黨的組織原則是,? 商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,?
黨的組織原則是,?
黨的根本組織原則是民主集中制,。
民主集中制最早由列寧提出,,就是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度,。
它既是黨的根本組織原則,也是群眾路線在黨的生活中的運(yùn)用,,也是馬克思主義認(rèn)識論和群眾路線在黨的生活和組織建設(shè)中的運(yùn)用,。
《黨章》對民主集中制提出了六條基本原則:
(1)黨員個人服從黨的組織,少數(shù)服從多數(shù),,下級組織服從上級組織,,全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。
(2)黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),,除它們派出的代表機(jī)關(guān)和在非黨組織中的黨組外,,都由選舉產(chǎn)生。
(3)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),,是黨的全國代表大會和它所產(chǎn)生的中央委員會,。黨的地方各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),是黨的地方各級代表大會和它們所產(chǎn)生的委員會,。黨的各級委員會向同級的代表大會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。
(4)黨的上級組織要經(jīng)常聽取下級組織和黨員群眾的意見,及時(shí)解決他們提出的問題,。黨的下級組織既要向上級組織請示和報(bào)告工作,,又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題。上下級組織之間要互通情報(bào),、互相支持和互相監(jiān)督,。黨的各級組織要使黨員對黨內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與。
(5)黨的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,。凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,,由黨的委員會集體討論,作出決定,;委員會成員要根據(jù)集體的決定和分工,,切實(shí)履行自己的職責(zé)。
(6)黨禁止任何形式的個人崇拜,。要保證黨的領(lǐng)導(dǎo)人的活動處于黨和人民的監(jiān)督之下,,同時(shí)維護(hù)一切代表黨和人民利益的領(lǐng)導(dǎo)人的威信。
商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,?
商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
1,、競爭,、效率的原則。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,,在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競爭”,。只有這樣,金融機(jī)構(gòu)才能提高效率,,才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展。根據(jù)這一原則,,應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域,,根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰,,退出金融領(lǐng)域,。
2,、安全,、穩(wěn)健的原則。金融業(yè)在開展競爭的同時(shí),,還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健,在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過度競爭,,就要對他們的一些業(yè)務(wù)活動加以限制,。因?yàn)樗麄冎g的競爭往往是一些銀行倒閉的重要原因之一。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,,很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的,,只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做,就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,經(jīng)營管理就會穩(wěn)健安全,倒閉的可能性就會減少,?! ?/p>
3、規(guī)模適度的原則,。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,,任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個“合理規(guī)?!钡膯栴},。所謂“最合理規(guī)模”就是在這樣一個規(guī)模下,,每單位的產(chǎn)出成本最低,,而獲得的利潤最大,。低于或超過這個規(guī)模,單位產(chǎn)品的成本就會提高,,利潤也會下降,。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè),因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過小,,則不利于它開展競爭;如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過大,,往往又會導(dǎo)致壟斷,。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時(shí),它的管理費(fèi)用最低,,盈利最大,,向客戶提供的金融服務(wù)也會“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。
學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么,,詳細(xì),?
1.堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一,、效能的原則,。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù),對職能相近的部門進(jìn)行有效整合,,減少管理層級,,降低運(yùn)行成本,提高服務(wù)效能,。
2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對應(yīng),各處室的工作職責(zé)與上級對口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接,,結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工,,分塊設(shè)置,理順工作關(guān)系,。
3.體現(xiàn)人崗相適的原則,。杜絕因人設(shè)崗,防止人浮于事,,根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際,,對內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生,、服務(wù)社會的改革發(fā)展。
微博營銷的原則是什么,?
微博營銷不僅僅是發(fā)微博那么簡單,,這是一個系統(tǒng)的過程,;從計(jì)劃、傾聽,、介入,、參與、評估,,絕不是單一的推送,,而是互動、反饋和調(diào)整的過程,。
為粉絲提供持續(xù)的價(jià)值是微博營銷最重要的原則,。
而另一黃金法則就是要與你的粉絲建立有效對話
營銷里的ABC法則是指什么?
