企業(yè)現(xiàn)金管理實訓步驟,？

1.編制現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物作為編制基礎,，用來反映經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動對企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的影響。 企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表之后,，能夠清楚的了解到經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)外籌措到了多少資金，自己通過經(jīng)營銷售新增了多少資金,。通過研究過去的現(xiàn)金流量，從而確定企業(yè)在未來一定期間內(nèi)資金的流入量,，還需要籌集的資金量,，以及企業(yè)的償債能力，支付股利或分配利潤的能力,。企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表,，在一定程度上還為企業(yè)進行決策提供了依據(jù)。

2.編制企業(yè)現(xiàn)金預算表 現(xiàn)金流的預測在企業(yè)決策上十分重要,。企業(yè)資金管理者可以根據(jù)預測到的數(shù)據(jù)及時了解到企業(yè)的資金管理能力,、變現(xiàn)能力、盈利能力,。同時,，通過對未來現(xiàn)金流入量和流出量的預測，企業(yè)還能及時采取相應的措施。例如：對于那些到期債務,、應付賬款等可以預先準備好資金,。針對于企業(yè)資金短缺的情況，可以及時安排融資,，確定融資方式,、融資期限、融資數(shù)額等,。

3.有效管理應收賬款,，減少壞賬損失 賒銷是企業(yè)為了擴展銷售、增加利潤而采取的一種促銷手段,。但是同時,，企業(yè)應收賬款的居高不下也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在一定程度上造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)的虛增,。應收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來源,，這類資產(chǎn)能否及時兌現(xiàn)直接影響到了企業(yè)的現(xiàn)金管理活動。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)運營實訓營銷經(jīng)理的職責和心得？

1,、負責渠道多元化開發(fā),，提升渠道增量，推動區(qū)域全渠道運營策略執(zhí)行,；

2,、負責現(xiàn)有渠道維護，優(yōu)化渠道布局,，落實區(qū)域的精細化管理包括不限于政策傳遞及執(zhí)行,、商家培育、區(qū)域風險管理,、區(qū)域市場活動等,；

3、負責區(qū)域內(nèi)運營管理模式的制定及實施,，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力,，落實梯隊商戶建立，達成區(qū)域業(yè)績目標,。

4,、負責區(qū)域內(nèi)市場活動,、新品推廣、品牌塑造,、標桿建立等市場運作執(zhí)行,。

企業(yè)經(jīng)營實訓報告的內(nèi)容及步驟？

班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔任職位：總經(jīng)理

　　一,、實訓理解

　　我對此次實訓的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務,，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感,，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識,，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容,、流程和相互關系,，為日后步入社會做好準備。當然由于個人任職的不同,，也使我了解并鍛煉了怎么管理,、交流怎么對事務進行決策的能力。

　　二,、實訓過程

　　因為本身是學動漫的,，不同于商務分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少,，更談不上運用管理學,、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的,，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響,。

　　實訓過程中，我們將公司架構具體分為六個部門,，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中,。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標,，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃,。

　　◎短期目標：設計制作完成一個動漫,，并打響這個動漫的名氣,，做衍生產(chǎn)品。

　　◎最終目標：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去,。

　　完成目標流程

　?。?）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫,。

　?。?）確定動漫主題方向,。

　　（3）做出預算,。

　?。?）對動漫進行設計，包括劇情的設計,，角色的設計以及場景的設計等,。

　　（5）由工作人員制作動畫,。

　?。?）審片，對成品進行審核,。

　?。?）審核通過后，競標得到電視臺的播放機會,。

　?。?）成功推出后，形成影響力,，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品,。

　　完成短期目標，也是公司目前的目標,。

　　當然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目,，就是進行預算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標準,，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分,，第一部分稱為“Above-the-line Cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演,、創(chuàng)意等費用,；第二部分稱為“Below-the-line Cost”，指的是實際制作過程中所有制作,、設備,、場地等費用。而人事費用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費用,。其中導演,、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務部的合作下,，預算為125萬,，而我們的目標也是控制在140萬以內(nèi)。

　　三,、實訓總結

　　這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓中,，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識,，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運用知識和創(chuàng)新的能力,，同時也讓我們體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性,、復雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準備,。

　　四,、實訓感想

　　通過實訓學到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，比如最基礎的就是辦公軟件的運用,，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件,。與人交流方面,，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜,，更因為一些成員的性格,，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里,，但在實訓過程中,，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會,！

企業(yè)沙盤經(jīng)營管理實訓目標與意義,？

1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解,；

2,、通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力,；

3,、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力,、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,；

4,、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡經(jīng)濟這個機遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺，其實作為堅果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的,，隨著消費的理性化，越來越多的消費者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

MBA智庫文檔有沒有企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典案例可以參考？

企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,，MBA智庫文檔的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例資料專題有很多經(jīng)典案例可以參考哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務,，消費升級,，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品,，是營銷。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場,，還是吸引投資人，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行。

