影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個(gè)影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

使命,，核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分,。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境,。這個(gè)外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應(yīng)商,，客戶,，競(jìng)爭(zhēng)者，替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,。同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的,。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)： 1,、決策風(fēng)格 2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3,、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導(dǎo)價(jià)值觀 5、文化沖突

企業(yè)營(yíng)銷因素調(diào)查的主要內(nèi)容,？

主要內(nèi)容: 1,、首先檢查自己的產(chǎn)品是否對(duì)路，質(zhì)量是否過得硬

2,、市場(chǎng)的需求,，容量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上市場(chǎng)的需求,，

3,、營(yíng)銷思路，措施怎樣,，營(yíng)銷機(jī)制跟定得上,，

4、營(yíng)銷人員責(zé)任心和素質(zhì)

企業(yè)價(jià)值評(píng)估的主要影響因素,？

在評(píng)估時(shí)主要應(yīng)考慮以下三方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價(jià)值,。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。在一定條件下,，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大。因此,，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的關(guān)鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力。

這是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的一項(xiàng)非常重要的指標(biāo),。分析確定企業(yè)的獲利能力,，應(yīng)考慮以下因素：

①企業(yè)所屬行業(yè)的收益。

②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素,。

③企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比例,。

④企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。此外,，企業(yè)所處的地理位置,、資源供應(yīng)等也是影響企業(yè)未來獲利能力的重要因素。

(3)企業(yè)的外部環(huán)境,。

企業(yè)的生存和發(fā)展,，除了取決于企業(yè)自身的努力外，還受外部環(huán)境的影響,。企業(yè)的外部環(huán)境包括市場(chǎng),、政府政策法規(guī)等,。折現(xiàn)率和資本化率的本質(zhì)是收益率，這種收益率不是企業(yè)自身的收益率,，而是同行業(yè)的平均收益率,。在企業(yè)收益額一定的情況下，企業(yè)自身收益率超過行業(yè)平均收益率,，該企業(yè)的評(píng)估價(jià)值就高,；反之，則低,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些,？

其實(shí)在研究孫子兵法的過程中，我已自強(qiáng)調(diào)SWOT與非常錯(cuò)誤的一種方法論,，孫子兵法強(qiáng)調(diào)的是“不可勝在己,、可勝在敵”，用今天語(yǔ)言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個(gè)子公司的戰(zhàn)略會(huì)議，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境,，在會(huì)議上被我一頓臭罵，這是錢很多的上市公司子公司,，當(dāng)擺開陣勢(shì)與一個(gè)行業(yè)作戰(zhàn)的時(shí)候,，明明白白的漏洞百出，自以為是,。

選擇一個(gè)強(qiáng)大的敵人,，充分研究他的成功與失敗，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn),，環(huán)境與你一毛錢關(guān)系也沒有,。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進(jìn)行相關(guān)的制定，這些相關(guān)因素包括以下幾點(diǎn)：

　　影響因素一,、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境影響

　　影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　不同國(guó)家,，即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期,，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件,。

　　影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問的，但是,，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部,。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難,。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，則企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。

影響營(yíng)銷的主要的環(huán)境因素有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

哪些社會(huì)文化因素影響企業(yè)營(yíng)銷,？

文化環(huán)境所蘊(yùn)含的因素主要有社會(huì)階層,、家庭結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣,、宗教信仰,、價(jià)值觀念、消費(fèi)習(xí)俗,、審美觀念等,。 　 在企業(yè)面臨的諸方面環(huán)境中，社會(huì)文化環(huán)境是較為特殊的：它不像其它環(huán)境因素那樣顯而易見與易于理解,，卻又無(wú)時(shí)不在地深刻影響著企業(yè)的百場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。 無(wú)數(shù)事例說明，無(wú)視社會(huì)文化環(huán)境的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)必然會(huì)名于被動(dòng)或歸于失敗,。

簡(jiǎn)述企業(yè)融資營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

企業(yè)融資營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對(duì)于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價(jià)值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,？

一目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1,、無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費(fèi)用,；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng)。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。缺點(diǎn)是營(yíng)銷費(fèi)用比較高。

3,、集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源，節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用,，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng),，資金雄厚，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營(yíng)銷策略或無(wú)差別營(yíng)銷策略,。

我國(guó)許多大型企業(yè)，基本上均采用這兩種策略,。

反之,，規(guī)模小、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。

我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對(duì)落后，即使是國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國(guó)外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營(yíng)銷策略,，重點(diǎn)開發(fā)一些新劑型和國(guó)際市場(chǎng)緊缺品種，利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),，建立自己的相對(duì)品種優(yōu)勢(shì),，不失為一條積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產(chǎn)品特性

對(duì)于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略。

對(duì)于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價(jià)格適宜,，消費(fèi)者一般無(wú)特別的選擇,，無(wú)過分的要求，因而可以采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,。

而異質(zhì)性商品,，如藥品的劑型、晶型,、復(fù)方等對(duì)其療效影響很大,，特別是滋補(bǔ)類藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價(jià)格也有顯著差別，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、包裝等，常常要反復(fù)評(píng)價(jià)比較，然后決定購(gòu)買,，這類產(chǎn)品就必須采用差別營(yíng)銷策略,。

3 ．市場(chǎng)特性

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求欲望、偏愛等較為接近,，購(gòu)買數(shù)量和使用頻率大致相同,，對(duì)銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異，就顯示出市場(chǎng)的類似性,，可以采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,。

如果各消費(fèi)者群體的需求、偏好相差甚遠(yuǎn),，則必須采用差別營(yíng)銷策略或集中營(yíng)銷策略,，使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營(yíng)銷策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長(zhǎng)期，通常采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,，去探測(cè)市場(chǎng)需求和潛在顧客,；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期，無(wú)差別營(yíng)銷策略就完全無(wú)效,，須采用差別營(yíng)銷策略,，才能延長(zhǎng)成熟期，開拓市場(chǎng),，維持和擴(kuò)大銷售量,，或者采用集中營(yíng)銷策略來實(shí)現(xiàn)上述目的。

5 ．競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷策略

企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，對(duì)營(yíng)銷策略的選用也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的制約,。

競(jìng)爭(zhēng)者采用了差別營(yíng)銷策略，如本企業(yè)采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,，就往往無(wú)法有效地參與競(jìng)爭(zhēng),，很難占有有利的地位，除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場(chǎng)占有率,。

如果競(jìng)爭(zhēng)者采用的是無(wú)差別營(yíng)銷策略,，則無(wú)論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對(duì)方，采用差別營(yíng)銷策略,，特別是采用集中營(yíng)銷策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢(shì)可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，是一項(xiàng)復(fù)雜的、隨時(shí)間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),，掌握和分析這些變化的趨勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)條件之對(duì)比,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，把握時(shí)機(jī)，采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略,，去爭(zhēng)取較大的利益。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備、職業(yè)素質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng),，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場(chǎng)策略,。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵,、大米,、食鹽等差異性較小，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品，如汽車,、照相機(jī),、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購(gòu)買量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；反之,，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少，競(jìng)爭(zhēng)者也少,，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng),，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況,，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí)，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,。若實(shí)力相當(dāng)，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱，無(wú)論對(duì)手采用何種策略,，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜,。