苦瓜有哪些品種類(lèi)型,？苦瓜有哪些品種類(lèi)型？

苦瓜的品種很多,，比如長(zhǎng)綠苦瓜,，該品種的苦瓜有強(qiáng)大的生長(zhǎng)潛力，苦瓜的形狀較為細(xì)長(zhǎng),，長(zhǎng)度約50-70厘米左右,，瓜皮為綠色，肉質(zhì)為淺綠色,，抗性較強(qiáng),。除此之外，還有短綠色苦瓜,、北京白苦瓜,、藍(lán)山苦瓜、吉安白香脂,、滑身苦瓜,、長(zhǎng)身苦瓜、大頂苦瓜、夏豐苦瓜,、長(zhǎng)白苦瓜,、檳城苦瓜、翠綠1號(hào)苦瓜,、穗新2號(hào)苦瓜等,。

社區(qū)組織有哪些類(lèi)型？

社區(qū)組織主要包括四種類(lèi)型：

一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織,，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是社區(qū)各類(lèi)組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,，其凝聚力,、組織力、影響力都是社區(qū)其他組織無(wú)法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力,、自主管理社區(qū)公共事務(wù)的公共權(quán)力機(jī)構(gòu)，一般包括社區(qū)居民代表大會(huì) (有的地方稱(chēng)社區(qū)成員代表大會(huì)）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)和社區(qū)居民委員會(huì),。

三是社區(qū)中介組織。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個(gè)體之間,，直接開(kāi)展自我教育,、自我管理、自我服務(wù),、自我約束活動(dòng)的群眾性組織,，一般包括各類(lèi)文化藝術(shù)體育團(tuán)體、社區(qū)志愿者協(xié)會(huì),、業(yè)主委員會(huì),、門(mén)棟或居民小組自治協(xié)會(huì)等。四是社區(qū)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織,。社區(qū)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織是指社區(qū)內(nèi)專(zhuān)門(mén)從事某一特定服務(wù)工作的組織,，如物業(yè)管理組織、社區(qū)保安隊(duì),、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站,，以及近年涌現(xiàn)出來(lái)的社區(qū)服務(wù)站等。

組織單位有哪些類(lèi)型,？

一,、 國(guó)家機(jī)關(guān)

(一)國(guó)家權(quán)力、行政、司法機(jī)關(guān)

1,、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)：全國(guó)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu),。

2、國(guó)家行政機(jī)關(guān)：國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)人民政府及其職能部門(mén),、各直屬機(jī)構(gòu)和工作部門(mén);各級(jí)人民政府的派出機(jī)構(gòu),。

3、國(guó)家審判機(jī)關(guān)：最高人民法院,、地方各級(jí)人民法院和專(zhuān)門(mén)人民法院。

4,、國(guó)家檢查機(jī)關(guān)：最高人民檢察院,、地方各級(jí)人民檢察院和專(zhuān)門(mén)人民檢察院。

(二)黨派組織

1,、中國(guó)共產(chǎn)黨：(1)中央工作機(jī)構(gòu),，包括中央辦公廳、中組部,、中宣部,、中聯(lián)部、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機(jī)構(gòu),，包括省委、市委,、縣委,、區(qū)委及其職能機(jī)構(gòu)。

2,、各民主黨派：包括民革,、民盟、民建,、民進(jìn),、致公、農(nóng)工,、九三學(xué)社,、臺(tái)盟等中央和地方各級(jí)工作機(jī)構(gòu)。

(三)中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議包括政協(xié)各級(jí)委員會(huì)及辦事機(jī)構(gòu),。

二,、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)并產(chǎn)生價(jià)值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)

1,、冶煉、采掘、制造,、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場(chǎng)、伐木場(chǎng),、養(yǎng)殖場(chǎng),、鹽場(chǎng)、農(nóng)業(yè)機(jī)械站;

3,、建筑公司,、工程公司、安裝公司,、施工隊(duì),、專(zhuān)業(yè)修繕隊(duì)等;

4、鐵路,、公路,、水上運(yùn)輸、民用航空,、郵政,、電訊、維修企業(yè);

