營(yíng)銷(xiāo)策略任務(wù)書(shū)怎么寫(xiě)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，營(yíng)銷(xiāo)策略任務(wù)書(shū)成為了企業(yè)制定成功營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵文檔之一。它是一份詳細(xì)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、策略和計(jì)劃的文書(shū),，為企業(yè)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了方向和指導(dǎo)。那么,，營(yíng)銷(xiāo)策略任務(wù)書(shū)該如何寫(xiě)呢,？本篇文章將為大家介紹一些關(guān)鍵要素和步驟。

1. 項(xiàng)目背景和目標(biāo)

首先,，在任務(wù)書(shū)的開(kāi)始部分,，需要詳細(xì)描述項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這個(gè)部分用于向讀者介紹項(xiàng)目所在的行業(yè),、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況,。同時(shí)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要的,，它需要具體而明確,，可量化和可衡量。例如,，可以設(shè)定銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,、市場(chǎng)份額目標(biāo)等。

2. 目標(biāo)受眾分析

在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程中,，了解目標(biāo)受眾是至關(guān)重要的,。因此，在任務(wù)書(shū)中需要對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行詳細(xì)分析,。這包括目標(biāo)受眾的特征,，如年齡、性別,、地理位置等,，以及他們的需求和偏好。通過(guò)深入了解目標(biāo)受眾的行為和心理,，可以更好地制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

3. 競(jìng)爭(zhēng)分析

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是制定成功營(yíng)銷(xiāo)策略的另一個(gè)關(guān)鍵因素。在任務(wù)書(shū)中,，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征,，如產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)定位和定價(jià)策略等,。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而為制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。

4. SWOT分析

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,，可以幫助企業(yè)評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,。在任務(wù)書(shū)中,，請(qǐng)進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，明確企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,。通過(guò)SWOT分析的結(jié)果，可以為制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略提供有力支持,。

5. 定位和差異化策略

定位和差異化策略是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要素,，因此在任務(wù)書(shū)中需要進(jìn)行充分的論述。明確產(chǎn)品或品牌的定位是非常重要的,，這有助于消費(fèi)者更好地了解產(chǎn)品特點(diǎn)和核心價(jià)值,。同時(shí)，要提出差異化策略,，使產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

6. 市場(chǎng)推廣計(jì)劃

制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃是任務(wù)書(shū)的重要內(nèi)容之一。在任務(wù)書(shū)中,，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述市場(chǎng)推廣的策略和計(jì)劃,，包括選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)渠道、制定廣告宣傳計(jì)劃,、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)等,。合理規(guī)劃市場(chǎng)推廣計(jì)劃不僅可以提高品牌知名度，還能夠吸引更多潛在客戶(hù),。

7. 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和控制

最后,，在任務(wù)書(shū)的結(jié)尾部分，請(qǐng)明確制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和控制措施,。制定合理的預(yù)算計(jì)劃,，可以確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并控制成本的開(kāi)支,。此外,，制定有效的控制措施能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤和調(diào)整策略，提高營(yíng)銷(xiāo)效果,。

綜上所述,，營(yíng)銷(xiāo)策略任務(wù)書(shū)的撰寫(xiě)需要充分考慮項(xiàng)目背景和目標(biāo)、目標(biāo)受眾分析、競(jìng)爭(zhēng)分析,、SWOT分析,、定位和差異化策略、市場(chǎng)推廣計(jì)劃以及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和控制等關(guān)鍵要素,。通過(guò)合理規(guī)劃和詳細(xì)論述，可以為企業(yè)制定成功的營(yíng)銷(xiāo)策略提供指導(dǎo)和支持,，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷(xiāo)策略研究生論文怎么寫(xiě)?

論文的大體結(jié)構(gòu)章節(jié)都差不多，需要小論文模板可分享,。至于營(yíng)銷(xiāo)策略研究方向的論文具體怎么找切入點(diǎn)或者怎么安排文章研究寫(xiě)作方向,，那就要多看相關(guān)方向的文獻(xiàn)資料了。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略怎么寫(xiě),？

首先寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略的目的和作用,，其次，寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略的主要內(nèi)容和具體舉措,，最后寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決辦法

營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告怎么寫(xiě),？

1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營(yíng)銷(xiāo)中心年度,，季度,，月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

2、 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)政策,，管理制度的制定與實(shí)施

3,、 合理分配與利用公司資源，確定為公司與客戶(hù)最大的利潤(rùn)空間

4,、負(fù)責(zé)品牌拓展,，運(yùn)營(yíng)管理

5、跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司運(yùn)營(yíng)情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃

6,、全面負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營(yíng)收總目標(biāo)達(dá)成,，負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)

7,、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解，使公司有限資源得到充分利用

8,、不定期市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不效調(diào)整

9,、支持與協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心的日常工作管理

10,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心工作情況與說(shuō)明

11、營(yíng)銷(xiāo)中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制

12、對(duì)重大意向客戶(hù)市場(chǎng)調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系

