黨的組織原則是？

黨的根本組織原則是民主集中制,。

民主集中制最早由列寧提出,，就是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度,。

它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運(yùn)用,，也是馬克思主義認(rèn)識(shí)論和群眾路線在黨的生活和組織建設(shè)中的運(yùn)用,。

《黨章》對(duì)民主集中制提出了六條基本原則：

（1）黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù),，下級(jí)組織服從上級(jí)組織,，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。

（2）黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，除它們派出的代表機(jī)關(guān)和在非黨組織中的黨組外,，都由選舉產(chǎn)生,。

（3）黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是黨的全國(guó)代表大會(huì)和它所產(chǎn)生的中央委員會(huì),。黨的地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，是黨的地方各級(jí)代表大會(huì)和它們所產(chǎn)生的委員會(huì)。黨的各級(jí)委員會(huì)向同級(jí)的代表大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

（4）黨的上級(jí)組織要經(jīng)常聽(tīng)取下級(jí)組織和黨員群眾的意見(jiàn),，及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題。黨的下級(jí)組織既要向上級(jí)組織請(qǐng)示和報(bào)告工作,，又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題,。上下級(jí)組織之間要互通情報(bào)、互相支持和互相監(jiān)督,。黨的各級(jí)組織要使黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與,。

（5）黨的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大問(wèn)題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,，由黨的委員會(huì)集體討論，作出決定,；委員會(huì)成員要根據(jù)集體的決定和分工,，切實(shí)履行自己的職責(zé)。

（6）黨禁止任何形式的個(gè)人崇拜,。要保證黨的領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)處于黨和人民的監(jiān)督之下,，同時(shí)維護(hù)一切代表黨和人民利益的領(lǐng)導(dǎo)人的威信。

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1,、競(jìng)爭(zhēng)、效率的原則,。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競(jìng)爭(zhēng)”。只有這樣,，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率,，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展,。根據(jù)這一原則,，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰,，退出金融領(lǐng)域,。　　

2,、安全,、穩(wěn)健的原則。金融業(yè)在開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),，就要對(duì)他們的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)加以限制,。因?yàn)樗麄冎g的競(jìng)爭(zhēng)往往是一些銀行倒閉的重要原因之一。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的,，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)穩(wěn)健安全,，倒閉的可能性就會(huì)減少?！　?/p>

3,、規(guī)模適度的原則。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個(gè)“合理規(guī)模”的問(wèn)題,。所謂“最合理規(guī)?！本褪窃谶@樣一個(gè)規(guī)模下，每單位的產(chǎn)出成本最低,，而獲得的利潤(rùn)最大,。低于或超過(guò)這個(gè)規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高,，利潤(rùn)也會(huì)下降,。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)小,，則不利于它開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大,，往往又會(huì)導(dǎo)致壟斷,。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時(shí)，它的管理費(fèi)用最低,，盈利最大,，向客戶提供的金融服務(wù)也會(huì)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么，詳細(xì),？

1.堅(jiān)持精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、效能的原則,。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù),，對(duì)職能相近的部門進(jìn)行有效整合，減少管理層級(jí),，降低運(yùn)行成本,，提高服務(wù)效能。

2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級(jí)主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng),，各處室的工作職責(zé)與上級(jí)對(duì)口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工,，分塊設(shè)置,，理順工作關(guān)系。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則,。杜絕因人設(shè)崗,，防止人浮于事，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際,，對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生,、服務(wù)社會(huì)的改革發(fā)展。

微博營(yíng)銷的原則是什么,？

微博營(yíng)銷不僅僅是發(fā)微博那么簡(jiǎn)單,，這是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程；從計(jì)劃,、傾聽(tīng),、介入、參與,、評(píng)估,，絕不是單一的推送，而是互動(dòng),、反饋和調(diào)整的過(guò)程,。

