組織領(lǐng)導(dǎo)情況怎么寫？

組織領(lǐng)導(dǎo)情況要寫四方面內(nèi)容。

一是工作主題及重要意義,。主要定義工作主題、主要內(nèi)容,、依據(jù)、重要意義,、時限,、目標要求等內(nèi)容。

二是組織架構(gòu),。主要說明成立組織領(lǐng)導(dǎo)的架構(gòu),、人員組成，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，資源保障等,。

三是組織領(lǐng)導(dǎo)分工。明確領(lǐng)導(dǎo)在組織機構(gòu)的職責(zé)分工,，各部門在組織機構(gòu)的職責(zé)分工,，工作內(nèi)容要求和時限。

四是組織領(lǐng)導(dǎo)保障機制,、考核機制,、督查機制,、獎懲機制,。

怎么寫策劃書？

1,、一份策劃開始時應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動的初衷、贊助方的要求,、參會人員的組織等等,，這些準備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ)。

2,、策劃的名稱要大字標題居中,，并寫上要辦的活動的名稱，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容,，注意簡單明了,。

3,、其中目錄的第一項項目是：活動名稱，每個活動名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動內(nèi)容,、活動宗旨,、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）

4,、目錄的第二個項目是：活動背景,，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景，要講明在舉辦這次活動的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)

5,、目錄的第三個項目是：活動的主題，活動的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動的具體目的與流程,，同時，活動的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口,，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的,。

6,、將上述的流程進行實操，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫,？

活動策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個人在辦大小活動寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁面美觀即可。

策劃書的類型：

學(xué)生活動按周期和實際活動日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因為每周都要上課,，所以一般沒有按周來分的）。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動,，實際活動日也是分布在這個月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動和大型活動。

大型活動策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二,、活動簡介（活動主題/理念/亮點/目的/對象，組織機構(gòu),，日程安排（粗）,，往屆情況介紹（歷史、榮譽））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細,，宣傳進程計劃，宣傳經(jīng)費預(yù)算）

四,、活動主體策劃（日程安排（細）,，各環(huán)節(jié)流程，參與要求,，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置，參與人員,，場地選擇與布置,，合作形式）

六、財務(wù)預(yù)算（獎項設(shè)置/宣傳費用/其他費用預(yù)算/總計）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評委缺席/選手缺席）

八,、附錄（報名表等）

小型活動策劃書的框架（目錄）：

1. 活動背景

2. 活動目的

3. 活動介紹（活動主題/時間/地點/對象/單位）

4. 活動可行性分析

5. 活動具體流程（前期籌備/活動期間時間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細可粗）

7. 活動物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對于大型活動,，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位，是它所在的體系,，能夠為其提供經(jīng)費支持,，在實際的活動舉辦中不參與組織和管理工作；對于小型活動則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門,，策劃方（執(zhí)行方），實際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動需要,，在項目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作，進行合作,。

對于學(xué)生活動,，大型活動的主辦方可以寫學(xué)校，承辦方寫所在組織，小型活動的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細之分：

其一是日程的粗細,，粗的日程寫明某日到某日的活動事項即可，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會”,，細的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細。

其二是工作安排的粗細,，因為一般來說策劃書不能詳細體現(xiàn)項目執(zhí)行（策劃書也不是這個目的）,，所以這里標記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動當(dāng)前的執(zhí)行安排，需要開單獨的人員安排會和準備更詳細的人員安排表,，這份安排表是“（細）”（小型活動因為內(nèi)容簡單，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）,。

3.學(xué)生活動策劃的作用：

策劃書是活動思想的總結(jié)書，從思想到書面的梳理過程,，同時作為內(nèi)部的傳承文件和活動。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級（部長/主席）看，上級要考量活動的可行性,；給指導(dǎo)老師看，要審核預(yù)算,，批活動經(jīng)費；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助；給保衛(wèi)處看,，要申請擺攤場地,。

這幾個要素的側(cè)重點都是不同的,，如部長能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動的主題，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動主題,，主題其實要體現(xiàn)在活動中，能與活動內(nèi)容結(jié)合,，作為一個宣傳點出現(xiàn)，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報告,、通知公告等不同（在報告中可以用一級標題為1XXX,，二級標題為1.1XXX，三級標題為1.1.1XXX如此）,，而策劃書的格式一般如下：

一級標題：“一、XXX” 三號/黑體/加粗/置頂或居中

二級標題：“1. XXX” 四號/黑體/加粗/置頂

三級標題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級標題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級標題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”。

點擊對應(yīng)“標題X/正文”模塊右鍵,，修改樣式,。

在這里修改你要的不同級標題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多,，如段落,、編號。如果是在改標題這里還需選編號,。

編號選中或自定義標題前綴格式,，然后點確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中。

之后再改本文的時候,，只要選中文字段，然后直接點上方“樣式”欄中的“標題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對應(yīng)格式，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃,、競賽文本做多了,，總還是知道一些,。其實問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會加水印,。

