護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),，是最古老,、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策,，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括,？

鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體,、鐵素體、滲碳體,、馬氏體,、珠光體、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體,、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體、貝氏體和萊氏體是多相混合物,。此外,魏氏組織也是較為常見的復(fù)相,。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在。

會展?fàn)I銷方案的類型主要包括,？

一,、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進(jìn)行展會項目的可行性分析，寫出相應(yīng)的立項分析報告,。展會可行性分析的關(guān)鍵是要進(jìn)行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析、可行性分析,、風(fēng)險分析等,，在此基礎(chǔ)上編寫完整的展會項目可行性報告，對展會的各種策劃方案進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，并提屆出科學(xué)的,、結(jié)論性的意見和建議。這是會展?fàn)I銷策劃方案的基礎(chǔ),，也是必不可少的一環(huán),。

二,、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設(shè)計和布置、展位的承建,、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理、周全,，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低。

三,、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標(biāo)制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進(jìn)招展、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預(yù)算,。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標(biāo)，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標(biāo),；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進(jìn)行整體的規(guī)劃和部署，使得各項活動互相輝映,，共同服務(wù)于整體目標(biāo),。

四、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進(jìn)行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在，組織招展工作一定要重視目標(biāo)參展商的個性化需求,，實施定制服務(wù),；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋，追蹤客戶的需求變化,；建立科學(xué)的績效評估措施,，來改善客戶關(guān)系。

五,、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進(jìn)展會?！罢猩瘫日姓垢匾?、“展會成功的關(guān)鍵在招商?！苯⒁粋€動態(tài)的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,，目標(biāo)觀眾的信息采集是招商方案的基石，也是展會成功與否的關(guān)鍵,。目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當(dāng)?shù)膶?，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此,，策劃方案一定要周全，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務(wù),，將達(dá)到怎樣的效果等，都應(yīng)該考慮到，以便展會順利,、有序地開展

七,、大型展會相關(guān)活動策劃

展會相關(guān)活動策劃是指在展會舉辦期間的相關(guān)活動的計劃安排，如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術(shù)交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動、現(xiàn)場表演活動及其他相關(guān)活動等,，這些相關(guān)活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展?fàn)I銷策劃方案中加入展會相關(guān)活動內(nèi)容，能豐富展會的信息功能,，擴展展會的展示功能,，強化展會的發(fā)布功能，延伸展會的貿(mào)易功能,；對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用。

鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么,？

　鄉(xiāng)村基層組織,，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織，主要是指村級組織,。包括基層政權(quán),、基層黨組織和其他組織三個方面，主要有村黨組織,、村民委員會,、村團(tuán)支部,、村婦代會,、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟(jì)組織”和“新的社會組織”）。由此可知,，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作,。

領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)主要包括？

領(lǐng)導(dǎo)機制的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)跨度以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分,。

1、領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關(guān)系：一是縱向的關(guān)系,，即隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；二是橫向的關(guān)系,，即平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系,。它一般包括直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)四種,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)跨度

所謂領(lǐng)導(dǎo)層次，是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級數(shù)量,，即該組織系統(tǒng)設(shè)多少層級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理,。領(lǐng)導(dǎo)跨度又稱領(lǐng)導(dǎo)幅度，它是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接有效地指揮下級的范圍和幅度,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對不同領(lǐng)導(dǎo),、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)做出明確的規(guī)定,。

4、領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素包括決策中心,、咨詢系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分,。

共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括（,？

公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制。

1,、直線結(jié)構(gòu),。特點：單一垂直領(lǐng)導(dǎo)。

2,、職能結(jié)構(gòu),。特點：職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門在水平方向依職能不同進(jìn)行分工，再分別對下級部門實施領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中,，每個上級部門并沒有單一服從自己領(lǐng)導(dǎo)的下級部門，同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。

3,、直線﹣職能結(jié)構(gòu)。特點：直線﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級部門間既有垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，又有水平領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

4,、矩陣結(jié)構(gòu),。特點：矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項工作為核心，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)來履行工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)。與直線﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是,，矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)是并重的,。

組織結(jié)構(gòu)類型？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開始向下流動,、傳遞、分解,，經(jīng)過若干個管理層次達(dá)到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個上級的指令，組織中的每一個人只對他的直接上級負(fù)責(zé)或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán)。即,，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是：以直線為基礎(chǔ),，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，比如銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門,，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級機構(gòu)既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負(fù)責(zé),，高度集權(quán)。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化,，實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務(wù),，組織另外成立項目小組，這個項目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式。實際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設(shè)置的,，項目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項目完成管理人員又回歸職能部門,。

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,？

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部,。采取這種組織形式的企業(yè)，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標(biāo)市場,，外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

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　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)