13,、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施,。

14,、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷(xiāo)售情況，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供有效的參考素材

15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究

養(yǎng)老行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究？

1,、傳播廣泛,、客戶(hù)基數(shù)龐大

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目線(xiàn)下潛在客群基數(shù)也是很龐大的，但要從龐大的客群基數(shù)里挑選出來(lái)有意向的潛在客群,，都勢(shì)必要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，且這個(gè)過(guò)程期間對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、機(jī)構(gòu)服務(wù),、部門(mén)配合等都多少有一些要求，做過(guò)養(yǎng)老營(yíng)銷(xiāo)的人都清楚養(yǎng)老的業(yè)務(wù)拓展過(guò)程最難的一個(gè)環(huán)節(jié)往往不是怎么促使客戶(hù)成交入住,，而是到哪里去找到愿意入住的意向客戶(hù),。說(shuō)得更直白點(diǎn)就是“我不怕客戶(hù)不住，我是怕找不到想住的人”,！

所以很多的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)都很重視線(xiàn)上推廣宣傳平臺(tái),，微信公眾號(hào)、服務(wù)號(hào),，在線(xiàn)商城,、抖音直播、頭條視頻等等,，基本上能用的都用上了,，其目的就是為了線(xiàn)上客群大數(shù)據(jù)，有了線(xiàn)上客群大數(shù)據(jù),，就等于擁有了潛在客群基數(shù),，這個(gè)基數(shù)遠(yuǎn)比線(xiàn)下的整個(gè)區(qū)域老人的基數(shù)有用的多，因?yàn)檫@個(gè)基數(shù)等于是粉絲量,，有了它就可以轉(zhuǎn)化很多的意向客群,。即便是傳播轉(zhuǎn)化的客群數(shù)量不多，但線(xiàn)上的宣傳和口碑形成,，也對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)的廣告宣傳平臺(tái),。

2,、互動(dòng)性和吸引力更強(qiáng)

曾經(jīng)在重慶遇到過(guò)一支機(jī)構(gòu)養(yǎng)老營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分為外部引流和內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化落地兩個(gè)部分,，外部引流就是“大面積撒網(wǎng),，集中撈魚(yú)”，內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地就是分類(lèi)管理,，跟蹤轉(zhuǎn)化成交,。這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分工雖然很明確，但對(duì)團(tuán)隊(duì)要求甚高,，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)式的外部引流開(kāi)發(fā)客戶(hù)采用的依然是調(diào)研式,、灌輸式的營(yíng)銷(xiāo)模式，內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地也是面向龐大服務(wù)體系,，被動(dòng)式地接受客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，業(yè)務(wù)人員很難和客戶(hù)之間達(dá)成非常良好的溝通效果,，同時(shí)這種溝通對(duì)業(yè)務(wù)人員的技能與素質(zhì)也要求較高,。

而新媒體營(yíng)銷(xiāo)則有別于這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，是通過(guò)用戶(hù)感興趣的方式來(lái)展示自己的產(chǎn)品,，并且在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,，客戶(hù)與客戶(hù)之間、客戶(hù)與業(yè)務(wù)人員之間都彼此容易形成實(shí)時(shí)互動(dòng)和及時(shí)有效反饋的局面,，非常有利于業(yè)務(wù)人員及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)話(huà)術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)介紹方式不斷地調(diào)整,，在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中賦予客戶(hù)更多的視頻和圖片資料，從而吸引住客戶(hù)的注意力,。比如抖音直播間,，粉絲量不斷地上漲，即使最終轉(zhuǎn)換率并不是那么高,，但也可以擁有很大的客戶(hù)基數(shù),，這就是線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)傳播獨(dú)有的一種優(yōu)勢(shì)。

營(yíng)銷(xiāo)策略怎么寫(xiě),？

1,、確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、渠道拓展目標(biāo),、市場(chǎng)占有率目標(biāo),、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率,。

2,、制定營(yíng)銷(xiāo)策略方法：營(yíng)銷(xiāo)手段、渠道拓展方法,、市場(chǎng)開(kāi)拓方法,、經(jīng)銷(xiāo)體系。

3、營(yíng)銷(xiāo)推廣：為營(yíng)銷(xiāo)賦能,，助力營(yíng)銷(xiāo),，拉動(dòng)銷(xiāo)售。

4,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì),、新品發(fā)布會(huì)、展會(huì),、平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等,。

5、營(yíng)銷(xiāo)管理,、營(yíng)銷(xiāo)考核：目標(biāo)跟蹤體系,、績(jī)效考核體系、日常管理制度,、日常管理體系,。

6、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系,、匹配企業(yè)發(fā)展,，市場(chǎng)、渠道,、品牌,、產(chǎn)品、推廣營(yíng)銷(xiāo)體系,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略怎么寫(xiě),？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該寫(xiě)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、自身優(yōu)勢(shì)和資源,，為滿(mǎn)足顧客需求和實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，所制定的包括產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo)等方面的策略和計(jì)劃,。下面是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要構(gòu)成：

