簡述縱斷面設(shè)計(jì)方法與步驟,？

道路縱斷面設(shè)計(jì)的步驟：

（一）縱斷面設(shè)計(jì)應(yīng)參照城市規(guī)劃控制標(biāo)高,、適應(yīng)臨倚建筑立面布置以及沿路范圍內(nèi)地面水的排除,。 確定道路中線設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，必須滿足下列各控制點(diǎn)標(biāo)高的要求,。

（二）應(yīng)與相交道路,、街坊、廣場和沿街建筑物的出入口有平順的銜接,。

道路縱斷面圖紙（三）山城道路及新建道路的縱斷面設(shè)計(jì)應(yīng)盡量使土石方平衡,。在保證路基穩(wěn)定的條件下，力求設(shè)計(jì)線與地面線接近,，以減少土石方工程數(shù)量,，保持原有天然穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）舊路改建宜盡量利用原有路面,，若加鋪結(jié)構(gòu)層時(shí)，不得影響沿路范圍的排水,。

（五）機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車混合行駛的車行道,，最大縱坡宜不大于3%，以滿足非機(jī)動(dòng)車爬坡能力的要求,。 （六）道路最小縱坡應(yīng)不小于0.5%,，困難時(shí)不小于O.3%，特別困難情況下小于0.3%時(shí),，應(yīng)設(shè)置鋸齒形街溝或采取其它綜合排水措施,。

（七）道路縱斷面設(shè)計(jì)必須滿足城市各種地下管線最小覆土深度的要求。

組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

有效組織設(shè)計(jì)和組織方法？

有獎(jiǎng)勵(lì)

組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程,，包含了眾多的工作內(nèi)容,。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,，才能取得良好效果,。

組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì),；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。

1,、設(shè)計(jì)原則的確定：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn),，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù),；

2,、職能分析和設(shè)計(jì)：確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中,，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總設(shè)計(jì),；

3、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次,、部門,、崗位及其責(zé)任、權(quán)力,，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖,；

4、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)：進(jìn)行控制,、信息交流,、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì),；

5,、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)：主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法,，作為管理人員的行為規(guī)范,；

6、人員培訓(xùn)和配備：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)管理人員,；

7,、運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度,，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度,；

8、反饋和修正：將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期的對(duì)上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正

排水組織設(shè)計(jì)的步驟和要求,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。 　　(4)確定職權(quán)關(guān)系 　　授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系： 　　①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。 　　② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。 　　(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 　　組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

簡述組織工作的步驟,？

組織工作步驟為：

1、確定組織目標(biāo),。

2,、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo),。

3,、確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并加以分類。

4,、根據(jù)可利用的人力,、物力及利用它們的最好方法來劃分各種工作。

5,、將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人,，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。

6,、把各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來,。

簡述植物組織培養(yǎng)的步驟？

植物組織培養(yǎng)可以分為四個(gè)階段： （1）建立無菌體系,，即外植體及培養(yǎng)基的消毒,、接種，獲得愈傷組織或器官,。

（2）進(jìn)行增殖,，不斷分化產(chǎn)生新的植株，或直接產(chǎn)生不定芽及胚狀體,，也可以根據(jù)需要反復(fù)進(jìn)行繼代培養(yǎng),，以達(dá)到大量繁殖的目的。（3）將植株轉(zhuǎn)移進(jìn)行生根培養(yǎng),，可以轉(zhuǎn)入生根培養(yǎng)基,，也可以直接切取進(jìn)行扦插生根。（4）試管苗過渡,，即試管苗出瓶后進(jìn)行一定時(shí)間對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)過程,。

簡述法式服務(wù)的方法和步驟？

法式服務(wù)方法和步驟是：

(1)法式服務(wù)的擺臺(tái),。

法式服務(wù)的餐桌上先鋪上海綿桌墊,，再鋪上桌布，這樣可以防止桌布與餐桌間的滑動(dòng),，也可以減少餐具與餐桌之間的碰撞聲,。擺裝飾盤，裝飾盤常采用高級(jí)的瓷器或銀器等,。將裝飾盤的中線對(duì)準(zhǔn)餐椅的中線,，裝飾盤距離餐桌邊緣1~2厘米。裝飾盤的上面放餐巾,。裝飾盤的左邊放餐叉,，餐叉的左邊放面包盤，面包盤上放黃油刀,。裝飾盤的右邊放餐刀,，刀刃朝向左方。餐刀的右邊常放一個(gè)湯匙,。餐刀的上方放各種酒杯和水杯,。裝飾盤的上方擺甜品的刀和匙。

(2)傳統(tǒng)的二人合作式的服務(wù)

傳統(tǒng)的法式服務(wù)是一種最周到的服務(wù)方式,，由兩名服務(wù)員共同為一桌客人服務(wù),。其中一名為經(jīng)驗(yàn)豐富的正服務(wù)員，另一名是助理服務(wù)員,，也可稱為服務(wù)員助手,。服務(wù)員請(qǐng)顧客入座，接受顧客點(diǎn)菜,，為顧客斟酒上飲料,，在顧客面前烹制菜肴，為菜肴調(diào)味,，分割菜肴,，裝盤，遞送帳單