急求一片1000字左右的ERP（模擬企業(yè)管理）實訓心得,？

這個學期選修了erp,經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解,，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了,，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解,，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的,?！　≌麄€erp的學習分三個階段：第一階段ERP沙盤模擬，第二階段是有關erp基本知識的講解,，第三階段是上機實驗,。　　剛上ERP沙盤模擬的時候,，整個人都是傻的,，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來,，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里,，一路摸爬滾打下來,，我有太多的心得，太多的體會,，不夸張地說,，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。　　一,、從整個戰(zhàn)略看F組　　第一年只有一個產(chǎn)品,，一個市場，所以關鍵在廣告的數(shù)額,，我們的營銷主管給我們立了大功,，我們很順利地拿了銷售額最高,、利潤最大的訂單,，所以，第一年我們沒費任何心思,，沒有任何打算的完美地結束了,，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置,，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤,，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權益還很充足的情況下,，我們及時地借足了長期貸款,，我們預計第二第三年我們不會盈利，是投資年,，但是到第四年開始,，我們會借助強大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年,，那么我們肯定沒問題,。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路，經(jīng)過成長期到成熟期的過程,?！　〉牵赡苁潜粍倮麤_昏了頭腦,，我們的心態(tài)極為浮躁,，沒有一個人認真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單,，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回,，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后,，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息,，直到第六年，我們的貸款壓力減小了,，開始有利潤了,，所有者權益開始增加了，比賽卻結束了，寫到這里,，我真是感覺自己的心都要碎了,，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè),?！　?zhàn)略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品,，別的企業(yè)沒有盯住的市場,，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧,?！　《膱F隊協(xié)作看F組　　在這個六人的團隊里,，每個角色都很重要,，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任,，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),，配合不是很默契，溝通不足,，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞,，導致了很多失誤，隨著時間的推進,，我們進入了困境,，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞,，很好的表現(xiàn)在我們的供應,、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存,?！　∥覀冊谧罾щy的時候依然團結，依然沒有放棄,，最后終于有了一點起色,。但是，我不得不說,，我們的CEO很不稱職,，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急,，廣告打不準,，訂單拿不到的時候,，我們的CEO沒有承擔責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了,，在這樣的情況下,，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與,，每個人都感覺壓力又大了一份,，責任又重了一份?！　∥覀冞@個團隊,，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷主管的票,，在最困難的時候,，我們的營銷主管精打細算,，積極奔走與競爭對手之間,，尋求最廣泛的合作，增加利潤,，減少庫存,，增加現(xiàn)金流，在最后一年,，我給的預測是只要拿到2.2個億,，我們就能周轉了，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后,，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單,。　　三,、從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長　　戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年,，我們互相排擠，互相擠兌,，不合作,，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實現(xiàn)在想想,，這樣是不對的,，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場,，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能,。　　隨著時間的推移,，我們的市場異?；钴S,，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工,，進料加工,，庫存轉移，廣告合作策略,，形式多種多樣,，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的,、成熟的市場,，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值,?！　〉诙A段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時間的接觸,，不再是四處找不到北的感覺了,。作為采購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了,，所以在這次對采購這一塊聽的特別認真,。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產(chǎn)管理模式仿真,。具體方法：　　(一) 任何時間點,，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃,，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存,、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預測進行比較,，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時,、需要什么、需要多少,？）　　(二) 根據(jù)計劃前庫存趨勢,、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線,，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時間,，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時,、在那一條流水線組織生產(chǎn),、生產(chǎn)量是多少？）,?！　?三) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品,、存量有多少,？）?！　?四) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,，展開生產(chǎn)計劃：　　依據(jù)BOM表層次結構，展開成物料需求清單,；根據(jù)BOM表中各物料的采購提前期,，展開成物料采購最后必須到貨入庫排程；　　依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，排程生產(chǎn)計劃時,，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺設備進行排程,；　　展開生產(chǎn)計劃過程中,，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn),、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式,，有不同的時間對應算法,。　　依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，排出清場,、設備修理等參數(shù)時間?！　〉谌A段上機實驗,，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值,，學到了很多東西,。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事,，也沒有真正去做點東西,，動身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實驗,，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,。　　第一,、在上機之前沒有做充分的準備,，導致了在上機是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎知識不過關的現(xiàn)象,，我想，這些應該是我在以后的學習中應該也必須改正的地方,?！　〉诙嵅俸涂磿鼍毩暿怯懈旧系膮^(qū)別的,，在機房進行實操練習時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方,，也就是說在書本上學到并不能代表在實踐中就會應用。我想,，在以后的學習中,，應該多去實踐書本上的知識，也應該要做到,?！　〉谌⒔?jīng)過這個學期的ERP學習,，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過程中,，我很有感觸地意識到團隊的力量?！　∽詈?，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去,，我們都從中學到了很多課本上學不到的東西,，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實,，我們都想再來一次,。

企業(yè)應根據(jù)客戶生命周期的不同階段進行有針對性的管理準確制定并實施不同的營銷戰(zhàn)略對嗎？

企業(yè)應根據(jù)客戶生命周期的不同隊段進行有針對性的管理準確制定并實施不同的營銷戰(zhàn)略對嗎,？

企業(yè)應根據(jù)客戶生命周期的不同隊段,，進行合理有效的且具有一定的針對性進行管理，并且要準確制定并實施不同的營銷戰(zhàn)略,，方可贏得了客戶,。