9.9元電動(dòng)車引流營(yíng)銷方案？

9.9電動(dòng)車引流的營(yíng)銷方案是,，一臺(tái)電動(dòng)車正常的價(jià)格是幾千元 ，我用9塊9,，這么便宜就可以買到一個(gè)電動(dòng)車 ,，這是利用了人道貪性 ，都想用最少的錢去買高價(jià)值的東西 ,，你就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)贏得大量的人的關(guān)注 ,，很多人就會(huì)去嘗試，反正只是嘗試一下 ,。

銷售崗位的思路及發(fā)展,？

銷售崗位的思路：

1、樹立全員營(yíng)銷觀念,，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,，生活營(yíng)銷化”。

2,、實(shí)施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。

3、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

4,、在市場(chǎng)操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。

銷售崗位的發(fā)展：

高級(jí)營(yíng)銷人員（如銷售經(jīng)理）、一般銷售人員（多為客戶代表）,、推銷人員（包括商場(chǎng)售貨員和挖掘客戶的推銷人員）和兼職銷售人員,。

總體來看，銷售人員有四種發(fā)展

一是：縱向發(fā)展成長(zhǎng)為高級(jí)銷售經(jīng)理,，不過能達(dá)到這一目標(biāo)的銷售人員為數(shù)很少,；

二是：橫向發(fā)展轉(zhuǎn)換到管理等其他崗位；

三是：獨(dú)立發(fā)展自己創(chuàng)業(yè),；

四是：專業(yè)發(fā)展做銷售領(lǐng)域的管理咨詢或培訓(xùn),。

車?yán)遄幼畛晒I(yíng)銷方案？

第一招：你要選擇比較固定的客源,，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶,，建議到固定的小區(qū)和大型工廠門口銷售你的水果，這樣有利于你開發(fā)比較穩(wěn)定的客戶群,，為什么這么做呢,，聽我說下去大家就明白了。

第二招：每次稱水果的時(shí)候一定要記得,，水果要從少加到多,，而不是從稱多了而減少，什么意思呢,？就是說,，如果客戶要買1斤水果，你要從8兩加到1斤,，而不是稱多了而從中減少,，一定要讓客戶覺得你不但稱足給他如何營(yíng)銷水果，他還占了便宜,，所以就有了第三招,。

蔬菜如何做營(yíng)銷？

您好,，我是三農(nóng)海邊大表哥,，很高興回答你的問題,。

農(nóng)村種植蔬菜，很有市場(chǎng)前景,，是不少有志人士的選擇,。但是種植蔬菜有一個(gè)必須要解決的環(huán)境——就是銷售，種的蔬菜再好,，可是銷售不出去,，也只能夠爛在地里面，這個(gè)時(shí)候還怎么把事業(yè)運(yùn)營(yíng)下去,，所以一定要解決這個(gè)問題,。到底種植蔬菜怎么銷售呢?

種植蔬菜怎么銷售?

這六種銷售渠道不可不知：

1、批發(fā)市場(chǎng)

批發(fā)市場(chǎng)的模式非常簡(jiǎn)單,，產(chǎn)地流轉(zhuǎn)到集散地,，然后再到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲店,，最后到消費(fèi)者的手中,。該渠道以大宗農(nóng)產(chǎn)品為主，如白菜,、大蒜,、茄子、西瓜,、蘋果等,，交易具有顯著的季節(jié)性,，所供應(yīng)產(chǎn)品一般以當(dāng)季蔬菜,、水果為主。不能否認(rèn)的是,，批發(fā)現(xiàn)在仍然是農(nóng)產(chǎn)品一個(gè)主渠道和基礎(chǔ)渠道,。

2、商超

超市具有規(guī)?；?、連鎖化、集約化的特征,，比較適合我們品牌類產(chǎn)品的銷售,，除了包裝食品之外包括我們一些保留的原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品也會(huì)在這個(gè)渠道重視和做一些品牌，那么像米面油也非常成熟,，超市成為這些的主要消費(fèi)渠道,。商超有這樣一個(gè)好處，同樣也有一些弊端,，就是進(jìn)入門檻比較高,，同樣還有一點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)主體,，不論是企業(yè)還是商鋪，你的運(yùn)營(yíng)能力和組織化考驗(yàn)非常大,，會(huì)很容易陷入隱性虧損,。

