苦瓜有哪些品種類型？苦瓜有哪些品種類型,？

苦瓜的品種很多,，比如長綠苦瓜,，該品種的苦瓜有強大的生長潛力，苦瓜的形狀較為細長,，長度約50-70厘米左右,，瓜皮為綠色，肉質為淺綠色,，抗性較強,。除此之外，還有短綠色苦瓜,、北京白苦瓜,、藍山苦瓜、吉安白香脂,、滑身苦瓜,、長身苦瓜、大頂苦瓜,、夏豐苦瓜,、長白苦瓜、檳城苦瓜,、翠綠1號苦瓜,、穗新2號苦瓜等。

社區(qū)組織有哪些類型,？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,，是社區(qū)各類組織和各項工作的領導核心,，其凝聚力,、組織力、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產生,，在街道黨工委的領導下開展工作。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實現(xiàn)社區(qū)自治權力,、自主管理社區(qū)公共事務的公共權力機構，一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會,。

三是社區(qū)中介組織。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,，直接開展自我教育,、自我管理,、自我服務,、自我約束活動的群眾性組織，一般包括各類文化藝術體育團體,、社區(qū)志愿者協(xié)會,、業(yè)主委員會、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務組織,。社區(qū)專業(yè)服務組織是指社區(qū)內專門從事某一特定服務工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊,、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現(xiàn)出來的社區(qū)服務站等,。

組織單位有哪些類型,？

一、 國家機關

(一)國家權力,、行政,、司法機關

1、國家權力機關：全國和地方各級人民代表大會常務委員會及其辦事機構,。

2,、國家行政機關：國務院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機構和工作部門;各級人民政府的派出機構,。

3,、國家審判機關：最高人民法院、地方各級人民法院和專門人民法院,。

4,、國家檢查機關：最高人民檢察院,、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院。

(二)黨派組織

1,、中國共產黨：(1)中央工作機構,，包括中央辦公廳、中組部,、中宣部,、中聯(lián)部、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機構,，包括省委、市委,、縣委,、區(qū)委及其職能機構。

2,、各民主黨派：包括民革,、民盟、民建,、民進,、致公、農工,、九三學社,、臺盟等中央和地方各級工作機構。

(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機構,。

二,、企業(yè)

(一)按照直接從事工農業(yè)生產、交通運輸等經濟活動并產生價值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,，對企業(yè)進行分類

1,、冶煉、采掘,、制造,、加工企業(yè);

2、農場,、伐木場,、養(yǎng)殖場、鹽場,、農業(yè)機械站;

3,、建筑公司、工程公司,、安裝公司,、施工隊,、專業(yè)修繕隊等;

4、鐵路,、公路,、水上運輸、民用航空,、郵政,、電訊、維修企業(yè);

5,、各類飯店,、倉庫、糧庫,、貨棧,、服務公司、門市部,、飯館等;

6,、公共汽車、電車,、電話,、煤氣等公司;

7,、新華書店,、電影發(fā)行公司、劇院,、電影院,、出版社等;

8、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處,、辦事處、和信托公司與保險公司等,。

(二)按照企業(yè)的經濟類型進行分類

1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);

3,、有限責任公司;4,、股份有限公司;

5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8、合伙企業(yè);

9,、個人獨資企業(yè);10,、私營企業(yè),。

三、事業(yè)單位

(一)農,、林,、水利、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學研究事業(yè)單位

(四)勘察設計事業(yè)單位

(五)社會福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四,、社會團體

(一)中央機構編制部門直接管理的社會團體組織

1,、中華全國總工會;

2、中國共產主義青年團;

3,、中華全國婦女聯(lián)合會;

4,、中國文學藝術界聯(lián)合會;

5、中國科學技術協(xié)會;

6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;

7,、中國作家協(xié)會;

8、中國法學會;

9,、中國人民對外友好協(xié)會;

10,、中國國際貿易促進委員會(中國國際商會);

11、中國殘疾人聯(lián)合會;

12,、宋慶齡基金會;

13,、中華全國新聞工作者協(xié)會;

14、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;

15,、黃埔軍校同學會;

16,、中國人民外交學會;

17、中國紅十字會;

18,、中國職工思想政治工作研究會;

19,、歐美同學會;

20、中華職教社;

21,、全國工商聯(lián),。

(二)各級民政部門登記管理的各類學會、協(xié)會,、研究會,、基金會、商會,、聯(lián)誼會,、聯(lián)合會、促進會等

五,、其他機構

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會力量舉辦的學校;

2、中外合作舉辦的學校;

