首先是欄目策劃,，如果《策劃案》評估,、審核通過,，下一步成立欄目組,，成員大致有制片人,、編導(dǎo),、主持人,、攝像,、導(dǎo)播,、主編、音頻,、視頻,、音效、字幕,、制作,、推廣等等。

流程主要分兩塊,，前期拍攝和后期制作,。詳細(xì)流程，也因欄目而宜,。

電視欄目最關(guān)鍵的是策劃,，有了欄目定位和選題策劃，具體操作相對簡單很多,。

電視欄目的策劃

電視欄目策劃,，是欄目制作部門或個人著手準(zhǔn)備或進(jìn)行欄目運(yùn)作的首要環(huán)節(jié),。如何作好欄目策劃，是電視臺和專業(yè)制作部門在欄目改版和新節(jié)目推出前面臨的主要課題,。欄目策劃方案的好壞,，對今后欄目運(yùn)作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃,，才可能有精彩的電視欄目,。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目制片人,。

欄目策劃是從根本上回答做什么,、怎樣做、誰去做,、如何提升,、如何持久這幾個問題的。筆者把它歸納為四個方面,，即欄目的定位和設(shè)置,、機(jī)制建立和資源配置、包裝和推廣,、咨詢和創(chuàng)新,。

一、定位和設(shè)置

我們要策劃的電視欄目,，是什么樣的一檔欄目呢?一是欄目定位,，二是欄目設(shè)置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性,。設(shè)置則是欄目的定位細(xì)分和實現(xiàn)途徑,。定位和設(shè)置都是從理性上回答這是一檔什么樣欄目的問題。

目標(biāo)定位,。這種定位通常是超越欄目正常運(yùn)行范圍的有戰(zhàn)略意義的原則要求,，是戰(zhàn)略地位、任務(wù)性質(zhì),、時間目標(biāo),、空間目標(biāo)定位的綜合。例如：“王牌欄目”,、“名牌欄目”,、“一流欄目”、“與……抗衡的欄目”,、“兩年后推向全國的欄目”,、“覆蓋全國城市臺的欄目”、“向所有地面臺發(fā)行的欄目”等等。

總體定位,。相當(dāng)于我們通常所指的欄目定位,，即欄目內(nèi)容、形式的基本類型和特性的定義,。從內(nèi)容上分,，有新聞類、專題類,、綜藝類,、社會類、經(jīng)濟(jì)類,、生活類，其中新聞類還可細(xì)分為時政新聞類,、社會新聞類,、娛樂新聞類、體育新聞類,、經(jīng)濟(jì)新聞類等,；從形式上分，有紀(jì)實類,、炒作類,、益智類、談話類,，有條狀欄目,、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位,，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目,、少兒欄目等。一般地,，欄目定位與欄目名稱是相呼應(yīng)的,，從名稱就體現(xiàn)了其定位，如《焦點訪談》,、《記者目擊》,、《大案紀(jì)實》、《歡樂總動員》,、《3．15演播室》等,，定位要概念明確，忌含糊不清,。

屬性定位,。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別,、年齡,、職業(yè)、收入等因素的定位,。欄目的時空屬性定位：欄目時長,、時段、播出周期,、成長周期設(shè)計,、媒體環(huán)境要求、制作水準(zhǔn)和制作規(guī)模原則要求,。這種定位常受客觀環(huán)境和條件約束,，因此，它常常成為欄目的基本屬性,。欄目的目標(biāo)屬性定位：品質(zhì)的定位,，如收視率、滿意度,、知名度的原則定位,。

如果說定位是個抽象的概念，那設(shè)置就是個具體的概念了,。設(shè)置是定位的細(xì)分,，是欄目內(nèi)容按定位的原則要求所作的設(shè)計，具有原則性,、合理性,、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性,、邏輯性,。因為既要符合這些特性，又要具體,、準(zhǔn)確而完整,，實際上欄目設(shè)置成為欄目策劃的第一個難點。

總體設(shè)置原則,。設(shè)置原則指以定位為指針,，對欄目的整體構(gòu)架，內(nèi)容分類,、表現(xiàn)形式,、欄目特色和風(fēng)格所作的原則要求。如對欄目的節(jié)奏,、快慢有否要求：設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)形態(tài)是逐條串編還是板塊雜志式,；主持人及其出像風(fēng)格和頻次如何,；板塊間是否作邏輯要求；小板塊的制作形式是否作規(guī)范,；欄目的統(tǒng)一風(fēng)格,、品格、標(biāo)識,、包裝點的價值體現(xiàn),；欄目的目標(biāo)屬性定位的價值取向等。