所謂ABC法則指新業(yè)務(wù)員在零售,發(fā)展過程中,因?qū)Ξa(chǎn)品,制度,公司尚不熟悉,需要透過有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)輔導(dǎo),而達(dá)成零售與發(fā)展的目的,因此ABC法則輔導(dǎo)法是種借力的方法,運(yùn)用四兩拔千斤方式使新業(yè)務(wù)員不再孤軍奮戰(zhàn),。
ABC 所代表的意義 A:顧問(上級業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司,旁業(yè)務(wù)員,成功人士,講師,資料……) B:橋梁(業(yè)務(wù)員自己)主角 C:新朋友市場營銷的at法則是什么,?
市場營銷二十二法則具體內(nèi)容: 一、市場領(lǐng)先法則 市場營銷中最重要的一點(diǎn)是創(chuàng)造一類能使你成為市場“第一”的產(chǎn)品,,這比努力使人們相信你能比產(chǎn)品首創(chuàng)者提供更好的質(zhì)量或服務(wù)要容易得多,。
總之,“第一”要勝過“更好”,?! 《a(chǎn)品創(chuàng)新法則 當(dāng)你不能成為某類產(chǎn)品的第一時(shí),,就應(yīng)努力去創(chuàng)造另一類新產(chǎn)品,。因?yàn)闈撛谟脩艨偸菢酚诮邮苄滦彤a(chǎn)品?! ∪?、觀念競爭法則 在市場營銷中,最好的產(chǎn)品只是作為一種觀念存在于或潛在于用戶頭腦中,,而人們津津樂道的所謂最好產(chǎn)品,,是并不存在的。市場營銷不是產(chǎn)品之爭,,而是觀念之爭,。 四,、深入人心法則 這條法則來自于“觀念競爭法則”:搶先深入人心勝過搶先進(jìn)入市場。這是因?yàn)槿藗円坏┬纬赡撤N觀念,,就很難改變,,要想進(jìn)入人們的頭腦就必須選擇“急風(fēng)暴雨”式的戰(zhàn)略?! ∥?、概念集中法則 市場營銷中最為成功的方法是使?jié)撛谟脩粜哪恐袑Ρ竟咎峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)擁有一個名詞或概念,。這個名詞或概念必須是簡單易記、朗朗上口的,?! ×⒏拍顚S蟹▌t 一個公司必須擁有自己專有的概念,,才能在市場營銷上獲勝,。如果一個概念被你的競爭對手在用戶心目中形成,你想有同樣的概念去贏得用戶,,其結(jié)果只能是徒勞無益,。 七,、階梯定位法則 任何同類商品,,都會在消費(fèi)者心目中形成一個選購順序的階梯,在這一階梯上,,各種品牌的商品各占一層,,而你的產(chǎn)品的營銷計(jì)劃要與其在市場階梯中所處的地位相符合?! “?、兩強(qiáng)相爭法則最初,某種新類型產(chǎn)品在市場中的地位如同一個多級的梯子,,這個梯子逐漸地就變成了只有兩級,,成功的營銷商將致力于躋身市場的兩強(qiáng)之中?! 【?、針對第一法則 若想爭取第二,就應(yīng)采取針對市場第一的方針,?! ∈⑵贩N細(xì)分法則 隨著時(shí)間推移,,某類產(chǎn)品總是從單一的品種細(xì)分為很多品種,,而每一個細(xì)分品種都將成為分立的、獨(dú)特的主體存在,,都有其領(lǐng)先品牌,。 十一,、遠(yuǎn)期效果法則 一些市場營銷做法的長期效果往往與其短期效果相悖相反,,而成功的營銷行為應(yīng)在長期內(nèi)顯現(xiàn)效力?! ∈?、商標(biāo)擴(kuò)展法則 商標(biāo)擴(kuò)展是將一個成功產(chǎn)品的商標(biāo)用到此公司計(jì)劃推出的一個新產(chǎn)品上,,它將不可避免地給用戶造成商標(biāo)雷同的印象。