組織設(shè)計(jì)的步驟？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

屋頂排水槽組織設(shè)計(jì)步驟有哪些,？

步驟如下：

1、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時(shí),，可采用單坡排水;其寬度大于12m時(shí),，宜采用雙坡排水,。坡屋頂應(yīng)結(jié)合建筑造型要求選擇單坡、雙坡或四坡排水。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2,。雨水口的間距在18~24m,。

3、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,，位于檐口部位時(shí)又稱檐溝,。設(shè)置天溝的目的是匯集屋面雨水，并將屋面雨水有組織地迅速排除,。

天溝根據(jù)屋頂類型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝,。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱鳎?dāng)采用女兒墻外排水方案時(shí),，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當(dāng)采用檐溝外排水方案時(shí),，通常用專用的槽形板做成矩形天溝。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵,、鍍鋅鐵皮、塑料,、石棉水泥和陶土等,，目前多采用鑄鐵和塑料水落管，其直徑有50mm,、75mm,、100mm、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,，面積較小的露臺(tái)或陽臺(tái)可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應(yīng)在實(shí)墻面處，其間距一般在18m以內(nèi),，最大間距宜不超過24m,，因?yàn)殚g距過大，則溝底縱坡面越長,，會(huì)使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量,，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出。

歌詠比賽的組織步驟有哪些,？

歌詠比賽無論是否團(tuán)體個(gè)人,組織的關(guān)鍵:

1.首先自己要清楚比賽的目的和意義何在,

2.提前擬定比賽的整個(gè)策劃方案,包括時(shí)間地點(diǎn)預(yù)算參賽人員評委邀請?jiān)u價(jià)辦法獎(jiǎng)勵(lì)辦法活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)急方案等等,越仔細(xì)越好,這塊需要自己親自確認(rèn)或?qū)Ｈ舜_認(rèn),是活動(dòng)能否順利開展的關(guān)鍵.

3.盡力取得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,然后游說各部門團(tuán)體有影響力的人,取得他們的支持;

4.歌詠比賽的活動(dòng)宣傳一點(diǎn)要有新意,就搞是公司定期的活動(dòng)也要搞得有特別,這樣大家才會(huì)有新鮮感.

5.采取推薦和自由報(bào)名的方式參賽,讓更多的人參與.積極幫助參與者選歌找牒,提供練習(xí)的時(shí)間和場所.

6.擬出詳細(xì)的節(jié)目單,進(jìn)行核實(shí).

7.主持人員的到位,預(yù)演.

8.活動(dòng)三天前對整個(gè)流程細(xì)節(jié)(包括工作人員)全部進(jìn)行審核,須全部準(zhǔn)備到位.

9.活動(dòng)開始,關(guān)注現(xiàn)場,掌握好節(jié)奏. 準(zhǔn)備越充分,成功機(jī)率越高,祝你成功!

施工組織設(shè)計(jì)的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計(jì)算（基礎(chǔ),、主體、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃,、檢測、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃,、勞動(dòng)力配備計(jì)劃,、物資的配備。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料,，編制施工組織說明書一。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ),、主體,、裝飾施工平面圖，橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖,、主體施工模板配兩圖）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn),，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行程序化、規(guī)?；芾?。

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多,，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜,。可以說,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整時(shí),，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點(diǎn)，進(jìn)行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征,。

(4)信息溝通。信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時(shí)地利用信息,?？傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上述四個(gè)方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個(gè)較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),，在某個(gè)事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門,。

3．為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4．將各個(gè)部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

od組織設(shè)計(jì)的基本步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

faq的設(shè)計(jì)步驟有哪些？

FAQ是客戶常見的問題,，設(shè)計(jì)的問題和解答都必須是客戶經(jīng)常問到和遇到的,。為保證FAQ的有效性,，首先要經(jīng)常更新問題,，回答客戶提出的一些熱點(diǎn)問題；其次是問題要短小精悍,，對于提問頻率高的常見的簡單問題,，不宜用很長的文本文件

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

植物組織培養(yǎng)的步驟有哪些,？

植物組織培養(yǎng)可以分為四個(gè)階段：

（1）建立無菌體系，即外植體及培養(yǎng)基的消毒,、接種,，獲得愈傷組織或器官。

（2）進(jìn)行增殖,，不斷分化產(chǎn)生新的植株,，或直接產(chǎn)生不定芽及胚狀體,，也可以根據(jù)需要反復(fù)進(jìn)行繼代培養(yǎng)，以達(dá)到大量繁殖的目的,。

（3）將植株轉(zhuǎn)移進(jìn)行生根培養(yǎng),，可以轉(zhuǎn)入生根培養(yǎng)基，也可以直接切取進(jìn)行扦插生根,。

（4）試管苗過渡,，即試管苗出瓶后進(jìn)行一定時(shí)間對外界環(huán)境的適應(yīng)過程。

信息化組織的步驟有哪些,？

信息化流程有：

1) 價(jià)值鏈分析 一般采用價(jià)值鏈分析方法,，來對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素展開分析，抓出訂單,、銷售,、生產(chǎn)、服務(wù)等各主要環(huán)節(jié)的核心作業(yè),，并用信息化的視角,，去掉冗余環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出精簡有效的主干業(yè)務(wù)流程,。主干業(yè)務(wù)流程應(yīng)該符合公司的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞過程,。

2) 層級分析 公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程眾多，但有主干流程,、子流程之分,。分析層級關(guān)系，可以抓住主要矛盾,，讓子流程為主干流程服務(wù),。以提高主干流程效率為原則。一個(gè)公司的經(jīng)營效率,，主要取決于主干流程的效率,。

3) 數(shù)據(jù)流分析 企業(yè)管理所需的許多信息，往往不是來自單一的流程,。如銷售,、生產(chǎn)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，可能需要從銷售訂單,、收款計(jì)劃,、客戶、供應(yīng)商等不同流程及數(shù)據(jù)庫中抓取,，并有機(jī)匯總成企業(yè)管理所需的報(bào)表,、趨勢、分布。在設(shè)計(jì)流程時(shí)應(yīng)有意識(shí)的規(guī)劃好數(shù)據(jù)流的走向,。 流程信息化,，則指用信息化的工具，來協(xié)助實(shí)現(xiàn)上述活動(dòng)的推進(jìn),、流轉(zhuǎn),、輔助、管理,。業(yè)務(wù)流程信息化,，是成長型企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié)。