苦瓜有哪些品種類型？苦瓜有哪些品種類型,？

苦瓜的品種很多,，比如長綠苦瓜，該品種的苦瓜有強(qiáng)大的生長潛力,，苦瓜的形狀較為細(xì)長,，長度約50-70厘米左右，瓜皮為綠色,，肉質(zhì)為淺綠色,，抗性較強(qiáng)。除此之外,，還有短綠色苦瓜,、北京白苦瓜、藍(lán)山苦瓜,、吉安白香脂,、滑身苦瓜、長身苦瓜,、大頂苦瓜,、夏豐苦瓜、長白苦瓜,、檳城苦瓜,、翠綠1號苦瓜,、穗新2號苦瓜等。

社區(qū)組織有哪些類型,？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，是社區(qū)各類組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,，其凝聚力、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產(chǎn)生，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力、自主管理社區(qū)公共事務(wù)的公共權(quán)力機(jī)構(gòu),，一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會。

三是社區(qū)中介組織,。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,，直接開展自我教育、自我管理,、自我服務(wù),、自我約束活動的群眾性組織，一般包括各類文化藝術(shù)體育團(tuán)體,、社區(qū)志愿者協(xié)會,、業(yè)主委員會、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織,。社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織是指社區(qū)內(nèi)專門從事某一特定服務(wù)工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊(duì),、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現(xiàn)出來的社區(qū)服務(wù)站等,。

組織單位有哪些類型,？

一、 國家機(jī)關(guān)

(一)國家權(quán)力,、行政,、司法機(jī)關(guān)

1、國家權(quán)力機(jī)關(guān)：全國和地方各級人民代表大會常務(wù)委員會及其辦事機(jī)構(gòu),。

2,、國家行政機(jī)關(guān)：國務(wù)院和地方各級人民政府及其職能部門,、各直屬機(jī)構(gòu)和工作部門;各級人民政府的派出機(jī)構(gòu)。

3,、國家審判機(jī)關(guān)：最高人民法院,、地方各級人民法院和專門人民法院。

4,、國家檢查機(jī)關(guān)：最高人民檢察院、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院,。

(二)黨派組織

1,、中國共產(chǎn)黨：(1)中央工作機(jī)構(gòu)，包括中央辦公廳,、中組部,、中宣部、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機(jī)構(gòu)，包括省委,、市委,、縣委、區(qū)委及其職能機(jī)構(gòu),。

2,、各民主黨派：包括民革、民盟,、民建,、民進(jìn)、致公,、農(nóng)工,、九三學(xué)社、臺盟等中央和地方各級工作機(jī)構(gòu),。

(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機(jī)構(gòu),。

二、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動并產(chǎn)生價值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,，對企業(yè)進(jìn)行分類

1、冶煉,、采掘,、制造、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場,、伐木場,、養(yǎng)殖場、鹽場,、農(nóng)業(yè)機(jī)械站;

3,、建筑公司、工程公司,、安裝公司,、施工隊(duì)、專業(yè)修繕隊(duì)等;

4,、鐵路,、公路、水上運(yùn)輸,、民用航空,、郵政、電訊,、維修企業(yè);

5,、各類飯店、倉庫,、糧庫,、貨棧、服務(wù)公司,、門市部,、飯館等;

6、公共汽車,、電車,、電話、煤氣等公司;

7,、新華書店,、電影發(fā)行公司、劇院,、電影院,、出版社等;

8、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處,、辦事處、和信托公司與保險(xiǎn)公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型進(jìn)行分類

1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);

3、有限責(zé)任公司;4,、股份有限公司;

5,、中外合資企業(yè);6、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8,、合伙企業(yè);

9、個人獨(dú)資企業(yè);10,、私營企業(yè),。

三、事業(yè)單位

(一)農(nóng),、林,、水利、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學(xué)研究事業(yè)單位

(四)勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位

(五)社會福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四,、社會團(tuán)體

(一)中央機(jī)構(gòu)編制部門直接管理的社會團(tuán)體組織

1,、中華全國總工會;

2,、中國共產(chǎn)主義青年團(tuán);

