論文組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1.封面和扉頁：包括論文的題目,、作者,、指導(dǎo)教師、所屬院系,、專業(yè)等信息。

2.摘要和關(guān)鍵詞：摘要要簡要介紹論文的目的,、方法,、結(jié)果和結(jié)論等要點，關(guān)鍵詞是為了方便檢索,。

3.目錄：列出論文各章節(jié)的名稱和頁碼,。

4.引言：介紹研究背景、研究目的和意義等,。

5.文獻綜述：介紹已有的相關(guān)文獻,、理論和研究成果等,。

6.研究方法：描述研究采用的方法、材料和實驗過程等,。

7.結(jié)果分析：介紹研究結(jié)果的主要內(nèi)容及其解釋,。

8.討論與結(jié)論：對結(jié)果進行分析、說明研究的貢獻,、不足和未來發(fā)展方向等,。

9.參考文獻：列出所有被引用的文獻。

10.附錄：包括一些輔助材料,，如圖表,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

注意：具體結(jié)構(gòu)因論文類型和具體內(nèi)容而異,，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。但總體來說，應(yīng)該有明確的章節(jié)順序和邏輯關(guān)系,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織與管理怎么寫,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織與管理的偏寫要寫組織的性質(zhì)，勞動紀(jì)律,，勞動收入分配方式,，侍遇等

營銷與管理怎么理解？

營銷是一個公司的核心靈魂,，是生存之根本,！

管理是完善體系的方法！

推銷與市場營銷的關(guān)系,？

1,，出發(fā)點不同：推銷的出發(fā)點是企業(yè)，專注于企業(yè)的需要,，營銷的出發(fā)點是顧客,，根據(jù)顧客的需要來制定銷售方向。

2,，目的不同：推銷和營銷都要取得利益,，推銷的目的是目前利益，工作上是短期行為,，營銷的目的是長遠利益,，工作上是長遠設(shè)計，要與顧客建立長期的互利關(guān)系,，不強調(diào)一次的得失,，而追求長期的利益最大化。

3，過程不同：市場營銷是一個完整的循環(huán)往復(fù)的工作過程,，而推銷僅僅是市場營銷鏈條當(dāng)中的一個環(huán)節(jié),。

推銷庫存產(chǎn)品的英文營銷郵件怎么寫？

結(jié)構(gòu)包括開端語,、正文,、結(jié)尾三個部分。開端語要做到醒目,，突出產(chǎn)品及其優(yōu)點,，有獨創(chuàng)性和簡明扼要。正文部分包括介紹產(chǎn)品,、提供證據(jù),、提出保用期和免費試用以及價格合理性。介紹產(chǎn)品必須保持自然協(xié)調(diào),，力求生動活潑,，強調(diào)產(chǎn)品的突出特色。提供證據(jù)時應(yīng)繼續(xù)強調(diào)產(chǎn)品的突出特色,，使用具體的語言,、客觀地進行說明，可適當(dāng)運用用戶的表揚信,，然后提出保用期和免費試用,。在信的最后，大多提及價格的合理性,。除非價格是一個突出特色，否則不要在首段或末段談價格,，要在概括產(chǎn)品優(yōu)點的句子中談價格,。要用一個較長的復(fù)合句，要用具體數(shù)字說明購買該產(chǎn)品可省錢若干,。報價時要用小單位,，如可行可與具有類似特色的同類產(chǎn)品進行比較。信的結(jié)尾要充滿信心地呼吁,，要激發(fā)讀者的購買意欲,。范文推銷工藝品函××公司：從我駐意大利使館商務(wù)處來信中獲悉貴公司希望與我國經(jīng)營工藝品的外貿(mào)出口公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。我們高興地通知貴公司,，我們愿意在開展這類商品的貿(mào)易方面與貴公司合作,。我公司經(jīng)營的工藝品有繡品、草竹編,、燈具,、滌綸花、珠寶首飾以及仿古器物和書畫等,。這些品種均制作精美,，質(zhì)量上乘,。特別是滌綸花，式樣新穎,，色澤鮮艷,，形態(tài)逼真，可與鮮花媲美,。目前在歐美,、亞洲等許多國家極為暢銷，深受消費者的喜愛?，F(xiàn)寄上滌綸花樣照一套,，供參考。歡迎來信聯(lián)系,?！痢吝M出口公司×年×月×日嘿嘿ie……

