9.9元電動車引流營銷方案？

9.9電動車引流的營銷方案是,，一臺電動車正常的價格是幾千元 ，我用9塊9,，這么便宜就可以買到一個電動車 ,，這是利用了人道貪性 ，都想用最少的錢去買高價值的東西 ,，你就會在短時間內(nèi)贏得大量的人的關(guān)注 ,，很多人就會去嘗試，反正只是嘗試一下 ,。

銷售崗位的思路及發(fā)展？

銷售崗位的思路：

1,、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”,。

2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場,。

3、綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力,。

4、在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運(yùn)作差異化，高價位,、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。

銷售崗位的發(fā)展：

高級營銷人員（如銷售經(jīng)理）,、一般銷售人員（多為客戶代表）、推銷人員（包括商場售貨員和挖掘客戶的推銷人員）和兼職銷售人員,。

總體來看,，銷售人員有四種發(fā)展

一是：縱向發(fā)展成長為高級銷售經(jīng)理，不過能達(dá)到這一目標(biāo)的銷售人員為數(shù)很少,；

二是：橫向發(fā)展轉(zhuǎn)換到管理等其他崗位；

三是：獨(dú)立發(fā)展自己創(chuàng)業(yè),；

四是：專業(yè)發(fā)展做銷售領(lǐng)域的管理咨詢或培訓(xùn),。

車?yán)遄幼畛晒I銷方案,？

第一招：你要選擇比較固定的客源，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，建議到固定的小區(qū)和大型工廠門口銷售你的水果,，這樣有利于你開發(fā)比較穩(wěn)定的客戶群,，為什么這么做呢，聽我說下去大家就明白了,。

第二招：每次稱水果的時候一定要記得，水果要從少加到多,，而不是從稱多了而減少,，什么意思呢？就是說,，如果客戶要買1斤水果，你要從8兩加到1斤,，而不是稱多了而從中減少,，一定要讓客戶覺得你不但稱足給他如何營銷水果，他還占了便宜,，所以就有了第三招。

蔬菜如何做營銷,？

您好,，我是三農(nóng)海邊大表哥，很高興回答你的問題,。

農(nóng)村種植蔬菜,，很有市場前景,，是不少有志人士的選擇。但是種植蔬菜有一個必須要解決的環(huán)境——就是銷售,，種的蔬菜再好,，可是銷售不出去，也只能夠爛在地里面,，這個時候還怎么把事業(yè)運(yùn)營下去,，所以一定要解決這個問題。到底種植蔬菜怎么銷售呢?

種植蔬菜怎么銷售?

這六種銷售渠道不可不知：

1,、批發(fā)市場

批發(fā)市場的模式非常簡單，產(chǎn)地流轉(zhuǎn)到集散地,，然后再到農(nóng)貿(mào)市場,、餐飲店,，最后到消費(fèi)者的手中,。該渠道以大宗農(nóng)產(chǎn)品為主，如白菜,、大蒜,、茄子、西瓜,、蘋果等,，交易具有顯著的季節(jié)性,，所供應(yīng)產(chǎn)品一般以當(dāng)季蔬菜、水果為主,。不能否認(rèn)的是，批發(fā)現(xiàn)在仍然是農(nóng)產(chǎn)品一個主渠道和基礎(chǔ)渠道,。

2,、商超

超市具有規(guī)模化,、連鎖化、集約化的特征,，比較適合我們品牌類產(chǎn)品的銷售,，除了包裝食品之外包括我們一些保留的原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品也會在這個渠道重視和做一些品牌，那么像米面油也非常成熟,，超市成為這些的主要消費(fèi)渠道。商超有這樣一個好處,，同樣也有一些弊端,，就是進(jìn)入門檻比較高，同樣還有一點對運(yùn)營主體,，不論是企業(yè)還是商鋪,，你的運(yùn)營能力和組織化考驗非常大，會很容易陷入隱性虧損,。

3,、餐飲

餐飲是我們農(nóng)產(chǎn)品非常大眾的一個消化渠道，但是這里面有很多難題,，比如說進(jìn)入渠道非常難,，這個渠道有很多灰色的鏈條，比如說行政總廚啊,，包括老板啊,，采購經(jīng)理啊，需要我們經(jīng)過公關(guān)來搞定,，難度比較大,，因為一個餐飲店需要品種比較多，而且需要周期比較長,，大部分企業(yè)并不具備這樣的能力。第三點就是賬款的風(fēng)險比較大,，這里也有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù),，北京每個月有8%的餐館關(guān)門或者是轉(zhuǎn)讓。

4,、專賣店

通過專賣店成就了一些品牌,。專賣店的特點是什么呢?兼具銷售,、品牌展示和消費(fèi)者凝聚等幾個功能,。比如說這幾年比較成功的是一號土豬,，它是用5年期間開了500多家門店，有的是獨(dú)立的門店,，有的店中店,，銷售額達(dá)到5個億，壹號土豬成了一個品牌,。但最近幾年出現(xiàn)了一些狀況，就是店的生存力開始下降,。比如說它面臨這樣一些沖擊,，一個是來自成本的沖擊，房價在不斷的漲,，人力在不斷的上漲,，讓單店的產(chǎn)出開始和這個成本相比不成比例,，另外一點也是大家習(xí)慣的變化，不少白領(lǐng)開始在網(wǎng)絡(luò)上通過電商渠道來購買大棗,，讓好想你店的銷售下滑,。這種情況讓我們思考專賣店未來的趨勢到底是什么?如何和區(qū)域消費(fèi)者來做進(jìn)一步的結(jié)合?

5,、電商

這是我們大家普遍關(guān)注的一個渠道,，我們也可以說電商是我們渠道的下一個發(fā)展方向。通過電商售賣農(nóng)產(chǎn)品的方式主要有B2C和 C2C ,。B2C是企業(yè)面向消費(fèi)者,。這個平臺受到了銷售者和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但實際上作為平臺來說盈利起來有一定的難度,，另外一種模式是 C2C 的模式,，作為農(nóng)戶來說自己在網(wǎng)絡(luò)平臺上開店，給消費(fèi)者提供服務(wù),，實際上是我們小農(nóng)經(jīng)營方式的網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn),，也很難解決農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的問題,，投訴率相對比較高。我們電商線上和線下體驗的結(jié)合,，有可能會解決好農(nóng)產(chǎn)品的營銷。

6,、社群

這個渠道重視圈子營銷,、黏住用戶。關(guān)鍵是順利通過成本期,。其次是能不能有真正好產(chǎn)品,，往往企業(yè)在開發(fā)會員的時候有很多產(chǎn)品,，在有了會員之后因為服務(wù)質(zhì)量下降，帶來投訴和退出的比例增加,。第三是怎么來提升客戶的黏性,，我們知道管人是最難的事，管人心是難上加難,，另外就是大部分會員制的產(chǎn)品價格普遍片偏高,，因為會員數(shù)量有限。

種植蔬菜怎么銷售?總之,，菜農(nóng)們在長期的種植蔬菜當(dāng)中,，要建立一種自己的銷售渠道,，這種渠道是慢慢建立起來的,，在平時要留心挖掘這種渠道，在什么時候都會有蔬菜難賣或滯銷的時候,，我們要盡可能的把蔬菜銷售出去,，不至于讓我們白白的付出辛勤的汗水。