什么是領導決策？領導決策的要素主要包括哪些,？

領導決策是指領導者在領導活動中,，為了解決重大的現(xiàn)實問題,，通過采用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案,，并在實施中加以完善和修正,，以實現(xiàn)領導目標的活動過程。

決策是領導者的一項基本職能,。領導活動實際是領導者制定決策和實施決策的過程,。領導者的任務就是對出現(xiàn)的各種問題進行分析研究，找到解決問題的方法,。而決策的過程實際上是對諸多處理方案或方法的提出與選擇,。在這個過程中，領導者面對著各種影響決策的因素,，他必須依靠自身的經驗,、思維等特質對它們進行篩選和運用。領導決策一般由決策者,、決策目標,、決策備選方案、決策情勢和決策后果五個要素組成,。

1.決策者,。決策者是決策活動的主體,，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統(tǒng)內外信息的樞紐地位,，是決策系統(tǒng)中最積極能動的因素,，是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者。決策者的素質,、能力,、水平如何，直接影響著決策活動的成敗,。決策者既包括個人,，也包括領導集體。

2.決策目標,。決策目標是指決策所要達到的目的,。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向,，為選擇行動方案提供了衡量標準,，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。

3.決策備選方案,。領導決策實際是一種選擇方案的活動,。對于決策的備選方案，選擇的目的是追求優(yōu)化,。由于客觀情況的復雜性,，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此,，對決策備選方案的選擇就要進行比較,、鑒別，選擇出可行性方案,。

4.決策情勢,。決策情勢是指決策面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境,。一個決策是否正確,，能否順利實施，它的影響效果如何,，不僅取決于決策者和決策方案,，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。

5.決策后果,。決策后果是指一項決策實施后所產生的效果和影響,。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果,。在作出最終決策之前,，對每一備選方案的實施后果進行客觀,、公正的預測和評價，既是保證決策科學化的重要前提,，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一,。決策后果一般以語言、文字,、圖表,、計算機軟件等形式表現(xiàn)，這使得決策可以迅速,、準確、順利地實施,。

方案包括哪些內容,？

項目實施方案通常包括標題、主送機關,、正文,、落款四個部分的內容。實施方案是指對某項工作,，從目標要求,、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面,、具體而又明確安排的計劃類文書,，是應用寫作的一種文體。

項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。項目是指一系列獨特的,、復雜的并相互關聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間,、預算,、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完∴成,。