5,、各類(lèi)飯店,、倉(cāng)庫(kù)、糧庫(kù),、貨棧,、服務(wù)公司、門(mén)市部,、飯館等;

6,、公共汽車(chē)、電車(chē),、電話(huà),、煤氣等公司;

7、新華書(shū)店,、電影發(fā)行公司,、劇院、電影院,、出版社等;

8,、銀行系統(tǒng)的儲(chǔ)蓄所、分理處,、辦事處,、和信托公司與保險(xiǎn)公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)

1、全民所有制企業(yè);2,、集體所有制企業(yè);

3,、有限責(zé)任公司;4、股份有限公司;

5,、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7、外資企業(yè);8,、合伙企業(yè);

9,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè);10、私營(yíng)企業(yè),。

三,、事業(yè)單位

(一)農(nóng)、林,、水利、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學(xué)研究事業(yè)單位

(四)勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位

(五)社會(huì)福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四,、社會(huì)團(tuán)體

(一)中央機(jī)構(gòu)編制部門(mén)直接管理的社會(huì)團(tuán)體組織

1,、中華全國(guó)總工會(huì);

2、中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán);

3,、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì);

4,、中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì);

5、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì);

6,、中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì);

7,、中國(guó)作家協(xié)會(huì);

8、中國(guó)法學(xué)會(huì);

9,、中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì);

10,、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)(中國(guó)國(guó)際商會(huì));

11、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì);

12,、宋慶齡基金會(huì);

13,、中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì);

14、中華全國(guó)臺(tái)灣同胞聯(lián)誼會(huì);

15,、黃埔軍校同學(xué)會(huì);

16,、中國(guó)人民外交學(xué)會(huì);

17、中國(guó)紅十字會(huì);

18,、中國(guó)職工思想政治工作研究會(huì);

19,、歐美同學(xué)會(huì);

20、中華職教社;

21,、全國(guó)工商聯(lián),。

(二)各級(jí)民政部門(mén)登記管理的各類(lèi)學(xué)會(huì),、協(xié)會(huì)、研究會(huì),、基金會(huì),、商會(huì)、聯(lián)誼會(huì),、聯(lián)合會(huì),、促進(jìn)會(huì)等

五、其他機(jī)構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會(huì)力量舉辦的學(xué)校;

2,、中外合作舉辦的學(xué)校;

3、合作律師事務(wù)所;

4,、合伙律師事務(wù)所;

5,、社會(huì)力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

(二)國(guó)家認(rèn)可某方面資格的機(jī)構(gòu)

1,、國(guó)家生產(chǎn)力促進(jìn)中心;

2,、國(guó)家工程研究中心;

3、國(guó)家分析測(cè)試中心;

4,、司法鑒定機(jī)構(gòu);

5,、土地評(píng)估機(jī)構(gòu);

6、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

7,、商標(biāo)評(píng)估機(jī)構(gòu);

8,、商標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

9、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu);

10,、專(zhuān)業(yè)計(jì)量站;

11,、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì);

12、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu);

13,、技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu);

14,、境外就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);

15、商品交易市場(chǎng),。

(三)其他

1,、宗教活動(dòng)場(chǎng)地;

2、外國(guó)常駐新聞機(jī)構(gòu);

3,、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu);

4,、境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所常駐代表機(jī)構(gòu);

5、國(guó)家出資設(shè)立律師事務(wù)所;

6,、外國(guó)政府旅游部門(mén)在中國(guó)設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu);

7,、外國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立旅游常駐代表機(jī)構(gòu);

8、血站;

9,、外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

組織的類(lèi)型有哪些,？

組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型

1、直線(xiàn)制

00直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線(xiàn)制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠(chǎng)長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,，減輕直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從,，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線(xiàn)－職能制

00直線(xiàn)－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線(xiàn)指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

00

004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠(chǎng)負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

0

005、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

0

00

組織架構(gòu)類(lèi)型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類(lèi)型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,，使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái),。不過(guò),，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題,，在不斷的分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高,。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱(chēng)為C管理模式?！禖管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專(zhuān)家和學(xué)者則認(rèn)為,，C管理模式立足道、儒,、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái),，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),，與此同時(shí),，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中,，國(guó)內(nèi)眾多專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,，這正是C模式模式的價(jià)值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度：