目錄和封面制作

首先,，如果你用了“樣式”來制作各級標題,，那么目錄則很容易做,。

點擊上方“引用”下的“插入目錄”。

會根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級標題自動生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級標題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）。

關(guān)于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆），第二行為活動名稱,；正中間用大字號表明本材料類型，如：策劃書,、總結(jié),、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位；最下方為日期,，為活動正式開始時間的前一到兩周。效果只要簡約美觀即可,，可以加組織logo，圖文并茂,。

活動思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想。往往有一種錯覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸，感覺活動就會辦的非常完美,。其實完全不是,，有太多在實際執(zhí)行時候的難題要解決，最后會明白策劃是策劃,，活動是活動,，前者給人假想,，后者令人成長,。

但是關(guān)于活動本身，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實加上具體的人和物也近乎一份人員安排表）,，希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動策劃（方案擬定/活動流程/日程安排/人員安排/可行性分析）；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請嘉賓/外聯(lián)贊助）

財務(wù)預(yù)算

活動場地（場地預(yù)定審批）

活動文件（各項資料制作）

定期開會（大小事項明確/內(nèi)部會/安排會）

2.活動當(dāng)日OR近期：

物資準備（文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設(shè)備布置/會場指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機動）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進（感謝短信/新聞報道/維系潛在價值）

財務(wù)決算

活動總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上，能否辦好一個活動,，建議，從多角度,，全過程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個時間軸,。我每次對于活動的疑點也是如此，在各個角度,，各個時間點，對可能發(fā)生問題的提問,。思考地多了會有自己的全局觀,，當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻。踏踏實實,，一步步來，不會的就請教前輩,。當(dāng)然，本篇討論的是策劃書,，個人第一還是看重格式（看態(tài)度），第二才是內(nèi)容（思想）,。

怎么寫團日策劃書怎么寫,？

上方居中寫“團日活動”四個子,，回行，居中豎著寫“策劃書”,，下方居中寫單位名稱，比如寫上某某大學(xué)校團委等主辦協(xié)辦承辦單位,，每個單位一行,最后可以加上日期，盡量不要使用背景圖片,，可以適當(dāng)做下頁眉頁腳,，但簡潔為主，格式如下： 團日活動 策 劃 書 主辦 某某大學(xué)校團委 協(xié)辦 某某社團 某年某月某日 “策劃書”三字應(yīng)使用較大號字體，加粗,，其余文字使用較小字體，正常格式

黨員組織領(lǐng)導(dǎo)能力評價怎么寫,？

黨員組織領(lǐng)導(dǎo)力很強，深受群眾愛戴，基礎(chǔ)較好,，是可以信賴的黨員干部

vlog策劃書怎么寫,？

這個策劃書怎么寫,，我個人覺得在你寫之前自己先構(gòu)思框架，再給個定位的中心點,。就好比一個小故事吧，有前因后果,，在加上故事的轉(zhuǎn)折點，某些意外狀況,，在這就是故事的結(jié)尾,，內(nèi)容豐富最好是自己經(jīng)歷過得事情,，這樣寫出來策劃書更加真實這樣才更能打動讀者的內(nèi)心。

策劃書總結(jié)怎么寫,？

產(chǎn)品服務(wù)～活動目標～目標產(chǎn)值～目標客戶～活動投入與明細～活動材料與應(yīng)用～活動注意事項～工作人員人數(shù)與分工～活動關(guān)鍵語【口號,，宣傳語】活動預(yù)期總結(jié)與備注

部門策劃書怎么寫,？

寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準確，不能含糊,。

1、認真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。

2、認真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn),。

4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

5,、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工。

6,、計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標,。

7,、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善,，切合實際。拓展資料工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準確,，不能含糊,。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標,，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標,。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

開店策劃書怎么寫,？

開店策劃書應(yīng)包括市場分析,、目標客戶群體,、產(chǎn)品定位,、營銷策略,、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。

首先要確定開店的目的和目標,，然后進行市場調(diào)研,，了解競爭對手和潛在客戶需求，制定針對性的產(chǎn)品定位和營銷策略,。

最后進行財務(wù)預(yù)算，確定開店的投資和收益情況,。

整個策劃書需要清晰明了,、邏輯嚴謹，能夠讓投資人對開店的前景和可行性有全面的了解,。

怎么寫公關(guān)策劃書,？

宣傳型公關(guān)，主要利用各種傳播媒介直接向公眾表白自己,，以求最迅速地將組織信息傳輸出去,，形成有利于己的社會輿論,。這是最經(jīng)常采用的公關(guān)模式，包括發(fā)新聞稿,，登公關(guān)廣告,，召開記者招待會，舉行新產(chǎn)品發(fā)布會,，印發(fā)宣傳材料,，發(fā)表演講,，制作視聽材料,，出內(nèi)部刊物、黑板報等等,。其特點是：主導(dǎo)性強，時效性強,，范圍廣,，能迅速實現(xiàn)組織與公眾的溝通，獲得比較大的社會反響,。但它的局限性主要表現(xiàn)為：傳播層次淺,，信息反饋少，使傳播效果一般停留在“認知層次”,。

