促銷策劃的軟性目標主要包括哪些,？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本。

其直接目標是提升銷售量,，軟性目標是培養(yǎng)用戶的使用習慣,，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

促銷策劃的暖心目標主要包括,？

促銷策劃的主要目標包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購買欲望,，建立產(chǎn)品形象,，擴大市場份額。

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些,？

1,、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標,，如盈利指標有銷售利潤率,、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率,、開拓目標市場層次與范圍等;

2,、方案的預算成本，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;

施工安全策劃主要包括哪些要素,？

施工安全管理策劃的原則包括：“安全第一，預防為主”的預防性,、全過程性,、科學性、可操作性和針對性,、動態(tài)控制,、持續(xù)改進以及實效的最優(yōu)化,。

施工安全管理策劃包括的要素包括：安全策劃的依據(jù),、工程概述、工程及場地布置,、施工過程中危險因素的分析,、主要安全防范措施、預期效果評價,、安全措施經(jīng)費,。

方針目標策劃包括哪些內(nèi)容？

方針目標策劃,一般包括確定重點課題包含如下內(nèi)容：

1,、經(jīng)營方針,、質(zhì)量方針是定向和定性的。

?2,、管理目標值是定量的,。?

3、確定關(guān)鍵課題，為了實現(xiàn)目標必須解決的主要障礙和主要問題,。?

4,、實現(xiàn)目標和解決關(guān)鍵的主要對策。

對于企業(yè)單位來說,，目標方針應是以企業(yè)未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標為目的,，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的總體目標的高度概括；而在事業(yè)單位,，目標方針應具體體現(xiàn)出整體宏觀目標的要求,，并反映本單位基本任務的未來發(fā)展方向和要達到的目標水平。

創(chuàng)業(yè)要素主要包括哪些,？

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一,、目標明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應該只關(guān)注其中一個,。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克,、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意,，并且不要輕易將注意力從一個目標轉(zhuǎn)向另一個目標,。

二、項目選擇

1,、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目,；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目,；

3,、選擇投資成本較低的項目；

4,、選擇風險較小的項目,；

5、選擇客戶認知度較高的項目,；

6,、可先選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。

7,、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；

8,、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),，如編碼教學；

9,、選擇加盟項目,，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目,；

10、選擇新興的藍海項目,，比如像移動互聯(lián)網(wǎng),、游戲、文化創(chuàng)意,、環(huán)保領域的項目,；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目,；

12 ,、選擇商業(yè)機遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機,，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè),。

三、地理位置地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要,。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在,，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司,，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事,。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi),。

四,、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么這實在沒有必要,。商業(yè)計劃更應該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格,，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù),，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多,，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以,，應當將注意力放在數(shù)據(jù)上,。

擴展資料：基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜?、學者的研究成果,，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點,；以創(chuàng)新,、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容,，以心理學、經(jīng)濟學,、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系,。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等,；所謂機會導向,，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會,、利用機會,、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實,。

而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),，并得以強化,；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功,。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神,、執(zhí)行能力以及團隊精神等,。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境,、資源和團隊,。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合,；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險,；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)

人事策劃主要包括哪些,？

人員的招聘，員工關(guān)系處理,，薪酬管理,，績效考核，考勤表,。

目標策劃的主要依據(jù)有哪些,？

（1）從組織的宗旨出發(fā),，結(jié)合組織環(huán)境，這是組織目標的基本依據(jù),；

（2）根據(jù)前一階段未實行目標或標準的問題點,，以及出現(xiàn)新問題確定目標；

（3）根據(jù)市場競爭的需要制定目標,；

（4）根據(jù)上級部門的要求,、部署，或社會的形式要求制定目標,；

（5）根據(jù)國內(nèi)外先進水平比較的差距,，來制定目標。

管理系統(tǒng)的要素主要包括哪些,？

管理系統(tǒng) 一,、系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由相互聯(lián)系、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的有機整體,，這個整體具有其各個組成部分所沒有的新的性質(zhì)和功能,，并和一定的環(huán)境發(fā)生交互作用。

