銷活動(dòng)的租金屬于營銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”，并跟隨營銷活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營銷費(fèi)用的倉儲(chǔ)類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營銷人員的差旅費(fèi)是營銷費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn)，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面,，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制，通過報(bào)銷時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個(gè)程序，一般都是按周,、二周,、月等為單位，對(duì)銷售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”,，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合同方式,。最好采取分離制度,，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),，對(duì)于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動(dòng)預(yù)算來控制。

7.裝修費(fèi)

主要是指營銷部門辦公場(chǎng)所,、專賣店,、展柜等等的裝修花費(fèi)，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營銷費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法。第一,，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二，加強(qiáng)過程控制,，對(duì)于宣傳品,、樣品等有實(shí)物形態(tài)的，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度。對(duì)于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì)。第三,、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度,，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營銷費(fèi)用的控制是“無法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度,。

促銷推廣實(shí)訓(xùn)目的與要求,？

① 促銷活動(dòng)前期的宣傳力度要大，只有這樣才能有良好的前提,；

② 促銷活動(dòng)力度要大,，要對(duì)顧客產(chǎn)生很大的吸引力；

③ 促銷活動(dòng)場(chǎng)要做到大而多,，銷員一定要做到服務(wù)態(tài)度和善,，不可態(tài)度冷漠讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果,，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度,，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期,，創(chuàng)造效益

控制計(jì)劃的意思？

就是計(jì)劃范圍,，定個(gè)計(jì)劃上限跟下限

如何制作控制計(jì)劃,，控制計(jì)劃在生產(chǎn)中的作用？

需控制的計(jì)劃涵蓋的面比較廣,，從最開始的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃,、銷售追加計(jì)劃、到中期的生產(chǎn)計(jì)劃,、改裝/返工計(jì)劃,、其他調(diào)準(zhǔn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,、及后期的排產(chǎn)計(jì)劃等,。

每次生產(chǎn)、每次的計(jì)劃下發(fā)都不是獨(dú)立的,，而是整體相互作用的,，需要考慮多方面去相互協(xié)調(diào)！你所問的問題比較籠統(tǒng),，范圍很廣,，總之，每次的生產(chǎn)都要做事先的協(xié)調(diào),，一般今天的生產(chǎn)計(jì)劃,，會(huì)在前2天做好（協(xié)調(diào)會(huì)議的形式），而本月的生產(chǎn)計(jì)劃則會(huì)在上月的月中做好,，然后根據(jù)月整體計(jì)劃做好本月的總物料計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃等,，再將一個(gè)月分為上中下旬,，而后根據(jù)你司供方的供貨速度、公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力等制定相關(guān)分計(jì)劃的時(shí)間,。,。。

個(gè)人實(shí)訓(xùn)不足改善計(jì)劃,？

（一）建立實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：引進(jìn)創(chuàng)新先進(jìn)的教育教學(xué)理念,，將其與建立實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)、制定實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案進(jìn)行有效融合,，為高職院校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方案制定,、優(yōu)化完善以及有效實(shí)施提供了科學(xué)合理且清晰明確的方向。

（二）合理安排實(shí)訓(xùn)課程：在教學(xué)過程中,，安排實(shí)訓(xùn)課程需要更多的貼近日常實(shí)際情況,，讓學(xué)生能夠最大程度將書本上,，課堂中學(xué)到的知識(shí)技能應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)問題解決上，為以后步入社會(huì)工作打下基礎(chǔ),。

（三）提升實(shí)訓(xùn)軟硬條件：加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)師資隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)對(duì)高職院校的自身教學(xué)水平和教學(xué)能力的提升十分重要,，同時(shí)教師教學(xué)能力和素質(zhì)水平的提升也可以為學(xué)生提供更好的實(shí)訓(xùn)課程，從而讓學(xué)生學(xué)到更多知識(shí)技能,，提升學(xué)生后續(xù)步入社會(huì)以及就業(yè)的適應(yīng)性,。

（四）構(gòu)建實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系：實(shí)訓(xùn)教研組可以通過定期發(fā)布實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理辦法和提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果計(jì)劃等，對(duì)實(shí)訓(xùn)教師的教學(xué)工作進(jìn)行以及教學(xué)效果進(jìn)行全面規(guī)劃,、引導(dǎo)與把控,。

（五）完善實(shí)訓(xùn)管理體制：對(duì)學(xué)生成績(jī)的綜合評(píng)定給予學(xué)生實(shí)訓(xùn)課程記分以外，還需要根據(jù)學(xué)生的課堂實(shí)際表現(xiàn)給學(xué)生反饋考核情況,，并給出實(shí)際改進(jìn)完善建議,，為學(xué)生爭(zhēng)取進(jìn)步和尋求自身發(fā)展路徑提供重要的參考建議與意見。

壓實(shí)工藝控制原則,？

填土壓實(shí)方法一般采用水平分層填筑壓實(shí),，壓實(shí)的方法有：振動(dòng)壓實(shí)法和碾壓法。原則是保證土體均勻壓實(shí),，壓實(shí)度滿足規(guī)范要求,，以保證路基的整體穩(wěn)定性。

控制計(jì)劃和FMEA,？

PFMEA：過程FMEA

過程FMEA（也記為p-FMEA）應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前,、在過程可行性分析階段或之前開始，而且要考慮從單個(gè)零件到總成的所有制造過程,。其評(píng)價(jià)與分析的對(duì)象是所有新的部件/過程,、更改過的部件/過程及應(yīng)用或環(huán)境有變化的原有部件/過程。需要注意的是,，雖然p-FMEA不是靠改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來克服過程缺陷,，但它要考慮與計(jì)劃的裝配過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性參數(shù)，以便最大限度地保證產(chǎn)品滿足用戶的要求和期望,。

p-FMEA一般包括下述內(nèi)容：

· 確定與產(chǎn)品相關(guān)的過程潛在故障模式,；

· 評(píng)價(jià)故障對(duì)用戶的潛在影響；

· 確定潛在制造或裝配過程的故障起因,，確定減少故障發(fā)生或找出故障條件的過程控制變量,；

· 編制潛在故障模式分級(jí)表，建立糾正措施的優(yōu)選體系,；

· 將制造或裝配過程文件化,。