1,、直線(xiàn)制　直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠(chǎng)長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

3,、直線(xiàn)－職能制 直線(xiàn)－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線(xiàn)指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu),，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,，均由事業(yè)部及所屬工廠(chǎng)負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開(kāi)，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格,，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線(xiàn)職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰(shuí),，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi),。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

組織結(jié)構(gòu)圖有幾種類(lèi)型,？

利用組織結(jié)構(gòu)圖梳理隸屬關(guān)系時(shí),，主要由直線(xiàn)型、職能型和直線(xiàn)職能型三種類(lèi)型構(gòu)成,。

??直線(xiàn)型：職權(quán)直接從上往下傳遞,，經(jīng)過(guò)若干管理層次到達(dá)組織最低層。便于主管人員對(duì)管轄部門(mén)行駛指揮權(quán),。

??職能型：以工作方法和技能作為部門(mén)劃分依據(jù),，將承擔(dān)相同職能的業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，便于管理機(jī)構(gòu)和人員專(zhuān)業(yè)化分工,。

??直線(xiàn)職能型：將直線(xiàn)型與職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),，以直線(xiàn)為基礎(chǔ)， 在各級(jí)管理人員之下設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門(mén),。

倉(cāng)儲(chǔ)組織有哪幾種類(lèi)型,？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,，劃分部門(mén),、崗位、職責(zé)就行,。

比如： 總共分為財(cái)務(wù)部,、運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、行政管理部等 財(cái)務(wù)部可以有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，一個(gè)會(huì)計(jì),，一個(gè)出納 運(yùn)輸部可以有一個(gè)運(yùn)輸經(jīng)理，一個(gè)運(yùn)輸主管,，一個(gè)調(diào)度員,，1個(gè)文員，一個(gè)統(tǒng)計(jì),，等等 倉(cāng)儲(chǔ)部有1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,，1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)主管，2個(gè)倉(cāng)管員等 行政管理部有1個(gè)行政經(jīng)理,，1個(gè)行政助理等

村居類(lèi)型有哪些種類(lèi),？

目前新農(nóng)村的建設(shè) ，從規(guī)劃角度上分為四類(lèi):

集體提升類(lèi)村莊 ,。人口基數(shù)大,，發(fā)展規(guī)模突出，地理位置好 ,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度較高 ,，具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 。

城郊融合型村莊指的是在一些城市的周邊出現(xiàn)的城中村,， 重點(diǎn)是促進(jìn)村莊基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施的聯(lián)系,，提高城市的綜合管理水平 。

特色保護(hù)類(lèi)村莊以名勝古跡或者有特色文化的村落為主,，這種類(lèi)型的村莊最后都會(huì)發(fā)展成為旅游景點(diǎn) ,。

撤并搬遷型村莊針對(duì)一些逐漸成為空心村的村莊 ，對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃的撤并搬遷政策 ,，從而改善其生態(tài)環(huán)境惡劣,，自然災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)狀 。

橋類(lèi)型有哪些種類(lèi),？

目前常見(jiàn)的橋梁主要有以下五種：

1,、桁梁式橋有堅(jiān)固的橫梁，橫梁的每一端都有支撐,。最早的橋梁就是根據(jù)這種構(gòu)想建成的,。他們不過(guò)是橫跨在河流兩岸之間的樹(shù)干或石塊。現(xiàn)代的桁梁式橋,，通常是以鋼鐵或混凝土制成的長(zhǎng)型中空桁架為橫梁,。這使橋梁輕而堅(jiān)固。利用這種方法建造的橋梁叫做箱式梁橋,。

2,、懸臂橋橋身分成長(zhǎng)而堅(jiān)固的數(shù)段，類(lèi)似桁梁式橋,，不過(guò)每段都在中間而非兩端支承,。

3,、拱橋借拱形的橋身向橋兩端的地面推壓而承受主跨度的應(yīng)力。現(xiàn)代的拱橋通常采用輕巧,、開(kāi)敞式的結(jié)構(gòu),。

4、吊橋是建造跨度非常大的橋梁最好的設(shè)計(jì),。道路或鐵路橋面靠鋼纜吊在半空,，鋼纜牢牢地懸掛在橋塔之間。較古老的吊橋有的使用鐵鏈,，有的甚至使用繩索而不是用鋼纜,。

