組織領導情況怎么寫,？

組織領導情況要寫四方面內(nèi)容,。

一是工作主題及重要意義,。主要定義工作主題,、主要內(nèi)容、依據(jù),、重要意義,、時限、目標要求等內(nèi)容,。

二是組織架構,。主要說明成立組織領導的架構、人員組成,，領導關系,，資源保障等。

三是組織領導分工,。明確領導在組織機構的職責分工,，各部門在組織機構的職責分工，工作內(nèi)容要求和時限,。

四是組織領導保障機制,、考核機制、督查機制,、獎懲機制,。

怎么寫策劃書？

1,、一份策劃開始時應該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動的初衷、贊助方的要求,、參會人員的組織等等,，這些準備工作都是寫好策劃的基礎,。

2、策劃的名稱要大字標題居中,，并寫上要辦的活動的名稱,，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容，注意簡單明了,。

3,、其中目錄的第一項項目是：活動名稱，每個活動名稱下方都應該有相應的活動內(nèi)容,、活動宗旨,、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）

4,、目錄的第二個項目是：活動背景，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景,，要講明在舉辦這次活動的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)

5、目錄的第三個項目是：活動的主題,，活動的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動的具體目的與流程，同時,，活動的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口，簡單易懂,，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的,。

6、將上述的流程進行實操,，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫？

活動策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架,，以下所有僅為建議,，是個人在辦大小活動寫策劃中總結(jié)所得。如果有更好的創(chuàng)意和想法,，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡、頁面美觀即可,。

策劃書的類型：

學生活動按周期和實際活動日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因為每周都要上課，所以一般沒有按周來分的）,。

一日型的呢,，短的半下午就辦完，長的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關活動,，實際活動日也是分布在這個月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動和大型活動,。

大型活動策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二、活動簡介（活動主題/理念/亮點/目的/對象,，組織機構,，日程安排（粗），往屆情況介紹（歷史,、榮譽））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細，宣傳進程計劃,，宣傳經(jīng)費預算）

四,、活動主體策劃（日程安排（細），各環(huán)節(jié)流程,，參與要求,，規(guī)章制度）

五、工作安排（粗）（前期布置,，參與人員,，場地選擇與布置，合作形式）

六,、財務預算（獎項設置/宣傳費用/其他費用預算/總計）

七,、應急防范措施（緊急停電/評委缺席/選手缺席）

八、附錄（報名表等）

小型活動策劃書的框架（目錄）：

1. 活動背景

2. 活動目的

3. 活動介紹（活動主題/時間/地點/對象/單位）

4. 活動可行性分析

5. 活動具體流程（前期籌備/活動期間時間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細可粗）

7. 活動物品及預算

8. 應急預案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對主辦,、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對于大型活動，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位,，是它所在的體系,，能夠為其提供經(jīng)費支持，在實際的活動舉辦中不參與組織和管理工作,；對于小型活動則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門，策劃方（執(zhí)行方）,，實際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動需要，在項目較復雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作,，進行合作。

對于學生活動,，大型活動的主辦方可以寫學校,，承辦方寫所在組織，小型活動的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細之分：

其一是日程的粗細,，粗的日程寫明某日到某日的活動事項即可，如“3月06日-3月16日 XX指導會”,，細的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細,。

其二是工作安排的粗細，因為一般來說策劃書不能詳細體現(xiàn)項目執(zhí)行（策劃書也不是這個目的）,，所以這里標記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動當前的執(zhí)行安排，需要開單獨的人員安排會和準備更詳細的人員安排表,，這份安排表是“（細）”（小型活動因為內(nèi)容簡單，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）,。

3.學生活動策劃的作用：

策劃書是活動思想的總結(jié)書,，從思想到書面的梳理過程，同時作為內(nèi)部的傳承文件和活動,。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級（部長/主席）看，上級要考量活動的可行性,；給指導老師看,，要審核預算，批活動經(jīng)費,；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助；給保衛(wèi)處看,，要申請擺攤場地,。

這幾個要素的側(cè)重點都是不同的，如部長能看到格式的是否工整和美觀,，老師能看出來預算哪些錢不該花,，能省則省，外聯(lián)則關心活動的主題,，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動主題，主題其實要體現(xiàn)在活動中,，能與活動內(nèi)容結(jié)合,，作為一個宣傳點出現(xiàn)，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報告、通知公告等不同（在報告中可以用一級標題為1XXX,，二級標題為1.1XXX,，三級標題為1.1.1XXX如此），而策劃書的格式一般如下：

一級標題：“一,、XXX” 三號/黑體/加粗/置頂或居中

二級標題：“1. XXX” 四號/黑體/加粗/置頂

三級標題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級標題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對齊/適應窗口大小