　　交際型公關(guān),，以人際交往為主，目的是通過人與人的直接接觸,，為組織廣結(jié)良緣,，建立起社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。其具體內(nèi)容包括：各種招待會,、座談會、宴會,、茶會,、慰問、專訪,、接待,、個人信函、電話等等,。交際型公關(guān)特別適于少數(shù)重點公眾,。其特點是：靈活而富有人情味,，可使公關(guān)效果直達情感層次，但缺陷是活動范圍小,，費用高,，不適用于大數(shù)量的公眾群體。

　　服務(wù)型公關(guān),，以提供各種實惠的服務(wù)工作為主,，目的是以實際行動獲得社會公眾的好評，樹立組織的良好形象,。其具體工作包括：售后服務(wù),、消費引導(dǎo)、便民服務(wù),、義務(wù)咨詢等等,。服務(wù)型公關(guān)能夠有效地使人際溝通達到“行動”層次，是一種最實在的公共關(guān)系,。

　　社會型公關(guān),，以各種社會性、贊助性,、公益性的活動為主,，組織通過對社會困難的行業(yè)的實際支持，為自己的信譽進行投資,。其主要形式包括：開業(yè)慶典,，周年紀念，主辦傳統(tǒng)節(jié)日,，主辦電視晚會,，贊助文體、福利,、公益事業(yè),，救災(zāi)扶貧等等。一個組織不論經(jīng)營什么行業(yè),，它都是社會整體中的一員,，負擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任。

　　征詢型公關(guān),，以采集信息,、調(diào)查輿論、收集民意為主,，目的是通過掌握信息和輿論，為組織的管理和決策提供參謀,。其具體工作包括：建立信訪接待制度,、進行民意調(diào)查,、建立熱線電話、收集報刊資料等等,。征詢型公關(guān)是一項日常的工作,，要堅持不間斷地進行下去。

　?、苓x擇公關(guān)策略,。公關(guān)策略是指組織根據(jù)環(huán)境的狀況及組織自身的變化，所采取的公共關(guān)系行為方式,。具體而言,，公關(guān)策略包括以下幾種：

　　建設(shè)型公關(guān)，是指組織的初創(chuàng)時期,，或某一產(chǎn)品,、服務(wù)剛剛問世的時候，以提高知名度為主要目標的公關(guān)活動,。這時組織的形象尚不確定,，產(chǎn)品的形象也沒有在公眾的頭腦中留下什么印象。此時公關(guān)策略應(yīng)當(dāng)是以正面?zhèn)鞑橹?，爭取以較大的氣勢,，形成良好的“第一印象”。從公眾心理學(xué)的角度講,，就是爭取一個好的“首因效應(yīng)”,。其常用的手段包括：開業(yè)慶典、剪彩活動,、落成儀式,、新產(chǎn)品發(fā)布、演示,、試用,、派送等等。

　　維系型公關(guān)是指社會組織在穩(wěn)定,、順利發(fā)展的時期,，維系組織已享有的聲譽，穩(wěn)定已建立的關(guān)系的一種策略,。其特點是采取較低姿態(tài),，持續(xù)不斷地向公眾傳遞信息，在潛移默化中維持與公眾的良好關(guān)系,，使組織的良好形象長期保存在公眾的記憶中,。

　　防御型公關(guān)是指社會組織公共關(guān)系可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，或者已經(jīng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào),，為了防患于未然,，組織提前采取或及時采取的以防為主的措施,。

　　進攻型公關(guān)是指社會組織與環(huán)境發(fā)生某種沖突、磨擦的時候,，為了擺脫被動局面,，開創(chuàng)新的局面，采取的出奇制勝,、以攻為守的策略,。組織要抓住有利時機和有利條件，迅速調(diào)整組織自身的政策和行為,，改變對原環(huán)境的過分依賴,，以便爭取主動，力爭創(chuàng)造一種新的環(huán)境,，使組織不致受到損害,。

　　矯正型公關(guān)是社會組織公共關(guān)系狀態(tài)嚴重失調(diào)，組織形象受到嚴重損害時所進行的一系列活動,。社會組織要及時進行調(diào)查研究,，查明原因，采取措施,，做好善后工作,，平息風(fēng)波，以求逐步穩(wěn)定輿論,，挽回影響,，重塑組織形象。矯正型公關(guān)屬于危機公關(guān)的組成部分,，如組織發(fā)生各種危機后采用的各種賠償,、致歉、改組等活動