企業(yè)組織機構的企業(yè)組織機構設置原則,？

A．任務目標原則 B．精簡機構原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機構設置的原則:

1)任務與目標原則

6)集權與分權相結合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調原則

7)穩(wěn)定性和適應性相結合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則

4)有效管理原則

9)精簡機構的原則

5)責權利相協(xié)結合的原則

企業(yè)組織機構的設置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權責對等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調一致原則,。

后勤管理組織機構設置原則？

按照后勤崗位安排,，相對應的人員,，每一個相對應的人員，上面都有一個小組長,，小組長,，上面再有一個后勤管理部的部長

什么是組織，組織機構設置的原則,？

黨組織的機構設置必須由上級黨組織批準,。

黨的組織設置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據的原則。黨章是黨內的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內政治生活和黨內關系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度、組織結構,，而且還規(guī)定了黨組織設置的基本形式和主要任務,，以及黨的各級領導機關的產生辦法和主要職權等。黨的基層組織設置必須以黨章為依據,。對黨章的規(guī)定要做到深入領會,、正確理解和掌握。黨章已有明確規(guī)定的,，必須嚴格執(zhí)行,；黨章沒有規(guī)定的,，要根據實際情況提出意見，報上級黨組織批準,；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準。

（2）與黨的新任務相適應的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據黨所處的內外環(huán)境和黨的政治任務來決定的，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,，工作條件改變，黨提出了新的政治任務,，那么,，黨的組織形式與工作方法，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法，就要障礙我們黨的工作內容的發(fā)展與政治任務的執(zhí)行,?！睂嵺`證明，只有根據形勢和任務的變化相應調整黨的基層組織設置,，才能更好地為政治路線服務,，發(fā)揮好組織保證作用。

（3）按照社會基層單位設置的原則,。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設置,，這一基本原則已明確體現在黨章的規(guī)定中。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農村,、機關、學校,、科研院所,、街道、人民解放軍連隊和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應當成立黨的基層組織?！卑凑丈鐣鶎訂挝辉O置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經驗，有利于加強黨同人民群眾的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據工作需要和黨員數量確定設置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據工作需要和黨員人數,，經上級黨組織批準,，分別設立黨的基層委員會、總支部委員會,、支部委員會,。按照這一原則設置黨的基層組織應注意以下幾點：①基層組織設置形式與黨員人數的關系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數。在特殊情況下,，如果工作確實需要,，黨員人數又沒有達到成立相應黨的基層組織的規(guī)定要求，要從嚴掌握,。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批,。

養(yǎng)老機構內部組織機構設置原則？

養(yǎng)老機構規(guī)章制度的建設制定應遵循一下原則,。?

1,、服務性原則養(yǎng)老機構屬于老年社會福利事業(yè)組織。為老年人服務,、為社會主義現代化建設服務是養(yǎng)老機構肩負的歷史使命。養(yǎng)老機構的社會屬性決定了它必須貫徹國家老年社會福利事業(yè)發(fā)展的方針政策,，遵守政府法令,、行業(yè)法規(guī)、堅持全心全意為老年人服務的辦院宗旨,。這是制定養(yǎng)老機構規(guī)章制度的出發(fā)點和基本原則,，用制度保障全心全意為老年人服務工作真正落實到實處。

?2,、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機構管理走向規(guī)范化,、制度化和法制化、不斷提高服務質量,。追求最佳的社會效益,。制度屬于法規(guī)的范疇，它是部門工作的指南,、員工行為的規(guī)范和各項工作的準則,、任何部門和個人都應嚴守各項規(guī)章制度、才能保障各項工作有序進行,、以實現養(yǎng)老機構服務的最終目標,。?

3,、標準化原則 規(guī)章制度不僅包括部門職能，崗位職責和工作制度,。而且還包括服務標準,、操作規(guī)程我難過、工作流程,、以及考核評價標準等,。為了使各種服務、操作規(guī)范,。緊密銜接,，準確劃一。制定規(guī)章制度必須堅持標準化原則,。遵循標準化原則不經要求制度的描述語言,、格式要標準化。更重要的是各項工作,、操作的標準化,，用同一個標準要求、衡量,。以促進養(yǎng)老機構各項工作協(xié)調一致,。全面提高服務質量。

