促銷(xiāo)策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些？

答,，促銷(xiāo)的代價(jià)是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷(xiāo)售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣,，培養(yǎng)用戶(hù)使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

促銷(xiāo)策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷(xiāo)策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望,，建立產(chǎn)品形象,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

促銷(xiāo)策劃方案的寫(xiě)作要素包括哪些,？

1,、方案的期望收益，即比較各種方案的營(yíng)銷(xiāo)效益目標(biāo),，如盈利指標(biāo)有銷(xiāo)售利潤(rùn)率,、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率,、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;

施工安全策劃主要包括哪些要素,？

施工安全管理策劃的原則包括：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性,、全過(guò)程性,、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性,、動(dòng)態(tài)控制,、持續(xù)改進(jìn)以及實(shí)效的最優(yōu)化。

施工安全管理策劃包括的要素包括：安全策劃的依據(jù),、工程概述,、工程及場(chǎng)地布置、施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析,、主要安全防范措施,、預(yù)期效果評(píng)價(jià)、安全措施經(jīng)費(fèi),。

方針目標(biāo)策劃包括哪些內(nèi)容,？

方針目標(biāo)策劃,一般包括確定重點(diǎn)課題包含如下內(nèi)容：

1、經(jīng)營(yíng)方針,、質(zhì)量方針是定向和定性的,。

?2、管理目標(biāo)值是定量的,。?

3,、確定關(guān)鍵課題，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須解決的主要障礙和主要問(wèn)題,。?

4,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決關(guān)鍵的主要對(duì)策。

對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō),，目標(biāo)方針應(yīng)是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)為目的,，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的總體目標(biāo)的高度概括；而在事業(yè)單位,，目標(biāo)方針應(yīng)具體體現(xiàn)出整體宏觀目標(biāo)的要求,，并反映本單位基本任務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向和要達(dá)到的目標(biāo)水平。

創(chuàng)業(yè)要素主要包括哪些,？

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一,、目標(biāo)明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法,，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克,、凱魯亞克（JackKerouac,，美國(guó)“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo),。

二,、項(xiàng)目選擇

1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)或從事的人員少的項(xiàng)目,；

2,、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買(mǎi)頻率比較高的項(xiàng)目；

3,、選擇投資成本較低的項(xiàng)目,；

4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,；

5,、選擇客戶(hù)認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；

6,、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，如彈棉花創(chuàng)業(yè),；

8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，如編碼教學(xué),；

9、選擇加盟項(xiàng)目,，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目,；

10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目,，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、游戲、文化創(chuàng)意,、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目,；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,；

12 ,、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒(méi)有大幅度覆蓋的商業(yè),。

三,、地理位置地理位置不僅僅只對(duì)房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶(hù)能夠很快了解公司的存在,，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶(hù)群相關(guān)的區(qū)域內(nèi),。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶(hù)外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事,。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內(nèi),。

四,、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時(shí)間撰寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么這實(shí)在沒(méi)有必要,。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格,，而不是一份由文字堆砌的文稿。計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),，遠(yuǎn)比陳述將如何利用社交媒體重要得多,，所有諸如此類(lèi)的內(nèi)容都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以,，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上,。

擴(kuò)展資料：基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果,，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè),，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)；以創(chuàng)新,、超前行動(dòng),、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象,，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容,，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系,。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等,；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向,，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì),、利用機(jī)會(huì),、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí),。

而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性,，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化,；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功,。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力,、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等,。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì),、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì),。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合,；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn),，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案,，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失,；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)

人事策劃主要包括哪些,？

人員的招聘,，員工關(guān)系處理，薪酬管理,，績(jī)效考核,，考勤表。

目標(biāo)策劃的主要依據(jù)有哪些,？

（1）從組織的宗旨出發(fā),，結(jié)合組織環(huán)境，這是組織目標(biāo)的基本依據(jù),；

（2）根據(jù)前一階段未實(shí)行目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題點(diǎn),，以及出現(xiàn)新問(wèn)題確定目標(biāo)；