設(shè)置是個難點,，為克服這個難點,，先制定出整體原則，一是通過它指導(dǎo)欄目設(shè)置,，二是在完成設(shè)置后再用總體原則進(jìn)行對照檢查,，微調(diào)修改。因此,，總體設(shè)置原則其實就是欄目結(jié)構(gòu),、內(nèi)容、形式設(shè)計的根本指導(dǎo)原則,。

設(shè)置原理。欄目構(gòu)成即欄目的結(jié)構(gòu)形式和欄目的板塊設(shè)置,。包含的屬性有：欄目內(nèi)容的構(gòu)成,，不同內(nèi)容的板塊結(jié)構(gòu)，不同板塊的定位,、表現(xiàn)內(nèi)容,、表現(xiàn)形式、表現(xiàn)風(fēng)格,；包含的操作環(huán)節(jié)有,，確定板塊間的呼應(yīng)、對比,、邏輯,、輕重、虛實關(guān)系,，確定單元板塊的定位,，確定板塊名稱，確定欄目的基本制作風(fēng)格,，設(shè)計正常的制作程序,、制作量，測算人力物力財力的單期成本,，考察欄目營銷推廣的基本賣點等,。其中每個屬性和操作環(huán)節(jié)都有深刻的意義,。

例如板塊名稱的設(shè)置，即要考慮上下呼應(yīng)和協(xié)調(diào),、起伏和遞進(jìn),，又要體現(xiàn)板塊定位、富沖擊力和感染力,，還要考慮被市場接受的程度,。通俗地說，名稱要好聽,、好懂,、又好賣。欄目策劃人通常為欄目名或板塊名犯難,，有的干脆作社會調(diào)查,、開座談會、請朋友喝茶,、到校園征稿,。原因很簡單，哪怕只有一百字的欄目推介材料也會列出板塊名稱,?？梢姡@其中一個環(huán)節(jié)也是個小課題,。又例如,，對于欄目或子欄目的制作量和人員、設(shè)備的核算,，要考慮質(zhì)量與效率結(jié)合,，需要與可能結(jié)合，科學(xué)與規(guī)范結(jié)合,，成本核算與效益概算相結(jié)合,。

對于多板塊結(jié)構(gòu)的欄目或雜志式欄目，欄目設(shè)置強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)設(shè)置,、板塊設(shè)置,、設(shè)置實施細(xì)則的有機(jī)結(jié)合；對于獨立板塊的欄目,，通常定位把握,，設(shè)置的重點是風(fēng)格建立和實施思路，即形式,、風(fēng)格的規(guī)范與制作流程設(shè)計,。

設(shè)置說明。設(shè)置說明是對欄目設(shè)置的系統(tǒng)表述,，通常指在設(shè)置原則指導(dǎo)下,，設(shè)置的特點,、亮點的提示和特定媒體環(huán)境或制作環(huán)境下的有利因素和不利因素的說明和注釋。

定位和設(shè)置的關(guān)系是：定位指導(dǎo)設(shè)置,，設(shè)置體現(xiàn)定位,；定位抽象，設(shè)置具象,。但定位和設(shè)置須結(jié)合出一個完整而豐滿的欄目方案,，像工廠作的產(chǎn)品設(shè)計，也為下一步策劃確定對象,。

二,、機(jī)制建立和資源配置

以即定的欄目定位和設(shè)置為運(yùn)行目標(biāo)，合理整合可獲得的人力,、物力,、財力資源，通過建立有效而系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制,，包括控制與激勵機(jī)制,，實現(xiàn)欄目制作的正常化,、秩序化,，這就是機(jī)制建立和資源整合利用的功能。

欄目運(yùn)行機(jī)制是欄目運(yùn)行的靈魂,。機(jī)制是建立一個運(yùn)行規(guī)則,，使得各種資源發(fā)揮的效能盡可能最大。機(jī)制建立的好壞涉及到能否吸引人才,、能否最大限度地激發(fā)和調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，能否有利于欄目的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,。

基本運(yùn)行機(jī)制,。欄目的基本運(yùn)行制度一般有目標(biāo)責(zé)任制、準(zhǔn)制片人制,、制片人制,、獨立制片人、制片人合理制度,。根本區(qū)別是人,、財、物資源的屬性界定和利用權(quán)限界定,。對于人員來說,，有指定人員或獨自聘用的不同；對于資金來說有現(xiàn)金投入,、廣告時間投入和看樣購買的不同,；對于設(shè)備,、演播室、車輛等物力來說,，有無償提供,、設(shè)備有償租用和自找門路的不同。

