怎樣管理團隊與建設(shè),？

1,、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團隊建設(shè)與管理。

2,、打造團隊精神,，建立明確共同的目標。

3,、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。

4,、用有效的溝通激活團隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍。

5,、用考核激勵機制,，不斷激發(fā)員工進步。

團隊建設(shè)與管理思路,？

做好團隊建設(shè)與管理的方法：各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團隊建設(shè)與管理的“頭”。打造團隊精神,，建立明確共同的目標,。抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,。用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍,。用好考核激勵機制,，不斷激發(fā)員工進步等。具體如下：

一,、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團隊建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個營業(yè)處的負責人，應(yīng)該是負責營業(yè)處的各項目標的實現(xiàn),，并帶領(lǐng)團隊共同進步,。他既是管理者，又是執(zhí)行者,；既是工作計劃的制訂者,，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”,，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。

二、打造團隊精神,，建立明確共同的目標：

打造團隊精神,，首先要提出團隊目標，抓好目標管理,，沒有目標,，團隊就失去了方向。因此,，建立一個明確的目標并對目標進行分解,，同時通過組織討論,、學習，使每一個單位,、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔的責任,、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力,、勁往一處使的前提,。

三、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解,、熟悉,、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉,、掌握各類制度、流程,，不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。

四,、用有效的溝通激活團隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù),。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話,，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑,。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達,，促進彼此間的了解,；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢,，從而形成良好的工作氛圍,。

如何提高團隊建設(shè)與管理？

1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團隊前行。

合格的團隊負責人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高,，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖健Ｒ粋€稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹,；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心,，堅守難關(guān),，帶領(lǐng)團隊走出重圍。

2.創(chuàng)造團隊的精神,，團隊也需要明確共同的奮斗目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂,。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標,，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義,。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團隊精神,，同心同德，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計較個人得失，樂于奉獻,，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心,，關(guān)愛他人,。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作,、對待生活。

4.團隊中采用考核機制,，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西,，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素，如何設(shè)計更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力,，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。另外,，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制,，利用績效考核做到獎罰分明。

擴展資料：

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,。EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行,，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題,。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程,。在該過程中,，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。

簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神。

參考資料：

銷售團隊的建設(shè)與管理,？

要想成為優(yōu)秀的營銷人員,，需要具備一下幾點掌握豐富的產(chǎn)品知識，行業(yè)知識,，影響知識,，經(jīng)營管理知識和技術(shù)服務(wù)知識等有良好的溝通能力 在日常業(yè)務(wù)中，忍不斷的深化與客服的關(guān)系 提高客戶的滿意度和忠誠度,，有良好的敬業(yè)精神 分取精神 勇于和善于迎接市場的挑戰(zhàn),，具備善于合作的團隊精神 在選拔銷售人員時，一定要走出經(jīng)驗主義的誤區(qū),，竟然看懂了寫具有良好的銷售潛質(zhì)的人員,，為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化行業(yè)特點市場環(huán)境及競爭的具體情況,，建立一套適合企業(yè)的科學的選拔標準,，采用比較渴望和準確的素質(zhì)，能力和潛力測評方法,，從而選拔出適合企業(yè)特點并且具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀營銷人才 ,。

團隊建設(shè)與管理模式？

1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團隊前行。

合格的團隊負責人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高,，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者,，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖健Ｒ粋€稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹,；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心,，堅守難關(guān),，帶領(lǐng)團隊走出重圍。

2.創(chuàng)造團隊的精神,，團隊也需要明確共同的奮斗目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂,。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標,，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義,。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團隊精神,，同心同德，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計較個人得失，樂于奉獻,，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心,，關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作、對待生活,。

4.團隊中采用考核機制,，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理,，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力,，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且,，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣,，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻,。另外,，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明,。

如何做好團隊建設(shè)與管理,？

團隊負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭",。打造團隊精神,，建立明確共同的目標

如何建設(shè)團隊和管理團隊？

最成功的團隊之一：西游記取經(jīng)團隊,。

兩手抓制度和文化,。沒有規(guī)矩不成方圓，所以團隊需要有制度約束,，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做,；團隊是人組成的,，就會形成一定的文化環(huán)境。

團隊管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù),。具體的管理技巧和方法要針對不同情況綜合考慮,，例如初創(chuàng)團隊、發(fā)展團隊,、成熟團隊的管理不同,，激勵不同，還有其他的考慮角度,。

介紹一個成功為團隊參考,。西游記師徒五人。這個團隊是成功的團隊,，因為最后他們打到了使命,，也達成了個人的成就。沙僧是領(lǐng)袖,，精神力量,，引導(dǎo)目標達成，孫悟空能力超群解決各種問題,，但是不好管理,，有一個工具緊箍咒；八戒油頭,，是個潤滑劑,，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突；沙悟凈任勞任怨,，做好后勤工作,；白龍馬是一個工具，載著師傅,；所以團隊搭配合理,。

一個團隊不一定是都是牛人，重點是有目標,，有領(lǐng)袖,，根據(jù)人員特點合理分工協(xié)作，有工具,，所以就能取得勝利,。

營銷團隊建設(shè)方案怎么寫？

團隊建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同,。

2,、建立共同目標觀念 （1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時,，他們也會得利,。他們必須相信，當項目運作順利時,，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標的話,，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑,。

組織管理和團隊管理的區(qū)別,？

　　組織，一般有兩種含義,，一種是動詞,，就是有目的、有系統(tǒng)集合起來,，如組織群眾,，這種組織是管理的一種職能；另—種是名詞,，指按照一定的宗旨和目標建立起來的集體,，如工廠、機關(guān),、學校,、醫(yī)院，各級政府部門,、各個層次的經(jīng)濟實體,、各個黨派和政治團體等等，這些都是組織,?！　F隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,，分別為目標,、人、定位,、權(quán)限,、計劃。當組織作為動詞時,，二者顯然是完全不同的,。當組織作為名詞時，相同點有：都是一個群體,，是一伙人,；不同點有：組織包含的范圍更大。

酒吧營銷總監(jiān)如何管理團隊,？

1,，就是營銷團隊的建立，如果是新店沒有老營銷積淀,，那就是要重新去組建自己的營銷團隊,，如果是這樣，建議你在這時候不要分組,，都是又你自己統(tǒng)一管理,，但是人數(shù)不能超過15人，不然你精力顧及不過來,。

2,，有了營銷團隊那你得了解他們本身的資源有多少，然后根據(jù)市場行情定出營銷提成方案和績效獎勵,。

3,，通常做營銷總監(jiān)都是有一定資源的人才會指派做營銷總監(jiān)，但是你的情況是估計沒有管理經(jīng)驗,，所以要多了解一些管理知識應(yīng)對到團隊管理中,，比如團隊的凝聚力該怎么去做，對應(yīng)不同的團隊成員該怎么去相處交流,，要做到又是領(lǐng)導(dǎo)又是兄弟,。只要不觸犯公司規(guī)章制度下要維護團隊的利益。

4,，團隊一旦是穩(wěn)定了業(yè)績之后就要分組管理,，你主要是管組長和下達業(yè)績?nèi)蝿?wù),，但此時離不開給組長的激勵方案，附帶著分組的業(yè)績比拼,，每月給業(yè)績冠軍和業(yè)績冠軍組獎勵,，這些獎勵可以從公司提和從業(yè)績提成點中拿出2-3點作為你可分配的獎勵。