為粉絲提供持續(xù)的價(jià)值是微博營(yíng)銷最重要的原則。

而另一黃金法則就是要與你的粉絲建立有效對(duì)話

營(yíng)銷里的ABC法則是指什么,？

所謂ABC法則指新業(yè)務(wù)員在零售,發(fā)展過(guò)程中,因?qū)Ξa(chǎn)品,制度,公司尚不熟悉,需要透過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)輔導(dǎo),而達(dá)成零售與發(fā)展的目的,因此ABC法則輔導(dǎo)法是種借力的方法,運(yùn)用四兩拔千斤方式使新業(yè)務(wù)員不再孤軍奮戰(zhàn),。

ABC 所代表的意義 A:顧問(wèn)(上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司,旁業(yè)務(wù)員,成功人士,講師,資料……) B:橋梁(業(yè)務(wù)員自己)主角 C:新朋友

市場(chǎng)營(yíng)銷的at法則是什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷二十二法則具體內(nèi)容： 　　一、市場(chǎng)領(lǐng)先法則 市場(chǎng)營(yíng)銷中最重要的一點(diǎn)是創(chuàng)造一類能使你成為市場(chǎng)“第一”的產(chǎn)品,，這比努力使人們相信你能比產(chǎn)品首創(chuàng)者提供更好的質(zhì)量或服務(wù)要容易得多,。