3,、中華全國婦女聯(lián)合會;

4、中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會;

5,、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會;

6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;

7、中國作家協(xié)會;

8,、中國法學(xué)會;

9,、中國人民對外友好協(xié)會;

10、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(中國國際商會);

11,、中國殘疾人聯(lián)合會;

12,、宋慶齡基金會;

13、中華全國新聞工作者協(xié)會;

14,、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;

15,、黃埔軍校同學(xué)會;

16、中國人民外交學(xué)會;

17,、中國紅十字會;

18,、中國職工思想政治工作研究會;

19、歐美同學(xué)會;

20,、中華職教社;

21,、全國工商聯(lián)。

(二)各級民政部門登記管理的各類學(xué)會,、協(xié)會,、研究會、基金會、商會,、聯(lián)誼會,、聯(lián)合會、促進(jìn)會等

五,、其他機(jī)構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會力量舉辦的學(xué)校;

2、中外合作舉辦的學(xué)校;

3,、合作律師事務(wù)所;

4,、合伙律師事務(wù)所;

5、社會力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

(二)國家認(rèn)可某方面資格的機(jī)構(gòu)

1,、國家生產(chǎn)力促進(jìn)中心;

2、國家工程研究中心;

3,、國家分析測試中心;

4,、司法鑒定機(jī)構(gòu);

5、土地評估機(jī)構(gòu);

6,、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

7,、商標(biāo)評估機(jī)構(gòu);

8、商標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

9,、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu);

10,、專業(yè)計(jì)量站;

11、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會;

12,、專利代理機(jī)構(gòu);

13,、技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu);

14、境外就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);

15,、商品交易市場,。

(三)其他

1、宗教活動場地;

2,、外國常駐新聞機(jī)構(gòu);

3,、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu);

4、境外會計(jì)師事務(wù)所常駐代表機(jī)構(gòu);

5,、國家出資設(shè)立律師事務(wù)所;

6,、外國政府旅游部門在中國設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu);

7、外國企業(yè)在中國設(shè)立旅游常駐代表機(jī)構(gòu);

8,、血站;

9,、外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

組織的類型有哪些,？

組織機(jī)構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

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004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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組織架構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機(jī)械的和僵化的,，而是“動”了起來。不過,，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為,，C管理模式立足道,、儒、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué),。《C管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在,。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度：

1、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。

組織結(jié)構(gòu)圖有幾種類型？

利用組織結(jié)構(gòu)圖梳理隸屬關(guān)系時,，主要由直線型,、職能型和直線職能型三種類型構(gòu)成。

??直線型：職權(quán)直接從上往下傳遞,，經(jīng)過若干管理層次到達(dá)組織最低層,。便于主管人員對管轄部門行駛指揮權(quán)。

??職能型：以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù),，將承擔(dān)相同職能的業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，便于管理機(jī)構(gòu)和人員專業(yè)化分工。

??直線職能型：將直線型與職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,，以直線為基礎(chǔ),， 在各級管理人員之下設(shè)置對應(yīng)的職能部門。

倉儲組織有哪幾種類型,？

簡單地說,，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃，劃分部門,、崗位,、職責(zé)就行。

比如： 總共分為財(cái)務(wù)部,、運(yùn)輸部,、倉儲部、行政管理部等 財(cái)務(wù)部可以有一個財(cái)務(wù)經(jīng)理,，一個會計(jì),，一個出納 運(yùn)輸部可以有一個運(yùn)輸經(jīng)理，一個運(yùn)輸主管，一個調(diào)度員,，1個文員,，一個統(tǒng)計(jì)，等等 倉儲部有1個倉儲經(jīng)理,，1個倉儲主管,，2個倉管員等 行政管理部有1個行政經(jīng)理，1個行政助理等

村居類型有哪些種類,？

目前新農(nóng)村的建設(shè) ,，從規(guī)劃角度上分為四類:

集體提升類村莊 。人口基數(shù)大,，發(fā)展規(guī)模突出,，地理位置好 ，產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度較高 ,，具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 ,。

