組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、國際經(jīng)營管理等五類,。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、市場(chǎng)營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論;市場(chǎng)研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場(chǎng)營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開發(fā);營銷業(yè)績的評(píng)價(jià),。

3、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究,。

4,、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場(chǎng)，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值最大化,。

5,、國際經(jīng)營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問題。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，而如果缺乏營銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個(gè)不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

　　市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程,。　　市場(chǎng)營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

保險(xiǎn)營銷方向有哪些,？

1.保險(xiǎn)代理人渠道

一般來說，保險(xiǎn)公司都會(huì)打造自己的保險(xiǎn)銷售隊(duì)伍,。像平安,、人壽、大都會(huì),、泰康,、太平,、太平洋、新華等等,，都有自己的保險(xiǎn)代理人團(tuán)隊(duì),。而保險(xiǎn)公司，也會(huì)為自己的代理人渠道訂制產(chǎn)品,。像平安福,、國壽福之類的產(chǎn)品，就只有通過保險(xiǎn)代理人渠道才能夠購買得到,。

2.保險(xiǎn)代理/經(jīng)紀(jì)渠道

除去保險(xiǎn)公司自己的銷售渠道之外,，有的保險(xiǎn)公司還會(huì)和第三方保險(xiǎn)代理/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作，推出保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)渠道的產(chǎn)品,。而這些產(chǎn)品,，只能夠通過經(jīng)紀(jì)/代理渠道購買。在發(fā)達(dá)國家,，很多保險(xiǎn)公司都沒有組建自己的銷售團(tuán)隊(duì),，而是把產(chǎn)品銷售的工作交給第三方去負(fù)責(zé)。保險(xiǎn)公司則專注于產(chǎn)品的研發(fā),，和后期服務(wù),。

3.銀行銷售渠道

隨著銀行競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，各家銀行紛紛謀求轉(zhuǎn)型,，往綜合金融方向發(fā)展就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,，而保險(xiǎn)銷售，就是銀行嘴邊的一塊肥肉,。因此銀行也會(huì)和各大保險(xiǎn)公司合作,，推出銀保產(chǎn)品。甚至有的銀行,，還直接和其他保險(xiǎn)公司合資成立新的保險(xiǎn)公司,。前幾年，銀行保險(xiǎn)銷售是比較火爆的,，當(dāng)然也出現(xiàn)過一些負(fù)面報(bào)道,，比如：存單變保單。

4.電銷渠道

這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉了,，相信很多朋友也都接到過保險(xiǎn)銷售電話,。說讓你存錢什么的，然后還免費(fèi)送你一份保障,。其實(shí)就是銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品給你,，以前我也有寫過相關(guān)文章，感興趣的朋友可以再去看看。

5.互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是最近這兩年快速發(fā)展起來的,，現(xiàn)在還出現(xiàn)了專門做互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的公司,。比如，上個(gè)月才在香港上市的眾安保險(xiǎn),。而在互聯(lián)網(wǎng)上,，銷售保險(xiǎn)的地方也有很多，比如：保險(xiǎn)公司官網(wǎng),，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司網(wǎng)站,，甚至在一些網(wǎng)貸平臺(tái)上，也有保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

戰(zhàn)略管理理論有哪些,？

20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認(rèn)為,，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,。 　　 概括起來,，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；

(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；

(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,，企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想,，發(fā)揮營銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,，建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù)。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營銷理念,。

　　第二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,，以滿足客戶利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗(yàn)。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務(wù)的更新。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入，形成規(guī)模,；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進(jìn),，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個(gè)總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團(tuán)店,，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化，避免造成直接沖突,。

軌道服務(wù)與管理就業(yè)方向有哪些問題,？

軌道服務(wù)與管理專業(yè)的就業(yè)方向主要涵蓋以下幾個(gè)方面的問題：

1. 軌道交通運(yùn)營管理：畢業(yè)生可以在地鐵、輕軌,、有軌電車等軌道交通運(yùn)營企事業(yè)單位從事運(yùn)營管理工作,，包括線路規(guī)劃、列車調(diào)度,、運(yùn)營監(jiān)控,、安全管理等。

2. 軌道交通維護(hù)與修護(hù)：畢業(yè)生可以在軌道交通企事業(yè)單位,、維修公司等從事軌道交通設(shè)備的維護(hù)與修護(hù)工作,，包括線路設(shè)備檢修、列車維護(hù),、信號(hào)系統(tǒng)維護(hù)等,。

3. 軌道交通規(guī)劃與設(shè)計(jì)：畢業(yè)生可以在城市規(guī)劃部門、交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院等從事軌道交通規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作,，包括線路規(guī)劃,、站點(diǎn)設(shè)計(jì)、交通流量分析等,。

4. 軌道交通安全管理：畢業(yè)生可以在軌道交通企事業(yè)單位,、安全監(jiān)管部門等從事軌道交通安全管理工作，包括安全規(guī)范制定,、事故調(diào)查與處理,、應(yīng)急管理等。

5. 軌道交通市場(chǎng)營銷與運(yùn)營策劃：畢業(yè)生可以在軌道交通企事業(yè)單位,、市場(chǎng)營銷公司等從事軌道交通市場(chǎng)營銷與運(yùn)營策劃工作,，包括客流分析、票務(wù)管理,、市場(chǎng)推廣等,。

需要注意的是，軌道服務(wù)與管理專業(yè)的就業(yè)方向還與個(gè)人的興趣,、專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素有關(guān),。在選擇就業(yè)方向時(shí)，可以根據(jù)自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和就業(yè)市場(chǎng)需求進(jìn)行綜合考慮,。此外，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，也是提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,。