特斯拉 部門架構(gòu),？

特斯拉公司的部門結(jié)構(gòu)由能源,、工程和生產(chǎn),、人力資源和溝通,、法律和財(cái)務(wù),、銷售和軟件等多個(gè)部門組成,。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)外,，其他部門均由多名副總裁領(lǐng)導(dǎo),。雖然有這么多的部門和領(lǐng)導(dǎo),，但是與許多類似規(guī)模的公司相比，特斯拉的官僚作風(fēng)更少,。

騰訊游戲部門架構(gòu)

騰訊公司的組織架構(gòu),，共分為11個(gè)系統(tǒng),，系統(tǒng)下部門、小組林立,。而互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)則是以網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品為主,，是騰訊的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。

這里,，聚集著上千位熱愛著游戲的達(dá)人,，這里，是實(shí)現(xiàn)游戲夢想的天國,。公司注重自主研發(fā)與產(chǎn)品代理相結(jié)合的戰(zhàn)略,，堅(jiān)持走精品網(wǎng)絡(luò)游戲的道路，對(duì)于游戲人才更是惜護(hù)有加,，對(duì)于員工的創(chuàng)新理念與創(chuàng)作,，均會(huì)給予極大的鼓勵(lì)和肯定。

如果說游戲世界是滿足你虛擬夢想的支撐,，那么互娛游戲團(tuán)隊(duì)的精誠合作與攜手共進(jìn),，更是你踏實(shí)的穩(wěn)定靠山,，它會(huì)讓你充分體驗(yàn)到生活的樂趣,，充分挖掘自身的潛能，精彩人生將從這里跳躍式前進(jìn)了,！

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

阿里媽媽部門組織架構(gòu),？

姜鵬：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部,、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告,、P4P,、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索事業(yè)部,。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。

張宇：類目運(yùn)營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部,、消費(fèi)者門戶事業(yè)部,、互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部。

吳泳銘：無線事業(yè)部,、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部,、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、信息平臺(tái)事業(yè)部,、云OS事業(yè)部,。

王堅(jiān)：阿里云事業(yè)部。

葉朋：B2B中國事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國際事業(yè)部,、B2C國際事業(yè)部,。

營銷自動(dòng)化 技術(shù)架構(gòu)？

所謂營銷自動(dòng)化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行,、管理和自動(dòng)完成營銷任務(wù)和流程的云端的一種軟件,。

這種軟件改變了人工操作重復(fù)性市場營銷流程，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應(yīng)用軟件,。

營銷自動(dòng)化技術(shù)架構(gòu)包括:

1.利用自動(dòng)化工具抓取目標(biāo)客戶的郵箱,，找到免費(fèi)的營銷渠道；

2.通過郵件制作工具自動(dòng)的給用戶發(fā)郵件,；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應(yīng),，比如是否打開了，是否進(jìn)入詳情頁,，自動(dòng)發(fā)送下一步營銷內(nèi)容,；

4.用戶進(jìn)入網(wǎng)頁之后會(huì)有自動(dòng)化的客服來了解用戶需求；

5.用戶注冊之后,，通過自動(dòng)化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員,；

6.將銷售線索和財(cái)務(wù)、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理,；

7.通過自動(dòng)化工具分析獲客的質(zhì)量和效果。

營銷總監(jiān)什么部門？

營銷部,。

“營銷總監(jiān)”（Marketing Director）是一個(gè)職業(yè)的名稱,，主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效,、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)。

部門組織架構(gòu)開頭咋寫,？

部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級(jí)別,、領(lǐng)導(dǎo)班子、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。

電廠部門崗位架構(gòu),？

1.電氣的各運(yùn)行崗位是劃分為班長、主值班員,、副值班員 2.鍋爐的各運(yùn)行崗位是劃分為班長,、主司爐、副司爐,、巡檢工,、放渣工 3.汽機(jī)的各運(yùn)行崗位是劃分為班長、主司機(jī),、副司機(jī),、司泵、除氧工 另外,、還有制水,、皮帶工,，拉灰（渣）司機(jī),，推煤司機(jī). 4.電廠的各檢修崗位是劃分為班長、班員 管理崗位有技術(shù)員,、分管主任,、主任、值長 各科室中有科長,、副科長,、科員、辦事員 再往上就是廠長,、生產(chǎn)廠長,、安全廠長、總工,、工會(huì)主席 希望你滿意

阿里巴巴公司部門架構(gòu),？

阿里巴巴集團(tuán)由25個(gè)事業(yè)部組成。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé),。新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成,。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù),，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí),、薪酬及解聘，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級(jí)和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核,、編號(hào),、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9,、根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求,，作好員工的招聘、考核、選拔,、培訓(xùn),、調(diào)配、離職等工作,。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7、?制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10、制定績效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績效管理,，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理,。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告。

4,、組織各部門編制收支計(jì)劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì),、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7,、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經(jīng)營報(bào)告資料編制,。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算,、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè),。

13,、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選。

3,、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作,。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī)。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計(jì)劃,。

12、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作,；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制，對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃,；

4,、開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運(yùn)營商制定電商推廣策劃方案，對(duì)電商銷售匯總分析,，并對(duì)電商市場變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實(shí)施；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關(guān)，處理新聞負(fù)面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè)、市場情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實(shí)施?

11、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類體系并組織實(shí)施,；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見,；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?