黨的組織原則是,？

黨的根本組織原則是民主集中制。

民主集中制最早由列寧提出,，就是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度。

它既是黨的根本組織原則,，也是群眾路線在黨的生活中的運(yùn)用,，也是馬克思主義認(rèn)識論和群眾路線在黨的生活和組織建設(shè)中的運(yùn)用。

《黨章》對民主集中制提出了六條基本原則：

（1）黨員個(gè)人服從黨的組織,，少數(shù)服從多數(shù),，下級組織服從上級組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會,。

（2）黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，除它們派出的代表機(jī)關(guān)和在非黨組織中的黨組外，都由選舉產(chǎn)生,。

（3）黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，是黨的全國代表大會和它所產(chǎn)生的中央委員會。黨的地方各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，是黨的地方各級代表大會和它們所產(chǎn)生的委員會,。黨的各級委員會向同級的代表大會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

（4）黨的上級組織要經(jīng)常聽取下級組織和黨員群眾的意見,，及時(shí)解決他們提出的問題,。黨的下級組織既要向上級組織請示和報(bào)告工作，又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題,。上下級組織之間要互通情報(bào),、互相支持和互相監(jiān)督。黨的各級組織要使黨員對黨內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與,。

（5）黨的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,。凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論,，作出決定,；委員會成員要根據(jù)集體的決定和分工,，切實(shí)履行自己的職責(zé)。

（6）黨禁止任何形式的個(gè)人崇拜,。要保證黨的領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)處于黨和人民的監(jiān)督之下,，同時(shí)維護(hù)一切代表黨和人民利益的領(lǐng)導(dǎo)人的威信。

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1,、競爭、效率的原則,。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競爭”。只有這樣,，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率,，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展,。根據(jù)這一原則,，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰,，退出金融領(lǐng)域?！　?/p>

2,、安全、穩(wěn)健的原則,。金融業(yè)在開展競爭的同時(shí),，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營與安全性原則。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健,，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過度競爭,，就要對他們的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)加以限制。因?yàn)樗麄冎g的競爭往往是一些銀行倒閉的重要原因之一,。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做,，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營管理就會穩(wěn)健安全，倒閉的可能性就會減少,?！　?/p>

3、規(guī)模適度的原則。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個(gè)“合理規(guī)模”的問題,。所謂“最合理規(guī)模”就是在這樣一個(gè)規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低,，而獲得的利潤最大。低于或超過這個(gè)規(guī)模,，單位產(chǎn)品的成本就會提高,，利潤也會下降。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè),，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過小，則不利于它開展競爭,；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過大,，往往又會導(dǎo)致壟斷。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時(shí),，它的管理費(fèi)用最低,，盈利最大，向客戶提供的金融服務(wù)也會“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么,，詳細(xì)？

1.堅(jiān)持精簡,、統(tǒng)一,、效能的原則。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù),，對職能相近的部門進(jìn)行有效整合,，減少管理層級，降低運(yùn)行成本,，提高服務(wù)效能,。

2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則。與上級主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對應(yīng),，各處室的工作職責(zé)與上級對口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接,，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工，分塊設(shè)置,，理順工作關(guān)系,。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則。杜絕因人設(shè)崗，防止人浮于事,，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際,，對內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生,、服務(wù)社會的改革發(fā)展。

微博營銷的原則是什么,？

微博營銷不僅僅是發(fā)微博那么簡單,，這是一個(gè)系統(tǒng)的過程；從計(jì)劃,、傾聽,、介入、參與,、評估,，絕不是單一的推送，而是互動(dòng),、反饋和調(diào)整的過程,。

為粉絲提供持續(xù)的價(jià)值是微博營銷最重要的原則。

而另一黃金法則就是要與你的粉絲建立有效對話

營銷里的ABC法則是指什么,？

所謂ABC法則指新業(yè)務(wù)員在零售,發(fā)展過程中,因?qū)Ξa(chǎn)品,制度,公司尚不熟悉,需要透過有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)輔導(dǎo),而達(dá)成零售與發(fā)展的目的,因此ABC法則輔導(dǎo)法是種借力的方法,運(yùn)用四兩拔千斤方式使新業(yè)務(wù)員不再孤軍奮戰(zhàn),。

ABC 所代表的意義 A:顧問(上級業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司,旁業(yè)務(wù)員,成功人士,講師,資料……) B:橋梁(業(yè)務(wù)員自己)主角 C:新朋友

市場營銷的at法則是什么？

市場營銷二十二法則具體內(nèi)容： 　　一,、市場領(lǐng)先法則 市場營銷中最重要的一點(diǎn)是創(chuàng)造一類能使你成為市場“第一”的產(chǎn)品,，這比努力使人們相信你能比產(chǎn)品首創(chuàng)者提供更好的質(zhì)量或服務(wù)要容易得多。

