營銷管理菲利普科特勒特點,？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念、理論、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn),，為了應對市場營銷和社會的迅速變化，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版,。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是,，“Think bigger” “目標遠大”。 在大三的時候,，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路,，自己應該鉆研更基礎的功底學科，也就是經(jīng)濟學和數(shù)學,。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的,，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙,，進行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事，他會記錄下來,，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產(chǎn)的人，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上,。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術收藏品牌，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對日本藝術的喜愛是源于德魯克對他的影響。他早年受惠于德魯克對他的指點,，現(xiàn)在還在擔任德魯克基金會的顧問,。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累。

人生是一個不斷累積的過程,，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

組織沖突的管理特點和方法？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響,。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的。現(xiàn)在組織學認為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,?？梢哉f，如何有效地管理組織沖突己經(jīng)成為現(xiàn)代各領域各層次管理者改善組織的績效,、實現(xiàn)組織目標,，進一步發(fā)展壯大自身企業(yè)，甚至已成為關系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此,，了解組織沖突的內涵，研究組織沖突的動因及其效應,，進而了解如何有效地對沖突進行管理,，盡可能消除沖突的負面效應而發(fā)揮其正面效應就變得十分有意義了。

現(xiàn)代組織管理理論的特點,？

理論特征

現(xiàn)代組織理論的主要特征是：

1.現(xiàn)代組織理論認為：領導人的首要作用在于 塑造和管理好組織的有共同價值觀的人,， 強調不拘一格的個人創(chuàng)造精神，強調組織的戰(zhàn)略

2.對組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義,；人們需要對自己有一定節(jié)制,；人們在一定意義上把自己看作是勝利者；在相當程度上行動和行為塑造了態(tài)度和信念.

3.現(xiàn)代組織理論不是把表面結構作為分析對象,， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

4.現(xiàn)代組織理論不是把操作作為主要認識對象,， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

5.現(xiàn)代組織理論對領導提出了新的要求。主張領導不應當建筑在權利的基礎上,，好的領導不要求人們?yōu)樗麄€人服務,，而是為共同目標服務，主張組織的事業(yè)內容是科學加服務.

6.注重信息溝通

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠將產(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

基層管理者組織特點？

管理者是這樣的人,，他通過協(xié)調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的,。

高層管理者 對組織負全責，主要側重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針,。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性,。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,，創(chuàng)造性地結合本部門的工作實際,，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務,?；鶎庸芾碚?主要職責是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令,。他們主要關心的是具體任務的完成,。

創(chuàng)業(yè)團隊的組織管理有什么特點？

有幾個明顯的特點：

1,、 組織結構緊密,，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大,。

2,、 決策程序相對簡單，組織效率較高,。

3,、 容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大,。

4,、 當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時，因為核心主導人物的特殊權威,，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位,，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊,，因而對組織的影響較大,。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

營銷的特點？

營銷“高效”特點之一：廣泛銷售

這一點應該學習中國移動,，大江南北都有業(yè)務網(wǎng)點,。還有可口可樂，大道高端餐飲,，小到學校食堂甚至街邊小店,，哪里買不到？就連地鐵站都有自動售貨機幫他們自動銷售,。當然,，最廣泛的營銷還是電子商務，所以技術也促進了營銷的發(fā)展,。

營銷“高效”特點之二：持續(xù)銷售

這一點上,，營銷也有點品牌的味道。買了一次下次還來,，買了這個還要買那個,，讓消費者有更多時間更多機會買我們的產(chǎn)品。

營銷“高效”特點之三：集中銷售

房地產(chǎn)有金九銀十,，賣車有車展,，家居有家居賣場……等等，總之,，集中時間和空間來實現(xiàn)高效營銷,。

營銷“高效”特點之四：體驗銷售

產(chǎn)品都有靜銷力的，但是如果產(chǎn)品只是憑借自身的特點或優(yōu)勢實現(xiàn)銷售轉化,，我們就不能叫做營銷,。但是，如果我搭建一個場景,，更好地進行銷售,，減少溝通和服務成本，那就是營銷了,。比如宜家的專賣店,，你看到有很多導購員嗎？沒有，人家只是搭一個場景,，你自己去體驗,。

營銷“高效”特點之五：高速回流

做營銷就是做信息流、人員流,、物流,、資金流，沒有信息流就沒有商機,，就沒有傳播,；沒有人員流就沒有成交；沒有物流就沒有價值傳遞,；沒有資金流,，就沒有一切。所以,，最強大的營銷就是資金能夠快速周轉,，現(xiàn)金流充足，否則還是達不到高效營銷,，因為會中斷或終止,。

不同管理層次的組織各有何特點？

答,，管理層級的區(qū)別就是,，越是基層的管理層，更應該重視技術實操,，例如程序員的組長應該是編程技術最突出的那個人,，而更高層的管理應該更重視管理的科學性和專業(yè)性，例如,，即便主要是編程開發(fā)的企業(yè),，其總經(jīng)理也未必懂得編程，而總經(jīng)理最好是MBA,，是專業(yè)的管理人員,，不需要懂多少實操技術。

三種管理組織結構的基本特點,？

1直線制：指揮—服從關系明確,，責任清楚，但過于簡單,，層級多的時候還影響效率,，難以適應大型復雜的組織要求。

2職能制：有效解決了直線制的效率低和信息傳遞問題,，部門管理,，但指揮協(xié)調不方便,。

3直線職能制：是直線制和職能制的綜合改良 ，吸取了兩個制的優(yōu)點,。此外還有：直線參謀制 ,，直線綜合制，都是為了解決組織大型化,、復雜化、專業(yè)化和首長個人局限的問題,，而對直線制和職能制的綜合改良,。

4事業(yè)部制：是對職能制的改良。

5二維矩陣制：是對直線制和事業(yè)部制的綜合改良,，既有橫向專業(yè)分工又有縱向的統(tǒng)籌管理指揮服從與分工協(xié)作共存,，一般應用于大型的公共建設項目。