企業(yè)現(xiàn)金管理實(shí)訓(xùn)步驟,？

1.編制現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物作為編制基礎(chǔ),，用來(lái)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的影響,。 企業(yè)通過(guò)編制現(xiàn)金流量表之后,，能夠清楚的了解到經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng),，企業(yè)內(nèi)外籌措到了多少資金,，自己通過(guò)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新增了多少資金。通過(guò)研究過(guò)去的現(xiàn)金流量,，從而確定企業(yè)在未來(lái)一定期間內(nèi)資金的流入量，還需要籌集的資金量,，以及企業(yè)的償債能力,，支付股利或分配利潤(rùn)的能力。企業(yè)通過(guò)編制現(xiàn)金流量表,，在一定程度上還為企業(yè)進(jìn)行決策提供了依據(jù),。

2.編制企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)在企業(yè)決策上十分重要。企業(yè)資金管理者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的數(shù)據(jù)及時(shí)了解到企業(yè)的資金管理能力,、變現(xiàn)能力,、盈利能力。同時(shí),，通過(guò)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)測(cè),，企業(yè)還能及時(shí)采取相應(yīng)的措施。例如：對(duì)于那些到期債務(wù),、應(yīng)付賬款等可以預(yù)先準(zhǔn)備好資金,。針對(duì)于企業(yè)資金短缺的情況，可以及時(shí)安排融資,，確定融資方式,、融資期限、融資數(shù)額等,。

3.有效管理應(yīng)收賬款,，減少壞賬損失 賒銷(xiāo)是企業(yè)為了擴(kuò)展銷(xiāo)售、增加利潤(rùn)而采取的一種促銷(xiāo)手段,。但是同時(shí),，企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在一定程度上造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)的虛增。應(yīng)收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來(lái)源,，這類(lèi)資產(chǎn)能否及時(shí)兌現(xiàn)直接影響到了企業(yè)的現(xiàn)金管理活動(dòng),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬(wàn)科,、聯(lián)想、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職責(zé)和心得,？

1、負(fù)責(zé)渠道多元化開(kāi)發(fā),，提升渠道增量,，推動(dòng)區(qū)域全渠道運(yùn)營(yíng)策略執(zhí)行；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)有渠道維護(hù),，優(yōu)化渠道布局，落實(shí)區(qū)域的精細(xì)化管理包括不限于政策傳遞及執(zhí)行,、商家培育,、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理、區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)等,；

3,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理模式的制定及實(shí)施，提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理能力,，落實(shí)梯隊(duì)商戶建立,，達(dá)成區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)。

4,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng),、新品推廣、品牌塑造,、標(biāo)桿建立等市場(chǎng)運(yùn)作執(zhí)行,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的內(nèi)容及步驟？

班級(jí)：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動(dòng)漫娛樂(lè)科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理

　　一,、實(shí)訓(xùn)理解

　　我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的事務(wù),，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，包括團(tuán)體榮譽(yù)感,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí),，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容,、流程和相互關(guān)系,，為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理,、交流怎么對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策的能力,。

　　二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

　　因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的,，不同于商務(wù)分院,，對(duì)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)的知識(shí)方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué),、市場(chǎng)運(yùn)作等對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的決策,，所以在整個(gè)過(guò)程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對(duì)我們后面成功的表現(xiàn)造成影響,。

　　實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門(mén)，它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中,。確定企業(yè)文化,，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做初步的策劃,。

　　◎短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫,，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品,。

　　◎最終目標(biāo)：推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。

　　完成目標(biāo)流程

　?。?）市場(chǎng)調(diào)查,，調(diào)查分析觀眾喜愛(ài)哪類(lèi)主題素材的動(dòng)漫。

　?。?）確定動(dòng)漫主題方向,。

　　（3）做出預(yù)算,。

　?。?）對(duì)動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括劇情的設(shè)計(jì),，角色的設(shè)計(jì)以及場(chǎng)景的設(shè)計(jì)等,。

　　（5）由工作人員制作動(dòng)畫(huà),。

　?。?）審片，對(duì)成品進(jìn)行審核,。

　?。?）審核通過(guò)后,，競(jìng)標(biāo)得到電視臺(tái)的播放機(jī)會(huì)。

　?。?）成功推出后,，形成影響力，利用動(dòng)畫(huà)的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品,。

　　完成短期目標(biāo),，也是公司目前的目標(biāo)。

　　當(dāng)然在制作動(dòng)畫(huà)之前除了市場(chǎng)調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目,，就是進(jìn)行預(yù)算,，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒(méi)有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分,，第一部分稱為“Above-the-line Cost”,，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用,；第二部分稱為“Below-the-line Cost”,，指的是實(shí)際制作過(guò)程中所有制作、設(shè)備,、場(chǎng)地等費(fèi)用,。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演,、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多,。所以經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部與財(cái)務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬(wàn),，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬(wàn)以內(nèi),。

　　三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

　　這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，我們找到并運(yùn)用了各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。提高我的運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力,，同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性,、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備,。

　　四,、實(shí)訓(xùn)感想

　　通過(guò)實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用,，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件,。與人交流方面,，不能再以以前日常生活中的交流方式,，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格,，任何不當(dāng)語(yǔ)言都可能被誤解成壓制,，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足,。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)！

企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與意義,？

1,、實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解；

2,、通過(guò)對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,，提高了我們的實(shí)際工作能力；