5,、拉索橋有系到橋柱的鋼纜,。鋼纜支撐橋面的重量，并將重量轉(zhuǎn)移到橋柱上,，使橋柱承受巨大的壓力,。

古代橋梁的類(lèi)型與形式 :橋的類(lèi)型，若以建橋的主要材料分,，便有木,、石、磚,、竹,、藤、鐵,、鹽,、冰橋等之別。

木橋是最早的橋梁形式,，我國(guó)秦漢以前的橋幾乎都是木橋,。如最早出現(xiàn)的獨(dú)木橋、木柱梁橋,。約商周時(shí)便出現(xiàn)浮橋,，戰(zhàn)國(guó)前后又出現(xiàn)排柱式木梁橋和伸臂式木梁橋。但因木材本身的特性,，如質(zhì)松易腐以及受材料強(qiáng)度和長(zhǎng)度支配等,，不僅不易在河面較寬的河流上架設(shè)橋梁，而且也難以造出牢固耐久的橋梁來(lái),，因此,，南北朝始遂為木石混合或石構(gòu)橋梁所取代。

石橋和磚橋,。一般是指橋面結(jié)構(gòu)也是用石或磚料來(lái)做的橋,，但純磚構(gòu)造的橋極少見(jiàn),，一般是磚木或磚石混合構(gòu)建，而石橋則較多見(jiàn),。到春秋戰(zhàn)國(guó)之際便出現(xiàn)了石墩木梁跨空式橋,，西漢進(jìn)一步發(fā)展為石柱式石梁橋，東漢則又出現(xiàn)了單跨石拱橋,，隋代創(chuàng)造出世界上第一座敞肩式單孔弧形石拱橋,，唐代李昭得造出了船形墩多孔石梁橋。宋代是大型石橋蓬勃發(fā)展的時(shí)期,，創(chuàng)造出像泉州洛陽(yáng)橋和平安橋那樣的長(zhǎng)達(dá)數(shù)里橫跨江海交匯處的石梁橋,，以及像北京蘆溝橋和蘇州寶帶橋那樣的大型石拱橋。

竹橋和藤橋,。主要見(jiàn)于南方,，尤其是西南地區(qū)。一般只用于河面較狹的河流上,，或作為臨時(shí)性架渡之用,。早期的主要是一種索橋，南北朝時(shí)稱(chēng)竹質(zhì)的溜索橋?yàn)椤绑袠颉?。后?lái)出現(xiàn)了竹索橋,、竹浮橋和竹板橋等。鐵橋,，在古代包括鐵索橋和鐵柱橋兩種,。前者屬于索橋類(lèi)，較多見(jiàn),，約在唐代便出現(xiàn),；后者屬于梁橋類(lèi)，實(shí)為木鐵混合橋,，極少見(jiàn),，在江西見(jiàn)一例。