市場(chǎng)分析：首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，了解市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)情況,、目標(biāo)客戶(hù)等信息，為后續(xù)的策略制定提供依據(jù),。

目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和分析結(jié)果,，明確目標(biāo)市場(chǎng),，包括目標(biāo)客戶(hù)群、市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)規(guī)模等,。

產(chǎn)品策略：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和自身產(chǎn)品特點(diǎn)，制定產(chǎn)品策略,，包括產(chǎn)品質(zhì)量,、功能、外觀,、價(jià)格等方面的規(guī)劃,。

渠道策略：選擇適合目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道,，如電商平臺(tái),、實(shí)體店、代理商等,。

促銷(xiāo)策略：制定適合目標(biāo)市場(chǎng)的促銷(xiāo)策略,，包括宣傳推廣、促銷(xiāo)活動(dòng),、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面，吸引顧客購(gòu)買(mǎi)和使用產(chǎn)品,。

價(jià)格策略：根據(jù)產(chǎn)品策略和市場(chǎng)需求,，制定價(jià)格策略，包括價(jià)格定位,、折扣優(yōu)惠,、價(jià)格組合等。

品牌策略：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和自身品牌形象,，制定品牌策略,，包括品牌定位、品牌宣傳,、品牌傳播等,。

服務(wù)策略：制定適合目標(biāo)客戶(hù)的服務(wù)策略，包括售后服務(wù),、客戶(hù)關(guān)懷,、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等，提升客戶(hù)體驗(yàn)和忠誠(chéng)度,。

以上是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要構(gòu)成,，根據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)市場(chǎng)的不同，具體策略和計(jì)劃也會(huì)有所不同,。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí),，需要結(jié)合自身實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì),，制定具有可行性和可操作性的策略和計(jì)劃。

營(yíng)銷(xiāo)策略研究論文可以寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)嗎?

當(dāng)然是可以的

我給你推薦幾個(gè)論文選題,，一切就很好搞定了

傳統(tǒng)健身房網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析——以貝斯特健身房為例

電子產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究——以素樂(lè)SOLOVE暖手寶為例

電子商務(wù)背景下“國(guó)潮風(fēng) ”服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究 —以杭州川黛文化創(chuàng)意有限公司為例

餓了么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和問(wèn)題分析——以薇諾娜為例

國(guó)產(chǎn)零食品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析—以百草味為例

國(guó)產(chǎn)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析—以小米為例

國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——以李寧為例

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究——以天貓商城為例

華為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題研究

化妝品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究—以完美日記為例

基于飯圈文化的潮品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究

基于社交電商的小米手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

快時(shí)尚品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以ZARA為例

快時(shí)尚品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究—以?xún)?yōu)衣庫(kù)為例

拼多多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

榮威汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

手機(jī)游戲的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以和平精英為例

特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式研究

天貓“雙11”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

外賣(mài)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究-以餓了么為例

希望這些能夠?qū)Υ蠹覍?xiě)論文有所幫助

關(guān)于如何選題,？寫(xiě)論文有什么技巧？應(yīng)該如何找文獻(xiàn),？此類(lèi)論文相關(guān)的問(wèn)題歡迎大家私信呼喚我~（如果覺(jué)得喜歡請(qǐng)一鍵三連哦?。?/b>

營(yíng)銷(xiāo)策略研究方法與思路？

一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而制定的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又系統(tǒng)的原則,。在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，最為重要的是確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式方法,。想要在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)中生存并發(fā)展,，我們需要先制定一個(gè)短期發(fā)展目標(biāo)，首先著手眼前,，然后我們?cè)僖蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來(lái)對(duì)這個(gè)短期目標(biāo)進(jìn)行分析,，以此來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在當(dāng)今企業(yè)與市場(chǎng)中存在的重要性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中主要體現(xiàn)為兩點(diǎn),，即時(shí)代性與選擇性,。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度逐年加深,，加入WTO以后,，企業(yè)在應(yīng)付國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還面臨著國(guó)際市場(chǎng)的威脅。他們有著雄厚的資本,，先進(jìn)的管理方式,，新型的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山,。在這樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，我國(guó)本土企業(yè)必須重新審視自己，探索新的更為有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，為自己下一步的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二、常見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析方法

（一）PEST分析法PEST分析是指對(duì)能夠影響到行業(yè)和企業(yè)的宏觀環(huán)境的分析,。宏觀環(huán)境通常又被稱(chēng)作是一般環(huán)境,。

（二）波特五力分析法波特五力分析則是對(duì)微觀環(huán)境的分析，主要是分析本行業(yè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)以及其他行業(yè)內(nèi)存在潛在競(jìng)爭(zhēng)者,。根據(jù)波特五力模型,，一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)主要有五種來(lái)源，這五種力量綜合起來(lái)決定產(chǎn)業(yè)的吸引力,。五種力量分別為潛在進(jìn)入者的威脅,、替代品的威脅,、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力以及本行業(yè)內(nèi)公司間的競(jìng)爭(zhēng),。