（3）根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要制定目標(biāo),；

（4）根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求,、部署，或社會(huì)的形式要求制定目標(biāo),；

（5）根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比較的差距,，來(lái)制定目標(biāo)。

管理系統(tǒng)的要素主要包括哪些？

管理系統(tǒng) 一,、系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由相互聯(lián)系,、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的有機(jī)整體，這個(gè)整體具有其各個(gè)組成部分所沒(méi)有的新的性質(zhì)和功能,，并和一定的環(huán)境發(fā)生交互作用,。

系統(tǒng)的各要素之間、要素與整體之間,，以及整體與環(huán)境之間,，存在著一定的有機(jī)聯(lián)系，從而在系統(tǒng)的內(nèi)部和外部形成一定的結(jié)構(gòu)和秩序,。

要素是指組成系統(tǒng)的基本成分,，一般地說(shuō)，它是系統(tǒng)形成的基礎(chǔ),。要素和系統(tǒng)的關(guān)系，是部分與整體的關(guān)系,，它們互相聯(lián)系,，互相作用。

功能是指系統(tǒng)與外部環(huán)境在相互聯(lián)系和作用的過(guò)程中所產(chǎn)生的效能,。

活動(dòng)是指系統(tǒng)的形成,、發(fā)展、變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間,、要素與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間相互影響、相互作用而完成的,。

信息是指事物存在的方式或運(yùn)動(dòng)狀態(tài)以及這些方式,、狀態(tài)的直接或間接的傳播與表述。

環(huán)境是指處于系統(tǒng)邊界之外并和系統(tǒng)進(jìn)行著物質(zhì),、能量和信息交換的所有事物,。 二、系統(tǒng)的特性 (系統(tǒng)從組成要素的性質(zhì)看,，可以劃分為自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng),。無(wú)論是自然系統(tǒng)還是社會(huì)系統(tǒng)，都具有一些共同特征：

1.整體性,，2.層次性,，3.動(dòng)態(tài)性。

4.開(kāi)放性) 三,、管理系統(tǒng) 所謂管理系統(tǒng)實(shí)際上是管理對(duì)象系統(tǒng)性的反映,，管理系統(tǒng)與管理對(duì)象是"合而為一"的，任何一個(gè)系統(tǒng)一旦作為管理對(duì)象存在，也就是管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容,。

現(xiàn)代管理系統(tǒng)是由管理者負(fù)責(zé)控制的一個(gè)不可分割的整體,，這個(gè)整體可因具體對(duì)象不同而千差萬(wàn)別，可以是科學(xué)的,、經(jīng)濟(jì)的,、教育的、政治的等,，盡管性質(zhì)不同,，但作為管理系統(tǒng)是一個(gè)整體。

管理系統(tǒng)的整體又是相對(duì)獨(dú)立的不同部分組成的,。

這些部分可以按人,、財(cái)、物,、信息,、時(shí)間等來(lái)劃分，也可以根據(jù)管理的職能來(lái)劃分或根據(jù)管理機(jī)構(gòu)的部門(mén)設(shè)置來(lái)劃分,。

