促銷(xiāo)策劃的定義,？

促銷(xiāo)策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售之前,，為使銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷(xiāo)活動(dòng)的整體性策劃文書(shū),。

撰寫(xiě)促銷(xiāo)策劃書(shū)時(shí)。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，而在這一部分寫(xiě)作中，不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析,。

促銷(xiāo)策劃書(shū)還應(yīng)將各項(xiàng)促銷(xiāo)要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來(lái),。

促銷(xiāo)決策原則,？

促銷(xiāo)決策

促銷(xiāo)決策是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容,。促進(jìn)銷(xiāo)售的分類(lèi)，取決于商品信息傳播的方法,。促銷(xiāo)決策就是要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的具體情況和需要,，靈活運(yùn)用不同的最佳促銷(xiāo)形式。

水能載舟,，亦能覆舟,，要把握好千變?nèi)f化的市場(chǎng)，做好電子商務(wù),，就要適應(yīng)國(guó)情,，遵循國(guó)家的政策規(guī)定，在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境中根據(jù)企業(yè)的特性結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),，巧妙的運(yùn)用企業(yè)所擁有的一切,，尋求符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式，區(qū)域化網(wǎng)上賣(mài)場(chǎng)理念從產(chǎn)生到形成,，就是希望國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)能夠放寬視野,，不再拘泥于傷元?dú)獾膶?shí)力戰(zhàn)，做到傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)模式相互配合,，創(chuàng)造出一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)

廣告策劃的原則,？

廣告策劃原則

廣告策劃的原則包括：1、目的性原則,，以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一為目標(biāo)的廣告活動(dòng),；2、統(tǒng)一性原則,，減少?gòu)V告活動(dòng)的隨意性和無(wú)序性,；3、靈活性原則,，結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整策劃工作,；4、創(chuàng)造性原則,，挖掘競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有的特點(diǎn),；5,、可行性原則，不具備可操作性的策劃方案毫無(wú)實(shí)用價(jià)值,。

廣告策劃的原則包括：1,、目的性原則，以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一為目標(biāo)的廣告活動(dòng),；2,、統(tǒng)一性原則，這樣可以減少?gòu)V告活動(dòng)的隨意性和無(wú)序性,；3,、靈活性原則，結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整策劃工作,；4,、創(chuàng)造性原則，挖掘競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有的特點(diǎn),；5,、可行性原則，不具備可操作性的策劃方案,，即使新穎獨(dú)特,，也毫無(wú)實(shí)用價(jià)值。

1,、目的性原則

廣告策劃首先要明確廣告活動(dòng)的目的,，是為了擴(kuò)大影響，提高知名度,，還是為了搶占市場(chǎng),，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，追求經(jīng)濟(jì)效益等,。整體廣告策劃是以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一為目標(biāo)的廣告活動(dòng),。

2、統(tǒng)一性原則

廣告策劃活動(dòng)是一個(gè)整體,，要綜合進(jìn)行分析,，以選擇最優(yōu)方案。在廣告活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要保持一致,，如廣告目標(biāo)的統(tǒng)一性,，廣告策略的統(tǒng)一性，廣告媒體,、表現(xiàn)形式的統(tǒng)一性等,，這樣就可以減少?gòu)V告活動(dòng)的隨意性和無(wú)序性，逐步累積廣告效果，有利于廣告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、靈活性原則

廣告活動(dòng)目標(biāo)受眾的購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)極為復(fù)雜，廣告環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況等都不斷變化,，因此廣告策劃要有彈性,。如果廣告策劃方案與實(shí)際情況出現(xiàn)偏離，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整,、修訂,，甚至重新策劃廣告活動(dòng)。企業(yè)還必須結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整策劃工作,，如修改廣告創(chuàng)意,、調(diào)整廣告媒體、調(diào)整地區(qū),、廣告時(shí)機(jī)和方式等，以保證廣告效果,。

4,、創(chuàng)造性原則

創(chuàng)造性可以從競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)中找出空隙，挖掘競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有的特點(diǎn),，作為廣告策劃的切人點(diǎn),，其具體表現(xiàn)在廣告定位、廣告創(chuàng)意,、廣告設(shè)計(jì),、廣告媒體等各個(gè)方面。

5,、可行性原則

廣告策劃方案必須要與企業(yè)實(shí)際清況相結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，還要符合相關(guān)法律規(guī)章的要求,，才能被實(shí)施并且取得預(yù)期效果,。不具備可操作性的策劃方案，即使新穎獨(dú)特,，也毫無(wú)實(shí)用價(jià)值,。

促銷(xiāo)成本控制的總原則？

1.由于營(yíng)銷(xiāo)工作是以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量,、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中用處并不大,。營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說(shuō)單位成本在營(yíng)銷(xiāo)控制中一無(wú)是處。

2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用具體種類(lèi)繁多,，沒(méi)有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制需要多樣化的手段。

3.營(yíng)銷(xiāo)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程,，通過(guò)流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營(yíng)銷(xiāo)工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷(xiāo)高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開(kāi)來(lái),，分別進(jìn)行控制。營(yíng)銷(xiāo)高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,，某種意義上說(shuō),，具有不可控性，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營(yíng)銷(xiāo)員工的工資也應(yīng)按銷(xiāo)售和后勤部門(mén)分開(kāi)控制,，一般銷(xiāo)售人員的工資控制是銷(xiāo)售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對(duì)于一般銷(xiāo)售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤，并同時(shí)實(shí)行總額控制,。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷(xiāo)售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來(lái)管理。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資薪金控制是“無(wú)法”,，由于地區(qū),、文化、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制，但是在營(yíng)銷(xiāo)中,，由于效率的因素,，營(yíng)銷(xiāo)的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式。