總之，“第一”要?jiǎng)龠^(guò)“更好”,?！　《a(chǎn)品創(chuàng)新法則 當(dāng)你不能成為某類產(chǎn)品的第一時(shí),，就應(yīng)努力去創(chuàng)造另一類新產(chǎn)品,。因?yàn)闈撛谟脩艨偸菢?lè)于接受新型產(chǎn)品?！　∪?、觀念競(jìng)爭(zhēng)法則 在市場(chǎng)營(yíng)銷中，最好的產(chǎn)品只是作為一種觀念存在于或潛在于用戶頭腦中,，而人們津津樂(lè)道的所謂最好產(chǎn)品,，是并不存在的。市場(chǎng)營(yíng)銷不是產(chǎn)品之爭(zhēng),，而是觀念之爭(zhēng),。　　四,、深入人心法則 這條法則來(lái)自于“觀念競(jìng)爭(zhēng)法則”：搶先深入人心勝過(guò)搶先進(jìn)入市場(chǎng),。這是因?yàn)槿藗円坏┬纬赡撤N觀念，就很難改變,，要想進(jìn)入人們的頭腦就必須選擇“急風(fēng)暴雨”式的戰(zhàn)略,。　　五,、概念集中法則 市場(chǎng)營(yíng)銷中最為成功的方法是使?jié)撛谟脩粜哪恐袑?duì)本公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)擁有一個(gè)名詞或概念,。這個(gè)名詞或概念必須是簡(jiǎn)單易記、朗朗上口的,?！　×⒏拍顚Ｓ蟹▌t 一個(gè)公司必須擁有自己專有的概念,，才能在市場(chǎng)營(yíng)銷上獲勝,。如果一個(gè)概念被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在用戶心目中形成，你想有同樣的概念去贏得用戶,，其結(jié)果只能是徒勞無(wú)益,。　　七,、階梯定位法則 任何同類商品,，都會(huì)在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)選購(gòu)順序的階梯,，在這一階梯上，各種品牌的商品各占一層,，而你的產(chǎn)品的營(yíng)銷計(jì)劃要與其在市場(chǎng)階梯中所處的地位相符合,。　　八,、兩強(qiáng)相爭(zhēng)法則最初,，某種新類型產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位如同一個(gè)多級(jí)的梯子，這個(gè)梯子逐漸地就變成了只有兩級(jí),，成功的營(yíng)銷商將致力于躋身市場(chǎng)的兩強(qiáng)之中,。　　九,、針對(duì)第一法則 若想爭(zhēng)取第二,，就應(yīng)采取針對(duì)市場(chǎng)第一的方針?！　∈?、品種細(xì)分法則 隨著時(shí)間推移，某類產(chǎn)品總是從單一的品種細(xì)分為很多品種,，而每一個(gè)細(xì)分品種都將成為分立的,、獨(dú)特的主體存在，都有其領(lǐng)先品牌,?！　∈弧⑦h(yuǎn)期效果法則 一些市場(chǎng)營(yíng)銷做法的長(zhǎng)期效果往往與其短期效果相悖相反,，而成功的營(yíng)銷行為應(yīng)在長(zhǎng)期內(nèi)顯現(xiàn)效力,。　　十二,、商標(biāo)擴(kuò)展法則 商標(biāo)擴(kuò)展是將一個(gè)成功產(chǎn)品的商標(biāo)用到此公司計(jì)劃推出的一個(gè)新產(chǎn)品上,，它將不可避免地給用戶造成商標(biāo)雷同的印象。事實(shí)說(shuō)明：商標(biāo)擴(kuò)展是無(wú)效的,。　　十三,、有所犧牲的法則 成功的市場(chǎng)營(yíng)銷必須懂得有所犧牲,。成功的公司不用成為涵蓋所有產(chǎn)品系列和目標(biāo)市場(chǎng)的全才，因?yàn)槿攀擒浫醯??！　∈摹?duì)立特征法則 對(duì)任何一種產(chǎn)品的特征,，總存在另一種與之相對(duì)立的有效特征,。成功的營(yíng)銷策略是尋找出領(lǐng)先者對(duì)立的特征,。記住：是“對(duì)立”,，而不是“相似”,，這樣才能與之相抗衡?！　∈?、坦誠(chéng)相見(jiàn)的法則 市場(chǎng)營(yíng)銷有如下令人吃驚的論斷：使自己產(chǎn)品深入人心的最有效的方法是先承認(rèn)自己的不足，因?yàn)闈撛谟脩魰?huì)在你承認(rèn)自己的短處時(shí)發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處,?！　∈⑽┮徊呗苑▌t事實(shí)上,，成功的營(yíng)銷策略并不是大量細(xì)小而高超的勢(shì)力的總合,，在任何既定條件下，只有惟一的,、大膽的某一種突擊行動(dòng)可產(chǎn)生實(shí)際性的效果,。　　十七,、不可預(yù)見(jiàn)法則 在制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),，要注意一點(diǎn)：沒(méi)有人能夠?qū)ξ磥?lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。調(diào)查研究只可以最有效地評(píng)價(jià)過(guò)去,，而新思想和新概念幾乎是不可能被評(píng)價(jià)的,。　　十八,、驕兵必?cái)》▌t 成功往往導(dǎo)致自負(fù),，從而導(dǎo)致失敗，這幾乎已成規(guī)律,。無(wú)時(shí)無(wú)刻不要忘記,，一切市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)事求是?！　∈?、正視失敗法則 當(dāng)面對(duì)失敗的現(xiàn)實(shí)時(shí)，無(wú)所作為是很糟糕的,，正確的做法是“重整旗鼓,，采取措施”，這才是積極的生存之道,?！　《⑦m度宣傳法則 要了解清楚事實(shí)的真相，以制定正確的營(yíng)銷計(jì)劃,。必須懂得：事情并未像新聞媒介所宣傳的那樣,，很可能因宣傳過(guò)度而不符事實(shí)?！　《?、駕馭趨勢(shì)法則 時(shí)尚只是一種可能被用來(lái)獲得的短期現(xiàn)象，不能維持長(zhǎng)久,，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)立足于長(zhǎng)期趨勢(shì),。　　二十二,、財(cái)力支持法則 盡管創(chuàng)意是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容,，但財(cái)力卻是最基礎(chǔ)的條件，沒(méi)有金錢作為支撐,，市場(chǎng)營(yíng)銷只是“空中樓閣”,。