城郊融合型村莊指的是在一些城市的周邊出現(xiàn)的城中村， 重點(diǎn)是促進(jìn)村莊基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施的聯(lián)系,，提高城市的綜合管理水平 ,。

特色保護(hù)類村莊以名勝古跡或者有特色文化的村落為主，這種類型的村莊最后都會發(fā)展成為旅游景點(diǎn) ,。

撤并搬遷型村莊針對一些逐漸成為空心村的村莊 ,，對他們進(jìn)行有計(jì)劃的撤并搬遷政策 ，從而改善其生態(tài)環(huán)境惡劣,，自然災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)狀 ,。

橋類型有哪些種類？

目前常見的橋梁主要有以下五種：

1,、桁梁式橋有堅(jiān)固的橫梁,，橫梁的每一端都有支撐。最早的橋梁就是根據(jù)這種構(gòu)想建成的,。他們不過是橫跨在河流兩岸之間的樹干或石塊?，F(xiàn)代的桁梁式橋，通常是以鋼鐵或混凝土制成的長型中空桁架為橫梁,。這使橋梁輕而堅(jiān)固,。利用這種方法建造的橋梁叫做箱式梁橋。

2,、懸臂橋橋身分成長而堅(jiān)固的數(shù)段,，類似桁梁式橋，不過每段都在中間而非兩端支承,。

3,、拱橋借拱形的橋身向橋兩端的地面推壓而承受主跨度的應(yīng)力?，F(xiàn)代的拱橋通常采用輕巧、開敞式的結(jié)構(gòu),。

4,、吊橋是建造跨度非常大的橋梁最好的設(shè)計(jì)。道路或鐵路橋面靠鋼纜吊在半空,，鋼纜牢牢地懸掛在橋塔之間,。較古老的吊橋有的使用鐵鏈，有的甚至使用繩索而不是用鋼纜,。

5,、拉索橋有系到橋柱的鋼纜,。鋼纜支撐橋面的重量,，并將重量轉(zhuǎn)移到橋柱上，使橋柱承受巨大的壓力,。

古代橋梁的類型與形式 :橋的類型,，若以建橋的主要材料分，便有木,、石,、磚、竹,、藤,、鐵、鹽,、冰橋等之別,。

木橋是最早的橋梁形式，我國秦漢以前的橋幾乎都是木橋,。如最早出現(xiàn)的獨(dú)木橋,、木柱梁橋。約商周時便出現(xiàn)浮橋,，戰(zhàn)國前后又出現(xiàn)排柱式木梁橋和伸臂式木梁橋,。但因木材本身的特性，如質(zhì)松易腐以及受材料強(qiáng)度和長度支配等,，不僅不易在河面較寬的河流上架設(shè)橋梁,，而且也難以造出牢固耐久的橋梁來，因此,，南北朝始遂為木石混合或石構(gòu)橋梁所取代,。

石橋和磚橋。一般是指橋面結(jié)構(gòu)也是用石或磚料來做的橋,，但純磚構(gòu)造的橋極少見,，一般是磚木或磚石混合構(gòu)建,，而石橋則較多見。到春秋戰(zhàn)國之際便出現(xiàn)了石墩木梁跨空式橋,，西漢進(jìn)一步發(fā)展為石柱式石梁橋,，東漢則又出現(xiàn)了單跨石拱橋，隋代創(chuàng)造出世界上第一座敞肩式單孔弧形石拱橋,，唐代李昭得造出了船形墩多孔石梁橋,。宋代是大型石橋蓬勃發(fā)展的時期，創(chuàng)造出像泉州洛陽橋和平安橋那樣的長達(dá)數(shù)里橫跨江海交匯處的石梁橋,，以及像北京蘆溝橋和蘇州寶帶橋那樣的大型石拱橋,。

竹橋和藤橋。主要見于南方,，尤其是西南地區(qū),。一般只用于河面較狹的河流上，或作為臨時性架渡之用,。早期的主要是一種索橋,，南北朝時稱竹質(zhì)的溜索橋?yàn)椤绑袠颉薄：髞沓霈F(xiàn)了竹索橋,、竹浮橋和竹板橋等,。鐵橋，在古代包括鐵索橋和鐵柱橋兩種,。前者屬于索橋類,，較多見，約在唐代便出現(xiàn),；后者屬于梁橋類,，實(shí)為木鐵混合橋，極少見,，在江西見一例,。