希望對你有用……

市場營銷與推銷的聯(lián)系與區(qū)別？

市場營銷和推銷的聯(lián)系與區(qū)別如下：

1,，出發(fā)點不同：推銷的出發(fā)點是企業(yè),，專注于企業(yè)的需要，營銷的出發(fā)點是顧客,，根據(jù)顧客的需要來制定銷售方向,。

2，目的不同：推銷和營銷都要取得利益,，推銷的目的是目前利益,，工作上是短期行為，營銷的目的是長遠利益,，工作上是長遠設(shè)計,，要與顧客建立長期的互利關(guān)系，不強調(diào)一次的得失,，而追求長期的利益最大化,。

3，過程不同：市場營銷是一個完整的循環(huán)往復(fù)的工作過程,，而推銷僅僅是市場營銷鏈條當(dāng)中的一個環(huán)節(jié),。

運營分析組織管理怎么寫？

財務(wù)運營分析具體包括以下內(nèi)容： 　　1,、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績說明,，主要包括預(yù)算完成情況及增減因素簡要分析； 　　2,、邊際效益分析,； 　　3、應(yīng)收賬款分析； 　　4,、財務(wù)閘口指標(biāo)的分析,； 　　5、財務(wù)預(yù)警分析,； 　　6,、存在的問題及建議。 　　財務(wù)運營分析是以各報告單位的責(zé)任會計核算報告為依據(jù),，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及財務(wù)運營狀況進行綜合評價和剖析,，為公司的財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息,，并對公司存在的問題提出改進對策,。

開題報告管理組織怎么寫？

1,、寫開題報告時,，管理組織非常重要2、因為開題報告需要考慮到研究的主題,、研究的方法,、可行性分析、研究的目標(biāo)和意義,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和流暢的語言來表達清晰,。3、開題報告中的管理組織,，主要包括研究的時間表,、進度計劃、參與研究的人員和他們的任務(wù)分配等,，應(yīng)該具體合理,、科學(xué)規(guī)劃，在報告中明確表述,，同時考慮可行性，為后續(xù)的研究和寫作提供有效的支撐,。

組織管理能力怎么寫,？

溝通能力

和客戶溝通，讓客戶了解我們的優(yōu)勢和能力,，獲得客戶的信任和對項目的支持,。對客戶溝通要有層次和技巧，不同級別的客戶主管,，采取不同的策略,，溝通表達的重點不同。但在總體上，我們推進項目的策略是一致的,，說話的口徑是一致的,。溝通能力還包括內(nèi)部的協(xié)調(diào)資源、獲取同事支持的能力,。

策劃能力

如何培養(yǎng)客戶關(guān)系,，如何獲得訂單，如何推進一個項目,，如何獲得客戶的支持和理解,，是需要精心策劃和設(shè)計的，這需要經(jīng)驗和對人事關(guān)系的深刻理解,，絕對不能車到山前或者直來直去,。用戶有喜怒哀樂，資源有緊張充裕,，士氣有低落高漲,，競爭環(huán)境有好有壞，我們需要充分考慮這些條件,，仔細選擇做事的方式,、方法，這就需要策劃,。策劃是方法論,，是尋找最佳做事方式的過程。

設(shè)計能力

設(shè)計能力就是能既緊帖應(yīng)用現(xiàn)狀,，又化繁為簡,，既支持應(yīng)用，又提高效率,，既體現(xiàn)管理規(guī)則,，又體現(xiàn)管理創(chuàng)新的能力。設(shè)計者必須一貫的站在應(yīng)用的角度,，站在管理者的角度,，站在運營商的角度思考。任何站在自我角度思考問題都是方向性,、原則性的錯誤,。我們做軟件是給客戶用的，不是給自己用的,。任何自己的困難都不該成為向客戶聲辯的理由,。

技術(shù)能力

選擇和使用最有效的技術(shù)，而不是最新的,、最先進或者最時髦的技術(shù),，這是一個基本原則,。選擇的時候要考慮到多種因素：應(yīng)用環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ),、學(xué)習(xí)成本,、客戶的趨向等。

