組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些,？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡(jiǎn),。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,？

所謂動(dòng)態(tài)原則，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程,，由于種種原因,，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生,。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，沒有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則：

（1）勞動(dòng)分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動(dòng),、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式,，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？

在組織設(shè)計(jì)的過程中,，其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1,、目標(biāo)一致性原則,；

2,、分工與協(xié)作原則；

3,、有效管理跨度原則,；

4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6,、精干高效原則,；

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場(chǎng)特點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性,，加強(qiáng)非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí),，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對(duì)各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少,，核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí)，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率,，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

國(guó)際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國(guó)待遇原則。最惠國(guó)待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國(guó)家（無(wú)論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無(wú)條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國(guó)民待遇原則。國(guó)民待遇原則是指,，對(duì)其他成員的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國(guó)同類貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對(duì)待外國(guó)和本國(guó)的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴(kuò)大成員之間的貨物、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭(zhēng)端解決為保障；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競(jìng)爭(zhēng)原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國(guó)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),，不論他們來(lái)自本國(guó)或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國(guó)際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國(guó)際協(xié)議也應(yīng)公布。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會(huì),。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程、交易規(guī)則及細(xì)則。期貨交易所是依法設(shè)立,，專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場(chǎng)所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù)，按照其章程的規(guī)定實(shí)行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范。所有的交易所會(huì)員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的自律性規(guī)則包括章程以及會(huì)員管理,、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則。期貨業(yè)協(xié)會(huì)是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會(huì)員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行宏觀管理的得力助手。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的章程及其他自律規(guī)則,，對(duì)協(xié)會(huì)全體會(huì)員均具有約束力,。如有違反，將會(huì)受到協(xié)會(huì)的紀(jì)律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場(chǎng)規(guī)范體系的有機(jī)組成部分,，是國(guó)家法律、法規(guī),、規(guī)章重要的補(bǔ)充,。

教學(xué)設(shè)計(jì)的原則有哪些？

首先來(lái)看層遞性原則,。層遞性原則就是要求教師在設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)時(shí),，要從易到難，循序漸進(jìn),，有梯度,。只有遵循這樣的原則，絕大多數(shù)學(xué)生才能跟上教師的教學(xué)節(jié)奏,，學(xué)有所得,。

其次是多樣性原則。多樣性原則就是要求教師在設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)時(shí),，要注重活動(dòng)形式的多樣性,，力求采用各種不同形式的活動(dòng)來(lái)達(dá)成目標(biāo),。多樣性原則解決了困擾教師教學(xué)的枯燥與乏味問題，使教學(xué)煥發(fā)生機(jī),，使學(xué)生迸發(fā)激情,。常

最后是相關(guān)性原則。相關(guān)性原則就是要求教師在設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)時(shí),，要把與教學(xué)主題,、教學(xué)目標(biāo)不相關(guān)的材料、活動(dòng),、環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)刪掉,，留下與之相關(guān)的內(nèi)容。

總之,，層遞性原則,、多樣性原則與相關(guān)性原則是統(tǒng)領(lǐng)教學(xué)設(shè)計(jì)的三原則，三者相互關(guān)聯(lián),，缺一不可,，共同組成了教學(xué)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則,。

椅子的設(shè)計(jì)原則有哪些,？

設(shè)計(jì)說(shuō)明:

1.這是一款輕便休息椅，整張?zhí)梢蔚那€都是按照人機(jī)工程學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)的,。既不影響使用者的正常談話,，還可以小憩?；⌒蔚鬃?，可當(dāng)搖椅使用，坐的部分和靠背等高,，外型張揚(yáng),，充滿個(gè)性。

2.曲線造型,，材質(zhì)呈編織狀態(tài),，輕便且承重，既充滿現(xiàn)代氣息,，又有復(fù)古韻律之美,。

3.該椅既實(shí)用,又是家庭和休閑場(chǎng)所的理想裝飾品。其基本格式：首先要講究設(shè)計(jì)原則,，其實(shí)用性,、舒適性、安全性,、藝術(shù)性及簡(jiǎn)約性等,。其次是他的基本因素,，有功能、材料,、結(jié)構(gòu),、造型、色彩等,。服務(wù)對(duì)象,，適宜客人比較多，空間較小的家庭或會(huì)所使用,，屬于備用家具,。目的，使用,、節(jié)約空間,，一年四季都可以使用家具的類型