組織的基本特征,？

組織的特征

1.

法定性———形成特征:社會(huì)組織是通過法定的程序,經(jīng)過社會(huì)行政管理部門依法審批,取得法人資格和得到法規(guī)認(rèn)定而正式形成的社會(huì)群體,。

2.

利益性———基礎(chǔ)特征:社會(huì)組織是由一定數(shù)量的社會(huì)成員組合而成的,而利益相關(guān)則是不同的社會(huì)成員組合在一起,形成共同的社會(huì)勞動(dòng)群體的客觀基礎(chǔ),也是形成共同的組織目標(biāo)的客觀基礎(chǔ)。

3.

領(lǐng)域性———存在特征:社會(huì)組織都是在一定的社會(huì)領(lǐng)域中存在的,都要以一定的社會(huì)領(lǐng)域?yàn)榻M織的運(yùn)動(dòng)范圍,。這種歷史形成的制約具體組織運(yùn)動(dòng)過程的領(lǐng)域范圍,包括空間的,如各個(gè)社會(huì)區(qū)域;時(shí)間的,如各個(gè)歷史時(shí)期;系統(tǒng)的,如各個(gè)社會(huì)行業(yè);形態(tài)的,如物質(zhì)和精神領(lǐng)域等,。

4.

公共性———關(guān)系特征:社會(huì)組織是在一定的社會(huì)領(lǐng)域中從事共同的社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活而形成的社會(huì)群體,社會(huì)組織在與社會(huì)、與組織成員,、與組織的社會(huì)公眾的相互聯(lián)系,、相互作用中形成的社會(huì)關(guān)

饑餓營(yíng)銷的基本特征？

饑餓營(yíng)銷是指通過制造某種虧損感,，從而引起目標(biāo)客戶的購買欲望的一種營(yíng)銷策略,。其基本特征包括以下幾點(diǎn)：

首先，饑餓營(yíng)銷把握時(shí)機(jī),，以短時(shí)間內(nèi)限量銷售的形式推出產(chǎn)品,，制造短缺感。

其次是突出產(chǎn)品的尊貴與稀缺,，強(qiáng)調(diào)只有少數(shù)人可以擁有,，引發(fā)消費(fèi)者的擁有欲望和占有欲。

最后,，饑餓營(yíng)銷通過營(yíng)造緊迫感,，讓消費(fèi)者抓住機(jī)會(huì)，促使客戶在短時(shí)間內(nèi)做出決策,。綜上所述,，饑餓營(yíng)銷可以有效地激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，增加銷售額和品牌知名度,，但需要注意操縱顧客的消費(fèi)心理,，同時(shí)避免濫用此類營(yíng)銷策略帶來的負(fù)面影響。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本特征是什么,？

1,、公平性：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析中，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上,。公平性只是意味給不同的公司,、不同的個(gè)人提供了平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，并不意味者財(cái)富分配上的平等,。

2,、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化，出現(xiàn)了有別于實(shí)際地理空間的虛擬空間或虛擬社會(huì),。

3,、對(duì)稱性：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析中,，互聯(lián)性使信息的非對(duì)稱性大大減少。消費(fèi)者可以從網(wǎng)上搜索自己想要掌握的任何信息,，并能得到有關(guān)專家的適時(shí)指導(dǎo),。

4、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習(xí)以為常的邊界變得模糊,。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的模糊,、產(chǎn)品和服務(wù)的模糊,。

5、復(fù)雜性：由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模糊性,，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得撲朔迷離,，難以分辨。

6,、壟斷性：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的壟斷是由創(chuàng)造性破壞形成的壟斷,，是短期存在的，因?yàn)樾录夹g(shù)的不斷出現(xiàn),，會(huì)使新的壟斷者不斷取代舊的壟斷者,。

7、多重性：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中,，一項(xiàng)交易往往涉及到多重買賣關(guān)系,。/8、快捷性：由于互聯(lián),，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了快速運(yùn)行的特征,，你可以訊速搜索到所需要的任何信息，對(duì)市場(chǎng)作出即時(shí)反應(yīng),。

9,、正反饋性：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，由于信息傳遞的快捷性,，人們之間產(chǎn)生了頻繁,、迅速、劇烈的交互作用,，從而形成不斷強(qiáng)化的正反饋機(jī)制,。

10、全球性：由于互聯(lián),，超越了國界和地區(qū)的限制,，使得整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都緊緊聯(lián)系在一起。信息,、貨幣,、商品和服務(wù)的快速流動(dòng),，大大促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。

營(yíng)銷號(hào)是什么組織,？

營(yíng)銷號(hào)是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的）,，去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息，再進(jìn)行推送的公眾賬號(hào),。

