案例分析題與論述題的答題區(qū)別,？

案例分析與論述題區(qū)別比較大

案例分析題是屬于程序題型，在書本中有固定的解答方式或者答案,，案例分析只需要多練習(xí)多學(xué)習(xí)書本知識是可以作答,。

論述題是拋出一個問題或者案例用其他的方式去論證是否可行,，相當(dāng)于寫一篇文章，只有最符合的答案沒有絕對答案,，很抽象,。

管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商？

1.戴爾對顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評估”,，他的評估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核,，保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果，同時承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗,，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了。

2.戴爾的做法,，需要一個信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境,，尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本，縮短價值期間,。

婚慶策劃與管理專業(yè),？

這個專業(yè)很好，將來可以道婚慶公司就業(yè),，或者獨立做婚禮策劃師,，福利待遇很高。

會展策劃與管理月薪,？

會展行業(yè)工資不太高 剛出來也不太會是管理層 按照你自己所處的城市的工資水平來計算 北京上海一般底薪是3000左右 二級城市2000-3000吧 如果是是展覽策劃或者設(shè)計等技術(shù)方面的應(yīng)該底薪高一些 業(yè)務(wù)員比較還是靠提成

倉儲與配送管理案例題,？

1． 已經(jīng)生效。

因為倉儲合同是承諾性合同,，在合同成立時就已生效,。2．不合理。因為合同中如同時規(guī)定有定金和違約金的,，當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,，且此案中作為倉儲公司倉儲費并受到實際損失,，因此不能這樣要求。3．如果我是法官,，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金,，定金不予退還，倉儲費不用支付,。

《職業(yè)道德與法律》考試的案例分析題,！求幫助,？

1,、 試用期一年違法 全日制工作不簽訂書面合同違法 長期被迫加班違法 未投保違法 病 休期間不發(fā)工資違法 2、 可以維護(hù)他的合法權(quán)益,，但要承擔(dān)對老板造成的傷害而引發(fā)的責(zé)任,。

3、（1）與汽修廠就勞動糾紛問題直接進(jìn)行協(xié)商,。（2）就勞動糾紛向勞動糾紛調(diào)解委員會申請調(diào)解,。（3）將糾紛提交當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會進(jìn)行處理。（4）不服仲裁結(jié)果,，可向法院提請訴訟,。

策劃與管理是什么專業(yè)？

策劃屬于廣告學(xué)專業(yè),。

策劃是一種策略,、籌劃、謀劃或者計劃,、打算,，它是個人、企業(yè),、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的,，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則,，對未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng),、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案,。在現(xiàn)代生活中,，常用于形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱,。

廣告學(xué)專業(yè)培養(yǎng)具備廣告學(xué)理論與技能,、寬廣的文化與科學(xué)知識，能在新聞媒介廣告部門,、廣告公司,、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理,、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析工作的廣告學(xué)高級專門人才,。

會展策劃與管理面試技巧,？

答，會展策劃職位,，最關(guān)鍵的能力需求是,，如何在同行競爭者全部集中在一起的時候，能讓自己的展位更突出,，更吸引觀展的人流,。

一般會展都是同行業(yè)的同類企業(yè)聚集在一起，如何突出自己,，吸引更多關(guān)注,，就是會展策劃最主要的工作。

會展策劃與管理專業(yè)介紹,？

會展策劃與管理主要研究會展策劃,、管理等方面的基本知識和技能，進(jìn)行會展和商務(wù)策劃,、管理,、營銷、服務(wù)等,。例如：展覽場館,、博覽會等會展方案設(shè)計、策劃,，會展選址,、規(guī)模策劃、文案撰寫,，會展產(chǎn)品展示,、產(chǎn)品營銷等。

會場策劃與管理是什么,？

會場策劃與管理是指對活動,、會議、展覽等場所進(jìn)行全面規(guī)劃和組織管理的過程,。它涉及確定會場的位置,、規(guī)模、布局和裝飾等方面,，以及安排會議日程,、預(yù)算、人員配備和設(shè)備支持等事項,。

會場策劃階段包括與客戶溝通,，了解其需求和目標(biāo),，確定會議主題和目標(biāo)，制定詳細(xì)的計劃,，并選擇合適的會場,。這個階段還包括物料準(zhǔn)備，如印刷品,、背景板,、橫幅等，并確保必要的技術(shù)設(shè)備和人員配備,。

會場管理階段涉及到對會場的實際運營和管理,。這包括會場的布置、設(shè)備設(shè)置,、舞臺搭建,、燈光音響調(diào)試,、現(xiàn)場安全管理等,。此外，還需要協(xié)調(diào)各方資源,，處理突發(fā)事件,，確保活動順利進(jìn)行,。

在整個過程中,，會場策劃與管理需要考慮如下因素：會議主題、參與人數(shù),、場地大小和布局,、設(shè)備和技術(shù)要求、安全和風(fēng)險管理,、物料準(zhǔn)備,、人員配備、預(yù)算控制等,。通過有效的策劃和管理,，可以提供一個良好的會場環(huán)境，為參與者創(chuàng)造良好的體驗,，使活動達(dá)到預(yù)期的效果,。