現(xiàn)代企業(yè)管理試題和答案？

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫

第一章企業(yè)與企業(yè)組織

一,、名詞解釋：

（中）1,、企業(yè)

（易）2,、管理幅度

（中）3、法人

二,、單項選擇

（易）1,、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（?。?。

A 正比例關(guān)系 B 無比例關(guān)系

C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D 反比例關(guān)系

（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）,。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

（中）3,、合伙企業(yè)是屬于( ).

A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)

（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上,，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）

A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)

（易）5,、最基本的,，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是( )。

A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)

C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D

（難）6,、管理幅度是指主管人員( )

A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量

B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

D職責(zé)與權(quán)力的范圍

（中）7,、根據(jù)規(guī)定：注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

（中）8,、根據(jù)規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

三,、判斷題：

（中）1,、管理幅度較小，而管理層次較多,，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織,，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織,。（ ）

（易）2,、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系,。（ ）

（中）3,、個體企業(yè)和具有法人資格。（ ）

四,、簡答題

（易）1,、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（易）2,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些,？

（易）3、部門劃分的原則有哪些,？

第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案

一,、名詞解釋：

1、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)（1分）,，以盈利為目的,，具有法人資格（1分），實行自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,、獨立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實體。

2,、管理幅度：是指一名上級管理者（1分）直接管理的下級人員（1分）的人數(shù)（1分）,。

3、法人：是社會組織的人格化,，是相對于自然人而言的,，是指依法成立（1分）并能獨立行使法定權(quán)力（1分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1分）的社會組織。

二,、單項選擇（每個1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三,、判斷題（每個1分）

1√ 2√ 3×

四、簡答題

1,、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的,？

（1）人員 （1分）

（2）資金（1分）

（3）物資設(shè)備（1分）

（4）時間（1分）

（5）信息（1分）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些,？

（1）直線制 （1分）

（2）直線職能制（1分）

（3）事業(yè)部制（1分）

（4）矩陣制（1分）

（5）多維組織（1分）

3,、部門劃分的原則有哪些？

（1）有效性原則（2分）

（2）專業(yè)化原則（1分）

（3）滿足社會心理需要的原則（2分）

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革

一,、名詞解釋：

（中）1,、現(xiàn)代企業(yè)制度

（中）2、企業(yè)治理制度

二,、單項選擇

（易）1,、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ ）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。

A 股東 B 員工　　 C 管理者　　 D競爭者

（中）2,、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（ ）,。

A 股東會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D 職代會

（中）3、以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（ ）

A 股東大會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D職代會

三,、判斷題：

（中）1,、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ ）

（中）2,、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài),。（ ）

（中）3、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時,，不會影響公司財產(chǎn)的完整,。（ ）

四,、簡答題

（中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點,？

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案

一,、名詞解釋：

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要（1分）,，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范（1分）,，具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。

2,、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分）,，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。

二,、單項選擇（每個1分）

1A 2A 3B

三,、判斷題（每個1分）

1 × 2× 3×

四、簡答題

1,、現(xiàn)代企業(yè)的特點,？

（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù) （1分）

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）

（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（1分）

（4）實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）

（5）具有較大的規(guī)模、實力和成長能力（1分）

第三章管理系統(tǒng)與管理理論

一,、名詞解釋：

（中）1,、企業(yè)管理

（中）2、企業(yè)文化

二,、單項選擇

（易）1,、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”,，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能,？（ ）

A計劃職能　 B組織職能　 C領(lǐng)導(dǎo)職能　 D控制職能

（易）2,、在科學(xué)管理思想階段,，（ ）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。

A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛

（易）3,、提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家( ),。

A 法約爾 B 泰羅 C 梅奧 D 馬斯洛

（中）4、在行為科學(xué)管理思想階段,，（ ）提出了關(guān)于“社會人”的觀點。

A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德

（中）5,、“學(xué)習(xí)型組織理論”是的教授（ ）提出來的,。

A B 邁克爾·哈默

C D 安索夫

（易）6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人,，并在1978年獲的是（ ）,。

A 巴納德 B 西蒙 C蘆桑斯 D 梅奧

（中）7,、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ ）,。

A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者

C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者

（易）8,、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

（中）9,、最早提出管理的職能,，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項原則的是( )。

A 歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯

（易）10,、企業(yè)管理的基本職能不包括( ),。

A 計劃 B指揮 C控制 D組織

（中）11、“企業(yè)再造”是的教授提出來的,。他是（ ）

A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴納德 D 馬斯洛

（中）12,、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（ ）,。

A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素

（難）13,、在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（ ）

A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn),，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。

B 組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金,。

C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。

D 無論什么情況下金錢都只是“保健因素”,。

（易）14、生產(chǎn)車間的工段長,、班組長屬于（ ）。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D中高層管理者

