簡述網(wǎng)絡營銷平臺選擇的原則,？

隨著傳統(tǒng)營銷模式向網(wǎng)絡營銷模式的深度轉(zhuǎn)化,，越來越多的企業(yè)開展了網(wǎng)絡營銷工作，但也有不少企業(yè)在進行網(wǎng)絡營銷前還沒有弄清楚什么是網(wǎng)絡營銷,，甚至很多人以為就是單一的建個網(wǎng)站,，搞個搜索排名,。其實，傳統(tǒng)營銷也罷,，網(wǎng)絡營銷也罷,，都是一個營銷系統(tǒng)，而不是單一的某些方面,。企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷前就應該明白要達到什么目的,，根據(jù)自身實際情況選擇好一個網(wǎng)絡營銷模式，企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷前應注意以下幾個問題：

1,、網(wǎng)絡營銷手段太單一

2,、廣告投放急于投誠

3、粗放型網(wǎng)站不能滿足用戶需求

4,、選擇不好的營銷平臺

5,、線上和線下不同步

6、接受尋找新的營銷手段

簡述市場營銷環(huán)境分析的原則,？

市場環(huán)境分析方法

按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

外部環(huán)境變化對任一個企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個方面進行分析,。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素,，即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機會；二是對企業(yè)市場營銷不利的因素,，它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅,；三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素,。對機會和威脅,，企業(yè)必須采取適當?shù)膶胧拍茉诃h(huán)境變化中生存下來,。

　 （一）環(huán)境機會分析

環(huán)境機會是指對公司營銷行為富有吸引力的領域,，在這一領域里,，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

圖2表示一個機會矩陣和某汽車公司所面臨的若干機會分布情況,。公司在每一個特定機會中的成功概率取決于它的業(yè)務實力（即獨特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合,。經(jīng)營最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng)造-價值的能力,。

　 （二）環(huán)境威脅分析

環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的營銷行動,，這種不利趨勢將導致公司市場地位被侵蝕,。

公司營銷經(jīng)理應該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來。這些威脅應按其嚴重性和出現(xiàn)的可能性分類,。左上角的威脅是關鍵性的,，因為它們會嚴重地危害公司利益，并且出現(xiàn)的可能性也最大,。公司需要為每一個這樣的威脅準備一個應變計劃,，這些計劃將預先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當威脅出現(xiàn)時，公司將進行哪些改變,。

把某個特定公司所面臨的威脅和機會集中圖解出來,，舊能勾勒出整個情況的特征。有四種可能的結果,。一種理想的業(yè)務是指擁有很多大好機會,，而很少甚至可以避免威脅。一種投機性的業(yè)務是大好機會和威脅的出現(xiàn)率同樣高,。一種成熟的業(yè)務是大好的機會和威脅都很少,。最后，一種麻煩的業(yè)務是機會很少,，威脅卻很大,。

組織設計的動態(tài)原則有？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

直播營銷的原則？

直播營銷選擇平臺的原則: 能用免費的就不要用付費的 ,。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺 ,。誰的用戶群體相關性最好，就用誰的,。

營銷的721原則,？

時間管理721原則：

70%的時間用于當天的工作，

20%用于明天的準備,，

10%用于下周的計劃籌措,；

70%的時間用于工作，

20%的時間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等,；

70%的時間專注于原本的工作，

20%的時間花在跟核心工作有關的新事物,，

10%的時間花在沒有關聯(lián)的新事物,；

擴展資料

時間管理原則：

以SMART為導向的目標原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關性）

Time-based（及時性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個象限

經(jīng)濟學組織設計的原則？

一,、有效管理幅度原則,；二、統(tǒng)一指揮原則,；三,、責權一致原則；四,、分工與協(xié)作原則,；五、機構精簡原則,；六,、彈性結構原則；七,、集權與分權相平衡原則,。

被動營銷原則？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營銷創(chuàng)意的誕生,，都必須先根據(jù)定位鎖定目標消費群體，并洞察其消費需求,。任何脫離實際消費需求的營銷創(chuàng)意,，再新奇都注定是在做無用功。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意。

在鎖定并洞察目標群體之后,，要做的便是打開腦洞,，進行發(fā)散性創(chuàng)意。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣,，可以煽情,，可以惡搞，但不能惡俗,、低劣,。

第三.吸傳播，不能激發(fā)用戶傳播的營銷不是被動營銷

第四.吸金,，一切不助力被動的營銷,，都不是被動營銷

越來越多的營銷人士開始反復提及私域流量，不斷強調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

簡述我國的立法原則？

立法原則是指立法主體據(jù)以進行立法活動的重要準繩,，是立法指導思想在立法實踐中的重要體現(xiàn),。反映立法主體在把立法指導思想與立法實踐相結合的過程中特別注重什么，是執(zhí)政者立法意識和立法制度的重要反映,。立法原則是立法主體據(jù)以進行立法活動的重要準繩,，是立法的內(nèi)在精神品格之所在。

　　我國《立法法》規(guī)定的立法原則為：

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　　（三）立法應當體現(xiàn)人民的意志

　?。ㄋ模┝⒎☉攺膶嶋H出發(fā),，科學合理地規(guī)定權利與義務、權力與責任由此可以認為當代中國立法的原則為法治原則,、民主原則,、科學原則。

簡述隔離技術的原則,？

隔離技術的原則就是將傳染源傳播者和高度易感人群安置在指定地點和特殊環(huán)境中,，暫時避免和周圍人群接觸。對傳染病人采取傳染源隔離,，切斷傳染途徑,；對易感人群采取保護性隔離。

簡述律師的執(zhí)業(yè)原則,？

律師執(zhí)業(yè)原則 是指法律所規(guī)定的,，貫穿于律師的執(zhí)業(yè)活動的整個過程，直到律師全面實現(xiàn)律師任務的基本準則。 我國律師的執(zhí)業(yè)原則主要有

①律師執(zhí)業(yè)必須遵守憲法和法律的原則,。

②律師執(zhí)業(yè)必須恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律的原則,。

③律師執(zhí)業(yè)必須遵循以事實為根據(jù)，以法律為準繩的原則,。

④律師執(zhí)業(yè)應當接受國家,、社會和當事人監(jiān)督的原則。

⑤律師依法獨立執(zhí)業(yè)受法律保護的原則,。