鹽橋和冰橋,。主要見(jiàn)于特殊的自然環(huán)境中,。前者主要見(jiàn)于青海鹽湖地區(qū)，后者主要見(jiàn)于北方寒冷地區(qū),。

若以橋梁的結(jié)構(gòu)及外觀(guān)形式分,，則主要有梁橋、浮橋,、索橋和拱橋這四種基本類(lèi)型,。

梁橋。又稱(chēng)平橋,、跨空梁橋,，是以橋墩做水平距離承托,，然后架梁并平鋪橋面的橋。這是應(yīng)用最為普遍的一種橋,，在歷史上也較其它橋形出現(xiàn)為早,。它有木、石或木石混合等形式,。先秦時(shí)梁橋都是用木柱做橋墩,，但這種木柱木梁結(jié)構(gòu)，很早就顯出其弱點(diǎn),，不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,。因此，起而代之的是石柱木梁橋,，如秦漢時(shí)建成的多跨長(zhǎng)橋：渭橋,、灞橋等。約在漢代時(shí)樁基技術(shù)發(fā)明,，于是出現(xiàn)了石橋墩,，標(biāo)志著木石組合的橋梁能夠越跨較寬大的河道能經(jīng)受住洶涌洪浪的沖擊,。但由于石墩上的木梁不耐風(fēng)雨侵蝕,，于是便在橋上建起了橋屋，保護(hù)橋身,，此橋型（廊橋）后多見(jiàn)于南方,，但最早都見(jiàn)于黃河流域。中小型的石梁或石板橋,，構(gòu)造方便,，材料耐久，維修省力,，是民間最為喜用的一種橋形,，尤其是南宋后，在福建泉州地區(qū)十分盛行,，創(chuàng)造了許多長(zhǎng)大的石梁橋,。梁橋若中間無(wú)橋墩者，稱(chēng)單跨梁橋,；若水中有一橋墩,，使橋身形成兩孔者，便稱(chēng)雙跨梁橋,；若兩墩以上者,，便稱(chēng)多跨梁橋。

浮橋,。又稱(chēng)舟橋,、浮航,、浮桁，因其架設(shè)便易,，常用于軍事目的,，故也稱(chēng)“戰(zhàn)橋”--一種用于數(shù)十百艘木船（也有用木筏或竹筏連橫于水上的）連鎖起來(lái)并列于水面，船上鋪木板供人馬往來(lái)通行的橋,。若按嚴(yán)格意義上的橋：是以跨空和有柱墩為標(biāo)志的話(huà),，那它還不是十足意義上的橋。浮橋主要建于河面過(guò)寬及河水過(guò)深或漲落起伏大,，非一般木石柱梁橋所能濟(jì)事的地方,。浮橋兩岸多設(shè)柱樁或鐵牛、鐵山,、石囷,、石獅等以系纜。隋大業(yè)元年在洛陽(yáng)洛水上建成的天津橋,，是第一次用鐵鏈連接船只的浮橋,。浮橋目前在我國(guó)南方如江西、浙江,、廣西等地方仍常見(jiàn)用,。

浮橋的優(yōu)點(diǎn)：一是施工快速，清咸豐二年（公元1852年）,，太平軍圍攻武昌,，只用一夜時(shí)間就建成兩座橫跨長(zhǎng)江的浮橋。二是造價(jià)低廉,，明代鄒守益在《修鳳林浮橋記》中,，曾對(duì)石橋與浮橋做過(guò)比較：“若用石梁橋，要費(fèi)千金,，而用浮橋,，則費(fèi)五百金便可，可根據(jù)需要而定,?！比情_(kāi)合隨意，拆除和架設(shè)都很方便,。缺點(diǎn)是載重量小,，隨波上下動(dòng)蕩不定，且抵御洪水能力弱,，常需及時(shí)拆撤,，并要人照看，管理繁瑣，舟船,、橋板與系船的纜繩要經(jīng)常修茸和更換,，維護(hù)費(fèi)用昂貴。因此,，很多浮橋的最后歸宿,，都向木梁橋、石梁橋或石拱橋發(fā)展,。

索橋,。也稱(chēng)吊橋、繩橋,、懸索橋等,，是用竹索或藤索、鐵索等為骨干相拼懸吊起的大橋,。多建于水流急不易做橋墩的陡岸險(xiǎn)谷,，主要見(jiàn)于西南地區(qū)。其做法是在兩岸建屋,，屋內(nèi)各設(shè)系繩的立柱和絞繩的轉(zhuǎn)柱,，然后以粗繩索若干根平鋪系緊，再在繩索上橫鋪木板,，有的在兩側(cè)還加一至兩根繩索作為扶欄,。始見(jiàn)于秦漢，如秦李冰曾在四川益州（今成都）城西南建成的一座笮橋,，又名"夷里橋",，便是座竹索橋。現(xiàn)存著名的有建于明清時(shí)的瀘定鐵索橋,、灌縣竹索橋等。過(guò)索橋感覺(jué)非常驚險(xiǎn),，正如古人形容過(guò)索橋的那樣：“人懸半空,，度彼決壑，頃刻不戒,，隕無(wú)底谷,。”唐代和尚智猛稱(chēng)：“窺不見(jiàn)底,，影戰(zhàn)影栗,。”其實(shí)真正渡之還是安全的,，正如《徐霞客游紀(jì)》對(duì)貴州盤(pán)江橋評(píng)價(jià)的那樣：“望之飄然,，踐之則屹然不動(dòng)。”