總之,，“第一”要?jiǎng)龠^“更好”,。　　二,、產(chǎn)品創(chuàng)新法則 當(dāng)你不能成為某類產(chǎn)品的第一時(shí),，就應(yīng)努力去創(chuàng)造另一類新產(chǎn)品。因?yàn)闈撛谟脩艨偸菢酚诮邮苄滦彤a(chǎn)品,?！　∪⒂^念競爭法則 在市場營銷中,，最好的產(chǎn)品只是作為一種觀念存在于或潛在于用戶頭腦中,，而人們津津樂道的所謂最好產(chǎn)品，是并不存在的,。市場營銷不是產(chǎn)品之爭,，而是觀念之爭,。　　四,、深入人心法則 這條法則來自于“觀念競爭法則”：搶先深入人心勝過搶先進(jìn)入市場,。這是因?yàn)槿藗円坏┬纬赡撤N觀念，就很難改變,，要想進(jìn)入人們的頭腦就必須選擇“急風(fēng)暴雨”式的戰(zhàn)略,。　　五,、概念集中法則 市場營銷中最為成功的方法是使?jié)撛谟脩粜哪恐袑Ρ竟咎峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)擁有一個(gè)名詞或概念,。這個(gè)名詞或概念必須是簡單易記、朗朗上口的,。　　六,、概念專有法則 一個(gè)公司必須擁有自己專有的概念,，才能在市場營銷上獲勝。如果一個(gè)概念被你的競爭對手在用戶心目中形成,，你想有同樣的概念去贏得用戶,，其結(jié)果只能是徒勞無益?！　∑?、階梯定位法則 任何同類商品，都會在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)選購順序的階梯,，在這一階梯上,，各種品牌的商品各占一層，而你的產(chǎn)品的營銷計(jì)劃要與其在市場階梯中所處的地位相符合,?！　“恕蓮?qiáng)相爭法則最初,，某種新類型產(chǎn)品在市場中的地位如同一個(gè)多級的梯子,，這個(gè)梯子逐漸地就變成了只有兩級，成功的營銷商將致力于躋身市場的兩強(qiáng)之中,?！　【拧⑨槍Φ谝环▌t 若想爭取第二,，就應(yīng)采取針對市場第一的方針,。　　十,、品種細(xì)分法則 隨著時(shí)間推移,，某類產(chǎn)品總是從單一的品種細(xì)分為很多品種,，而每一個(gè)細(xì)分品種都將成為分立的、獨(dú)特的主體存在,，都有其領(lǐng)先品牌,。　　十一,、遠(yuǎn)期效果法則 一些市場營銷做法的長期效果往往與其短期效果相悖相反,，而成功的營銷行為應(yīng)在長期內(nèi)顯現(xiàn)效力?！　∈?、商標(biāo)擴(kuò)展法則 商標(biāo)擴(kuò)展是將一個(gè)成功產(chǎn)品的商標(biāo)用到此公司計(jì)劃推出的一個(gè)新產(chǎn)品上，它將不可避免地給用戶造成商標(biāo)雷同的印象,。事實(shí)說明：商標(biāo)擴(kuò)展是無效的,。　　十三,、有所犧牲的法則 成功的市場營銷必須懂得有所犧牲,。成功的公司不用成為涵蓋所有產(chǎn)品系列和目標(biāo)市場的全才，因?yàn)槿攀擒浫醯??！　∈摹α⑻卣鞣▌t 對任何一種產(chǎn)品的特征,，總存在另一種與之相對立的有效特征,。成功的營銷策略是尋找出領(lǐng)先者對立的特征。記?。菏恰皩αⅰ?，而不是“相似”，這樣才能與之相抗衡,?！　∈濉⑻拐\相見的法則 市場營銷有如下令人吃驚的論斷：使自己產(chǎn)品深入人心的最有效的方法是先承認(rèn)自己的不足,，因?yàn)闈撛谟脩魰谀愠姓J(rèn)自己的短處時(shí)發(fā)現(xiàn)你的長處,。　　十六,、惟一策略法則事實(shí)上,，成功的營銷策略并不是大量細(xì)小而高超的勢力的總合，在任何既定條件下,，只有惟一的,、大膽的某一種突擊行動(dòng)可產(chǎn)生實(shí)際性的效果?！　∈?、不可預(yù)見法則 在制定市場營銷計(jì)劃時(shí),，要注意一點(diǎn)：沒有人能夠?qū)ξ磥碜龀鰷?zhǔn)確的預(yù)測。調(diào)查研究只可以最有效地評價(jià)過去,，而新思想和新概念幾乎是不可能被評價(jià)的,。　　十八,、驕兵必?cái)》▌t 成功往往導(dǎo)致自負(fù),，從而導(dǎo)致失敗，這幾乎已成規(guī)律,。無時(shí)無刻不要忘記,，一切市場營銷計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)事求是?！　∈?、正視失敗法則 當(dāng)面對失敗的現(xiàn)實(shí)時(shí)，無所作為是很糟糕的,，正確的做法是“重整旗鼓,，采取措施”，這才是積極的生存之道,?！　《?、適度宣傳法則 要了解清楚事實(shí)的真相,，以制定正確的營銷計(jì)劃。必須懂得：事情并未像新聞媒介所宣傳的那樣,，很可能因宣傳過度而不符事實(shí),。　　二十一,、駕馭趨勢法則 時(shí)尚只是一種可能被用來獲得的短期現(xiàn)象,，不能維持長久，成功的市場營銷應(yīng)立足于長期趨勢,?！　《⒇?cái)力支持法則 盡管創(chuàng)意是市場營銷的核心內(nèi)容,，但財(cái)力卻是最基礎(chǔ)的條件,，沒有金錢作為支撐，市場營銷只是“空中樓閣”,。

