組織架構設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；

2、職責權對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調整和變化,。

5、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干、人員精簡,。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

組織設計的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進行組織設計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設計方案，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低,。組織設計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權與分權原則

（6）正規(guī)化原則

建筑施工組織設計的原則有哪些？

施工組織設計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設的法律,、法規(guī),、規(guī)程、方針和政策,。

2．嚴格執(zhí)行工程建設程序,，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進施工技術，科學確定施工方案,；認真編制各項實施計劃,，嚴格控制工程質量、工程進度,、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機械和設備，提高施工機械化,、自動化程度,，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率,。

6．擴大預制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅持“安全第一，預防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，嚴防建筑振動,、噪聲,、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量,；科學地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗。

中小微企業(yè)組織設計的原則有哪些,？

在組織設計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累，應該為組織設計者所重視,。組織設計的原則包含：

1,、目標一致性原則；

2,、分工與協(xié)作原則,；

3、有效管理跨度原則,；

4,、權責對等原則,；

5,、集權與分權相結合原則；

6,、精干高效原則,；

7、穩(wěn)定性和適應性相結合原則,。

如何設計新企業(yè)的組織架構,？

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結構,，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結構,，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構,，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點,、經(jīng)濟形勢,、政府關系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結構、層次結構,、部門結構以及職權結構都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性,，加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調與部門授權,，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應性,，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大,，組織架構復雜。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付,，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強,。3. 企業(yè)的組織架構是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構應做出相應的調整,，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動,，這會影響管理的職能結構,；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務,，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活,。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構下，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構,，如直線職能制,，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權領域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權,、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務,、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實質性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓、減少非關稅措施,、開放服務貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權領域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權貿(mào)易領域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程,、交易規(guī)則及細則,。期貨交易所是依法設立，專門進行標準化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設施和服務,，按照其章程的規(guī)定實行自律管理。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔相應的責任,。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機構和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調行業(yè)機構利益的重要組織，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機構和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對期貨市場進行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則,，對協(xié)會全體會員均具有約束力,。如有違反，將會受到協(xié)會的紀律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機組成部分,，是國家法律、法規(guī)、規(guī)章重要的補充,。

教學設計的原則有哪些,？

首先來看層遞性原則。層遞性原則就是要求教師在設計教學活動時,，要從易到難,，循序漸進，有梯度,。只有遵循這樣的原則,，絕大多數(shù)學生才能跟上教師的教學節(jié)奏，學有所得,。

其次是多樣性原則,。多樣性原則就是要求教師在設計教學活動時，要注重活動形式的多樣性,，力求采用各種不同形式的活動來達成目標,。多樣性原則解決了困擾教師教學的枯燥與乏味問題，使教學煥發(fā)生機,，使學生迸發(fā)激情,。常

最后是相關性原則。相關性原則就是要求教師在設計教學活動時,，要把與教學主題,、教學目標不相關的材料、活動,、環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)刪掉,，留下與之相關的內(nèi)容。

總之,，層遞性原則,、多樣性原則與相關性原則是統(tǒng)領教學設計的三原則，三者相互關聯(lián),，缺一不可,，共同組成了教學設計的指導原則。

椅子的設計原則有哪些,？

設計說明:

1.這是一款輕便休息椅,，整張?zhí)梢蔚那€都是按照人機工程學嚴謹設計的。既不影響使用者的正常談話,，還可以小憩,。弧形底座,，可當搖椅使用,，坐的部分和靠背等高，外型張揚，充滿個性,。

2.曲線造型,，材質呈編織狀態(tài)，輕便且承重,，既充滿現(xiàn)代氣息,，又有復古韻律之美。

3.該椅既實用,又是家庭和休閑場所的理想裝飾品,。其基本格式：首先要講究設計原則,，其實用性、舒適性,、安全性,、藝術性及簡約性等。其次是他的基本因素,，有功能,、材料、結構,、造型,、色彩等。服務對象,，適宜客人比較多,，空間較小的家庭或會所使用，屬于備用家具,。目的,，使用、節(jié)約空間,，一年四季都可以使用家具的類型