阿里媽媽部門組織架構(gòu),？

姜鵬：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告,、P4P,、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索事業(yè)部,。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。

張宇：類目運營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部,、消費者門戶事業(yè)部,、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部。

吳泳銘：無線事業(yè)部,、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部,、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部,、云OS事業(yè)部,。

王堅：阿里云事業(yè)部。

葉朋：B2B中國事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國際事業(yè)部,、B2C國際事業(yè)部,。

部門組織架構(gòu)開頭咋寫？

部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級別,、領(lǐng)導(dǎo)班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可。

國企組織架構(gòu)和部門職責,？

部門職責

總經(jīng)辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況,，并向常務(wù)部會議提出報告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級,、薪酬及解聘，并報常務(wù)部會議批準和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作,。

2,、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄,，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負責公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量,，負責進行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審。

5,、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負責建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓(xùn),、調(diào)配、離職等工作,。

10,、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1,、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準后實施,；?

????4、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符；?

????5,、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動,、降職等）?

????7、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準后實施,；?

????8、?對試用期員工進行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負責審核并按職責報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務(wù)部：

（一）部門職責：

1、負責公司日常財務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理,。

2、根據(jù)公司資金運作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3,、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告。

4,、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

5,、嚴格財務(wù)管理,，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,。

6,、負責全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財務(wù)報銷流程制度,。

9、原物料進出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營報告資料編制。單元成本,、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財務(wù)報表及會計科目明細表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè),。

13,、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。

13,、負責公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實施,。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)、圖紙文件資料,。

2,、負責制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù),，及時提出技術(shù)改選。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4、負責對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作,。

5、負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6,、負責對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理。

7,、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負責并組織公司各項工程的設(shè)計,、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標準,，并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作；

13,、負責組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實,；

14,、負責總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂,、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃,；

4,、開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進行存檔備案,。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時,，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4、負責電商平臺的運行管理,，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1,、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負責綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負責公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃,、組織各種展會活動；

9,、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式。

風控部

（一）部門職責

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風險控制的政策和制度,，并負責組織實施；??

2．以風險為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔保申請材料及調(diào)查意見，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責召集業(yè)務(wù)審查會議,，對已批準項目，負責通知業(yè)務(wù)部門及時辦理,；?

5．負責組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項目進行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務(wù)風險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善風險控制手段和方法,；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準后組織實施,；?

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

一個公司的部門組織架構(gòu),？

直線制，職能制,，直線-職能制,，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制,，矩陣制等,。

1、一個成熟的公司必然有著一套完善且高效的組織結(jié)構(gòu),，完善的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)員工管理,、績效考核等有著不可言喻的影響。常見的職位主要分為：管理職位,、產(chǎn)品職位,、運營職位、技術(shù)開發(fā)職位,、市場職位以及行政職位等,。

交警部門的組織架構(gòu)是怎樣？

答,，交警部門的組織架構(gòu)是,，國家公安部下轄交通警察管理局。各省,，自治區(qū)和直轄市公安廳（局）下轄交通警察管理總隊,。各地級市公安局下轄交通警察支隊。各縣公安局下轄交通警察大隊和中隊,。

? ? ?交警是公安機關(guān)的職能部門,，他們從上到下都是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

電商部門組織架構(gòu)及職責,？

電商部門一般包括銷售,、運營、技術(shù),、設(shè)計等多個部門,，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場、促進銷售,，與客戶建立良好的關(guān)系,，完成銷售目標,。運營部門：負責網(wǎng)站/APP日常運營，包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù),、訂單管理等。技術(shù)部門：負責開發(fā)和維護電商平臺,，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計部門：負責網(wǎng)站/APP界面設(shè)計和用戶體驗的優(yōu)化，提高電商平臺的視覺和交互效果,。此外,，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析、評估,，確保業(yè)務(wù)的順利進行,。在企業(yè)中，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長。

釘釘組織架構(gòu)怎么換部門,？

釘釘組織架構(gòu)換部門的方法如下

打開釘釘app,，點擊【通訊錄】，點擊【組織架構(gòu)】,。

選擇對應(yīng)部門 ,，點擊【部門設(shè)置】，就可以修改部門名稱 ,、上級部門、部門主管等信息,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責,？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機構(gòu)，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元，分為多個部門,，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持，包括：

- 財務(wù)部門：負責公司的財務(wù)管理,，包括財務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理,，包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負責公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護,、訴訟和仲裁等,。

華為公司組織架構(gòu)及部門職責？

華為公司的組織架構(gòu)及部門職責

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷服體系,、研發(fā)體系,、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線分為:無線終端產(chǎn)品線(UMTS、CDMA,、GSM,、TD-SCDMA手機/固定臺/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話、機頂盒,、視訊會議系統(tǒng),、ADSL)3.運作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過來的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過來的,財務(wù)好像是IFS,是什么集成財經(jīng)變革