鹽橋和冰橋。主要見于特殊的自然環(huán)境中,。前者主要見于青海鹽湖地區(qū),，后者主要見于北方寒冷地區(qū)。

若以橋梁的結(jié)構(gòu)及外觀形式分,，則主要有梁橋,、浮橋、索橋和拱橋這四種基本類型,。

梁橋,。又稱平橋、跨空梁橋,，是以橋墩做水平距離承托,，然后架梁并平鋪橋面的橋,。這是應(yīng)用最為普遍的一種橋，在歷史上也較其它橋形出現(xiàn)為早,。它有木,、石或木石混合等形式。先秦時梁橋都是用木柱做橋墩,，但這種木柱木梁結(jié)構(gòu),，很早就顯出其弱點(diǎn)，不能適應(yīng)形勢的發(fā)展,。因此,，起而代之的是石柱木梁橋，如秦漢時建成的多跨長橋：渭橋,、灞橋等,。約在漢代時樁基技術(shù)發(fā)明，于是出現(xiàn)了石橋墩,，標(biāo)志著木石組合的橋梁能夠越跨較寬大的河道能經(jīng)受住洶涌洪浪的沖擊,。但由于石墩上的木梁不耐風(fēng)雨侵蝕，于是便在橋上建起了橋屋,，保護(hù)橋身，此橋型（廊橋）后多見于南方,，但最早都見于黃河流域,。中小型的石梁或石板橋，構(gòu)造方便,，材料耐久,，維修省力，是民間最為喜用的一種橋形,，尤其是南宋后,，在福建泉州地區(qū)十分盛行，創(chuàng)造了許多長大的石梁橋,。梁橋若中間無橋墩者,，稱單跨梁橋；若水中有一橋墩,，使橋身形成兩孔者,，便稱雙跨梁橋；若兩墩以上者,，便稱多跨梁橋,。

浮橋。又稱舟橋,、浮航,、浮桁,，因其架設(shè)便易，常用于軍事目的,，故也稱“戰(zhàn)橋”--一種用于數(shù)十百艘木船（也有用木筏或竹筏連橫于水上的）連鎖起來并列于水面,，船上鋪木板供人馬往來通行的橋。若按嚴(yán)格意義上的橋：是以跨空和有柱墩為標(biāo)志的話,，那它還不是十足意義上的橋,。浮橋主要建于河面過寬及河水過深或漲落起伏大，非一般木石柱梁橋所能濟(jì)事的地方,。浮橋兩岸多設(shè)柱樁或鐵牛,、鐵山、石囷,、石獅等以系纜,。隋大業(yè)元年在洛陽洛水上建成的天津橋，是第一次用鐵鏈連接船只的浮橋,。浮橋目前在我國南方如江西,、浙江、廣西等地方仍常見用,。

浮橋的優(yōu)點(diǎn)：一是施工快速,，清咸豐二年（公元1852年），太平軍圍攻武昌,，只用一夜時間就建成兩座橫跨長江的浮橋,。二是造價低廉，明代鄒守益在《修鳳林浮橋記》中,，曾對石橋與浮橋做過比較：“若用石梁橋,，要費(fèi)千金，而用浮橋,，則費(fèi)五百金便可,，可根據(jù)需要而定?！比情_合隨意,，拆除和架設(shè)都很方便。缺點(diǎn)是載重量小,，隨波上下動蕩不定,，且抵御洪水能力弱，常需及時拆撤,，并要人照看,，管理繁瑣，舟船,、橋板與系船的纜繩要經(jīng)常修茸和更換,，維護(hù)費(fèi)用昂貴,。因此，很多浮橋的最后歸宿,，都向木梁橋,、石梁橋或石拱橋發(fā)展。