其他格式默認（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設置值“1,25”）

小技巧：各級標題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點擊對應“標題X/正文”模塊右鍵，修改樣式,。

在這里修改你要的不同級標題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多，如段落,、編號,。如果是在改標題這里還需選編號。

編號選中或自定義標題前綴格式,，然后點確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中。

之后再改本文的時候,，只要選中文字段,，然后直接點上方“樣式”欄中的“標題X/正文/批注文字”，該文字段的格式就能直接變成對應格式,，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學會摸索軟件，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃,、競賽文本做多了，總還是知道一些,。其實問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手，不要一學年結(jié)束了,，最后還是只會加水印,。

目錄和封面制作

首先，如果你用了“樣式”來制作各級標題,，那么目錄則很容易做,。

點擊上方“引用”下的“插入目錄”。

會根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級標題自動生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級標題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）。

關于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學年（或第幾屆）,，第二行為活動名稱；正中間用大字號表明本材料類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學期計劃,、學期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動正式開始時間的前一到兩周,。效果只要簡約美觀即可，可以加組織logo,，圖文并茂,。

活動思路

策劃書雖然形式重要，但更重要的是思想,。往往有一種錯覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸，感覺活動就會辦的非常完美,。其實完全不是,，有太多在實際執(zhí)行時候的難題要解決，最后會明白策劃是策劃,，活動是活動,，前者給人假想，后者令人成長,。

但是關于活動本身,，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實加上具體的人和物也近乎一份人員安排表），希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動策劃（方案擬定/活動流程/日程安排/人員安排/可行性分析）,；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請嘉賓/外聯(lián)贊助）

財務預算

活動場地（場地預定審批）

活動文件（各項資料制作）

定期開會（大小事項明確/內(nèi)部會/安排會）

2.活動當日OR近期：

物資準備（文印/借用/購買/媒體設備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設備布置/會場指引）

服務禮儀（接待/服務/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機動）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進（感謝短信/新聞報道/維系潛在價值）

財務決算

活動總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個活動，建議,，從多角度,，全過程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個時間軸,。我每次對于活動的疑點也是如此，在各個角度,，各個時間點,，對可能發(fā)生問題的提問。思考地多了會有自己的全局觀,，當然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實實，一步步來,，不會的就請教前輩,。當然，本篇討論的是策劃書,，個人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）。

怎么寫團日策劃書怎么寫,？

上方居中寫“團日活動”四個子,，回行，居中豎著寫“策劃書”,，下方居中寫單位名稱,，比如寫上某某大學校團委等主辦協(xié)辦承辦單位，每個單位一行,最后可以加上日期,，盡量不要使用背景圖片,，可以適當做下頁眉頁腳，但簡潔為主,，格式如下： 團日活動 策 劃 書 主辦 某某大學校團委 協(xié)辦 某某社團 某年某月某日 “策劃書”三字應使用較大號字體,，加粗，其余文字使用較小字體,，正常格式

黨員組織領導能力評價怎么寫,？

黨員組織領導力很強，深受群眾愛戴,，基礎較好,，是可以信賴的黨員干部

vlog策劃書怎么寫,？

這個策劃書怎么寫，我個人覺得在你寫之前自己先構思框架,，再給個定位的中心點,。就好比一個小故事吧，有前因后果,，在加上故事的轉(zhuǎn)折點,，某些意外狀況，在這就是故事的結(jié)尾,，內(nèi)容豐富最好是自己經(jīng)歷過得事情,，這樣寫出來策劃書更加真實這樣才更能打動讀者的內(nèi)心。

策劃書總結(jié)怎么寫,？

產(chǎn)品服務～活動目標～目標產(chǎn)值～目標客戶～活動投入與明細～活動材料與應用～活動注意事項～工作人員人數(shù)與分工～活動關鍵語【口號,，宣傳語】活動預期總結(jié)與備注

部門策劃書怎么寫？

寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準確，不能含糊,。

1,、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神,，武裝思想,。

2、認真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎,。

3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn)。

4,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

5,、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

6、計劃草案制定后,，應交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標,。

7、在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂,，使其更加完善，切合實際,。拓展資料工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準確,，不能含糊。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標,，實施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標,。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務的完成。在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