3、合作律師事務所;

4,、合伙律師事務所;

5,、社會力量舉辦的醫(yī)療機構。

(二)國家認可某方面資格的機構

1,、國家生產力促進中心;

2,、國家工程研究中心;

3、國家分析測試中心;

4,、司法鑒定機構;

5,、土地評估機構;

6、民辦職業(yè)介紹機構;

7,、商標評估機構;

8,、商標代理機構;

9、資產評估機構;

10,、專業(yè)計量站;

11,、產品質量認證委員會;

12、專利代理機構;

13,、技術合同仲裁機構;

14,、境外就業(yè)服務機構;

15、商品交易市場,。

(三)其他

1,、宗教活動場地;

2、外國常駐新聞機構;

3,、計劃生育服務機構;

4,、境外會計師事務所常駐代表機構;

5、國家出資設立律師事務所;

6,、外國政府旅游部門在中國設立常駐代表機構;

7,、外國企業(yè)在中國設立旅游常駐代表機構;

8,、血站;

9,、外商投資醫(yī)療機構。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè),，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛,，生產管理秩序混亂。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線－職能制

00直線－職能制，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導,。

00

004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算,，獨立經營,，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

0

005,、矩陣制

00在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

0

00

組織架構類型有哪些,？

組織結構一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結構類型

一,、扁平式結構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上,，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高,。

二、智慧型結構

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結合人的身體機能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學,?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產倒閉的危機,，與此同時，國內企業(yè)也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經濟危機中,，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國內眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在,。

三,、金字塔型結構

金字塔型內部可以再細分不同的組織制度：

1、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導,。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計,，原料采購,，成本核算，產品制造,，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算,，獨立經營,，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5,、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產單位”,。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權,，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業(yè)生產經營管理的目的,。需要指出的是,，各生產單位由于生產上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料,，這當中無需停頓和中轉,。因此，它們之間的經濟核算,，只能依據企業(yè)內部的價格,，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構,。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作,，在研究、設計,、試驗,、制造各個不同階段，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合,，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成,。這種組織結構形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散,，有關人員回原單位工作,。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目,。

組織結構圖有幾種類型,？

利用組織結構圖梳理隸屬關系時，主要由直線型,、職能型和直線職能型三種類型構成,。

??直線型：職權直接從上往下傳遞，經過若干管理層次到達組織最低層,。便于主管人員對管轄部門行駛指揮權,。

??職能型：以工作方法和技能作為部門劃分依據，將承擔相同職能的業(yè)務及其人員組合在一起,，便于管理機構和人員專業(yè)化分工,。

??直線職能型：將直線型與職能型組織結構結合起來，以直線為基礎,， 在各級管理人員之下設置對應的職能部門,。

倉儲組織有哪幾種類型？

簡單地說,，就是根據你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃,，劃分部門、崗位,、職責就行,。

比如： 總共分為財務部、運輸部,、倉儲部,、行政管理部等 財務部可以有一個財務經理，一個會計,，一個出納 運輸部可以有一個運輸經理,，一個運輸主管，一個調度員,，1個文員,，一個統(tǒng)計，等等 倉儲部有1個倉儲經理,，1個倉儲主管,，2個倉管員等 行政管理部有1個行政經理，1個行政助理等

村居類型有哪些種類？

目前新農村的建設 ,，從規(guī)劃角度上分為四類:

集體提升類村莊 ,。人口基數大，發(fā)展規(guī)模突出,，地理位置好 ,，產業(yè)發(fā)展程度較高 ，具有一定的產業(yè)優(yōu)勢 ,。

城郊融合型村莊指的是在一些城市的周邊出現(xiàn)的城中村,， 重點是促進村莊基礎設施與公共服務設施的聯(lián)系，提高城市的綜合管理水平 ,。

特色保護類村莊以名勝古跡或者有特色文化的村落為主,，這種類型的村莊最后都會發(fā)展成為旅游景點 。

撤并搬遷型村莊針對一些逐漸成為空心村的村莊 ,，對他們進行有計劃的撤并搬遷政策 ,，從而改善其生態(tài)環(huán)境惡劣，自然災害頻發(fā)的現(xiàn)狀 ,。

橋類型有哪些種類？

目前常見的橋梁主要有以下五種：

1,、桁梁式橋有堅固的橫梁,，橫梁的每一端都有支撐。最早的橋梁就是根據這種構想建成的,。他們不過是橫跨在河流兩岸之間的樹干或石塊?，F(xiàn)代的桁梁式橋，通常是以鋼鐵或混凝土制成的長型中空桁架為橫梁,。這使橋梁輕而堅固,。利用這種方法建造的橋梁叫做箱式梁橋。