索橋,。也稱吊橋,、繩橋、懸索橋等,，是用竹索或藤索,、鐵索等為骨干相拼懸吊起的大橋。多建于水流急不易做橋墩的陡岸險(xiǎn)谷,，主要見于西南地區(qū),。其做法是在兩岸建屋，屋內(nèi)各設(shè)系繩的立柱和絞繩的轉(zhuǎn)柱,，然后以粗繩索若干根平鋪系緊,，再在繩索上橫鋪木板，有的在兩側(cè)還加一至兩根繩索作為扶欄,。始見于秦漢,，如秦李冰曾在四川益州（今成都）城西南建成的一座笮橋，又名"夷里橋",，便是座竹索橋?，F(xiàn)存著名的有建于明清時的瀘定鐵索橋、灌縣竹索橋等,。過索橋感覺非常驚險(xiǎn)，正如古人形容過索橋的那樣：“人懸半空,，度彼決壑,，頃刻不戒，隕無底谷,?！碧拼蜕兄敲头Q：“窺不見底，影戰(zhàn)影栗,?！逼鋵?shí)真正渡之還是安全的，正如《徐霞客游紀(jì)》對貴州盤江橋評價的那樣：“望之飄然,，踐之則屹然不動,。”

拱橋,。在我國橋梁史上出現(xiàn)較晚,，但拱橋結(jié)構(gòu)一經(jīng)采用,，便迅猛發(fā)展，成為古橋中最富有生命力的一種橋型,，即使在今天,，它也仍有繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景。拱橋有石拱,、磚拱和木拱之分,，其中磚拱橋極少見，只在廟宇或園林里偶見使用,。一般常見的是石拱橋,，它又有單拱、雙拱,、多拱之分,，拱的多少視河的寬度來定。一般正中的拱要特別高大,，兩邊的拱要略小,。依拱的形狀，又有五邊,、半圓,、尖拱、坦拱等之分,。橋面一般鋪石板,，橋邊做石欄桿。拱橋的形象最早見于東漢畫像磚上,，是由伸臂木石梁橋在發(fā)展過程中又受墓拱,、水管等形狀影響而產(chǎn)生的。文獻(xiàn)記載見于南北朝時的《水經(jīng)注》中,，現(xiàn)存最早的實(shí)物和最具代表性的是隋代李春設(shè)計(jì)建造的趙州橋,。石拱橋的發(fā)券，明以后,，尤其在清代,，則盛行用整券，即“桶狀發(fā)券”,。

此外,，其它特種造型尚有飛閣和棧道、渠道橋和纖道橋,，以及曲橋,、魚沼飛梁和風(fēng)水橋。

“飛閣”，又稱閣道,、復(fù)道,，即天橋。古代宮殿樓閣間的跨通道,?！度o黃圖》：“乃于宮（指漢末央宮）西跨城池作飛閣通建章宮，構(gòu)輦道以上下,?！鼻貪h皇宮樓殿間聯(lián)以閣道通行，因上下有道,，故稱復(fù)道,。秦始皇筑閣道由阿房宮通驪山，人行橋上,，車行橋下,，堪稱中國最早的立交橋?！皸５馈?，又稱棧閣、橋閣,，單臂式木梁橋,。在山區(qū)陡峭的地方，架木鋪成的道路,。

“渠道橋”,，既是引水渠道又作行人用的橋梁。也即在橋上砌水渠以引水,。如建于金代的山西洪洞縣惠遠(yuǎn)橋,。故今山西民間尚有“水上橋、橋上水”的俚語,?！袄w道橋”，一種為便于拉纖而建造的,、與河流平行的帶狀長橋。多見于浙江境內(nèi)的運(yùn)河地區(qū),。有的長達(dá)一二公里乃至五六公里,，如紹興阮社有一座“百孔官塘”纖道橋，建于清同治年間,，橋長380余米,，115個跨，橋面用三塊條石拼成，底平接水面,。