具體模式例如：捏造,、配音、洗稿,、抄襲,、轉(zhuǎn)載、觀點(diǎn),、廣告,、采訪、字幕,、拼接,。營(yíng)銷號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力，會(huì)引導(dǎo)輿論走向,。因此,，某些機(jī)構(gòu)或組織會(huì)召集網(wǎng)絡(luò)水軍、金錢交易,，制造信息,，來操控輿論、左右人心,。

營(yíng)銷環(huán)境的最基本特征,？

1、客觀性,，客觀性是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的首要特征,。營(yíng)銷環(huán)境的存在不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，主觀地臆斷某些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢(shì),，往往會(huì)造成企業(yè)盲目決策,，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘敗。

2,、動(dòng)態(tài)性,，動(dòng)態(tài)性是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的基本特征。任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的,，相反,，他們始終處于變化甚至急劇變化之中。

3,、復(fù)雜性,，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括影響企業(yè)營(yíng)銷能力的一切宏觀因素和微觀因素，這些因素涉及多方面,、多層次,，而且彼此相互作用和聯(lián)系，既有機(jī)會(huì)也有威脅,，共同影響著企業(yè)的營(yíng)銷決策,。

4、不可控制性,，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能來說,，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)無法控制的外部影響力量，無論是直接營(yíng)銷環(huán)境能夠中的消費(fèi)需求特點(diǎn),，還是間接環(huán)境中的人口數(shù)量,，企業(yè)都無法加以控制和決定。

組織文化的基本特征和功能是什么,？

組織文化對(duì)于企業(yè)的作用已經(jīng)廣為人知,，然而認(rèn)識(shí)和測(cè)評(píng)組織文化卻是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的著名教授丹尼爾o丹尼森（DanielDenison）創(chuàng)建的,，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效,、最實(shí)用的模型之一。丹尼森在對(duì)大量的公司研究后,，總結(jié)出了組織文化的四個(gè)特征：適應(yīng)性,、使命、參與性和一致性,?！　⑴c性（involvement）涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責(zé)任感的培養(yǎng),。公司在這一文化特征上的得分,，反映了公司對(duì)培養(yǎng)員工、與員工進(jìn)行溝通,，以及使員工參與并承擔(dān)工作的重視程度,。　　一致性（consistency）用以衡量公司是否擁有一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的內(nèi)部文化,?！　∵m應(yīng)性（adaptability）主要是指公司對(duì)外部環(huán)境（包括客戶和市場(chǎng)）中的各種信號(hào)迅速做出反應(yīng)的能力?！　∈姑╩ission）這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益,，還是著眼于制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,。成功的公司往往目標(biāo)明確，志向遠(yuǎn)大,?！　∵@四個(gè)特征中，每個(gè)又各有三個(gè)維度,。該模型的實(shí)用性在于,，使用者可以通過對(duì)公司員工進(jìn)行15分鐘左右的問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算,，快速地確定公司在一共12個(gè)維度上的得分,；由于這12個(gè)維度相應(yīng)地對(duì)市場(chǎng)份額和銷售額的增長(zhǎng),、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,、資產(chǎn)收益率、投資回報(bào)率和銷售回報(bào)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)生著重要的影響,，因此,，測(cè)試出公司在這些方面的得分有助于管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來調(diào)整自己的組織，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),?！　∽屑?xì)觀察該模型的結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)：四個(gè)特征中的參與性和適應(yīng)性衡量的是公司的靈活程度，而使命和一致性衡量的則是公司保持可預(yù)測(cè)性及穩(wěn)定性的能力,；此外,，適應(yīng)性和使命與公司對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力相關(guān)，而參與性和一致性強(qiáng)調(diào)的則是公司內(nèi)部系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)以及流程的整合問題,。組織文化的功能組織文化一旦形成，就會(huì)成為約束組織成員行為的非正式控制規(guī)則,，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向,。由于受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價(jià)值觀和道德觀,，這樣,，組織內(nèi)的人際關(guān)系將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解,，組織文化表現(xiàn)出凝聚,、規(guī)范和激勵(lì)等作用。1?導(dǎo)向功能,。組織文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在對(duì)組織整體和組織成員的價(jià)值取向及行為取向所起的引導(dǎo)作用,，使之符合組織所確定的目標(biāo)。組織文化的導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是對(duì)組織成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用,；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化所建立起的自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工的行為心理，使人們?cè)跐撘颇薪邮芄餐膬r(jià)值觀念,，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo),。2?約束功能。組織文化的約束功能是指組織文化對(duì)每個(gè)組織成員的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用,。企業(yè)文化對(duì)組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自于組織文化氛圍,、團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)、社會(huì)輿論,、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的團(tuán)隊(duì)心理壓力和動(dòng)力，使組織成員產(chǎn)生共鳴,，而產(chǎn)生自我控制,。3.凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被組織成員共同認(rèn)可后,，組織文化成為組織成員的粘合劑,，從各個(gè)方面把組織成員團(tuán)結(jié)在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力,，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,，使組織成員樂于參與組織的事務(wù)，發(fā)揮各自的潛能,，為組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn),。4?激勵(lì)功能。組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng),。以人為中心的企業(yè)文化可以滿足組織成員對(duì)尊重等高層需求的追求,，從而激發(fā)組織成員從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為組織目標(biāo)拼搏的精神；同時(shí),，企業(yè)文化通過軟約束調(diào)整組織成員的不合理需要,，形成積極向上的整體力量，使員工自我激勵(lì),，產(chǎn)生持久的驅(qū)動(dòng)力,。5?輻射功能。良好的組織文化不僅對(duì)內(nèi)部成員產(chǎn)生影響,，而且通過各種渠道向社會(huì)輻射和傳播,。一方面，可以樹立組織在公眾中的良好形象；另一方面,，優(yōu)秀的組織文化也可以在一定程度上推動(dòng)社會(huì)文化的良性發(fā)展,，起到以點(diǎn)帶面的輻射作用。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本特征主要是什么,？