系統(tǒng)的各要素之間,、要素與整體之間,，以及整體與環(huán)境之間，存在著一定的有機聯(lián)系,，從而在系統(tǒng)的內(nèi)部和外部形成一定的結(jié)構(gòu)和秩序,。

要素是指組成系統(tǒng)的基本成分，一般地說,，它是系統(tǒng)形成的基礎,。要素和系統(tǒng)的關(guān)系，是部分與整體的關(guān)系,，它們互相聯(lián)系,，互相作用。

功能是指系統(tǒng)與外部環(huán)境在相互聯(lián)系和作用的過程中所產(chǎn)生的效能,。

活動是指系統(tǒng)的形成,、發(fā)展、變化的動態(tài)過程,，這個過程是通過系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間,、要素與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間相互影響、相互作用而完成的,。

信息是指事物存在的方式或運動狀態(tài)以及這些方式,、狀態(tài)的直接或間接的傳播與表述。

環(huán)境是指處于系統(tǒng)邊界之外并和系統(tǒng)進行著物質(zhì),、能量和信息交換的所有事物,。 二、系統(tǒng)的特性 (系統(tǒng)從組成要素的性質(zhì)看,，可以劃分為自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng),。無論是自然系統(tǒng)還是社會系統(tǒng)，都具有一些共同特征：

1.整體性,，2.層次性,，3.動態(tài)性。

4.開放性) 三,、管理系統(tǒng) 所謂管理系統(tǒng)實際上是管理對象系統(tǒng)性的反映,，管理系統(tǒng)與管理對象是"合而為一"的，任何一個系統(tǒng)一旦作為管理對象存在,，也就是管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容,。

現(xiàn)代管理系統(tǒng)是由管理者負責控制的一個不可分割的整體，這個整體可因具體對象不同而千差萬別,，可以是科學的,、經(jīng)濟的、教育的,、政治的等,，盡管性質(zhì)不同，但作為管理系統(tǒng)是一個整體,。