深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)的原則是？

深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)按“誰(shuí)施工,、誰(shuí)深化”原則進(jìn)行,。總承包單位就本項(xiàng)目全部深化設(shè)計(jì)工作對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),；總承包單位,、機(jī)電主承包單位和各分包單位各自負(fù)責(zé)其所承包(直營(yíng)施工)范圍內(nèi)的所有專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)其全部技術(shù)責(zé)任,，其專業(yè)技術(shù)責(zé)任不因?qū)徟c否而免除,；總承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu),、裝修等專業(yè)深化設(shè)計(jì)編制建筑綜合平面圖,、模板圖等綜合性圖紙；機(jī)電主承包單位根據(jù)機(jī)電類專業(yè)深化設(shè)計(jì)編制綜合管線圖和綜合預(yù)留預(yù)埋圖等機(jī)電類綜合性圖紙,；合同有特殊約定的,，按合同執(zhí)行。

書店的營(yíng)銷中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購(gòu)買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

共青團(tuán)的組織原則是什么,？共青團(tuán)的組織原則是？

共青團(tuán)的組織原則是民主集中制,。按照民主集中制團(tuán)章規(guī)定,，各級(jí)團(tuán)的組織和廣大團(tuán)員、團(tuán)干部都必須遵循的原則是：

1,、團(tuán)員個(gè)人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織,。共青團(tuán)組織認(rèn)真實(shí)行上述原則,，才能確保黨對(duì)團(tuán)的政治領(lǐng)導(dǎo)，以及團(tuán)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的順利實(shí)現(xiàn),，確保共青團(tuán)的指導(dǎo)和各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí),，確保團(tuán)內(nèi)民主生活的正常開(kāi)展。

2,、團(tuán)的全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，是團(tuán)的全國(guó)代表大會(huì)和它產(chǎn)生的中央委員會(huì),。地方各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是同級(jí)團(tuán)的代表大會(huì)和它產(chǎn)生的團(tuán)的委員會(huì),。

3,、團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除他們派出的代表機(jī)關(guān)外,，都由選舉產(chǎn)生。團(tuán)的縣級(jí)和縣級(jí)以上各級(jí)委員會(huì)派出的代表機(jī)關(guān),，一般是指介于團(tuán)省委和團(tuán)縣委之間的團(tuán)地委以及介于團(tuán)縣委和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團(tuán)委之間的團(tuán)區(qū)委,，它們均屬于工作委員會(huì)的性質(zhì)，不需要選舉產(chǎn)生,。它的組成可由同級(jí)黨組織提名,，征得上級(jí)團(tuán)委同意后，由黨委發(fā)文公布,。除此以外,，團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生，都要廣泛發(fā)揚(yáng)民主,，充分體現(xiàn)選舉人的意志,，采用無(wú)記名投票的方式，通過(guò)差額選舉的辦法選舉產(chǎn)生,。

4,、團(tuán)的各級(jí)委員會(huì)定期向代表大會(huì)或團(tuán)員大會(huì)報(bào)告工作。這一規(guī)定是團(tuán)內(nèi)實(shí)行民主決策和民主監(jiān)督的有效形式,，它有利于各級(jí)團(tuán)的代表大會(huì)和團(tuán)員大會(huì)對(duì)各級(jí)團(tuán)委貫徹團(tuán)員決議,、完成團(tuán)的任務(wù)的情況和提出的工作目標(biāo)進(jìn)行審議和監(jiān)督，以保證團(tuán)的工作順利開(kāi)展,。

5,、團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)經(jīng)常聽(tīng)取并認(rèn)真處理下級(jí)組織和團(tuán)員的意見(jiàn)；團(tuán)的下級(jí)組織必須向上級(jí)組織如實(shí)反映情況,，及時(shí)請(qǐng)示,、報(bào)告工作。

6,、團(tuán)的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,。一方面，只有在團(tuán)的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),，才能培養(yǎng)團(tuán)干部的民主作風(fēng)和民主意識(shí),，集中集體的智慧，作出正確的決策,。另一方面,，必須把實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),，才能使每個(gè)委員在職責(zé)明確的前提下，以高度負(fù)責(zé)的精神,，積極主動(dòng),，獨(dú)立負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。做到重大事情集體領(lǐng)導(dǎo),，具體工作各負(fù)其責(zé)，提高團(tuán)的工作的決策水平和團(tuán)干部獨(dú)立工作的能力,。