（中）15,、人際技能是（ ）應(yīng)具備的技能,。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

（易）16、概念技能是（ ）應(yīng)具備的技能,。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

（易）17,、技術(shù)技能是（ ）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D高中基層管理者

（中）18,、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（ ）文化,。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ ）文化,。

A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（中）20,、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（ ）文化,。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（易）21、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（ ）,。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

（易）22,、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ ）,。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

（中）23,、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗”的是（ ）,。

A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德

三,、判斷題：

（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人,。（ ）

（中）2,、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的,。（ ）

（中）3,、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響,。（ ）

（易）4,、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（ ）

（易）5,、企業(yè)文化具有明顯的個性特征,。（ ）

（易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化,。（ ）

（難）7,、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ ）,。

四,、簡答題

（易）1、企業(yè)文化有哪些功能,？

（易）2,、作為一個企業(yè)的管理者,，應(yīng)具備什么樣的基本技能,？

（中）3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些,？

（易）4,、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（中）五,、案例分析

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁,。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上,，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況,。

他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂,，由于他的好學(xué),，加上監(jiān)督長的指點，很快勝任了工作,。之后被提升為裝配部經(jīng)理,。

當(dāng)助理監(jiān)督時，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理,，技術(shù)性很強(qiáng),。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多,，為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來,，他主動到幾個工廠去訪問，并將學(xué)到的知識運用到實際工作中去,。工作完成的很出色,。

他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競爭對手較量之后,，被提升為規(guī)劃工作副總裁,。他自信有能力做好此工作，但由于高級職務(wù)工作的復(fù)雜性,，使他接任時碰到了不少麻煩,。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況,。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷,、財務(wù)、人事,、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào),，這些他過去都不熟悉。但是,，他還是適應(yīng)了,，并作出了成績。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁,。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平,。因此,，它不僅想到自己明天就要上任了,，不免開始為此而擔(dān)憂。

思考：

1,、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能,。（3分）

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,，哪些管理技能是最重要的,？（2分）

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容,，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異,。（3分）

第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案

一、名詞解釋：

1,、企業(yè)管理：是通過計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1分）,，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1分）的資源與職能活動,，以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（1分）的活動。

2,、企業(yè)文化：指在一定的社會政治,、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下（1分）,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中（1分）所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念,、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和（1分）,。

二,、單項選擇（每個1分）

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三、判斷題（每個1分）

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四,、簡答題

1,、企業(yè)文化有哪些功能？

（1）導(dǎo)向功能 （1分）

（2）凝聚功能（1分）

（3）激勵功能（1分）

（4）約束功能（1分）

（5）輻射功能（1分）

2,、作為一個企業(yè)的管理者,，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

對任何管理者來說,，管理者需要具備各種管理技能,，但不同層次的管理者，由于所處位置,、作用和職能不同,，對三種技能的需要程度則明顯不同,。（2分）

（1）高層管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1分）

（3）對于人際技能,，是每一個管理者都需要的（1分）

3,、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）管理目標(biāo) （1分）

（2）管理主體（1分）

（3）管理對象（1分）

（4）管理機(jī)制與方法（1分）

（5）管理環(huán)境（1分）

4,、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面,？

（1）計劃職能 （2分）

（2）組織職能（1分）

（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（1分）

（4）控制職能（1分）

五、案例分析

思考：

1,、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能,。

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,，哪些管理技能是最重要的,？

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容,，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異,。

參考答案：

1、郭寧屬于一線管理者,，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實,，指定作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督（2分）,。

應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能,。（1分）

2、概念技能與人際技能都很重要,。（2分）

3,、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對外代表組織,，對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),，并對組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能,。（2分）

基層管理者的職責(zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實,，指定作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督,。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能,。（1分）

第四章工作計劃與控制

一、名詞解釋：

（中）1,、目標(biāo)管理

（中）2,、決策

（中）3、管理控制

二,、單項選擇

（中）1,、在管理中，決策是（ ）。

A 高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)

B 高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)

C 高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)

D每一個管理人員都可能要從事的活動

（難）2,、以下有關(guān)管理的論述,，( )是正確的。

A 管理的目的是為了提高效率 B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D 管理是指對事的管理

（易）3,、目標(biāo)管理(BMO),，是美國學(xué)者（ ）于1954年首先提出來的。現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用,。

A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默

C 彼得·德魯克 D馬斯洛

（中）4,、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性,，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測,，這種決策方法是指( )。

A 非確定型決策方法 B 確定型決策方法

C 風(fēng)險型決策方法 D 隨機(jī)型決策方法

（難）5,、你正面臨是否購買某種獎券的決策,。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額,。在這樣的情況下,，該決策的類型是什么？

A 確定型決策 B 風(fēng)險型決策

C 非確定型決策 D 以上三種都不是

（難）6,、在管理決策中,，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案,。對于這種觀點,，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？

