組織設(shè)計的步驟,？

組織設(shè)計通常可分為以下幾個步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計，酌情進行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

屋頂排水槽組織設(shè)計步驟有哪些？

步驟如下：

1,、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時，可采用單坡排水;其寬度大于12m時,，宜采用雙坡排水,。坡屋頂應(yīng)結(jié)合建筑造型要求選擇單坡、雙坡或四坡排水,。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積,，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2,。雨水口的間距在18~24m。

3,、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,，位于檐口部位時又稱檐溝。設(shè)置天溝的目的是匯集屋面雨水,，并將屋面雨水有組織地迅速排除,。

天溝根據(jù)屋頂類型的不同有多種做法。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土,、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱?，當采用女兒墻外排水方案時,，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當采用檐溝外排水方案時，通常用專用的槽形板做成矩形天溝,。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵、鍍鋅鐵皮,、塑料,、石棉水泥和陶土等，目前多采用鑄鐵和塑料水落管，其直徑有50mm,、75mm,、100mm、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,，面積較小的露臺或陽臺可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應(yīng)在實墻面處，其間距一般在18m以內(nèi),，最大間距宜不超過24m,，因為間距過大，則溝底縱坡面越長,，會使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出,。

歌詠比賽的組織步驟有哪些,？

歌詠比賽無論是否團體個人,組織的關(guān)鍵:

1.首先自己要清楚比賽的目的和意義何在,

2.提前擬定比賽的整個策劃方案,包括時間地點預(yù)算參賽人員評委邀請評價辦法獎勵辦法活動費用預(yù)算應(yīng)急方案等等,越仔細越好,這塊需要自己親自確認或?qū)Ｈ舜_認,是活動能否順利開展的關(guān)鍵.

3.盡力取得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,然后游說各部門團體有影響力的人,取得他們的支持;

4.歌詠比賽的活動宣傳一點要有新意,就搞是公司定期的活動也要搞得有特別,這樣大家才會有新鮮感.

5.采取推薦和自由報名的方式參賽,讓更多的人參與.積極幫助參與者選歌找牒,提供練習(xí)的時間和場所.

6.擬出詳細的節(jié)目單,進行核實.

7.主持人員的到位,預(yù)演.

8.活動三天前對整個流程細節(jié)(包括工作人員)全部進行審核,須全部準備到位.

9.活動開始,關(guān)注現(xiàn)場,掌握好節(jié)奏. 準備越充分,成功機率越高,祝你成功!

施工組織設(shè)計的步驟？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計算（基礎(chǔ)、主體,、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃、檢測,、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ),、主體、裝飾施工平面圖,，橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實行程序化,、規(guī)?；芾怼?/p>

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多,，各機構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜?？梢哉f,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,?？傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門,。

3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

od組織設(shè)計的基本步驟,？

組織設(shè)計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

faq的設(shè)計步驟有哪些,？

FAQ是客戶常見的問題，設(shè)計的問題和解答都必須是客戶經(jīng)常問到和遇到的,。為保證FAQ的有效性,，首先要經(jīng)常更新問題，回答客戶提出的一些熱點問題,；其次是問題要短小精悍,，對于提問頻率高的常見的簡單問題，不宜用很長的文本文件

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

植物組織培養(yǎng)的步驟有哪些,？

植物組織培養(yǎng)可以分為四個階段：

（1）建立無菌體系，即外植體及培養(yǎng)基的消毒,、接種,，獲得愈傷組織或器官。

（2）進行增殖,，不斷分化產(chǎn)生新的植株,，或直接產(chǎn)生不定芽及胚狀體，也可以根據(jù)需要反復(fù)進行繼代培養(yǎng),，以達到大量繁殖的目的,。

（3）將植株轉(zhuǎn)移進行生根培養(yǎng)，可以轉(zhuǎn)入生根培養(yǎng)基,，也可以直接切取進行扦插生根,。

（4）試管苗過渡，即試管苗出瓶后進行一定時間對外界環(huán)境的適應(yīng)過程,。

信息化組織的步驟有哪些,？

信息化流程有：

1) 價值鏈分析 一般采用價值鏈分析方法，來對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素展開分析,，抓出訂單,、銷售、生產(chǎn),、服務(wù)等各主要環(huán)節(jié)的核心作業(yè),，并用信息化的視角，去掉冗余環(huán)節(jié),，設(shè)計出精簡有效的主干業(yè)務(wù)流程,。主干業(yè)務(wù)流程應(yīng)該符合公司的價值創(chuàng)造與傳遞過程。

2) 層級分析 公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程眾多,，但有主干流程,、子流程之分。分析層級關(guān)系,，可以抓住主要矛盾,，讓子流程為主干流程服務(wù),。以提高主干流程效率為原則。一個公司的經(jīng)營效率,，主要取決于主干流程的效率,。

3) 數(shù)據(jù)流分析 企業(yè)管理所需的許多信息，往往不是來自單一的流程,。如銷售,、生產(chǎn)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，可能需要從銷售訂單,、收款計劃,、客戶、供應(yīng)商等不同流程及數(shù)據(jù)庫中抓取,，并有機匯總成企業(yè)管理所需的報表,、趨勢、分布,。在設(shè)計流程時應(yīng)有意識的規(guī)劃好數(shù)據(jù)流的走向。 流程信息化,，則指用信息化的工具,，來協(xié)助實現(xiàn)上述活動的推進、流轉(zhuǎn),、輔助,、管理。業(yè)務(wù)流程信息化,，是成長型企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),。