?4,、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性,。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應用的作用。為此,，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責任明確,、任務具體、條例清晰,、描述準確,、通俗易懂、使人一目了然,，易于操作,。反之、若模棱兩可,、含糊不清,，就會使人無法實施，喪失規(guī)章制度應用的作用,。

?5,、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實現工作客觀規(guī)律的反映。任何一項規(guī)章制度的實施都有一個認識、熟悉,、適應和掌握的過程,，應保持相對的穩(wěn)定性。如果朝令夕改,，頻繁更動,。即使非常合理的規(guī)章制度，也難以實施,、甚至會造成管理上的混亂,。

當然、規(guī)章制度也不是一成不變的,、應當隨著客觀情況的變化,、進行調整、增減,。那些經過實踐證明不合理和不完善的條款應按規(guī)定的程序修訂完善,。

商業(yè)銀行組織機構的設置原則是什么？

　　商業(yè)銀行的組織機構設置的原則　　

1,、競爭,、效率的原則。西方經濟學界認為,，在金融領域內最理想的境界就是要達到“自由競爭”,。只有這樣，金融機構才能提高效率,，才能提供優(yōu)質的金融服務,，才能促進經濟與金融的健康發(fā)展。根據這一原則,，應當有新金融機構可以不斷地進人金融領域,，根據優(yōu)勝劣汰的原則，效率不高的金融機構就應該不斷地被淘汰,，退出金融領域?！　?/p>

2,、安全、穩(wěn)健的原則,。金融業(yè)在開展競爭的同時,，還要遵循穩(wěn)健經營與安全性原則。要保障商業(yè)銀行經首的安全與穩(wěn)健,，在相當程度上要限制他們之間的過度競爭,，就要對他們的一些業(yè)務活動加以限制。因為他們之間的競爭往往是一些銀行倒閉的重要原因之一,。西方金融監(jiān)管當局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預防與謹慎穩(wěn)妥性質的,，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做，就能夠減少業(yè)務風險,，經營管理就會穩(wěn)健安全,，倒閉的可能性就會減少?！　?/p>

3,、規(guī)模適度的原則。從西方經濟學的觀點來看,，任何經濟領域中,，經濟單位或實體都存在著一個“合理規(guī)模”的問題,。所謂“最合理規(guī)?！本褪窃谶@樣一個規(guī)模下，每單位的產出成本最低,，而獲得的利潤最大,。低于或超過這個規(guī)模，單位產品的成本就會提高,，利潤也會下降,。金融機構也是企業(yè)，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機構規(guī)模過小,，則不利于它開展競爭；如果金融機構規(guī)模過大,，往往又會導致壟斷,。金融機構處于最合理規(guī)模經曹狀態(tài)時，它的管理費用最低,，盈利最大,，向客戶提供的金融服務也會“質優(yōu)價廉”。

學校組織機構設置的原則是什么,，詳細,？

1.堅持精簡、統(tǒng)一,、效能的原則,。結合功能定位和目標任務，對職能相近的部門進行有效整合,，減少管理層級,，降低運行成本，提高服務效能。

2.堅持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級主管部門的機構設置相對應,，各處室的工作職責與上級對口主管處室的業(yè)務相銜接，結合學校領導分工,，分塊設置,，理順工作關系。

3.體現人崗相適的原則,。杜絕因人設崗,，防止人浮于事，根據學校工作實際,，對內部崗位設置和崗位職責進行動態(tài)調整,，確保崗位設置服務學校、服務師生,、服務社會的改革發(fā)展,。

組織機構層級建立原則？

組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則,、簡潔高效原則,、負荷適當原則、責任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。

戰(zhàn)略導向原則。戰(zhàn)略決定組織架構,，組織架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內貿企業(yè)不會設立外貿部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設立生產部,。設置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導致架構殘缺。華東某企業(yè)在全國設立了十個分公司,，經營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似,。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好，以層級簡潔、管理高效為原則,。過多則效率低下,，過少則殘缺不全。

負荷適當原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應,，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責任均衡原則,。責任均衡體現企業(yè)的授權藝術,。如果讓某部門“一枝獨秀”“權傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗。

負荷適當體現的是功能多少,，責任均衡體現的是權力大小,。如生產型企業(yè)，生產部是功能多的部門,，相對而言品質部則是權力大的部門,，也許生產部有幾百上千員工，品質部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質部員工卻擁有產品是否合格的最終裁定權,。