事實(shí)說明:商標(biāo)擴(kuò)展是無效的,?! ∈⒂兴鶢奚姆▌t 成功的市場營銷必須懂得有所犧牲,。成功的公司不用成為涵蓋所有產(chǎn)品系列和目標(biāo)市場的全才,,因?yàn)槿攀擒浫醯摹,! ∈?、對立特征法則 對任何一種產(chǎn)品的特征,總存在另一種與之相對立的有效特征,。成功的營銷策略是尋找出領(lǐng)先者對立的特征,。記住:是“對立”,,而不是“相似”,,這樣才能與之相抗衡?! ∈?、坦誠相見的法則 市場營銷有如下令人吃驚的論斷:使自己產(chǎn)品深入人心的最有效的方法是先承認(rèn)自己的不足,因?yàn)闈撛谟脩魰谀愠姓J(rèn)自己的短處時(shí)發(fā)現(xiàn)你的長處,?! ∈⑽┮徊呗苑▌t事實(shí)上,,成功的營銷策略并不是大量細(xì)小而高超的勢力的總合,,在任何既定條件下,只有惟一的,、大膽的某一種突擊行動可產(chǎn)生實(shí)際性的效果,。 十七,、不可預(yù)見法則 在制定市場營銷計(jì)劃時(shí),,要注意一點(diǎn):沒有人能夠?qū)ξ磥碜龀鰷?zhǔn)確的預(yù)測。調(diào)查研究只可以最有效地評價(jià)過去,,而新思想和新概念幾乎是不可能被評價(jià)的,。 十八,、驕兵必?cái)》▌t 成功往往導(dǎo)致自負(fù),,從而導(dǎo)致失敗,這幾乎已成規(guī)律。無時(shí)無刻不要忘記,,一切市場營銷計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)事求是?! ∈?、正視失敗法則 當(dāng)面對失敗的現(xiàn)實(shí)時(shí),無所作為是很糟糕的,,正確的做法是“重整旗鼓,,采取措施”,這才是積極的生存之道,?! 《⑦m度宣傳法則 要了解清楚事實(shí)的真相,,以制定正確的營銷計(jì)劃,。必須懂得:事情并未像新聞媒介所宣傳的那樣,很可能因宣傳過度而不符事實(shí),?! 《弧Ⅰ{馭趨勢法則 時(shí)尚只是一種可能被用來獲得的短期現(xiàn)象,,不能維持長久,,成功的市場營銷應(yīng)立足于長期趨勢?! 《?、財(cái)力支持法則 盡管創(chuàng)意是市場營銷的核心內(nèi)容,但財(cái)力卻是最基礎(chǔ)的條件,,沒有金錢作為支撐,,市場營銷只是“空中樓閣”。深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)的原則是,?
深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)按“誰施工,、誰深化”原則進(jìn)行??偝邪鼏挝痪捅卷?xiàng)目全部深化設(shè)計(jì)工作對建設(shè)單位負(fù)責(zé),;總承包單位、機(jī)電主承包單位和各分包單位各自負(fù)責(zé)其所承包(直營施工)范圍內(nèi)的所有專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作,,并承擔(dān)其全部技術(shù)責(zé)任,,其專業(yè)技術(shù)責(zé)任不因?qū)徟c否而免除;總承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)建筑,、結(jié)構(gòu),、裝修等專業(yè)深化設(shè)計(jì)編制建筑綜合平面圖、模板圖等綜合性圖紙;機(jī)電主承包單位根據(jù)機(jī)電類專業(yè)深化設(shè)計(jì)編制綜合管線圖和綜合預(yù)留預(yù)埋圖等機(jī)電類綜合性圖紙,;合同有特殊約定的,,按合同執(zhí)行。
書店的營銷中介包括哪些組織,?