深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)的原則是,？

深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)按“誰施工、誰深化”原則進(jìn)行,?？偝邪鼏挝痪捅卷?xiàng)目全部深化設(shè)計(jì)工作對建設(shè)單位負(fù)責(zé),；總承包單位、機(jī)電主承包單位和各分包單位各自負(fù)責(zé)其所承包(直營施工)范圍內(nèi)的所有專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作,，并承擔(dān)其全部技術(shù)責(zé)任,，其專業(yè)技術(shù)責(zé)任不因?qū)徟c否而免除；總承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)建筑,、結(jié)構(gòu),、裝修等專業(yè)深化設(shè)計(jì)編制建筑綜合平面圖、模板圖等綜合性圖紙,；機(jī)電主承包單位根據(jù)機(jī)電類專業(yè)深化設(shè)計(jì)編制綜合管線圖和綜合預(yù)留預(yù)埋圖等機(jī)電類綜合性圖紙,；合同有特殊約定的，按合同執(zhí)行,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營銷活動(dòng)會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險(xiǎn)意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

共青團(tuán)的組織原則是什么？共青團(tuán)的組織原則是,？

共青團(tuán)的組織原則是民主集中制,。按照民主集中制團(tuán)章規(guī)定，各級團(tuán)的組織和廣大團(tuán)員,、團(tuán)干部都必須遵循的原則是：

1,、團(tuán)員個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù),，下級組織服從上級組織,。共青團(tuán)組織認(rèn)真實(shí)行上述原則，才能確保黨對團(tuán)的政治領(lǐng)導(dǎo),，以及團(tuán)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的順利實(shí)現(xiàn),，確保共青團(tuán)的指導(dǎo)和各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)，確保團(tuán)內(nèi)民主生活的正常開展,。

2,、團(tuán)的全國領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是團(tuán)的全國代表大會和它產(chǎn)生的中央委員會,。地方各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，是同級團(tuán)的代表大會和它產(chǎn)生的團(tuán)的委員會。

3,、團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，除他們派出的代表機(jī)關(guān)外，都由選舉產(chǎn)生,。團(tuán)的縣級和縣級以上各級委員會派出的代表機(jī)關(guān),，一般是指介于團(tuán)省委和團(tuán)縣委之間的團(tuán)地委以及介于團(tuán)縣委和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團(tuán)委之間的團(tuán)區(qū)委，它們均屬于工作委員會的性質(zhì),，不需要選舉產(chǎn)生,。它的組成可由同級黨組織提名，征得上級團(tuán)委同意后,，由黨委發(fā)文公布,。除此以外，團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生,，都要廣泛發(fā)揚(yáng)民主,，充分體現(xiàn)選舉人的意志，采用無記名投票的方式，通過差額選舉的辦法選舉產(chǎn)生,。

4,、團(tuán)的各級委員會定期向代表大會或團(tuán)員大會報(bào)告工作。這一規(guī)定是團(tuán)內(nèi)實(shí)行民主決策和民主監(jiān)督的有效形式,，它有利于各級團(tuán)的代表大會和團(tuán)員大會對各級團(tuán)委貫徹團(tuán)員決議,、完成團(tuán)的任務(wù)的情況和提出的工作目標(biāo)進(jìn)行審議和監(jiān)督，以保證團(tuán)的工作順利開展,。

5,、團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)經(jīng)常聽取并認(rèn)真處理下級組織和團(tuán)員的意見；團(tuán)的下級組織必須向上級組織如實(shí)反映情況,，及時(shí)請示,、報(bào)告工作。

6,、團(tuán)的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,。一方面，只有在團(tuán)的各級委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),，才能培養(yǎng)團(tuán)干部的民主作風(fēng)和民主意識,，集中集體的智慧，作出正確的決策,。另一方面,，必須把實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，才能使每個(gè)委員在職責(zé)明確的前提下,，以高度負(fù)責(zé)的精神,，積極主動(dòng)，獨(dú)立負(fù)責(zé),，創(chuàng)造性地開展工作,。做到重大事情集體領(lǐng)導(dǎo)，具體工作各負(fù)其責(zé),，提高團(tuán)的工作的決策水平和團(tuán)干部獨(dú)立工作的能力,。