領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素主要包括哪些,？

　　一、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型：　　1,、感召力：　　感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,，是吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。主要來(lái)自于以下5個(gè)方面：　?、倬哂袌?jiān)定的信念和崇高的理想,；　　②具有高尚的人格和高度的自信,；　?、劬哂写硪粋€(gè)群體、組織,、民族,、國(guó)家或全人類(lèi)的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；　?、芫哂谐匠Ｈ说拇笾腔酆拓S富曲折的閱歷,；　　⑤不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,，樂(lè)于挑戰(zhàn),，對(duì)所從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情?！　?,、前瞻力：　　前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼于未來(lái),、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念,；　　②組織利益相關(guān)者的期望,；　?、劢M織的核心能力；　?、芙M織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,；　　⑤組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),?！　?、影響力：　　影響力指影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力,，主要體現(xiàn)為：　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；　?、陬I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式關(guān)系,；　　③領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果,；　?、茴I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式,、行為與效果,；　　⑤領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力,?！　?、決斷力：　　決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力,，主要體現(xiàn)為：　?、僬莆蘸蜕朴诶酶鞣N決策理論、決策方法和決策工具,；　?、诰邆淇焖俸蜏?zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力；　?、劬邆漕A(yù)見(jiàn),、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力,；　?、芫哂袑?shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源,；　　⑤具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力,?！　?、控制力：　　控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向,、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效以保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力,，一般是通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的：　　①確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受,；　?、谥贫ㄒ?guī)章制度等規(guī)范并保證組織成員遵守；　?、廴蚊秃侠硎褂酶刹縼?lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層控制,；　　④建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì),；　?、菘刂坪陀行Ы鉀Q各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程?！　《?、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型：　　1、團(tuán)隊(duì)凝聚力：　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引力。團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,，對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮也有很重要的作用,。美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家L.費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，是一種人際吸引力,?！　?、合作能力：　　團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力,、有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過(guò)程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,，會(huì)自動(dòng)驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,，同時(shí)會(huì)給誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào),?！　?、溝通能力：　　團(tuán)隊(duì)的精髓在于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員應(yīng)該而且能夠承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能,，而行使領(lǐng)導(dǎo)職能的關(guān)鍵在于溝通,。團(tuán)隊(duì)成員只有通過(guò)暢通的渠道交流信息,，才能消除誤解，更準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。　　4,、團(tuán)隊(duì)信任：　　團(tuán)隊(duì)成員間相互信任是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的顯著特征,，具體體現(xiàn)在：團(tuán)隊(duì)成員間相互的高度信任，彼此相信各自的正直,、個(gè)性特點(diǎn),、工作能力；管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任,，主要表現(xiàn)為組織過(guò)程中的透明度和公開(kāi)性,。　　三,、組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型：　　1,、戰(zhàn)略決策力：　　戰(zhàn)略決策力是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策能力,。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn),，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤,，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?！　?,、溝通力：　　溝通是人與人之間,、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。溝通力是企業(yè)組織運(yùn)行效率高低的一個(gè)重要影響因素,，組織內(nèi)部通過(guò)橫向,、縱向、斜向信息溝通,，滿(mǎn)足成員彼此交流的需要,，使其獲得有價(jià)值的信息，達(dá)成共識(shí),，以便降低工作代理成本,，加強(qiáng)合作,，提高辦事效率?！　?,、組織學(xué)習(xí)力：　　組織學(xué)習(xí)力是一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn),，是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力,。組織學(xué)習(xí)既是組織成員相互溝通和交流思想的過(guò)程，也是組織成員尋求共識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程,，從而也是產(chǎn)生組織的“創(chuàng)造性張力”的過(guò)程,。　　4,、組織創(chuàng)新力：　　創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價(jià)值,，是企業(yè)體制、機(jī)制,、管理和科技創(chuàng)新的能力,。組織創(chuàng)新力是組織將其要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì),、驅(qū)動(dòng)組織,，獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)單位的差異性的能力?！　?,、組織變革力：　　組織變革力是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模,、溝通渠道、角色設(shè)定,、組織與其他組織之間的關(guān)系,，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為,、成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的,、系統(tǒng)的調(diào)整和革新的能力?！　?,、社會(huì)責(zé)任力：　　社會(huì)責(zé)任力是指組織對(duì)社會(huì)承擔(dān)起了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，包括公益責(zé)任,、道德責(zé)任,、教育責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，具體而言：　?、偕鐣?huì)責(zé)任力的公益責(zé)任包括：捐獻(xiàn)合理的組織資源,、關(guān)注公益事業(yè),；　　②道德責(zé)任包括：為員工提供安全健康的工作環(huán)境和完善的保障制度,，對(duì)其所提供產(chǎn)品(包括公共產(chǎn)品)的質(zhì)量負(fù)責(zé),；　　③教育責(zé)任包括：為員工提供培訓(xùn),，樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)的觀念,；　　④環(huán)境責(zé)任是指建立經(jīng)營(yíng)道德的良好環(huán)境,，節(jié)省能源,、減少污染、維護(hù)正常的行業(yè)和市場(chǎng)秩序,。