3,、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力,、計(jì)劃能力、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；

4,、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便，還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺(jué)，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,，隨著消費(fèi)的理性化，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

MBA智庫(kù)文檔有沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典案例可以參考？

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，MBA智庫(kù)文檔的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例資料專(zhuān)題有很多經(jīng)典案例可以參考哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù)，消費(fèi)升級(jí),，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來(lái)越重要，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化也越來(lái)越大,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價(jià)值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，無(wú)論是產(chǎn)品,，是營(yíng)銷(xiāo),。

其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如果以一個(gè)工作的身份出現(xiàn),，將只是一個(gè)崗位,，但是市場(chǎng)影響成為企業(yè)的收入源的話，企業(yè)小部分行為都會(huì)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心,，無(wú)論是市場(chǎng)部,，還是其他部門(mén)。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說(shuō)，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營(yíng)銷(xiāo)為核心的同時(shí),，整體卻是以利益為核心的。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)是利益,，無(wú)論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場(chǎng),，還是吸引投資人，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)占據(jù)了多大的市場(chǎng),，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過(guò)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場(chǎng)份額百分比的同時(shí)想要達(dá)到的營(yíng)收是多少,，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的行為就是達(dá)到這個(gè)目的。

所以在利益為核心角度來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是執(zhí)行,。

急求一片1000字左右的ERP（模擬企業(yè)管理）實(shí)訓(xùn)心得？

這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解,，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上,，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)ERP有一定的了解,，也算是有點(diǎn)安慰了,，我會(huì)繼續(xù)努力完善的?！　≌麄€(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段ERP沙盤(pán)模擬,，第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn),?！　偵螮RP沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的,，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解,。兩天下來(lái)，沉浸在灰?guī)?、訂單,、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái),，我有太多的心得,，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō),，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多,。　　一,、從整個(gè)戰(zhàn)略看F組　　第一年只有一個(gè)產(chǎn)品,，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額,，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功,，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單,，所以，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思,，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了,，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置,，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn),，我們決定投資生產(chǎn)線,，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款,，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利,，是投資年，但是到第四年開(kāi)始,，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題,。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路,，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程?！　〉?，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁,，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回,，這樣就得不斷的借貸款,，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息,，直到第六年,，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤(rùn)了,，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了,，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里,，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了,，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè),?！　?zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品,，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng),，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧,?！　《膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作看F組　　在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要,，我們的勝利每個(gè)人都有功勞,，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),，配合不是很默契,，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,，導(dǎo)致了很多失誤,，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境,，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契,，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合,，第六年做到了零庫(kù)存?！　∥覀?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié),，依然沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色,。但是,，我不得不說(shuō)，我們的CEO很不稱職,，在我們債臺(tái)高筑,，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn),，訂單拿不到的時(shí)候,，我們的CEO沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了,，在這樣的情況下,，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與,，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份,，責(zé)任又重了一份?！　∥覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票,，在最困難的時(shí)候,，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算，積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作,，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存,，增加現(xiàn)金流,，在最后一年，我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億,，我們就能周轉(zhuǎn)了,，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單,?！　∪恼麄€(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng)　　戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年,，我們互相排擠,，互相擠兌，不合作,，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的,，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的,，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能,?！　‰S著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異?；钴S,，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，來(lái)料加工,，進(jìn)料加工,，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略,，形式多種多樣,，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的,、成熟的市場(chǎng),，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,?！　〉诙A段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了,。作為采購(gòu)經(jīng)理的我,，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真,。按ERP的管理原理,，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：　　(一) 任何時(shí)間點(diǎn),，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程,、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存,、物料在途庫(kù)存,、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)（即：何時(shí),、需要什么,、需要多少？）　　(二) 根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì),、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí),、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間,，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),，何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn),、生產(chǎn)量是多少,？）?！　?三) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì)，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品,、存量有多少,？）?！　?四) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：　　依據(jù)BOM表層次結(jié)構(gòu)，展開(kāi)成物料需求清單,；根據(jù)BOM表中各物料的采購(gòu)提前期,，展開(kāi)成物料采購(gòu)最后必須到貨入庫(kù)排程；　　依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，排程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，依次對(duì)某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線,、使用某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排程；　　展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式,，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法?！　∫罁?jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場(chǎng),、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間,。　　第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn),，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的,，不過(guò)感覺(jué)物有所值，學(xué)到了很多東西,。平時(shí)我惰性比較強(qiáng),，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西,，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉,，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,?！　〉谝弧⒃谏蠙C(jī)之前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備,，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方,?！　〉诙?shí)操和看書(shū)做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的,，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書(shū)本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方,，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想,，在以后的學(xué)習(xí)中,，應(yīng)該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識(shí)，也應(yīng)該要做到,?！　〉谌?、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量,。　　最后,，要感謝我們的老師和他的助手,，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足,，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來(lái)一次,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同階段進(jìn)行有針對(duì)性的管理準(zhǔn)確制定并實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)嗎,？

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同隊(duì)段進(jìn)行有針對(duì)性的管理準(zhǔn)確制定并實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)嗎？

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同隊(duì)段,，進(jìn)行合理有效的且具有一定的針對(duì)性進(jìn)行管理,，并且要準(zhǔn)確制定并實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，方可贏得了客戶,。