企業(yè)現(xiàn)金管理實訓(xùn)步驟,？

1.編制現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物作為編制基礎(chǔ),，用來反映經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動對企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的影響,。 企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表之后,，能夠清楚的了解到經(jīng)過一段時間的經(jīng)營,，企業(yè)內(nèi)外籌措到了多少資金,，自己通過經(jīng)營銷售新增了多少資金,。通過研究過去的現(xiàn)金流量,，從而確定企業(yè)在未來一定期間內(nèi)資金的流入量，還需要籌集的資金量,，以及企業(yè)的償債能力,，支付股利或分配利潤的能力。企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表,，在一定程度上還為企業(yè)進(jìn)行決策提供了依據(jù),。

2.編制企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表 現(xiàn)金流的預(yù)測在企業(yè)決策上十分重要。企業(yè)資金管理者可以根據(jù)預(yù)測到的數(shù)據(jù)及時了解到企業(yè)的資金管理能力,、變現(xiàn)能力,、盈利能力,。同時，通過對未來現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)測,，企業(yè)還能及時采取相應(yīng)的措施,。例如：對于那些到期債務(wù)、應(yīng)付賬款等可以預(yù)先準(zhǔn)備好資金,。針對于企業(yè)資金短缺的情況,，可以及時安排融資，確定融資方式,、融資期限,、融資數(shù)額等。

3.有效管理應(yīng)收賬款,，減少壞賬損失 賒銷是企業(yè)為了擴(kuò)展銷售,、增加利潤而采取的一種促銷手段。但是同時,，企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，在一定程度上造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)的虛增,。應(yīng)收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來源,，這類資產(chǎn)能否及時兌現(xiàn)直接影響到了企業(yè)的現(xiàn)金管理活動。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)運(yùn)營實訓(xùn)營銷經(jīng)理的職責(zé)和心得？

1,、負(fù)責(zé)渠道多元化開發(fā),，提升渠道增量，推動區(qū)域全渠道運(yùn)營策略執(zhí)行,；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)有渠道維護(hù)，優(yōu)化渠道布局,，落實區(qū)域的精細(xì)化管理包括不限于政策傳遞及執(zhí)行,、商家培育、區(qū)域風(fēng)險管理,、區(qū)域市場活動等,；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)運(yùn)營管理模式的制定及實施,，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力,，落實梯隊商戶建立,，達(dá)成區(qū)域業(yè)績目標(biāo)。

4,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場活動,、新品推廣、品牌塑造,、標(biāo)桿建立等市場運(yùn)作執(zhí)行,。

企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)報告的內(nèi)容及步驟？

班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理

　　一,、實訓(xùn)理解

　　我對此次實訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù),，鍛煉自己的團(tuán)隊意識，包括團(tuán)體榮譽(yù)感,，團(tuán)隊協(xié)作以及強(qiáng)化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識,，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容,、流程和相互關(guān)系,，為日后步入社會做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個人任職的不同,，也使我了解并鍛煉了怎么管理,、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力。

　　二,、實訓(xùn)過程

　　因為本身是學(xué)動漫的,，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運(yùn)營的知識方面知道甚少,，更談不上運(yùn)用管理學(xué),、市場運(yùn)作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個過程中我們團(tuán)隊都是磕磕碰碰的,，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響,。

　　實訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門,，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中,。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃,。

　　◎短期目標(biāo)：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣,，做衍生產(chǎn)品,。

　　◎最終目標(biāo)：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。

　　完成目標(biāo)流程

　?。?）市場調(diào)查,，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫,。

　　（2）確定動漫主題方向,。

　?。?）做出預(yù)算。

　?。?）對動漫進(jìn)行設(shè)計,，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等,。

　?。?）由工作人員制作動畫。

　?。?）審片,，對成品進(jìn)行審核。

　?。?）審核通過后,，競標(biāo)得到電視臺的播放機(jī)會。

　?。?）成功推出后,，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品,。

　　完成短期目標(biāo),，也是公司目前的目標(biāo)。

　　當(dāng)然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目,，就是進(jìn)行預(yù)算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分,，第一部分稱為“Above-the-line Cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演,、創(chuàng)意等費(fèi)用,；第二部分稱為“Below-the-line Cost”，指的是實際制作過程中所有制作,、設(shè)備,、場地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用,。其中導(dǎo)演,、制作人的個人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下,，預(yù)算為125萬,，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi),。

　　三、實訓(xùn)總結(jié)

　　這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)中,，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識,，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運(yùn)用知識和創(chuàng)新的能力,，同時也讓我們體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性,、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準(zhǔn)備,。

　　四,、實訓(xùn)感想

　　通過實訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用,，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件,。與人交流方面,，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜,，更因為一些成員的性格,，任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里,，但在實訓(xùn)過程中,，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓(xùn)機(jī)會,！

企業(yè)沙盤經(jīng)營管理實訓(xùn)目標(biāo)與意義,？

1、實訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解,；

2,、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力,；

3,、實訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力,、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,；

4,、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個機(jī)遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便，還有從來不打價格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實作為堅果電商龍頭，它現(xiàn)在的成功是暫時的,，隨著消費(fèi)的理性化,，越來越多的消費(fèi)者開始物??所值，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

MBA智庫文檔有沒有企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典案例可以參考,？

企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，MBA智庫文檔的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例資料專題有很多經(jīng)典案例可以參考哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場營銷,，同時，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù)，消費(fèi)升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，無論是產(chǎn)品,，是營銷。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部，還是其他部門。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的。

因為公司的運(yùn)營目標(biāo)是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場,，還是吸引投資人，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達(dá)到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達(dá)到這個目的。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行。