開店策劃書怎么寫,？

開店策劃書應包括市場分析、目標客戶群體,、產(chǎn)品定位,、營銷策略、財務預算等內(nèi)容,。

首先要確定開店的目的和目標,，然后進行市場調(diào)研，了解競爭對手和潛在客戶需求,，制定針對性的產(chǎn)品定位和營銷策略,。

最后進行財務預算，確定開店的投資和收益情況,。

整個策劃書需要清晰明了,、邏輯嚴謹，能夠讓投資人對開店的前景和可行性有全面的了解,。

怎么寫公關策劃書,？

宣傳型公關，主要利用各種傳播媒介直接向公眾表白自己,，以求最迅速地將組織信息傳輸出去,，形成有利于己的社會輿論。這是最經(jīng)常采用的公關模式,，包括發(fā)新聞稿,，登公關廣告，召開記者招待會,，舉行新產(chǎn)品發(fā)布會，印發(fā)宣傳材料，發(fā)表演講,，制作視聽材料,，出內(nèi)部刊物、黑板報等等,。其特點是：主導性強,，時效性強，范圍廣,，能迅速實現(xiàn)組織與公眾的溝通,，獲得比較大的社會反響。但它的局限性主要表現(xiàn)為：傳播層次淺,，信息反饋少,，使傳播效果一般停留在“認知層次”。

　　交際型公關,，以人際交往為主,，目的是通過人與人的直接接觸，為組織廣結(jié)良緣,，建立起社會關系網(wǎng)絡,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其具體內(nèi)容包括：各種招待會,、座談會,、宴會、茶會,、慰問,、專訪、接待,、個人信函,、電話等等。交際型公關特別適于少數(shù)重點公眾,。其特點是：靈活而富有人情味,，可使公關效果直達情感層次，但缺陷是活動范圍小,，費用高,，不適用于大數(shù)量的公眾群體。

　　服務型公關,，以提供各種實惠的服務工作為主,，目的是以實際行動獲得社會公眾的好評，樹立組織的良好形象,。其具體工作包括：售后服務,、消費引導,、便民服務、義務咨詢等等,。服務型公關能夠有效地使人際溝通達到“行動”層次,，是一種最實在的公共關系。

　　社會型公關,，以各種社會性,、贊助性、公益性的活動為主,，組織通過對社會困難的行業(yè)的實際支持,，為自己的信譽進行投資。其主要形式包括：開業(yè)慶典,，周年紀念,，主辦傳統(tǒng)節(jié)日，主辦電視晚會,，贊助文體,、福利、公益事業(yè),，救災扶貧等等,。一個組織不論經(jīng)營什么行業(yè)，它都是社會整體中的一員,，負擔著不可推卸的社會責任,。

　　征詢型公關，以采集信息,、調(diào)查輿論,、收集民意為主，目的是通過掌握信息和輿論,，為組織的管理和決策提供參謀,。其具體工作包括：建立信訪接待制度、進行民意調(diào)查,、建立熱線電話,、收集報刊資料等等。征詢型公關是一項日常的工作,，要堅持不間斷地進行下去,。

　　④選擇公關策略,。公關策略是指組織根據(jù)環(huán)境的狀況及組織自身的變化,，所采取的公共關系行為方式。具體而言,，公關策略包括以下幾種：

　　建設型公關,，是指組織的初創(chuàng)時期,，或某一產(chǎn)品、服務剛剛問世的時候,，以提高知名度為主要目標的公關活動,。這時組織的形象尚不確定，產(chǎn)品的形象也沒有在公眾的頭腦中留下什么印象,。此時公關策略應當是以正面?zhèn)鞑橹鳎瑺幦∫暂^大的氣勢,，形成良好的“第一印象”,。從公眾心理學的角度講，就是爭取一個好的“首因效應”,。其常用的手段包括：開業(yè)慶典,、剪彩活動、落成儀式,、新產(chǎn)品發(fā)布,、演示、試用,、派送等等,。

　　維系型公關是指社會組織在穩(wěn)定、順利發(fā)展的時期,，維系組織已享有的聲譽,，穩(wěn)定已建立的關系的一種策略。其特點是采取較低姿態(tài),，持續(xù)不斷地向公眾傳遞信息,，在潛移默化中維持與公眾的良好關系，使組織的良好形象長期保存在公眾的記憶中,。

　　防御型公關是指社會組織公共關系可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào),，或者已經(jīng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，為了防患于未然,，組織提前采取或及時采取的以防為主的措施,。

　　進攻型公關是指社會組織與環(huán)境發(fā)生某種沖突、磨擦的時候,，為了擺脫被動局面,，開創(chuàng)新的局面，采取的出奇制勝,、以攻為守的策略,。組織要抓住有利時機和有利條件，迅速調(diào)整組織自身的政策和行為,，改變對原環(huán)境的過分依賴,，以便爭取主動,，力爭創(chuàng)造一種新的環(huán)境，使組織不致受到損害,。

　　矯正型公關是社會組織公共關系狀態(tài)嚴重失調(diào),，組織形象受到嚴重損害時所進行的一系列活動。社會組織要及時進行調(diào)查研究,，查明原因,，采取措施，做好善后工作,，平息風波,，以求逐步穩(wěn)定輿論，挽回影響,，重塑組織形象,。矯正型公關屬于危機公關的組成部分，如組織發(fā)生各種危機后采用的各種賠償,、致歉,、改組等活動