A 現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案,，所以選中的都只是滿意方案

B 現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

C 由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識,，只有退而求其次

D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

（中）7,、具有亡羊補牢作用的控制類型是（ ）,。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）8、在管理控制的三種類型中,，能防患于未然的控制類型是（ ）,。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）9、在活動進(jìn)行的同時就實施控制,，此控制類型是（ ）,。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）10、控制有預(yù)先控制,、同步控制,、反饋控制。控制貴在（ ）控制,。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（難）11,、反饋控制所糾正的是（ ）。

A 測定出的各種結(jié)果

B 執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程

C 是對既成事實的糾正

D 執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標(biāo)之間的偏差

（易）12,、下列說法不正確的是（ ）,。

A決策的結(jié)果是選擇一個滿意方案

B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為

C 決策是一項有組織的集體活動

D 決策應(yīng)有若干個可供選擇的方案

三,、判斷題：

（易）1,、決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案。（ ）

（易）2,、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為,。（ ）

（易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇,。（ ）

（中）4,、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法,。（ ）

（中）5,、預(yù)先控制具有亡羊補牢的作用，而反饋控制能防患于未然,。（ ）

（中）6,、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理,。（ ）

四,、簡答題

（易）1、目標(biāo)管理的特點是什么,？

（中）2,、計劃職能的基本程序是什么？

（中）3,、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些,？

（中）4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng),？

五,、計算題

（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元,，單位變動成本10元,，單位產(chǎn)品售價15元。問：

1,、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時的利潤,？（1分）

2、盈虧平衡點產(chǎn)量？（1分）

3,、若企業(yè)盈利目標(biāo)為35000元時的生產(chǎn)量,？（1分）

4、若企業(yè)固定成本增加10000元,，生產(chǎn)量為10000件,，盈虧平衡時，單位產(chǎn)品的銷售價格,？（1分）

當(dāng)盈利目標(biāo)為20000元時,，單位產(chǎn)品售價？（1分）

（易）（二）某公司計劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品,，需要確定產(chǎn)品批量,。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率為：暢銷為0.2,；一般為0.5,；滯銷為0.3。現(xiàn)提出大,、中,、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案,。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：請用決策樹分析法進(jìn)行方案選擇,。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 暢銷（0.2） 一般（0.5） 滯銷（0.3）

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

（中）（三）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇,，產(chǎn)品銷售5年,，其有關(guān)資料如表所示，請用決策樹法進(jìn)行方案選擇,。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）（四）1,、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件,，單價100元,，單位變動費用50元，年固定費用4萬元,，求盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤,？（2分）

2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī),，年產(chǎn)10萬臺,，單價35元，單位變動費用25元,，年固定費用80萬元,，求盈虧平衡點產(chǎn)量,？（1分）

3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，其總固定成本為200000元,；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品單價為15元,。

求：（1） 該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為多少,？（1分）

（2） 如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少,？（1分）

（中）（五）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年,，其有關(guān)資料如表所示,，請用決策樹法進(jìn)行方案選擇,。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）六,、案例分析：

格雷格廠長的目標(biāo)與控制

格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長已一年多時間了，他剛看了工廠有關(guān)今年實現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計資料,。廠里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的,，他為此而氣得說不出一句話來，記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計劃目標(biāo),。具體地說,，他要解決工廠的浪費問題要解決職工超時工作的問題，要減少廢料的運輸費用問題,。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購買材料的費用降低10％－15％,；把用于支付工人超時的費用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運輸費用降低3％,。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人,。

然而，他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大出他的意料,。原材料的浪費比去年更嚴(yán)重,，原材料的浪費率競占總額的16％，職工超時費用亦只降到9萬美元,，遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo),。運輸費用也根本沒有降低。

他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長,，并嚴(yán)肅批評了這位副廠長,。而副廠長則爭辯說：“我曾對工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費的問題，我原以為工人也會按我的要求去做的,?！比耸虏块T的負(fù)責(zé)人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時的費用作了最大的努力,。只對那些必須支付的款項才支付?！倍?fù)責(zé)運輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“我對未能把運輸費用減下來并感到意外,，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測,，明年的運輸費用可能要上升3％－4％,。”

在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后,，格雷格又把他們召集起來布置新的要求,，他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費用降低10％，人事部門一定要把職工超時費用降到7萬元,；即是運輸費用要提高,，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo),。我到明年再看你們的結(jié)果,！”

思考題：

1、格雷格廠長采用的是哪種控制方式,？（1分）

2,、你認(rèn)為這個廠明年的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？（1分）為什么,？（5分）

