促銷策劃實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議,？

① 促銷活動前期的宣傳力度要大，只有這樣才能有良好的前提,；

② 促銷活動力度要大,，要對顧客產(chǎn)生很大的吸引力；

③ 促銷活動場要做到大而多,，廣泛鋪開,，避免因距離原因而丟失潛在顧客；

④ 促銷員一定要做到服務(wù)態(tài)度和善,，不可態(tài)度冷漠,。促銷策劃實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議？

火鍋店促銷計劃,？

火鍋店促銷的計劃可以搞一個抽紅包,，里面可以放上打折和現(xiàn)金，和免單,，顧客吃完火鍋以后就可以抽獎,，根據(jù)抽到的減免費(fèi)用

logo促銷計劃怎么寫？

首先促銷計劃必須明確促銷品是什么,，促銷后的價格,，可以吸引顧客，接下來是促銷時間,，可以再次間接引導(dǎo)顧客去購買,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對其進(jìn)行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費(fèi)用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制，因此營銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項(xiàng)營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進(jìn)行控制。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結(jié)果,，某種意義上說,，具有不可控性，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤，并同時實(shí)行總額控制,。對于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理。

某種意義上說,，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū)、文化,、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異，每個企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中，由于效率的因素,，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處,、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離,，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進(jìn)行評估審核。

營銷費(fèi)用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇。

4.差旅費(fèi)

營銷人員的差旅費(fèi)是營銷費(fèi)用控制的一個難點(diǎn),，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面，會計控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費(fèi)報表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉儲費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動的經(jīng)費(fèi)，對于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動預(yù)算來控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店,、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營銷費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn)，并登記領(lǐng)用臺賬制度,。對于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財務(wù)核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價制度，對廣告宣傳的效果進(jìn)行評價,，對費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營銷費(fèi)用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計適合自己的控制制度,。

促銷推廣實(shí)訓(xùn)目的與要求？

① 促銷活動前期的宣傳力度要大,，只有這樣才能有良好的前提,；

② 促銷活動力度要大，要對顧客產(chǎn)生很大的吸引力,；

③ 促銷活動場要做到大而多,，銷員一定要做到服務(wù)態(tài)度和善,，不可態(tài)度冷漠讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能,、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度,，盡快進(jìn)入成長期,，創(chuàng)造效益

控制計劃的意思？

就是計劃范圍,，定個計劃上限跟下限

如何制作控制計劃,，控制計劃在生產(chǎn)中的作用？

需控制的計劃涵蓋的面比較廣,，從最開始的市場銷售預(yù)測計劃,、銷售追加計劃、到中期的生產(chǎn)計劃,、改裝/返工計劃,、其他調(diào)準(zhǔn)計劃、物料需求計劃、及后期的排產(chǎn)計劃等,。

每次生產(chǎn),、每次的計劃下發(fā)都不是獨(dú)立的，而是整體相互作用的,，需要考慮多方面去相互協(xié)調(diào),！你所問的問題比較籠統(tǒng)，范圍很廣,，總之,，每次的生產(chǎn)都要做事先的協(xié)調(diào)，一般今天的生產(chǎn)計劃,，會在前2天做好（協(xié)調(diào)會議的形式）,，而本月的生產(chǎn)計劃則會在上月的月中做好，然后根據(jù)月整體計劃做好本月的總物料計劃,、排產(chǎn)計劃等,，再將一個月分為上中下旬，而后根據(jù)你司供方的供貨速度,、公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力等制定相關(guān)分計劃的時間,。。,。

個人實(shí)訓(xùn)不足改善計劃,？

（一）建立實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：引進(jìn)創(chuàng)新先進(jìn)的教育教學(xué)理念，將其與建立實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo),、制定實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案進(jìn)行有效融合,，為高職院校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方案制定、優(yōu)化完善以及有效實(shí)施提供了科學(xué)合理且清晰明確的方向,。

（二）合理安排實(shí)訓(xùn)課程：在教學(xué)過程中,，安排實(shí)訓(xùn)課程需要更多的貼近日常實(shí)際情況，讓學(xué)生能夠最大程度將書本上,，課堂中學(xué)到的知識技能應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)問題解決上,，為以后步入社會工作打下基礎(chǔ)。

（三）提升實(shí)訓(xùn)軟硬條件：加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)師資隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)對高職院校的自身教學(xué)水平和教學(xué)能力的提升十分重要,，同時教師教學(xué)能力和素質(zhì)水平的提升也可以為學(xué)生提供更好的實(shí)訓(xùn)課程,，從而讓學(xué)生學(xué)到更多知識技能，提升學(xué)生后續(xù)步入社會以及就業(yè)的適應(yīng)性,。

（四）構(gòu)建實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系：實(shí)訓(xùn)教研組可以通過定期發(fā)布實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理辦法和提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果計劃等,，對實(shí)訓(xùn)教師的教學(xué)工作進(jìn)行以及教學(xué)效果進(jìn)行全面規(guī)劃、引導(dǎo)與把控,。

（五）完善實(shí)訓(xùn)管理體制：對學(xué)生成績的綜合評定給予學(xué)生實(shí)訓(xùn)課程記分以外,，還需要根據(jù)學(xué)生的課堂實(shí)際表現(xiàn)給學(xué)生反饋考核情況,，并給出實(shí)際改進(jìn)完善建議，為學(xué)生爭取進(jìn)步和尋求自身發(fā)展路徑提供重要的參考建議與意見,。

壓實(shí)工藝控制原則,？

填土壓實(shí)方法一般采用水平分層填筑壓實(shí)，壓實(shí)的方法有：振動壓實(shí)法和碾壓法,。原則是保證土體均勻壓實(shí),，壓實(shí)度滿足規(guī)范要求，以保證路基的整體穩(wěn)定性,。

控制計劃和FMEA,？

PFMEA：過程FMEA

過程FMEA（也記為p-FMEA）應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前、在過程可行性分析階段或之前開始,，而且要考慮從單個零件到總成的所有制造過程,。其評價與分析的對象是所有新的部件/過程、更改過的部件/過程及應(yīng)用或環(huán)境有變化的原有部件/過程,。需要注意的是,，雖然p-FMEA不是靠改變產(chǎn)品設(shè)計來克服過程缺陷，但它要考慮與計劃的裝配過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計特性參數(shù),，以便最大限度地保證產(chǎn)品滿足用戶的要求和期望,。

p-FMEA一般包括下述內(nèi)容：

· 確定與產(chǎn)品相關(guān)的過程潛在故障模式；

· 評價故障對用戶的潛在影響,；

· 確定潛在制造或裝配過程的故障起因,，確定減少故障發(fā)生或找出故障條件的過程控制變量；

· 編制潛在故障模式分級表,，建立糾正措施的優(yōu)選體系,；

· 將制造或裝配過程文件化。