急求一片1000字左右的ERP（模擬企業(yè)管理）實訓(xùn)心得,？

這個學(xué)期選修了erp,經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解,，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實務(wù)中了,，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解,，也算是有點(diǎn)安慰了，我會繼續(xù)努力完善的,?！　≌麄€erp的學(xué)習(xí)分三個階段：第一階段ERP沙盤模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解,，第三階段是上機(jī)實驗,。　　剛上ERP沙盤模擬的時候,，整個人都是傻的,，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來,，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里,，一路摸爬滾打下來,，我有太多的心得,，太多的體會，不夸張地說,，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多,。　　一,、從整個戰(zhàn)略看F組　　第一年只有一個產(chǎn)品,，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額,，我們的營銷主管給我們立了大功,，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單,，所以,，第一年我們沒費(fèi)任何心思，沒有任何打算的完美地結(jié)束了,，同時我們把自己定位在市場老大的位置上,，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤,，我們決定投資生產(chǎn)線,，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款,，我們預(yù)計第二第三年我們不會盈利,，是投資年，但是到第四年開始,，我們會借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長,，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題,。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路,，經(jīng)過成長期到成熟期的過程?！　〉?，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁,，沒有一個人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回,，這樣就得不斷的借貸款,，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息,，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了,，所有者權(quán)益開始增加了,，比賽卻結(jié)束了，寫到這里,，我真是感覺自己的心都要碎了,，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè),?！　?zhàn)略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品,，別的企業(yè)沒有盯住的市場,，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧,?！　《膱F(tuán)隊協(xié)作看F組　　在這個六人的團(tuán)隊里,，每個角色都很重要,，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任,，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),，配合不是很默契，溝通不足,，使很多信息不能在整個團(tuán)隊內(nèi)有效地傳遞,，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進(jìn),，我們進(jìn)入了困境,，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞,，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存,?！　∥覀冊谧罾щy的時候依然團(tuán)結(jié)，依然沒有放棄,，最后終于有了一點(diǎn)起色,。但是，我不得不說,，我們的CEO很不稱職,，在我們債臺高筑,，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn),，訂單拿不到的時候,，我們的CEO沒有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了,，在這樣的情況下,，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與,，每個人都感覺壓力又大了一份,，責(zé)任又重了一份?！　∥覀冞@個團(tuán)隊,，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷主管的票,，在最困難的時候,，我們的營銷主管精打細(xì)算，積極奔走與競爭對手之間,，尋求最廣泛的合作,，增加利潤，減少庫存,，增加現(xiàn)金流,，在最后一年，我給的預(yù)測是只要拿到2.2個億,，我們就能周轉(zhuǎn)了,，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單,?！　∪恼麄€市場環(huán)境看企業(yè)成長　　戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年,，我們互相排擠,，互相擠兌，不合作,，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的,，這樣的市場是一個畸形的,，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能,?！　‰S著時間的推移,，我們的市場異常活躍,，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來,，來料加工，進(jìn)料加工,，庫存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略,，形式多種多樣,，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的,、成熟的市場,，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值,?！　〉诙A段上erp基礎(chǔ)知識的講解，因為有了前一段時間的接觸,，不再是四處找不到北的感覺了,。作為采購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了,，所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真,。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真,。具體方法：　　(一) 任何時間點(diǎn),，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃,，則：此時間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存,、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較,，得出相對于此時間點(diǎn)計劃前庫存趨勢（即：何時,、需要什么、需要多少,？）　　(二) 根據(jù)計劃前庫存趨勢,、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線,，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間,，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時,、在那一條流水線組織生產(chǎn),、生產(chǎn)量是多少,？）?！　?三) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品,、存量有多少,？）?！　?四) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,，展開生產(chǎn)計劃：　　依據(jù)BOM表層次結(jié)構(gòu)，展開成物料需求清單,；根據(jù)BOM表中各物料的采購提前期,，展開成物料采購最后必須到貨入庫排程；　　依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，排程生產(chǎn)計劃時,，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺設(shè)備進(jìn)行排程,；　　展開生產(chǎn)計劃過程中,，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn),、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法,?！　∫罁?jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場,、設(shè)備修理等參數(shù)時間,。　　第三階段上機(jī)實驗,，一天下來感覺挺累的,，不過感覺物有所值，學(xué)到了很多東西,。平時我惰性比較強(qiáng),，上機(jī)實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點(diǎn)東西,，動身能力沒有得到很好的鍛煉,，通過這次實驗，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足?！　〉谝?、在上機(jī)之前沒有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識不過關(guān)的現(xiàn)象,，我想,，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方?！　〉诙?、實操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機(jī)房進(jìn)行實操練習(xí)時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方,，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實踐中就會應(yīng)用,。我想，在以后的學(xué)習(xí)中,，應(yīng)該多去實踐書本上的知識，也應(yīng)該要做到,?！　〉谌⒔?jīng)過這個學(xué)期的ERP學(xué)習(xí),，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中,，我很有感觸地意識到團(tuán)隊的力量?！　∽詈?，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去,，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,，感謝這次機(jī)會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實,，我們都想再來一次,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同階段進(jìn)行有針對性的管理準(zhǔn)確制定并實施不同的營銷戰(zhàn)略對嗎？

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同隊段進(jìn)行有針對性的管理準(zhǔn)確制定并實施不同的營銷戰(zhàn)略對嗎,？

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同隊段,，進(jìn)行合理有效的且具有一定的針對性進(jìn)行管理，并且要準(zhǔn)確制定并實施不同的營銷戰(zhàn)略,，方可贏得了客戶,。