組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

簡述組織工作的步驟？

組織工作步驟為：

1,、確定組織目標,。

2、對目標進行分解,，擬定派生目標,。

3、確認為實現(xiàn)目標所必需的各項業(yè)務工作并加以分類,。

4,、根據(jù)可利用的人力、物力及利用它們的最好方法來劃分各種工作。

5,、將進行業(yè)務活動所必需的職權授予各部門的負責人,，規(guī)定該職務的職責和權限。

6,、把各部門的業(yè)務活動上下左右緊密地聯(lián)系起來,。

簡述植物組織培養(yǎng)的步驟？

植物組織培養(yǎng)可以分為四個階段： （1）建立無菌體系,，即外植體及培養(yǎng)基的消毒,、接種，獲得愈傷組織或器官,。

（2）進行增殖，不斷分化產生新的植株,，或直接產生不定芽及胚狀體,，也可以根據(jù)需要反復進行繼代培養(yǎng)，以達到大量繁殖的目的,。（3）將植株轉移進行生根培養(yǎng),，可以轉入生根培養(yǎng)基，也可以直接切取進行扦插生根,。（4）試管苗過渡,，即試管苗出瓶后進行一定時間對外界環(huán)境的適應過程。

簡述參數(shù)設計基本步驟,？

1.已知的參數(shù)

輸入電壓

輸出電壓

2.需要計算的參數(shù)

變壓器參數(shù),，其中包括：砸比、漏感,、主電感

諧振電感,、諧振電容

諧振頻率

3.計算步驟

計算變壓器匝數(shù)比

設計變壓器匝數(shù)比為額定輸出電壓與額定輸入電壓之比附近，這樣額定工況下,，LLC的頻率就在諧振頻率附近

諧振頻率初定

為了變壓器選型方便,，初定諧振頻率，一般大于100kHz,。

諧振電感確定

考慮到LLC的增益曲線不能太陡,，也不能太緩，以此為原則,，根據(jù)經驗選定諧振電感,。

這里LLC的增益曲線太陡，控制精度差,，太緩,，LLC調壓范圍變小。

變壓器主電感確定

考慮到k值不能太大，也不能太小,，根據(jù)經驗選擇k值,。

這里k值太大，不易于磁性器件的優(yōu)化設計,；太小,，增加電路損耗。

k值選定后,，確定勵磁電感,。

諧振電容確定

直接套用諧振頻率和諧振電感電容公式，利用初定諧振頻率,，計算確定初步諧振電容,，然后選型后確定諧振電容。

確定諧振頻率

利用選型后的諧振電容,、諧振電感,，計算的勵磁電感，計算最終的諧振頻率,。

4. 說明

參數(shù)確定后,，需要進行反算驗證。并且在實際運行過程中,，根據(jù)實際情況,，可以再進行參數(shù)的調整（一般都需要）。

簡述建筑施工臨時供電的施工組織設計內容與步驟,？

施工現(xiàn)場臨時用電組織設計應包括的內容有：

1 現(xiàn)場勘測,。

2 確定電源進線、變電所或配電室,、配電裝置,、用電設備位置及線路走向。

3 進行負荷計算,。

4 選擇變壓器,。

5 設計配電系統(tǒng)。

6 設計防雷裝置,。

7 確定防護措施,。

8 制定安全用電措施和電氣防火措施（應急預案）。

臨時用電工程圖紙應單獨繪制,。

施工組織設計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關資,；

第二階段：工程量計算（基礎,、主體,、裝飾等工程）。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃,、檢測,、試驗器具配置計劃、勞動力配備計劃,、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工總工期的確定

第五階段：整理相關資料,，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關圖紙（基礎、主體,、裝飾施工平面圖,，橫道圖、網(wǎng)絡圖,、主體施工模板配兩圖）

組織結構設計的步驟,？

1．分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權,，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里,，設計比較穩(wěn)定的組織結構,，實行程序化、規(guī)?；芾?。

(2)企業(yè)規(guī)模。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單,；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大,，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜,?？梢哉f，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結構,，同時企業(yè)的組織結構又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產生很大的影響。企業(yè)在進行組織結構設計和調整時,，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析，才能正確選擇企業(yè)組織結構的類型和特征,。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程，組織結構功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息?？傊?，組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調,，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個較大的企業(yè),，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的,。

例如，在整體上是事業(yè)部制的結構,，在某個事業(yè)部內則可以采用職能制的結構,。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結構模式,，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門,。

3．為各個部門選擇合適的部門結構,，進行組織機構設置。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結構,。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構,。

od組織設計的基本步驟？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

簡述機械設計的內容與步驟？

機械設計的內容包括：構思和方案設計,、強度分析,、材料的選擇、結構設計等,。 機械設計的步驟：明確設計任務,，總體設計，技術設計,，樣機試制等,。

簡述縱斷面設計方法與步驟？

道路縱斷面設計的步驟：

（一）縱斷面設計應參照城市規(guī)劃控制標高,、適應臨倚建筑立面布置以及沿路范圍內地面水的排除,。 確定道路中線設計標高時，必須滿足下列各控制點標高的要求,。

（二）應與相交道路,、街坊、廣場和沿街建筑物的出入口有平順的銜接,。

道路縱斷面圖紙（三）山城道路及新建道路的縱斷面設計應盡量使土石方平衡,。在保證路基穩(wěn)定的條件下，力求設計線與地面線接近,，以減少土石方工程數(shù)量,，保持原有天然穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）舊路改建宜盡量利用原有路面,，若加鋪結構層時,，不得影響沿路范圍的排水。

（五）機動車與非機動車混合行駛的車行道,，最大縱坡宜不大于3%,，以滿足非機動車爬坡能力的要求。 （六）道路最小縱坡應不小于0.5%,，困難時不小于O.3%,，特別困難情況下小于0.3%時，應設置鋸齒形街溝或采取其它綜合排水措施,。

（七）道路縱斷面設計必須滿足城市各種地下管線最小覆土深度的要求,。