部門設置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。

組織架構設置方法

設計組織架構可以分五步進行：戰(zhàn)略對接、選擇類型,、設計部門,、劃分功能、確定層級,。

第一步,，戰(zhàn)略對接。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構,。先有組織架構然后才有崗位設置,。中國企業(yè)本末倒置的很多，結果就出現了因人設廟,、因人設崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導企業(yè)組織架構也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習慣,，所以筆者要反復強調組織架構設計的戰(zhàn)略導向原則。組織架構設計是由無到有的過程,，不同于組織架構優(yōu)化是在企業(yè)已有架構基礎上的調整升級,。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構設計者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細化為多少目標？各種目標可能從何種途徑實現,？企業(yè)決策者應該關注的重點是什么,？有哪些目標可以分解到他人負責？

第一步,，屬于構思階段,，沒有實物或畫像產生。

第二步,，選擇類型,。組織架構的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止，企業(yè)組織架構形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織,，直線式組織，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織,。選擇何種類型，企業(yè)可根據組織架構設置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步,，設計部門。此時就可以進行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出，如總經理辦公室,、人力資源部,、財務管理部、生產部,、物控部,、技術研發(fā)部、品質管理部,、營銷管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細分管理功能,。

第四步，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合。不同企業(yè)的總經理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經理辦公室負責采購功能,，有的總經理辦公室負責合同管理。制造企業(yè)的生產部也因產品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別,。比如有的小型企業(yè)生產部包攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計劃安排,、從技術研發(fā)到工藝指導、從成品檢驗到訂單交付一條龍負責到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用、培訓開發(fā),、績效管理,、薪酬管理、勞資關系,、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設、社團管理等等諸多事項,。

本章附1某企業(yè)組織架構中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產品研發(fā)”,、“技術管理”、“客戶服務”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體,，后面的崗位設置就越簡單。小型企業(yè)的組織架構設計至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進一步細化,。

第五步，確定層級,。對于管理跨度大的企業(yè),，需要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現,。如全國連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級公司,、辦事處等等管理層級的細化,，以保證企業(yè)組織架構設計的責任均衡原則得到落實,。

會計組織機構設置應遵循適應性原則？

會計組織機構一般有兩層含義：一是指會計機構本身,，作為單位內部的一個獨立系統(tǒng),，它是各單位組織領導和辦理會計業(yè)務的職能部門，二是指單位會計機構的內部組織以及各個崗位的設置及其職責,。

一,、會計組織機構設計的原則

（1）適應性原則。

（2）牽制性原則,。

（3）效率性原則,。

二、會計組織機構設計的方式

（一）集中設置（又稱一級設置）

集中設置就是會計核算工作主要集中在單位一級的會計機構,，單位內部的部門（車間）則不設會計機構和會計人員,，不辦理會計業(yè)務。在這種形式下,，單位一級的會計機構的規(guī)模應相應大些,。

（二）非集中設置（又稱分級設置）

非集中設置就是指除了在單位一級設置會計機構外，在單位內部各部門（車間）也相應地設置會計機構,，配備會計人員,，辦理本級范圍內相應的會計業(yè)務。在這種形式下,，單位一級的會計機構的規(guī)模就應相應小些,。

三、會計機構組織的設計

會計機構組織的設計,，應與單位整個組織體系相協(xié)調,。以制造業(yè)為例，會計機構組織的設計大體有三種情況,。

（一）小型企業(yè)會計機構組織設計

1．經營組織管理

經營組織管理上一般采取簡單的“直線制”形式,，即廠部→車間→班組。

2．會計機構

小型企業(yè)會計機構可不必下設內部職能小組,，只是對從事會計工作的人員作些崗位分工,，如出納、總賬,、明細賬會計等,，會計主管既可單設也可兼總賬會計。有些小型企業(yè)甚至不單獨設置會計機構,，而是在本單位有關機構（如辦公室或行政科）中設置專職的會計人員,，并指定會計主管人員，以保證本單位的會計工作順利開展,。

組織機構設置應遵循哪些基本原則,？

組織的管理者必須重視組織設計的工作,，根據客觀形勢的變化，及時地對組織進行調整,。

要對組織進行合理的設計,，必須遵循組織設計的原則。

組織設計的原則有： （1）有效性原則,；（2）部門化原則,；（3）管理幅度原則；（4）權責對等原則,；（5）統(tǒng)一指揮原則；（6）協(xié)調一致原則,。