（6 ）相關(guān)法律與

2017年2180《辦公室管理》電大期末考試試題及答案,？

羌笛何須怨楊柳，春風(fēng)不度玉門關(guān),。

首夏猶清和,，芳草亦未歇。

桃花潭水深千尺,，不及汪倫送我情,。

野曠天低樹，江清月近人,。

會展策劃與管理,，和酒店管理哪個專業(yè)好？

營銷與策劃好一點,，酒店管理你只能運用到酒店上,，涉及的行業(yè)太狹窄，而營銷與策劃涉及到各種行業(yè),，對自己找哪個行業(yè)的工作都有幫助,。至于適合哪種人學(xué)，我覺得什么人都可以學(xué),，只訂俯斥謊儷荷籌捅船拉要肯努力,、感興趣,。

會展策劃與管理這個專業(yè)的待遇和前景怎么樣？

會展策劃與管理是一個與會議,、展覽,、活動等相關(guān)的專業(yè)，其待遇和前景與市場需求,、個人能力和經(jīng)驗等因素有關(guān),。以下是一些相關(guān)信息：

1. 待遇：會展策劃與管理專業(yè)的待遇因地區(qū)、行業(yè)和職位級別而異,。一般來說,，初級職位的薪資相對較低，但隨著經(jīng)驗的積累和職位的晉升,，薪資也會逐漸提高,。具體薪資水平還受到所在城市的經(jīng)濟(jì)水平和相關(guān)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r等因素的影響。

2. 前景：隨著全球會展行業(yè)的不斷發(fā)展和國內(nèi)市場的快速增長,，會展策劃與管理專業(yè)的前景較好,。越來越多的企業(yè)和組織意識到會展行業(yè)對業(yè)務(wù)推廣和品牌建的重要性，因此對于專業(yè)人才的需求也在增加,。畢業(yè)生可以在會展公司,、會議中心,、展覽館,、旅游機(jī)構(gòu)、公關(guān)公司等各種企事業(yè)單位中找到就業(yè)機(jī)會,。

3. 發(fā)展方向：在會展策劃與管理領(lǐng)域,，你可以根據(jù)個人興趣和專長選擇不同的發(fā)展方向。例如,，你可以成為會展策劃師,，負(fù)責(zé)會議和展覽的規(guī)劃和組織；你也可以成為會展銷售經(jīng)理,，負(fù)責(zé)開拓客戶和推廣業(yè)務(wù),；此外，你還可以成為會展運營經(jīng)理,、會展設(shè)計師,、會展市場營銷經(jīng)理等。

4. 技能要求：會展策劃與管理專業(yè)需要具備一定的組織,、溝通,、創(chuàng)意和協(xié)調(diào)能力。此外,，項目管理,、市場營銷,、財務(wù)管理等相關(guān)知識也是必備的。不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，尤其是緊跟行業(yè)的最新趨勢和技術(shù)發(fā)展,，可以增加個人競爭力和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

總的來說,，會展策劃與管理專業(yè)的待遇和前景較好,，但行業(yè)競爭也較為激烈。通過不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì),、積累經(jīng)驗和拓寬人脈,，可以在這個領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

與電力建設(shè)企業(yè)相關(guān)的各個政府機(jī)關(guān)有哪些,？要全面和詳細(xì)的答案~有哪些~具體管理的事項~各種吧,？

市規(guī)劃局：城市建設(shè)規(guī)劃（包括電力電纜線路的走向、變電站建設(shè),，電力桿塔的組立,，需要獲得規(guī)劃局的審批）

市政管理局：城市電力建設(shè)需要開挖的，頂管的手續(xù),。

公路局路政管理部門：電力線路需要跨越或者頂管穿越省道國道的 需要辦理相關(guān)手續(xù),。

公安局：需要爆破施工的需要公安局審批手續(xù)。

交警隊：跨越公路施工需要封路的,，停電施工影響紅綠燈正常工作的需要交警配合,。

消防隊：頂管用到的水源需要接消防水源的要辦理相關(guān)手續(xù)。

園林局：施工中有破壞城市綠化的,。

自來水公司,、電信公司、燃?xì)夤艿拦?，下水道管理部門：電纜施工影響這些部門設(shè)備的需要辦里相關(guān)配合協(xié)議和安全協(xié)議,。

鐵路局：跨越或者頂管穿越鐵路的要辦理相關(guān)手續(xù)。

廣場管理辦公室：在廣場施工的要辦理廣場管理方面的相關(guān)手續(xù),。

橋梁管理部門：在橋梁上施工的需要去橋梁管理部門辦理相關(guān)手續(xù),。

航運、河道管理部門：穿越河流的電力施工需要辦理相關(guān)航運的施工手續(xù),。

無線電管理部門：施工中用到的無線電對講機(jī)要去辦相關(guān)手續(xù),，備案。

市里面的基本就這些,。

還有包括部隊（涉及部隊管轄內(nèi)施工的要辦理手續(xù)）,，各級縣鎮(zhèn)村政府部門（主要是在征地過程中需要配合）

市政府的基本就這些。