拱橋,。在我國(guó)橋梁史上出現(xiàn)較晚，但拱橋結(jié)構(gòu)一經(jīng)采用，便迅猛發(fā)展,，成為古橋中最富有生命力的一種橋型,，即使在今天，它也仍有繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景,。拱橋有石拱,、磚拱和木拱之分，其中磚拱橋極少見(jiàn),，只在廟宇或園林里偶見(jiàn)使用,。一般常見(jiàn)的是石拱橋，它又有單拱,、雙拱,、多拱之分，拱的多少視河的寬度來(lái)定,。一般正中的拱要特別高大,，兩邊的拱要略小。依拱的形狀,，又有五邊,、半圓、尖拱,、坦拱等之分,。橋面一般鋪石板，橋邊做石欄桿,。拱橋的形象最早見(jiàn)于東漢畫(huà)像磚上,，是由伸臂木石梁橋在發(fā)展過(guò)程中又受墓拱、水管等形狀影響而產(chǎn)生的,。文獻(xiàn)記載見(jiàn)于南北朝時(shí)的《水經(jīng)注》中,，現(xiàn)存最早的實(shí)物和最具代表性的是隋代李春設(shè)計(jì)建造的趙州橋。石拱橋的發(fā)券,，明以后,，尤其在清代，則盛行用整券,，即“桶狀發(fā)券”,。

此外，其它特種造型尚有飛閣和棧道,、渠道橋和纖道橋,，以及曲橋,、魚(yú)沼飛梁和風(fēng)水橋。

“飛閣”,，又稱(chēng)閣道,、復(fù)道，即天橋,。古代宮殿樓閣間的跨通道,。《三輔黃圖》：“乃于宮（指漢末央宮）西跨城池作飛閣通建章宮,，構(gòu)輦道以上下,。”秦漢皇宮樓殿間聯(lián)以閣道通行,，因上下有道,，故稱(chēng)復(fù)道。秦始皇筑閣道由阿房宮通驪山,，人行橋上,，車(chē)行橋下，堪稱(chēng)中國(guó)最早的立交橋,?！皸５馈保址Q(chēng)棧閣,、橋閣,，單臂式木梁橋。在山區(qū)陡峭的地方,，架木鋪成的道路,。

“渠道橋”，既是引水渠道又作行人用的橋梁,。也即在橋上砌水渠以引水,。如建于金代的山西洪洞縣惠遠(yuǎn)橋。故今山西民間尚有“水上橋,、橋上水”的俚語(yǔ),。“纖道橋”,，一種為便于拉纖而建造的、與河流平行的帶狀長(zhǎng)橋,。多見(jiàn)于浙江境內(nèi)的運(yùn)河地區(qū),。有的長(zhǎng)達(dá)一二公里乃至五六公里，如紹興阮社有一座“百孔官塘”纖道橋,，建于清同治年間,，橋長(zhǎng)380余米，115個(gè)跨，橋面用三塊條石拼成,，底平接水面,。

“曲橋”，園林中特有的橋式,，故也稱(chēng)園林橋,。橋與徑、廊均為園林中游人賞景的通道,?！熬澳钣谇保蕡@林中橋多做成折角者,，如九曲橋,，以形成一條來(lái)回?cái)[動(dòng)，左顧右盼的折線(xiàn),，達(dá)到延長(zhǎng)風(fēng)景線(xiàn),，擴(kuò)大景觀(guān)畫(huà)面的效果。曲橋一般由石板,、欄板構(gòu)成,，石板略高出水面，欄桿低矮,，造成與水面似分非分,、空間似隔非隔，尤有含蓄無(wú)盡之意,。

