甜品店團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1.組織架構(gòu)

店長(zhǎng),，服務(wù)部，后廚部,，保潔部,。

2.人事架構(gòu)

店長(zhǎng)，服務(wù)部：服務(wù)員,，收銀員,；后廚部：奶茶員；保潔部：保潔員,。

3.然后寫(xiě)出各部門(mén)職責(zé),，各崗位致喜。

如：服務(wù)部負(fù)責(zé)給顧客服務(wù)奶茶,，甜品的餐前準(zhǔn)備,，上飲品，餐中服務(wù),，餐后收桌,，處理突發(fā)狀況，以及顧客投訴等等,。

團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)范文,？

團(tuán)隊(duì)介紹范文：

我們的團(tuán)隊(duì)是一支充滿活力和創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)，成員們互相信任,，彼此合作,。我們的團(tuán)隊(duì)有來(lái)自不同領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的人才，擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維,。我們相信,，團(tuán)隊(duì)中多樣性的特點(diǎn)和強(qiáng)大的協(xié)作精神是成功的關(guān)鍵。

我們的團(tuán)隊(duì)成員都擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，能夠有效地解決各種問(wèn)題,。我們注重客戶體驗(yàn)， 時(shí)刻保持開(kāi)放的思維,，不斷推陳出新,。我們鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能夠發(fā)揮自己的最佳能力，讓每一位成員都感到自豪,。

我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以客戶為中心的理念,，提供高質(zhì)量的服務(wù)。我們采用最新的技術(shù)和方法,，保證我們的工作高效,，而且結(jié)果讓客戶滿意,。我們通過(guò)與客戶緊密合作，幫助他們實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo),，促進(jìn)商業(yè)增長(zhǎng),。

我們的團(tuán)隊(duì)注重共同成長(zhǎng)，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),。每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能和參加培訓(xùn),，以便更好地完成任務(wù)。我們的團(tuán)隊(duì)還鼓勵(lì)討論和分享經(jīng)驗(yàn),，從中學(xué)習(xí)和提高,。我們相信，共同成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作將會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果,。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我們以信任、合作,、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)為核心價(jià)值觀,，致力于為客戶提供最好的服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么寫(xiě)范文,？

篇一：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹范文

一.團(tuán)隊(duì)的介紹

1.1 團(tuán)隊(duì)的名稱

五匹狼團(tuán)隊(duì)

1.2 團(tuán)隊(duì)的來(lái)源

五匹狼團(tuán)隊(duì)是由 5個(gè)充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成， 5個(gè)像狼一樣,，貪婪,，團(tuán)結(jié)，激情,，有野心的團(tuán)體,，集合在一起，為了大家共同的目標(biāo)而前進(jìn),。原本成員有一個(gè)網(wǎng)店,，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗(yàn),，在網(wǎng)店的管理中大家相互信任,，相互幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，我們一直相信團(tuán)結(jié)就是力量,，馬云說(shuō)過(guò) ：“短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的,?！眻F(tuán)隊(duì)的成員都有保持著對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情。

1.3團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和精神

團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：團(tuán)結(jié)一致,，勇往直前,。

團(tuán)隊(duì)的精神：今天很殘酷,，明天更殘酷，后天會(huì)很美好,，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,。堅(jiān)持才是關(guān)鍵。

公司團(tuán)隊(duì)介紹范文怎么寫(xiě),？

這是一個(gè)充滿朝氣和富有魅力的團(tuán)隊(duì),，他們擁有一個(gè)富有人格魅力和影響力、號(hào)召力,、凝聚力的核心,。有一支團(tuán)結(jié)和諧、積極向上,、頑強(qiáng)拼搏,、銳意進(jìn)取的隊(duì)員。擁有這樣一支團(tuán)隊(duì),，他們將一往無(wú)前,。無(wú)所不能。

組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1,、由組織構(gòu)架圖、職能組成,。

2,、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長(zhǎng)及董事會(huì),。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì),。3）執(zhí)行層：各職能部門(mén)劃分及相關(guān)職能構(gòu)成。因此,，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的,。

3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)效應(yīng),，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì),，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ),；領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),；

2.團(tuán)隊(duì)成員分工,；

3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃；

4.可能的障礙分析,；

5.過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置,；

6.中間成果和最終成果的描述；

7.團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式,；

8.每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫(xiě),？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美,。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí),，他們也會(huì)得利,。他們必須相信，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑,。

論文組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1.封面和扉頁(yè)：包括論文的題目、作者,、指導(dǎo)教師,、所屬院系、專(zhuān)業(yè)等信息,。

2.摘要和關(guān)鍵詞：摘要要簡(jiǎn)要介紹論文的目的,、方法,、結(jié)果和結(jié)論等要點(diǎn)，關(guān)鍵詞是為了方便檢索,。

3.目錄：列出論文各章節(jié)的名稱和頁(yè)碼,。

4.引言：介紹研究背景、研究目的和意義等,。

5.文獻(xiàn)綜述：介紹已有的相關(guān)文獻(xiàn),、理論和研究成果等。

6.研究方法：描述研究采用的方法,、材料和實(shí)驗(yàn)過(guò)程等,。

7.結(jié)果分析：介紹研究結(jié)果的主要內(nèi)容及其解釋。

8.討論與結(jié)論：對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,、說(shuō)明研究的貢獻(xiàn),、不足和未來(lái)發(fā)展方向等。

9.參考文獻(xiàn)：列出所有被引用的文獻(xiàn),。

10.附錄：包括一些輔助材料,，如圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

注意：具體結(jié)構(gòu)因論文類(lèi)型和具體內(nèi)容而異,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但總體來(lái)說(shuō),，應(yīng)該有明確的章節(jié)順序和邏輯關(guān)系,。

論文怎么寫(xiě)基本結(jié)構(gòu)范文？

論文的基本結(jié)構(gòu),，首先是論述這一問(wèn)題的意義,，其次是問(wèn)題的提出，逐步分析如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題,，最后是結(jié)論,，歸納出自己的觀點(diǎn)。

如一篇論述開(kāi)發(fā)幼兒智力的論文,，開(kāi)頭可寫(xiě)幼兒智力開(kāi)發(fā)的重要性,，接著寫(xiě)幼兒智力開(kāi)發(fā)的幾個(gè)途徑，分析其利弊,。最后結(jié)論,，提出抓好幼兒智力開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。　　2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。　　(4) 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力?！　×觿?shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。　　4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,?！　′N(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N(xiāo)：促銷(xiāo)方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,?！　I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　　①策劃書(shū)的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。　?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?！　,、巯?費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響?！　∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?！　I(yíng)銷(xiāo)方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）　　1,、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,?！　、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。