2,、懸臂橋橋身分成長而堅固的數段,，類似桁梁式橋，不過每段都在中間而非兩端支承,。

3,、拱橋借拱形的橋身向橋兩端的地面推壓而承受主跨度的應力。現(xiàn)代的拱橋通常采用輕巧,、開敞式的結構,。

4、吊橋是建造跨度非常大的橋梁最好的設計,。道路或鐵路橋面靠鋼纜吊在半空,，鋼纜牢牢地懸掛在橋塔之間。較古老的吊橋有的使用鐵鏈，有的甚至使用繩索而不是用鋼纜,。

5,、拉索橋有系到橋柱的鋼纜。鋼纜支撐橋面的重量,，并將重量轉移到橋柱上,，使橋柱承受巨大的壓力。

古代橋梁的類型與形式 :橋的類型,，若以建橋的主要材料分,，便有木、石,、磚,、竹、藤,、鐵,、鹽、冰橋等之別,。

木橋是最早的橋梁形式,，我國秦漢以前的橋幾乎都是木橋。如最早出現(xiàn)的獨木橋,、木柱梁橋,。約商周時便出現(xiàn)浮橋，戰(zhàn)國前后又出現(xiàn)排柱式木梁橋和伸臂式木梁橋,。但因木材本身的特性,，如質松易腐以及受材料強度和長度支配等，不僅不易在河面較寬的河流上架設橋梁,，而且也難以造出牢固耐久的橋梁來,，因此，南北朝始遂為木石混合或石構橋梁所取代,。

石橋和磚橋,。一般是指橋面結構也是用石或磚料來做的橋，但純磚構造的橋極少見,，一般是磚木或磚石混合構建,，而石橋則較多見。到春秋戰(zhàn)國之際便出現(xiàn)了石墩木梁跨空式橋,，西漢進一步發(fā)展為石柱式石梁橋,，東漢則又出現(xiàn)了單跨石拱橋，隋代創(chuàng)造出世界上第一座敞肩式單孔弧形石拱橋,，唐代李昭得造出了船形墩多孔石梁橋,。宋代是大型石橋蓬勃發(fā)展的時期,，創(chuàng)造出像泉州洛陽橋和平安橋那樣的長達數里橫跨江海交匯處的石梁橋，以及像北京蘆溝橋和蘇州寶帶橋那樣的大型石拱橋,。

竹橋和藤橋,。主要見于南方，尤其是西南地區(qū),。一般只用于河面較狹的河流上,，或作為臨時性架渡之用。早期的主要是一種索橋,，南北朝時稱竹質的溜索橋為“笮橋”,。后來出現(xiàn)了竹索橋、竹浮橋和竹板橋等,。鐵橋,，在古代包括鐵索橋和鐵柱橋兩種。前者屬于索橋類,，較多見,，約在唐代便出現(xiàn)；后者屬于梁橋類,，實為木鐵混合橋,，極少見，在江西見一例,。

鹽橋和冰橋,。主要見于特殊的自然環(huán)境中。前者主要見于青海鹽湖地區(qū),，后者主要見于北方寒冷地區(qū)。

若以橋梁的結構及外觀形式分,，則主要有梁橋,、浮橋、索橋和拱橋這四種基本類型,。

梁橋,。又稱平橋、跨空梁橋,，是以橋墩做水平距離承托,，然后架梁并平鋪橋面的橋。這是應用最為普遍的一種橋,，在歷史上也較其它橋形出現(xiàn)為早,。它有木、石或木石混合等形式,。先秦時梁橋都是用木柱做橋墩,，但這種木柱木梁結構,，很早就顯出其弱點，不能適應形勢的發(fā)展,。因此,，起而代之的是石柱木梁橋，如秦漢時建成的多跨長橋：渭橋,、灞橋等,。約在漢代時樁基技術發(fā)明，于是出現(xiàn)了石橋墩,，標志著木石組合的橋梁能夠越跨較寬大的河道能經受住洶涌洪浪的沖擊,。但由于石墩上的木梁不耐風雨侵蝕，于是便在橋上建起了橋屋,，保護橋身,，此橋型（廊橋）后多見于南方，但最早都見于黃河流域,。中小型的石梁或石板橋,，構造方便，材料耐久,，維修省力,，是民間最為喜用的一種橋形，尤其是南宋后,，在福建泉州地區(qū)十分盛行,，創(chuàng)造了許多長大的石梁橋。梁橋若中間無橋墩者,，稱單跨梁橋,；若水中有一橋墩，使橋身形成兩孔者,，便稱雙跨梁橋,；若兩墩以上者，便稱多跨梁橋,。