考核機(jī)制,。實際上就是制約和激勵機(jī)制,。重點是制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、績效衡量標(biāo)準(zhǔn),、分配辦法,、制約辦法、激勵辦法,。掌握的原則是科學(xué)性,、合理性、公正性,。難點是量化標(biāo)準(zhǔn)和衡量手段,。解決的問題是激勵做精品、制約劣品,；激勵收視率高,、社會反響好，制約收視平平,、社會反響不好或一般,；激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高,；激勵創(chuàng)新,，制約平泛；激勵經(jīng)營和欄目推廣價值實現(xiàn),，制約無人問津之庸作,。機(jī)制決定了欄目運(yùn)作的健康和可持續(xù)程度，關(guān)鍵是機(jī)制的實施細(xì)則,、可操作流程,，包括分配制的科學(xué)性、合理性,。

資源整合是指人員素質(zhì)的分析,、定位，資金的有效獲取和合理投放,，節(jié)目制作各環(huán)節(jié)的物流設(shè)計,。資源整合效果是直接提高運(yùn)作績效。

人力資源整合,。人是欄目運(yùn)作的主觀能動資源,，況且做欄目對電視從業(yè)人員的個人責(zé)任和團(tuán)隊總體素質(zhì)有相當(dāng)多的要求,。因此，人力資源的開發(fā)和整合是一個必須始終重視的問題,。試想,，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率,、積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性必然會大大增強(qiáng)，總體目標(biāo)的實現(xiàn)程度也將全面提高,，也就是人力資源整合的出發(fā)點,。

人力資源整合的主要環(huán)節(jié)有：欄目所需人才的個人素質(zhì)要求和團(tuán)隊素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的提出、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),、人員素質(zhì)分析,、人員定位、整合效果評估和調(diào)整,。電視欄目制作人員的素質(zhì)要求具有行業(yè)多,、業(yè)務(wù)精、合作精神好等特殊性,，對于不同的業(yè)務(wù)門類,，如主持人、文字編輯,、復(fù)雜編輯制作人員等,，還有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)要求。人力資源整合的結(jié)果應(yīng)該是在環(huán)境因素不變的情況下,，欄目成員數(shù)量盡可能小,，完成節(jié)目制作的能力盡可能大。

資金,。欄目制作資源來源,，大體分實報實銷制、包干制,、資金合作制、經(jīng)費自籌制等幾個類型,。對經(jīng)費自籌制,，還可分為自有資金投入、播出機(jī)構(gòu)審看通過后付稿酬,、自主經(jīng)營或合作經(jīng)營廣告時間,。獨立制片人機(jī)制下的欄目運(yùn)行相當(dāng)多地采用了這種辦法，這也無形中增加了對制片人欄目成員總體結(jié)構(gòu)素質(zhì)要求,，也增加了欄目的可持續(xù)運(yùn)行的難度和風(fēng)險,。通過資金籌集和整合,，將可獲得資金作科學(xué)而合理的利用，最終測算出欄目運(yùn)作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量,。資金整合的原理是,，單位資金量實現(xiàn)節(jié)目制作的數(shù)量和質(zhì)量盡可能大。其中,，節(jié)目制作的數(shù)量和質(zhì)量這個概念往往具有相對性,。例如，生產(chǎn)成果可能表現(xiàn)在節(jié)目推廣價值,，即版權(quán)的開發(fā)價值上,，一檔省級版權(quán)節(jié)目一旦實現(xiàn)向全國發(fā)行或交換播出，其單位制作成本就大幅下降,。

物力資源,，關(guān)于欄目制作的物流設(shè)計，主要涉及成本消耗,，對于前后期設(shè)備,、演播室、交通工具,，對于磁帶和電池等消耗材料,，使用效率高是關(guān)鍵。不管按次數(shù)還是按時長計費,，操作不熟練,、案頭工作不充分、流程設(shè)計不合理都會導(dǎo)致成本上升,。物力資源整合的意義在于通過分析,、設(shè)計，科學(xué)地測算出欄目制作的基本消耗水平,。