3.租金

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的租金主要分為銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷(xiāo)售部分的多是開(kāi)設(shè)辦事處,、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類(lèi)租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分離，改由總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),，通過(guò)部門(mén)制衡來(lái)達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的控制職責(zé)，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)租金應(yīng)采取由總務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同負(fù)責(zé)控制的原則，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn)，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的效率要求和營(yíng)銷(xiāo)工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷(xiāo)售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門(mén)審核兩個(gè)程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對(duì)銷(xiāo)售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過(guò)招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長(zhǎng)期合同方式,。最好采取分離制度，即營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷(xiāo)費(fèi)

促銷(xiāo)費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),，對(duì)于此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”，通過(guò)編制活動(dòng)預(yù)算來(lái)控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)辦公場(chǎng)所,、專(zhuān)賣(mài)店、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的主要部分，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一,，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專(zhuān)人管理,，事前核準(zhǔn)，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度,。對(duì)于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺(tái)賬，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì),。第三,、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度,。

公關(guān)促銷(xiāo)最基本的原則？

）堅(jiān)持真實(shí)性原則的意義

真實(shí)性原則是指組織在開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)時(shí),，必須建立在組織良好行為和掌握事實(shí)的基礎(chǔ)之上,，向公眾如實(shí)傳遞有關(guān)組織的信息，同時(shí)向組織決策者如實(shí)傳遞有關(guān)公眾的信息,。

公共關(guān)系是建立信譽(yù),、塑造形象的藝術(shù)，但它又不是一種純粹的藝術(shù)或宣傳的技術(shù),，而是以事實(shí)為依據(jù)的科學(xué),。公共關(guān)系不能“制造”，只能“塑造”良好的形象,，這種塑造所用的材料就是事實(shí),。所以說(shuō),，真實(shí)是公共關(guān)系的基本原則，也是對(duì)公共關(guān)系人員的根本的道德要求,，是公共關(guān)系的生命,。隱瞞、歪曲,、推諉是公共關(guān)系的大敵,，坦誠(chéng)、親切,、負(fù)責(zé)的態(tài)度是公共關(guān)系成功的要決,。

（二）違反真實(shí)性原則的危害

宣傳的真實(shí)性，這是公共關(guān)系的生命,。在公共關(guān)系發(fā)展史上,，巴納姆愚弄公眾的報(bào)刊活動(dòng)是一種很不光彩的活動(dòng)。巴納姆是作為反面典型而載入公共關(guān)系史冊(cè)的,。艾維李是第一個(gè)提出說(shuō)真話的人,，他認(rèn)為一個(gè)組織要獲得好的聲譽(yù)，必須把真實(shí)情況告訴公眾,，即使真情暴露,，對(duì)組織不利，也不能掩飾,，而應(yīng)調(diào)整組織的行為,，公共關(guān)系是同說(shuō)真話聯(lián)系在一起的。以艾維李提出說(shuō)真話起,，公共關(guān)系才真正成為一種科學(xué)和藝術(shù),。

元?dú)馍执黉N(xiāo)策劃方案？

一,、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始

從品牌名字到飲料包裝，元?dú)馍殖錆M“日系”元素,，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”,，到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅郏坏貌怀姓J(rèn),，這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門(mén)檻,，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象，幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門(mén),。盡管,，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖拢放票硎?，極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留,。

早在2018年,，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類(lèi)商標(biāo)注冊(cè)。除了“気”,，元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo),。品牌通過(guò)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)等元素,，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位,，并以品牌識(shí)別為核心，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略,。消費(fèi)者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知、熟悉,、喜愛(ài),，從而建立品牌信任，能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播,。

元?dú)馍制放茽I(yíng)銷(xiāo),元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷(xiāo)

二、定位精準(zhǔn),，“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年,，正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,，整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,，抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),，主打健康燃脂，包裝簡(jiǎn)介年輕,，直擊90后,、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦，趕緊買(mǎi)爆,！

同時(shí),，元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開(kāi)，線上也在小紅書(shū),、抖音,、微博鋪開(kāi)宣傳，并開(kāi)啟電商銷(xiāo)售,。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額均為第一,。

促銷(xiāo)策劃書(shū)給誰(shuí)看的,？

促銷(xiāo)策劃書(shū)給總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)以及部門(mén)主管看,，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)以后直接開(kāi)展促銷(xiāo)工作 ，促銷(xiāo)直接針對(duì)產(chǎn)品采取的促銷(xiāo)活動(dòng),，在短期內(nèi)能引起顧客和有關(guān)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其產(chǎn)品注意,，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

還有就是企業(yè)為獲得人們的信賴(lài),，樹(shù)立企業(yè)或產(chǎn)品形象,，用非直接付款的方式在各種媒體上發(fā)布商業(yè)新聞，廣播電視報(bào)道等進(jìn)行的宣傳活動(dòng),。

新店開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)如何策劃,？

看是什么店，我在網(wǎng)上看到一個(gè)宣傳的好方式：去淘寶買(mǎi)一些買(mǎi)菜用的袋子,，讓店家在袋子上你的店經(jīng)營(yíng)范圍,，再到超市，菜市場(chǎng)去給小攤販,，讓他們?cè)谫u(mài)菜的時(shí)候用你的袋子,，至于怎樣用就看你本事了，我覺(jué)得這種宣傳方式不錯(cuò),，我覺(jué)得發(fā)傳單好low,，效果沒(méi)有，還到處扔,，給環(huán)衛(wèi)造成壓力,，袋子不同，日用品,，又可以走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，好了，祝老板生意興隆

成本策劃編制原則,？

成本策劃編制的原則是可笑性實(shí)用性統(tǒng)一性,。

新媒體策劃原則？

時(shí)間要快,、形式要新,、思路要好。