浮橋,。又稱舟橋、浮航,、浮桁,，因其架設便易，常用于軍事目的,，故也稱“戰(zhàn)橋”--一種用于數十百艘木船（也有用木筏或竹筏連橫于水上的）連鎖起來并列于水面,，船上鋪木板供人馬往來通行的橋。若按嚴格意義上的橋：是以跨空和有柱墩為標志的話,，那它還不是十足意義上的橋,。浮橋主要建于河面過寬及河水過深或漲落起伏大,，非一般木石柱梁橋所能濟事的地方。浮橋兩岸多設柱樁或鐵牛,、鐵山,、石囷、石獅等以系纜,。隋大業(yè)元年在洛陽洛水上建成的天津橋,，是第一次用鐵鏈連接船只的浮橋。浮橋目前在我國南方如江西,、浙江,、廣西等地方仍常見用。

浮橋的優(yōu)點：一是施工快速,，清咸豐二年（公元1852年）,，太平軍圍攻武昌，只用一夜時間就建成兩座橫跨長江的浮橋,。二是造價低廉,，明代鄒守益在《修鳳林浮橋記》中，曾對石橋與浮橋做過比較：“若用石梁橋,，要費千金,，而用浮橋，則費五百金便可,，可根據需要而定,。”三是開合隨意,，拆除和架設都很方便,。缺點是載重量小，隨波上下動蕩不定,，且抵御洪水能力弱,，常需及時拆撤，并要人照看,，管理繁瑣，舟船,、橋板與系船的纜繩要經常修茸和更換,，維護費用昂貴。因此,，很多浮橋的最后歸宿,，都向木梁橋、石梁橋或石拱橋發(fā)展,。

索橋,。也稱吊橋,、繩橋、懸索橋等,，是用竹索或藤索,、鐵索等為骨干相拼懸吊起的大橋。多建于水流急不易做橋墩的陡岸險谷,，主要見于西南地區(qū),。其做法是在兩岸建屋，屋內各設系繩的立柱和絞繩的轉柱,，然后以粗繩索若干根平鋪系緊,，再在繩索上橫鋪木板，有的在兩側還加一至兩根繩索作為扶欄,。始見于秦漢,，如秦李冰曾在四川益州（今成都）城西南建成的一座笮橋，又名"夷里橋",，便是座竹索橋?，F(xiàn)存著名的有建于明清時的瀘定鐵索橋、灌縣竹索橋等,。過索橋感覺非常驚險,，正如古人形容過索橋的那樣：“人懸半空，度彼決壑,，頃刻不戒,，隕無底谷?！碧拼蜕兄敲头Q：“窺不見底,，影戰(zhàn)影栗?！逼鋵嵳嬲芍€是安全的,，正如《徐霞客游紀》對貴州盤江橋評價的那樣：“望之飄然，踐之則屹然不動,?！?/p>

拱橋。在我國橋梁史上出現(xiàn)較晚,，但拱橋結構一經采用,，便迅猛發(fā)展，成為古橋中最富有生命力的一種橋型,，即使在今天,，它也仍有繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景。拱橋有石拱,、磚拱和木拱之分,，其中磚拱橋極少見,，只在廟宇或園林里偶見使用。一般常見的是石拱橋,，它又有單拱,、雙拱、多拱之分,，拱的多少視河的寬度來定,。一般正中的拱要特別高大，兩邊的拱要略小,。依拱的形狀,，又有五邊、半圓,、尖拱,、坦拱等之分。橋面一般鋪石板,，橋邊做石欄桿,。拱橋的形象最早見于東漢畫像磚上，是由伸臂木石梁橋在發(fā)展過程中又受墓拱,、水管等形狀影響而產生的,。文獻記載見于南北朝時的《水經注》中，現(xiàn)存最早的實物和最具代表性的是隋代李春設計建造的趙州橋,。石拱橋的發(fā)券,，明以后，尤其在清代,，則盛行用整券,，即“桶狀發(fā)券”。