?等,。幫助服務(wù)員現(xiàn)場烹調(diào),，把裝好菜肴的餐盤送到客人面前，撤餐具和收拾餐臺(tái)等,。在法式服務(wù)中,，服務(wù)員在客人面前作一些簡單的菜肴烹制表演或切割菜肴和裝盤服務(wù)。而她的助手用右手右側(cè)送上每一道菜,。通常,，面包、黃油和配菜從客人左側(cè)送上,，因?yàn)樗鼈儾粚儆谝坏绬为?dú)的菜肴,。從客人右側(cè)用右手斟酒或上飲料，從客人右側(cè)撤出空盤,。

(3)上湯服務(wù)

當(dāng)客人點(diǎn)湯后,，助理服務(wù)員將湯以銀盆端進(jìn)餐廳,，然后把湯置于熟調(diào)爐上加熱和調(diào)味，其加工的湯一定要比客人需要量多些,，方便服務(wù),。當(dāng)助理服務(wù)員把熱湯端給客人時(shí)，應(yīng)將湯盤置于墊盤的上方,，并使用一條疊成正方形的餐巾,，這條餐巾能使服務(wù)員端盤時(shí)不燙手，同時(shí)可以避免服務(wù)員把大拇指壓在墊盤的上面,，湯由正服務(wù)員從銀盆用大湯匙將湯裝入顧客的湯盤后,，再由助理服務(wù)員用右手從客人右側(cè)服務(wù)。

(4)主菜服務(wù)

主菜的服務(wù)與湯的服務(wù)大致相同,，正服務(wù)員將現(xiàn)場烹調(diào)的菜肴,，分別盛入每一位客人的主菜盤內(nèi)，然后由助理服務(wù)員端給客人,。如服務(wù)員為顧客服務(wù)牛排時(shí),，助理服務(wù)員從廚房端出烹調(diào)半熟的牛肉、馬鈴薯及蔬菜等,，由正服務(wù)員在客人面前調(diào)配作料,，把牛肉再加熱烹調(diào)，然后切內(nèi)并將菜肴放在餐盤中,，正服務(wù)員這時(shí)應(yīng)注意客人的表示,，看他要多大的牛排。同時(shí),，應(yīng)該配上沙拉,，服務(wù)員應(yīng)當(dāng)用左手從客人左側(cè)將沙拉放在餐桌上。

簡述網(wǎng)絡(luò)營銷的方法,？

第一種形式：搜索引擎營銷

搜索引擎營銷是目前最主要的網(wǎng)站推廣營銷手段之一,，尤其基于搜索結(jié)果的搜索引擎推廣，因?yàn)楹芏嗍敲赓M(fèi)的,，因此受到眾多中小網(wǎng)站的重視,，搜索引擎營銷方法也成為網(wǎng)絡(luò)營銷方法體系的主要組成部分。

第二種形式：即時(shí)通訊營銷

即時(shí)通訊營銷又叫IM營銷,，是通過即時(shí)工具幫助企業(yè)推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段,，常用的主要有兩種情況：

1.：網(wǎng)絡(luò)在線交流，營銷員自己建立網(wǎng)店或者保險(xiǎn)公司建立網(wǎng)站時(shí)一般會(huì)有即時(shí)通訊在線,，這樣潛在的客戶如果對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)感興趣自然會(huì)主動(dòng)和在線的營銷員或者保險(xiǎn)公司服務(wù)人員聯(lián)系,。2. ：保險(xiǎn)公司可以通過IM營銷通訊工具，發(fā)布一些產(chǎn)品信息,、促銷信息,，或者品牌理念等等,。

第三種形式：病毒式營銷

病毒式營銷名字聽起來挺嚇人，但其實(shí)是一種常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法,，常用于網(wǎng)站推廣,、品牌推廣等，病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理,，在互聯(lián)網(wǎng)上這種“口碑傳播”更為方便，可以像病毒一樣迅速蔓延,，因此病毒式營銷是一種高效的信息傳播方式,，

銷售組織管理的方法和步驟？

銷售組織管理方法和步驟包括：

1.確定銷售策略,；

2.制定具體銷售計(jì)劃,；

3.建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)；

4.集中銷售,；

5.績效考核,；

6.培訓(xùn)；

7.研究銷售情況,，重新調(diào)整銷售策略,；

8.維護(hù)客戶關(guān)系。

簡述施工組織的基本方法,？

施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案,，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,。

將人力,、資金、材料,、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué),、合理的安排，使之在一定時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織,、有計(jì)劃,、有秩序的施工，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好,、進(jìn)度快,、成本低。

對(duì)于具體的工程項(xiàng)目在選定了施工方法和方案后,，都要進(jìn)行時(shí)間組織,、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的三大組織,。

簡而言之,，施工組織是針對(duì)施工過程中直接使用的建筑工人,、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織，即對(duì)基本施工過程和非基本施工過程和附屬業(yè)務(wù)的組織,，它既包括正式工程的施工,，又包括臨時(shí)設(shè)施工程的施工。

施工組織是項(xiàng)目施工管理中的主要組成部分,，它所處的地位與作用直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營成果,。

也可以說，它是把一個(gè)施工企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍縮小到一個(gè)施工現(xiàn)場（區(qū)域）上對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理,。