“曲橋”,，園林中特有的橋式，故也稱園林橋,。橋與徑,、廊均為園林中游人賞景的通道?！熬澳钣谇?，故園林中橋多做成折角者，如九曲橋,，以形成一條來回?cái)[動,，左顧右盼的折線，達(dá)到延長風(fēng)景線,，擴(kuò)大景觀畫面的效果,。曲橋一般由石板、欄板構(gòu)成,，石板略高出水面,，欄桿低矮，造成與水面似分非分,、空間似隔非隔,，尤有含蓄無盡之意。

糾紛類型有哪些種類,？

第一類是婚姻家庭糾紛,。包括離婚、離婚的財(cái)產(chǎn)糾紛,、戀愛引起的財(cái)物糾紛,、撫育糾紛、贍養(yǎng)糾紛,、撫養(yǎng)糾紛,、解除收養(yǎng)關(guān)系糾紛、解除同居關(guān)系（起訴時雙方或一方未達(dá)到法定婚齡或不符合其他結(jié)婚條件）糾紛,、析產(chǎn)糾紛,、分割糾紛、賠償金,、補(bǔ)助金,、保險(xiǎn)金糾紛。

第二類是房屋糾紛,。包括房屋確權(quán)糾紛,、房屋買賣糾紛、房屋使用權(quán)糾紛、房屋租賃糾紛,、房屋代管糾紛,、房屋典當(dāng)回贖糾紛、房屋拆遷糾紛,、換房糾紛,、退出強(qiáng)占公房糾紛、拆除違章建筑糾紛,、房屋附著（定著）糾紛等,。

第三類是繼承遺產(chǎn)糾紛。包括繼承權(quán)糾紛,、遺贈撫養(yǎng)協(xié)議糾紛,、遺贈受領(lǐng)糾紛、分享遺產(chǎn)糾紛,、確認(rèn)喪失繼承權(quán)糾紛,。

第四類是債務(wù)糾紛。包括借貸糾紛,、買賣糾紛,、抵押糾紛、承攬加工（個人與個人）糾紛,、代購代銷（個人與個人）糾紛,、拖欠貸款糾紛、追索勞動報(bào)酬糾紛,、追還不當(dāng)?shù)美m紛,、追還定金糾紛、無因管理索賠糾紛,、帳務(wù)糾紛等,。

第五類是人身、財(cái)產(chǎn)權(quán)糾紛,。包括人身損害賠償糾紛,、財(cái)物損壞賠償糾紛、追還財(cái)產(chǎn)糾紛,、違約金糾紛,、要求消除危險(xiǎn)糾紛、恢復(fù)財(cái)產(chǎn)原狀糾紛,、排除妨礙糾紛,、醫(yī)療事故處理糾紛等。

第六類是土地糾紛,。包括宅基地使用權(quán)糾紛、宅基地界址糾紛、宅基地附著（定著）物糾紛,。侵犯土地使用權(quán)糾紛,。

第七類是相鄰關(guān)系糾紛。包括采光糾紛,、通風(fēng)糾紛,、通道使用糾紛、排水糾紛,、排隊(duì)竹木妨害糾紛,、噪音糾紛等。

第八類是其他財(cái)物權(quán)糾紛,。包括山林糾紛,、水利糾紛、樹林,、竹園產(chǎn)權(quán)糾紛,、財(cái)物權(quán)屬糾紛。

第九類是人身權(quán)糾紛,。包括侵犯姓名權(quán)（名稱權(quán)）,、侵犯肖像權(quán)、侵犯名譽(yù)權(quán),、侵犯榮譽(yù)權(quán)等引起的糾紛,。

第十類是知識產(chǎn)權(quán)糾紛。包括著作權(quán)糾紛,、發(fā)現(xiàn)權(quán)糾紛,、發(fā)明權(quán)糾紛等。

第十一類屬適用特別程序的事由,。包括選民資格,、宣告死亡、宣告失蹤,、撤銷死亡宣告,、

撤銷失蹤宣告、認(rèn)定公民無民事行為能力,、認(rèn)定公民限制民事行為能力,、認(rèn)無主財(cái)產(chǎn)、不服指定監(jiān)護(hù),、撤銷監(jiān)護(hù)人資格等,。

第十二類是上述十一類不能包括進(jìn)去的其他糾紛或事由。