此外,，其它特種造型尚有飛閣和棧道,、渠道橋和纖道橋，以及曲橋,、魚沼飛梁和風水橋,。

“飛閣”，又稱閣道,、復道,，即天橋。古代宮殿樓閣間的跨通道,。《三輔黃圖》：“乃于宮（指漢末央宮）西跨城池作飛閣通建章宮,，構輦道以上下,?！鼻貪h皇宮樓殿間聯(lián)以閣道通行，因上下有道,，故稱復道,。秦始皇筑閣道由阿房宮通驪山，人行橋上,，車行橋下,，堪稱中國最早的立交橋?！皸５馈?，又稱棧閣、橋閣,，單臂式木梁橋,。在山區(qū)陡峭的地方，架木鋪成的道路,。

“渠道橋”,，既是引水渠道又作行人用的橋梁。也即在橋上砌水渠以引水,。如建于金代的山西洪洞縣惠遠橋,。故今山西民間尚有“水上橋、橋上水”的俚語,?！袄w道橋”，一種為便于拉纖而建造的,、與河流平行的帶狀長橋,。多見于浙江境內的運河地區(qū)。有的長達一二公里乃至五六公里,，如紹興阮社有一座“百孔官塘”纖道橋,，建于清同治年間，橋長380余米,，115個跨,，橋面用三塊條石拼成，底平接水面,。

“曲橋”,，園林中特有的橋式，故也稱園林橋,。橋與徑,、廊均為園林中游人賞景的通道。“景莫妙于曲”,，故園林中橋多做成折角者,，如九曲橋，以形成一條來回擺動,，左顧右盼的折線,，達到延長風景線，擴大景觀畫面的效果,。曲橋一般由石板,、欄板構成，石板略高出水面,，欄桿低矮,，造成與水面似分非分、空間似隔非隔,，尤有含蓄無盡之意,。

糾紛類型有哪些種類？

第一類是婚姻家庭糾紛,。包括離婚,、離婚的財產糾紛、戀愛引起的財物糾紛,、撫育糾紛,、贍養(yǎng)糾紛、撫養(yǎng)糾紛,、解除收養(yǎng)關系糾紛,、解除同居關系（起訴時雙方或一方未達到法定婚齡或不符合其他結婚條件）糾紛、析產糾紛,、分割糾紛,、賠償金、補助金,、保險金糾紛,。

第二類是房屋糾紛。包括房屋確權糾紛,、房屋買賣糾紛,、房屋使用權糾紛、房屋租賃糾紛,、房屋代管糾紛,、房屋典當回贖糾紛、房屋拆遷糾紛,、換房糾紛,、退出強占公房糾紛、拆除違章建筑糾紛、房屋附著（定著）糾紛等,。

第三類是繼承遺產糾紛,。包括繼承權糾紛、遺贈撫養(yǎng)協(xié)議糾紛,、遺贈受領糾紛、分享遺產糾紛,、確認喪失繼承權糾紛,。

第四類是債務糾紛。包括借貸糾紛,、買賣糾紛,、抵押糾紛、承攬加工（個人與個人）糾紛,、代購代銷（個人與個人）糾紛,、拖欠貸款糾紛、追索勞動報酬糾紛,、追還不當得利糾紛,、追還定金糾紛、無因管理索賠糾紛,、帳務糾紛等,。

第五類是人身、財產權糾紛,。包括人身損害賠償糾紛,、財物損壞賠償糾紛、追還財產糾紛,、違約金糾紛,、要求消除危險糾紛、恢復財產原狀糾紛,、排除妨礙糾紛,、醫(yī)療事故處理糾紛等。

第六類是土地糾紛,。包括宅基地使用權糾紛,、宅基地界址糾紛、宅基地附著（定著）物糾紛,。侵犯土地使用權糾紛,。

第七類是相鄰關系糾紛。包括采光糾紛,、通風糾紛,、通道使用糾紛、排水糾紛、排隊竹木妨害糾紛,、噪音糾紛等,。

第八類是其他財物權糾紛。包括山林糾紛,、水利糾紛,、樹林、竹園產權糾紛,、財物權屬糾紛,。

第九類是人身權糾紛。包括侵犯姓名權（名稱權）,、侵犯肖像權,、侵犯名譽權、侵犯榮譽權等引起的糾紛,。

第十類是知識產權糾紛,。包括著作權糾紛、發(fā)現(xiàn)權糾紛,、發(fā)明權糾紛等,。

第十一類屬適用特別程序的事由。包括選民資格,、宣告死亡,、宣告失蹤、撤銷死亡宣告,、

撤銷失蹤宣告,、認定公民無民事行為能力、認定公民限制民事行為能力,、認無主財產,、不服指定監(jiān)護、撤銷監(jiān)護人資格等,。

第十二類是上述十一類不能包括進去的其他糾紛或事由,。