實施能力

不言而喻,，把好的設(shè)計變成現(xiàn)實,，并且讓客戶心悅誠服承認，這的確是最好的產(chǎn)品,，這里牽涉很多專業(yè)的知識,，對計劃的管理，對質(zhì)量的管理,，對風(fēng)險的管理,，對人員的激勵等等。

業(yè)務(wù)能力

做業(yè)務(wù)管理軟件,，不熟悉業(yè)務(wù),，無疑是盲人騎瞎馬，夜半臨深淵,。我們要經(jīng)常問問自己：知道你在做什么嗎,？你做的東西對客戶有價值嗎，有什么價值,？

管理能力

管理能力包含兩個層面,，“管”就要積極主動任事，勇于承擔(dān)責(zé)任,，不拖延,、不推諉，職責(zé)所在,，不畏困難,，勇往直前?！袄怼本褪掳咽虑槔眄?，千頭萬緒要理清楚事情輕重緩急、先后順序,，然后落實計劃,，認真執(zhí)行。

快餐外賣怎么營銷與管理,？

　　1、快餐品種的選擇

　　一種只經(jīng)營一類快餐品種,，要么經(jīng)營飯食,，要么經(jīng)營面條,，要么經(jīng)營面點;另一種是以經(jīng)營某類快餐品種為主，兼營部分其它兩類品種為輔,。所有的品種加起來最多20種左右就足夠了,。如果一個快餐店經(jīng)營飯食或面點，最好同時經(jīng)營幾種湯菜并提供一些免費小菜,。

　　2,、快餐店的定位及選址

　　快餐歷來以方便快捷、物美價廉為主要特點,，以社會大眾為主要服務(wù)對象,，故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的、中低檔的,。中式快餐除了品種大眾化以外,，其價位也大都定在5元左右。位置應(yīng)選擇在工廠,、寫字樓,、商業(yè)繁華區(qū)、學(xué)校等附近工薪階層或?qū)W生集中的地方,，以及車站,、碼頭、交通要道等流動人口多的地方,，這樣才能保證有充足的客源,。

　　3、快餐店的規(guī)模及裝修

　　一家快餐店的裝修應(yīng)采用簡單的格調(diào),、明快的色澤,，給顧客一種輕松愉悅的感覺;店堂內(nèi)的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅，這樣既富有時代感,，又能最大限度地利用店堂有限的空間;廚房也應(yīng)盡量采用不銹鋼等材料制成的廚具設(shè)施,，給顧客以一種清潔衛(wèi)生的印象。

　　4,、快餐店的經(jīng)營管理

　　選好快餐的品種,、選好快餐店的位置、搞好快餐店的裝修并安裝好快餐店的設(shè)施,，然后你就找?guī)讉€廚師及廚工來做廚房,，找?guī)讉€服務(wù)員來做前堂，讓他們每天做好自己的工作,，最后當(dāng)然是老板親自收錢,。廚師，服務(wù)員,，動作都一定要熟練快速,，以滿足顧客來了就吃,，吃完就走的需求?？觳偷甑娜w人員既要分工明確,，又要相互配合，那樣才能達到整體快捷的效果,。臺資味外賣快餐店的店堂,、桌椅、餐具,、廚具等都要勤于打掃,，工作人員還要注意個人衛(wèi)生，總之要隨時保持快餐店整潔舒適的形象,。

　　餐飲外賣經(jīng)營中的四大門檻要注意

　　門檻一：質(zhì)量與成本的平衡

　　餐飲外賣之所以說成本低,，就因為餐品單一，廚師單一,，原材料成本低,。可是從業(yè)者容易忽略了一點,，餐飲企業(yè)真正的核心就是餐品,，如果味道不好，品種不豐富,，很難長時間存活下去,。

　　另外，餐飲外賣的目標(biāo)顧客相對較為固定,，一般情況下,，很少有顧客會持續(xù)長時間選擇一種外賣充饑，這也導(dǎo)致在這個行業(yè)中不可能出現(xiàn)壟斷局面,。

