案例分析題與論述題的答題區(qū)別,?
案例分析題與論述題的答題區(qū)別?
案例分析與論述題區(qū)別比較大
案例分析題是屬于程序題型,,在書本中有固定的解答方式或者答案,,案例分析只需要多練習(xí)多學(xué)習(xí)書本知識是可以作答,。
論述題是拋出一個問題或者案例用其他的方式去論證是否可行,相當(dāng)于寫一篇文章,,只有最符合的答案沒有絕對答案,,很抽象。
管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商,?
1.戴爾對顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評估”,,他的評估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核,保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果,同時承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗,,產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了。
2.戴爾的做法,,需要一個信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境,,尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫,,除了制造的其他環(huán)節(jié),,降低成本,縮短價值期間,。
婚慶策劃與管理專業(yè),?
這個專業(yè)很好,將來可以道婚慶公司就業(yè),,或者獨立做婚禮策劃師,,福利待遇很高。
會展策劃與管理月薪,?
會展行業(yè)工資不太高 剛出來也不太會是管理層 按照你自己所處的城市的工資水平來計算 北京上海一般底薪是3000左右 二級城市2000-3000吧 如果是是展覽策劃或者設(shè)計等技術(shù)方面的應(yīng)該底薪高一些 業(yè)務(wù)員比較還是靠提成
倉儲與配送管理案例題,?
1. 已經(jīng)生效。
因為倉儲合同是承諾性合同,,在合同成立時就已生效,。2.不合理。因為合同中如同時規(guī)定有定金和違約金的,,當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,,且此案中作為倉儲公司倉儲費并受到實際損失,因此不能這樣要求,。3.如果我是法官,,可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金,定金不予退還,,倉儲費不用支付,。《職業(yè)道德與法律》考試的案例分析題!求幫助,?
1,、 試用期一年違法 全日制工作不簽訂書面合同違法 長期被迫加班違法 未投保違法 病 休期間不發(fā)工資違法 2、 可以維護(hù)他的合法權(quán)益,,但要承擔(dān)對老板造成的傷害而引發(fā)的責(zé)任,。
3、(1)與汽修廠就勞動糾紛問題直接進(jìn)行協(xié)商,。(2)就勞動糾紛向勞動糾紛調(diào)解委員會申請調(diào)解,。(3)將糾紛提交當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會進(jìn)行處理,。(4)不服仲裁結(jié)果,可向法院提請訴訟,。策劃與管理是什么專業(yè),?
策劃屬于廣告學(xué)專業(yè)。
策劃是一種策略,、籌劃,、謀劃或者計劃、打算,,它是個人,、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的,,充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上,遵循一定的方法或者規(guī)則,,對未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng),、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案,。在現(xiàn)代生活中,,常用于形容做一件事的計劃,或是一種職位的名稱,。
廣告學(xué)專業(yè)培養(yǎng)具備廣告學(xué)理論與技能,、寬廣的文化與科學(xué)知識,能在新聞媒介廣告部門,、廣告公司,、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作,、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析工作的廣告學(xué)高級專門人才,。
會展策劃與管理面試技巧?
答,,會展策劃職位,,最關(guān)鍵的能力需求是,如何在同行競爭者全部集中在一起的時候,,能讓自己的展位更突出,,更吸引觀展的人流。
一般會展都是同行業(yè)的同類企業(yè)聚集在一起,,如何突出自己,,吸引更多關(guān)注,就是會展策劃最主要的工作,。
會展策劃與管理專業(yè)介紹,?
會展策劃與管理主要研究會展策劃,、管理等方面的基本知識和技能,進(jìn)行會展和商務(wù)策劃,、管理,、營銷、服務(wù)等,。例如:展覽場館,、博覽會等會展方案設(shè)計、策劃,,會展選址,、規(guī)模策劃、文案撰寫,,會展產(chǎn)品展示,、產(chǎn)品營銷等。
會場策劃與管理是什么,?
會場策劃與管理是指對活動,、會議、展覽等場所進(jìn)行全面規(guī)劃和組織管理的過程,。它涉及確定會場的位置,、規(guī)模、布局和裝飾等方面,,以及安排會議日程,、預(yù)算、人員配備和設(shè)備支持等事項,。
會場策劃階段包括與客戶溝通,,了解其需求和目標(biāo),確定會議主題和目標(biāo),,制定詳細(xì)的計劃,,并選擇合適的會場。這個階段還包括物料準(zhǔn)備,,如印刷品,、背景板、橫幅等,,并確保必要的技術(shù)設(shè)備和人員配備,。
會場管理階段涉及到對會場的實際運(yùn)營和管理。這包括會場的布置,、設(shè)備設(shè)置,、舞臺搭建、燈光音響調(diào)試,、現(xiàn)場安全管理等,。此外,,還需要協(xié)調(diào)各方資源,處理突發(fā)事件,,確?;顒禹樌M(jìn)行。
在整個過程中,,會場策劃與管理需要考慮如下因素:會議主題,、參與人數(shù)、場地大小和布局,、設(shè)備和技術(shù)要求,、安全和風(fēng)險管理、物料準(zhǔn)備,、人員配備,、預(yù)算控制等。通過有效的策劃和管理,,可以提供一個良好的會場環(huán)境,,為參與者創(chuàng)造良好的體驗,使活動達(dá)到預(yù)期的效果,。
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