1,、公平性：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上,。公平性只是意味給不同的公司,、不同的個(gè)人提供了平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，并不意味著財(cái)富分配上的平等,； 　　

2,、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化，出現(xiàn)了有別于實(shí)際地理空間的虛擬空間或虛擬社會(huì),； 　　

3,、對(duì)稱性：在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，互聯(lián)性使信息的非對(duì)稱性大大減少,。消費(fèi)者可以從網(wǎng)上搜索自己想要掌握的任何信息,，并能得到有關(guān)專家的適時(shí)指導(dǎo),； 　　

4,、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習(xí)以為常的邊界變得模糊。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊,，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的模糊、產(chǎn)品和服務(wù)的模糊,； 　　

5,、復(fù)雜性：由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模糊性，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得撲朔迷離,，難以分辨,。 　　

6、時(shí)域性：營(yíng)銷的最終目的是占有市場(chǎng)份額,，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠超越時(shí)間約束和空間限制進(jìn)行信息交換,，使得營(yíng)銷脫離時(shí)空限制進(jìn)行交易變成可能，企業(yè)有了更多時(shí)間和更大的空間進(jìn)行營(yíng)銷,，可每周7天,，每天24小時(shí)隨時(shí)隨地地提供全球性營(yíng)銷服務(wù)。

簡(jiǎn)述我國汽車營(yíng)銷的基本特征,？

1,、會(huì)專注于某個(gè)行業(yè)，對(duì)某一類客戶了解非常深,；

2,、會(huì)花幾個(gè)月以上的時(shí)間重點(diǎn)攻克一個(gè)客戶,；

3、在圈子里很活躍,，總能得到第一手信息,；

4、在非工作時(shí)間和客戶在一起更多,，因?yàn)楦行А?/p>

汽車營(yíng)銷觀念的核心問題是,，以什么為中心來開展汽車企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以,，汽車營(yíng)銷觀念的正確與否．對(duì)汽車企業(yè)的興衰有決定性作用,。

樹形組織形式的基本特征？

樹形結(jié)構(gòu)和現(xiàn)實(shí)中的樹很像,，只不過現(xiàn)實(shí)中的樹根長(zhǎng)在地上,，而樹形結(jié)構(gòu)再展示的時(shí)候一般把樹根畫在“天上”，樹形結(jié)構(gòu)中數(shù)據(jù)元素之間存在著“一對(duì)多”的關(guān)系,，具有以下特征：

1,、沒有父節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)稱為根節(jié)點(diǎn)

2、除空樹外每棵樹只有一個(gè)根節(jié)點(diǎn)

3,、每個(gè)節(jié)點(diǎn)都只有有限個(gè)子節(jié)點(diǎn)或無子節(jié)點(diǎn)

4,、每個(gè)非根節(jié)點(diǎn)有且只有一個(gè)父節(jié)點(diǎn)

5、樹里面沒有環(huán)路,，如果從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā),，除非往返，否則無法回到起點(diǎn)

組織工程材料的基本特征,？

組織工程材料的基本要求是材料必須具有良好的生物相容性,，包括：1）材料能夠促進(jìn)組織的生長(zhǎng)，使細(xì)胞之間能夠溝通,，并最大限度地獲得取營(yíng)養(yǎng)物,、生長(zhǎng)因子和活性藥物分子；2）在某些場(chǎng)合能防止細(xì)胞激活（如外科手術(shù),、防粘連的場(chǎng)合）,；3）指導(dǎo)和控制組織的反應(yīng)（促進(jìn)某一組織反應(yīng)，抑制其他反應(yīng)）,；4）促進(jìn)細(xì)胞粘附及激活細(xì)胞（皮膚修復(fù)中成纖維細(xì)胞的黏附和增殖）,；5）抑制細(xì)胞的粘附和激活細(xì)胞（防止血小板粘附在血管上）；6）防止某一生物反應(yīng)的攻擊（在器官移植中,，阻止抗體攻擊同種或異種細(xì)胞）