　　可投資者如果注重了餐品的品質(zhì)和品種,，直接帶來的惡果就是成本上升，利潤降低,，同時高額的價格并非大多數(shù)消費者所能承受,。而若降低了成本，餐品的品質(zhì)絕對無法有所保證,，但就品種就會十分單一,，無疑無法保持顧客的忠誠度。這也形成了餐飲外賣企業(yè)一個特有的現(xiàn)象：天天開門,，天天關(guān)門,，即天天有新的投資者進入，同時又有大量的老投資者退出,。

　　所以平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系至關(guān)重要,。別的不說,，單就是一個盈虧比例的計算，就絕對“秒殺”不少投資者的腦細胞,。

　　門檻二：跑不贏時間就是作死

　　設(shè)定一條省時的路線對于餐飲外賣企業(yè)而言至關(guān)重要。因為,，選擇點外賣的時間大多集中在中午12點前后,，而這時交通路況往往比較擁擠，寫字樓的電梯也是很堵,，一個送餐員送一次餐至少需要30分鐘,。而業(yè)內(nèi)從業(yè)者達成的共識是，如果顧客等候時間超過了40分鐘,，那么退單率很高,，而且第二次消費幾率很低。

　　也就是說,，如果餐飲外賣企業(yè)無法做到跑贏時間,，那么基本上很難在市場中生存下去。

　　另外,，如果要想做到跑贏時間,，最為簡單的方法就是大量招募快遞人員，顯然這對大多數(shù)中小投資者而言很難做到,。

　　門檻三：選址之痛難以克服

　　所有人都知道餐飲外賣企業(yè)最大的目標(biāo)客戶就是寫字樓的白領(lǐng),，如果進駐寫字樓，租金高不說,，而且絕大多數(shù)寫字樓都不允許有明火出現(xiàn),，有的甚至連煙道都沒有，所以無法做飯;如果守在寫字樓周邊,，一是寫字樓周邊的店鋪租金普遍不低,，這對靠利潤率較低，走量維生的餐飲外賣企業(yè)而言無疑壓力巨大,，二是寫字樓周邊餐飲企業(yè)數(shù)量并不少,，競爭也較為激烈;如果選擇遠離寫字樓，送餐時間很難有所保證,，也就無法持續(xù)保證顧客的忠誠度,，不利于后期經(jīng)營。

　　所以如何選擇一個適合自己的店址十分重要,。

　　注：由于餐飲外賣企業(yè)涉及餐飲銷售,，同樣需要接受工商、衛(wèi)生等部門的審查,，如果沒有實體門店,，這一關(guān)就過不去,。

　　門檻四：口碑之爭就是資金的比拼

　　餐飲外賣企業(yè)的門檻低，從業(yè)者自然就很多,，但是目標(biāo)顧客的數(shù)量并不龐大,，舉個例子，一個寫字樓里目標(biāo)顧客可能就是200多人,，可能會有四五家餐飲外賣企業(yè)盯著,。為了贏得口碑、顧客的青睞,，價格戰(zhàn),、增值服務(wù)戰(zhàn)無疑是最為簡單直接的方法，比如今天你打八折服務(wù),，明天我贈送大瓶飲料……

　　這些舉措對于顧客而言是好的,，因為可以享受更多的服務(wù)和優(yōu)惠，但是對于投資者而言,，無疑是一個巨大的壓力,，最為明顯的地方就是體現(xiàn)在錢上，如果沒有雄厚的資金實力作為保證,，根本無法長期支撐這種價格戰(zhàn),。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，打兩三個月的價格戰(zhàn),，投入四五十萬元是剛剛起步,，投入百八十萬元才能見點效果，由此可見這種燒錢的游戲,，絕不適合絕大多數(shù)草根投資者,。可能有讀者說了,，不也有很多較為成功的外賣企業(yè),，他們初始資金也不多，他們怎么扛過來的?首先,，他們介入時間早,，競爭不激烈;其次，他們都有外來資本注入,，所以他們有實力玩價格戰(zhàn),。近5成死掉的餐飲外賣企業(yè)就是在價格戰(zhàn)過程中，資金扛不住了,，最終死掉,。