營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。
1.中間商
中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類:代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,,但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,,擁有商品持有權(quán),再售商品,。
2.實(shí)體分配公司
實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司,。
3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,,它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?,并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。
4.金融機(jī)構(gòu)
金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理,,能力要求也更高,;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項(xiàng)目,都要溝通5個人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,,直接對接,,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團(tuán)隊(duì)都被影響到了,生意就被劫持了,,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風(fēng)險(xiǎn)意識有足夠的預(yù)判,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,,更多的是專職人才,;
共青團(tuán)的組織原則是什么,?共青團(tuán)的組織原則是?
共青團(tuán)的組織原則是民主集中制,。按照民主集中制團(tuán)章規(guī)定,,各級團(tuán)的組織和廣大團(tuán)員、團(tuán)干部都必須遵循的原則是:
1,、團(tuán)員個人服從組織,,少數(shù)服從多數(shù),下級組織服從上級組織,。共青團(tuán)組織認(rèn)真實(shí)行上述原則,,才能確保黨對團(tuán)的政治領(lǐng)導(dǎo),以及團(tuán)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的順利實(shí)現(xiàn),,確保共青團(tuán)的指導(dǎo)和各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí),,確保團(tuán)內(nèi)民主生活的正常開展,。
2,、團(tuán)的全國領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),是團(tuán)的全國代表大會和它產(chǎn)生的中央委員會,。地方各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),,是同級團(tuán)的代表大會和它產(chǎn)生的團(tuán)的委員會。
3,、團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),,除他們派出的代表機(jī)關(guān)外,,都由選舉產(chǎn)生。團(tuán)的縣級和縣級以上各級委員會派出的代表機(jī)關(guān),,一般是指介于團(tuán)省委和團(tuán)縣委之間的團(tuán)地委以及介于團(tuán)縣委和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))團(tuán)委之間的團(tuán)區(qū)委,,它們均屬于工作委員會的性質(zhì),不需要選舉產(chǎn)生,。它的組成可由同級黨組織提名,,征得上級團(tuán)委同意后,由黨委發(fā)文公布,。除此以外,,團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生,都要廣泛發(fā)揚(yáng)民主,,充分體現(xiàn)選舉人的意志,,采用無記名投票的方式,通過差額選舉的辦法選舉產(chǎn)生,。
4,、團(tuán)的各級委員會定期向代表大會或團(tuán)員大會報(bào)告工作。這一規(guī)定是團(tuán)內(nèi)實(shí)行民主決策和民主監(jiān)督的有效形式,,它有利于各級團(tuán)的代表大會和團(tuán)員大會對各級團(tuán)委貫徹團(tuán)員決議,、完成團(tuán)的任務(wù)的情況和提出的工作目標(biāo)進(jìn)行審議和監(jiān)督,,以保證團(tuán)的工作順利開展,。
5,、團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)經(jīng)常聽取并認(rèn)真處理下級組織和團(tuán)員的意見,;團(tuán)的下級組織必須向上級組織如實(shí)反映情況,,及時(shí)請示,、報(bào)告工作,。
6,、團(tuán)的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。一方面,,只有在團(tuán)的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),,才能培養(yǎng)團(tuán)干部的民主作風(fēng)和民主意識,,集中集體的智慧,,作出正確的決策,。另一方面,必須把實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,,才能使每個委員在職責(zé)明確的前提下,,以高度負(fù)責(zé)的精神,,積極主動,,獨(dú)立負(fù)責(zé),,創(chuàng)造性地開展工作。做到重大事情集體領(lǐng)導(dǎo),,具體工作各負(fù)其責(zé),提高團(tuán)的工作的決策水平和團(tuán)干部獨(dú)立工作的能力,。
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