3、餐飲

餐飲是我們農(nóng)產(chǎn)品非常大眾的一個(gè)消化渠道,，但是這里面有很多難題,，比如說進(jìn)入渠道非常難，這個(gè)渠道有很多灰色的鏈條,，比如說行政總廚啊,，包括老板啊，采購經(jīng)理啊,，需要我們經(jīng)過公關(guān)來搞定,，難度比較大，因?yàn)橐粋€(gè)餐飲店需要品種比較多,，而且需要周期比較長(zhǎng),，大部分企業(yè)并不具備這樣的能力。第三點(diǎn)就是賬款的風(fēng)險(xiǎn)比較大,，這里也有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，北京每個(gè)月有8%的餐館關(guān)門或者是轉(zhuǎn)讓。

4,、專賣店

通過專賣店成就了一些品牌,。專賣店的特點(diǎn)是什么呢?兼具銷售、品牌展示和消費(fèi)者凝聚等幾個(gè)功能,。比如說這幾年比較成功的是一號(hào)土豬,，它是用5年期間開了500多家門店，有的是獨(dú)立的門店,，有的店中店,，銷售額達(dá)到5個(gè)億，壹號(hào)土豬成了一個(gè)品牌,。但最近幾年出現(xiàn)了一些狀況,，就是店的生存力開始下降。比如說它面臨這樣一些沖擊,，一個(gè)是來自成本的沖擊,，房?jī)r(jià)在不斷的漲，人力在不斷的上漲,，讓單店的產(chǎn)出開始和這個(gè)成本相比不成比例,，另外一點(diǎn)也是大家習(xí)慣的變化，不少白領(lǐng)開始在網(wǎng)絡(luò)上通過電商渠道來購買大棗，讓好想你店的銷售下滑,。這種情況讓我們思考專賣店未來的趨勢(shì)到底是什么?如何和區(qū)域消費(fèi)者來做進(jìn)一步的結(jié)合?

5,、電商

這是我們大家普遍關(guān)注的一個(gè)渠道，我們也可以說電商是我們渠道的下一個(gè)發(fā)展方向,。通過電商售賣農(nóng)產(chǎn)品的方式主要有B2C和 C2C ,。B2C是企業(yè)面向消費(fèi)者。這個(gè)平臺(tái)受到了銷售者和企業(yè)的廣泛關(guān)注,，但實(shí)際上作為平臺(tái)來說盈利起來有一定的難度,，另外一種模式是 C2C 的模式，作為農(nóng)戶來說自己在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開店,，給消費(fèi)者提供服務(wù),，實(shí)際上是我們小農(nóng)經(jīng)營(yíng)方式的網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn)，也很難解決農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化的問題,，投訴率相對(duì)比較高。我們電商線上和線下體驗(yàn)的結(jié)合,，有可能會(huì)解決好農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷,。

6、社群

這個(gè)渠道重視圈子營(yíng)銷,、黏住用戶,。關(guān)鍵是順利通過成本期。其次是能不能有真正好產(chǎn)品,，往往企業(yè)在開發(fā)會(huì)員的時(shí)候有很多產(chǎn)品,，在有了會(huì)員之后因?yàn)榉?wù)質(zhì)量下降，帶來投訴和退出的比例增加,。第三是怎么來提升客戶的黏性,，我們知道管人是最難的事，管人心是難上加難,，另外就是大部分會(huì)員制的產(chǎn)品價(jià)格普遍片偏高,，因?yàn)闀?huì)員數(shù)量有限,。

種植蔬菜怎么銷售?總之,，菜農(nóng)們?cè)陂L(zhǎng)期的種植蔬菜當(dāng)中，要建立一種自己的銷售渠道,，這種渠道是慢慢建立起來的,，在平時(shí)要留心挖掘這種渠道，在什么時(shí)候都會(huì)有蔬菜難賣或滯銷的時(shí)候,，我們要盡可能的把蔬菜銷售出去,，不至于讓我們白白的付出辛勤的汗水。