糾紛類(lèi)型有哪些種類(lèi),？

第一類(lèi)是婚姻家庭糾紛。包括離婚,、離婚的財(cái)產(chǎn)糾紛,、戀愛(ài)引起的財(cái)物糾紛、撫育糾紛,、贍養(yǎng)糾紛,、撫養(yǎng)糾紛、解除收養(yǎng)關(guān)系糾紛,、解除同居關(guān)系（起訴時(shí)雙方或一方未達(dá)到法定婚齡或不符合其他結(jié)婚條件）糾紛,、析產(chǎn)糾紛、分割糾紛,、賠償金,、補(bǔ)助金、保險(xiǎn)金糾紛,。

第二類(lèi)是房屋糾紛,。包括房屋確權(quán)糾紛,、房屋買(mǎi)賣(mài)糾紛、房屋使用權(quán)糾紛,、房屋租賃糾紛,、房屋代管糾紛、房屋典當(dāng)回贖糾紛,、房屋拆遷糾紛,、換房糾紛、退出強(qiáng)占公房糾紛,、拆除違章建筑糾紛,、房屋附著（定著）糾紛等。

第三類(lèi)是繼承遺產(chǎn)糾紛,。包括繼承權(quán)糾紛,、遺贈(zèng)撫養(yǎng)協(xié)議糾紛、遺贈(zèng)受領(lǐng)糾紛,、分享遺產(chǎn)糾紛,、確認(rèn)喪失繼承權(quán)糾紛。

第四類(lèi)是債務(wù)糾紛,。包括借貸糾紛,、買(mǎi)賣(mài)糾紛、抵押糾紛,、承攬加工（個(gè)人與個(gè)人）糾紛,、代購(gòu)代銷(xiāo)（個(gè)人與個(gè)人）糾紛、拖欠貸款糾紛,、追索勞動(dòng)報(bào)酬糾紛,、追還不當(dāng)?shù)美m紛、追還定金糾紛,、無(wú)因管理索賠糾紛,、帳務(wù)糾紛等。

第五類(lèi)是人身,、財(cái)產(chǎn)權(quán)糾紛,。包括人身?yè)p害賠償糾紛、財(cái)物損壞賠償糾紛,、追還財(cái)產(chǎn)糾紛,、違約金糾紛、要求消除危險(xiǎn)糾紛,、恢復(fù)財(cái)產(chǎn)原狀糾紛,、排除妨礙糾紛、醫(yī)療事故處理糾紛等,。

第六類(lèi)是土地糾紛,。包括宅基地使用權(quán)糾紛、宅基地界址糾紛,、宅基地附著（定著）物糾紛,。侵犯土地使用權(quán)糾紛。

第七類(lèi)是相鄰關(guān)系糾紛,。包括采光糾紛,、通風(fēng)糾紛、通道使用糾紛,、排水糾紛,、排隊(duì)竹木妨害糾紛、噪音糾紛等,。

第八類(lèi)是其他財(cái)物權(quán)糾紛,。包括山林糾紛、水利糾紛,、樹(shù)林,、竹園產(chǎn)權(quán)糾紛、財(cái)物權(quán)屬糾紛,。

第九類(lèi)是人身權(quán)糾紛,。包括侵犯姓名權(quán)（名稱(chēng)權(quán)）、侵犯肖像權(quán),、侵犯名譽(yù)權(quán),、侵犯榮譽(yù)權(quán)等引起的糾紛。

第十類(lèi)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,。包括著作權(quán)糾紛,、發(fā)現(xiàn)權(quán)糾紛、發(fā)明權(quán)糾紛等,。

第十一類(lèi)屬適用特別程序的事由,。包括選民資格、宣告死亡,、宣告失蹤,、撤銷(xiāo)死亡宣告、

撤銷(xiāo)失蹤宣告,、認(rèn)定公民無(wú)民事行為能力,、認(rèn)定公民限制民事行為能力、認(rèn)無(wú)主財(cái)產(chǎn),、不服指定監(jiān)護(hù),、撤銷(xiāo)監(jiān)護(hù)人資格等。

第十二類(lèi)是上述十一類(lèi)不能包括進(jìn)去的其他糾紛或事由,。