機(jī)制和資源整合利用,，是欄目策劃的又一關(guān)鍵，解決欄目怎么做,、誰來做的問題的,。尤其在機(jī)制的建立原則、量化標(biāo)準(zhǔn),、考核的科學(xué)性等方面,，難以把握準(zhǔn)確、難以兼顧科學(xué),、合理,、公正的原則。激勵和制約的措施只有做到系統(tǒng)而完整，才能發(fā)揮效力,；人員素質(zhì)分析,、定位、開發(fā)利用實際上也是有效發(fā)現(xiàn)和激發(fā)人員潛能的途徑,。

三,、包裝和推廣

將欄目看成一個產(chǎn)品，包裝和推廣也是欄目策劃過程中的不可缺少的組成部分,。并且可以說,，欄目的形象提升，被社會和觀眾認(rèn)同的速度和程度,，在相當(dāng)程度上取決于包裝和推廣,。

欄目包裝是指欄目的識別系統(tǒng)、視覺包裝,、音頻包裝等欄目文化識別系統(tǒng),。視覺識別是欄目的名稱標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識,、話筒標(biāo)志,、主持人背景、記者采訪服,、采訪車裝潢及其它識別元素,。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾,、片花,、子欄目片頭、欄目宣傳片,、欄目定位宣傳片等,。音頻包裝是指欄目主題歌、主題曲,、片頭曲,、片尾曲、標(biāo)識音符等,。包裝在風(fēng)格,、流派、主色調(diào),、協(xié)調(diào)統(tǒng)一美的諸多方面的要求不同,，難度上也有很大差別。

推廣,。推廣即通過欄目主體和客體的全面炒作,，盡可能快且深刻地被觀眾接受,。

主體推廣,。有意識地培養(yǎng)和炒作主持人,、記者、編輯和欄目本身,。通過影視和平面媒體的宣傳,，加大欄目知名度的提高和滿意平臺的建立。也可以以欄目名義做公益活動,，觀眾互動活動,。

客體推廣。在于生動,、形象地反映節(jié)目主題,。有意識地提煉節(jié)目內(nèi)容的可炒作信息，以致節(jié)目內(nèi)容形成社會熱點,、熱門話題,。有條件的，一年能有若干次熱點形成,，并有多家媒體加盟炒作,。

四、咨詢和創(chuàng)新

顧問咨詢系統(tǒng)和可持續(xù)創(chuàng)新能力是增強(qiáng)欄目運(yùn)行的控制水平和可持續(xù)競爭力,。

顧問咨詢,。欄目運(yùn)行后的保障系統(tǒng)之一是欄目的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，是對欄目定位,、設(shè)置,、內(nèi)容形式的具體反饋。顧問咨詢職能分為：系統(tǒng)的建立,、咨詢制度,、反饋意見、分析調(diào)整,、再一次反饋評估,。可以開展專項咨詢活動,，如召開研討會批評會,，也可以作專項社會調(diào)查，組織專家或觀眾座談討論,，提出合理化建議,。咨詢形式不拘，但提法制度化,、規(guī)范化,。評估系統(tǒng)建立的要點是客觀性、科學(xué)性、量化程度,。

欄目的運(yùn)作畢竟在媒體的大背景下運(yùn)行,。辦得不盡如人意，得想辦法反思和改進(jìn),；辦得火爆了,，也被別人研究和曉以對策，常讓人處在如履薄冰的感覺之中,。實際上,，如今電視欄目始終處在相同或相近類型欄目的競爭環(huán)境中，可持續(xù)創(chuàng)新能力是適應(yīng)競爭形勢的根本保障,。

可持續(xù)創(chuàng)新能力的心理特征有：信息獲取與分析,、競爭環(huán)境分析、資源績效分析,?？沙掷m(xù)創(chuàng)新能力的運(yùn)行特征有：定期反省，適時調(diào)整,、系統(tǒng)培訓(xùn),、質(zhì)量控制、機(jī)制更新,。

就欄目策劃而言,，策劃方案的制訂還與不同欄目所處的環(huán)境和情況不同，需作策劃重點的提煉,。對于新欄目競標(biāo)策劃方案來說,，還要重點做欄目運(yùn)行的可行性、可信度和滿意度認(rèn)證,；對獨立制片人欄目方案還應(yīng)重點闡述欄目運(yùn)行的保障系統(tǒng),，如資金的有效組織和管理、抗風(fēng)險能力,、欄目質(zhì)量可持續(xù)保障,、制作場所設(shè)備的相對固定能力等；對于商業(yè)性欄目,，應(yīng)重點闡述廣告推廣,、節(jié)目發(fā)行的價值及其可實現(xiàn)程度。這些都是欄目策劃范疇的內(nèi)容,，往往還是欄目策劃的特色部分,。