管理系統(tǒng)的整體又是相對獨立的不同部分組成的,。

這些部分可以按人、財,、物,、信息、時間等來劃分,，也可以根據(jù)管理的職能來劃分或根據(jù)管理機構(gòu)的部門設置來劃分,。

領導的構(gòu)成要素主要包括哪些？

　　一,、個人領導力構(gòu)成要素模型：　　1,、感召力：　　感召力是最本色的領導能力，是吸引被領導者的能力,。主要來自于以下5個方面：　?、倬哂袌远ǖ男拍詈统绺叩睦硐耄弧　,、诰哂懈呱械娜烁窈透叨鹊淖孕?；　　③具有代表一個群體,、組織,、民族,、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)；　?、芫哂谐匠Ｈ说拇笾腔酆拓S富曲折的閱歷,；　　⑤不滿足于現(xiàn)狀,，樂于挑戰(zhàn),，對所從事的事業(yè)充滿激情?！　?,、前瞻力：　　前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼于未來、預測未來和把握未來的能力,。前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：　?、兕I導者和領導團隊的領導理念；　?、诮M織利益相關(guān)者的期望,；　　③組織的核心能力,；　?、芙M織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；　?、萁M織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢,。　　3,、影響力：　　影響力指影響被領導者和情境的能力,，主要體現(xiàn)為：　　①領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握,；　?、陬I導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式關(guān)系；　?、垲I導者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領導者利益的行為與結(jié)果,；　　④領導者與被領導者進行溝通的方式,、行為與效果,；　　⑤領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權(quán)力,?！　?、決斷力：　　決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：　?、僬莆蘸蜕朴诶酶鞣N決策理論,、決策方法和決策工具；　?、诰邆淇焖俸蜏蚀_評價決策收益的能力,；　?、劬邆漕A見,、評估、防范和化解風險的意識與能力,；　?、芫哂袑崿F(xiàn)目標所需要的必不可少的資源；　?、菥邆浒盐蘸屠米罴褯Q策及其實施時機的能力,。　　5,、控制力：　　控制力是領導者有效控制組織的發(fā)展方向,、戰(zhàn)略實施過程和成效以保證組織目標實現(xiàn)的能力，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：　?、俅_立組織的價值觀并使組織的所有成員接受,；　　②制定規(guī)章制度等規(guī)范并保證組織成員遵守,；　?、廴蚊秃侠硎褂酶刹縼韺崿F(xiàn)組織的分層控制；　?、芙姶蟮男畔⒘α恳郧罅私夂婉{馭局勢,；　　⑤控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程,?！　《F隊領導力構(gòu)成要素模型：　　1,、團隊凝聚力：　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力,，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引力,。團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,，對團隊潛能的發(fā)揮也有很重要的作用。美國社會心理學家L.費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力,，是一種人際吸引力,。　　2、合作能力：　　團隊合作指的是一群有能力,、有信念的人在特定的團隊中,，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智,，會自動驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,，同時會給誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓??！　?、溝通能力：　　團隊的精髓在于團隊中每個成員應該而且能夠承擔領導職能,，而行使領導職能的關(guān)鍵在于溝通,。團隊成員只有通過暢通的渠道交流信息，才能消除誤解,，更準確地了解彼此的想法和情感,，提高團隊的凝聚力和工作效率?！　?,、團隊信任：　　團隊成員間相互信任是團隊領導力的顯著特征，具體體現(xiàn)在：團隊成員間相互的高度信任,，彼此相信各自的正直,、個性特點、工作能力,；管理者對團隊成員的信任,，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性?！　∪?、組織領導力構(gòu)成要素模型：　　1、戰(zhàn)略決策力：　　戰(zhàn)略決策力是解決全局性,、長遠性,、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策能力。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進,，提高競爭力和適應環(huán)境的能力,，取得良好的經(jīng)濟效益。反之決策失誤,，就會給企業(yè)帶來巨大損失,，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)?！　?,、溝通力：　　溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢,。溝通力是企業(yè)組織運行效率高低的一個重要影響因素,，組織內(nèi)部通過橫向、縱向,、斜向信息溝通,，滿足成員彼此交流的需要，使其獲得有價值的信息,，達成共識,，以便降低工作代理成本，加強合作,，提高辦事效率,?！　?,、組織學習力：　　組織學習力是一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn),，是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力,。組織學習既是組織成員相互溝通和交流思想的過程，也是組織成員尋求共識和統(tǒng)一行動的過程,，從而也是產(chǎn)生組織的“創(chuàng)造性張力”的過程,。　　4,、組織創(chuàng)新力：　　創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價值,，是企業(yè)體制、機制,、管理和科技創(chuàng)新的能力,。組織創(chuàng)新力是組織將其要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì),、驅(qū)動組織,，獲得更多的與其他競爭單位的差異性的能力?！　?,、組織變革力：　　組織變革力是指運用行為科學和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模,、溝通渠道、角色設定,、組織與其他組織之間的關(guān)系,，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為、成員之間的合作精神等進行有目的,、系統(tǒng)的調(diào)整和革新的能力,。　　6,、社會責任力：　　社會責任力是指組織對社會承擔起了應當承擔的義務和責任,，包括公益責任、道德責任,、教育責任和環(huán)境責任,，具體而言：　　①社會責任力的公益責任包括：捐獻合理的組織資源,、關(guān)注公益事業(yè),；　　②道德責任包括：為員工提供安全健康的工作環(huán)境和完善的保障制度,，對其所提供產(chǎn)品(包括公共產(chǎn)品)的質(zhì)量負責,；　　③教育責任包括：為員工提供培訓,，樹立公平競爭的觀念,；　　④環(huán)境責任是指建立經(jīng)營道德的良好環(huán)境,，節(jié)省能源,、減少污染、維護正常的行業(yè)和市場秩序,。