營銷思路,？

1.重要的賣點先說：

企業(yè)產(chǎn)品先和客戶介紹的賣點將起到直接有效的作用,，也將獲得深刻印象,。

2.形成客戶的信任心理：

對于消費者而言,，只有信任才能接受,，信任是營銷思路的基礎(chǔ),。任何產(chǎn)品銷售成交的前提條件都是信任,。

3.以消費者需求為核心：

先傾聽,，營銷本就是為獲得消費者認(rèn)可而制定的,。只有以消費者需求為核心,，才能打開消費者心

扉，滿足消費者需求,。

4.差異化營銷：

客戶的動機和關(guān)注點是不同的,，營銷思路需明白客戶需求后，才能有針對性的制定營銷方式,。

5.戰(zhàn)略思維同頻：

對企業(yè)產(chǎn)品來講,，需銷售人員對產(chǎn)品同樣有信心，只有當(dāng)員工與企業(yè)達(dá)成一致時能夠讓產(chǎn)品大賣,。

6.塑造產(chǎn)品形象：

企業(yè)營銷通過將產(chǎn)品的美好形象刻畫在消費者心目中,，這樣才能感染消費者，以品牌形象獲勝,。

7.借助強大原型：

數(shù)字作為普通大眾心目中具有的強大原型,，如若在營銷當(dāng)中得以運用，就能夠通過原力喚醒集體潛

意識,，讓品牌帶著勢能出場,。

8.持續(xù)精進(jìn)，終生服務(wù)：

企業(yè)通過營銷實現(xiàn)一戰(zhàn)而定后,，在運營上持續(xù)精進(jìn),，持續(xù)改善，提升競爭力,，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則？

1,、目標(biāo)原則：

組織是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有機載體,，組織的結(jié)構(gòu)、體系,、過程,、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計的最終目的。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) 。

2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況,；并且，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。

3、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤,，同時將成本降低到最低點,，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標(biāo)來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標(biāo),，就是有效的 。

4,、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，產(chǎn)業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶,、產(chǎn)品特點等；明確權(quán)限與責(zé)任,。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實現(xiàn)需要完成多種職能工作，應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源、控制,、審計,、資源配置等；對于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)以此原則為主,，進(jìn)行部門劃分,。

6、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級,，以利精簡編制,，促進(jìn)信息流通。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對等；制定規(guī)范可行的政策,、制度,；職能部門加強計劃、預(yù)算,、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強事前的協(xié)調(diào)、事中的過程控制,、事后的經(jīng)驗總結(jié),。

8、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場,，公司總是在與外部市場（資本,、產(chǎn)品、人才,、客戶,、技術(shù)、原材料等市場）互動中,，不斷的適應(yīng),、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間,；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施，配置相應(yīng)的人員對外部信息進(jìn)行采集與整理,，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力。

9,、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程，有利信息暢通,、決策迅速,、部門協(xié)調(diào),；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致,。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷思路？

1,、打造品牌影響力

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾曾經(jīng)有過一個經(jīng)典的表述：“現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要特征就是品牌主導(dǎo)，品牌是核心競爭力的最直接體現(xiàn),?！?/p>

打造企業(yè)的企業(yè)品牌影響力是最具性價比的營銷方式，在客戶不了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目情況的時候,，他們的著眼點一般都是在品牌上,。在園區(qū)項目差異不是過大的情況下，品牌更具影響力的企業(yè)項目將占據(jù)上風(fēng),。并且具有品牌影響力的企業(yè)打造的園區(qū)項目,，在同類型項目對比中，即使價格偏高,，往往也更受歡迎,。這就是品牌影響力帶來的升值。

2,、把握客戶需求

在項目建設(shè)前期,，需要把握客戶需求，打造符合客戶需求的產(chǎn)品,。

在市場競爭如此激烈的情況下,，“閉門造車”是行不通的!一個成功的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目不是為項目招合適的企業(yè)，而是需要在建設(shè)之前通過營銷部門,，掌握市場情況,，該地區(qū)適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的建筑業(yè)態(tài),、需要什么樣的企業(yè)服務(wù),，根據(jù)客戶需求確定項目發(fā)展方向。

水果銷售營銷思路,？

線上和線下水果一起賣

現(xiàn)在做純實體,，不去做線上，水果店一定跟不上時代的步伐,，一定會被市場所淘汰,，平時店里面多做一些引流到線上的活動。比如加購1塊，送一只娃娃,，線上支付可以打折的活動去引流,。最好是通過自己的水果店去引流，這樣顧客是周圍的居民,，是自己的服務(wù)范圍內(nèi),，也有購買水果的需求。

炒飯外賣營銷思路,？

1. 利用特色賣點和優(yōu)惠活動,，提高炒飯外賣的競爭力和吸引力，從而增加銷量和用戶粘性,。2. 原因是外賣市場競爭激烈,，需要通過創(chuàng)新和營銷手段來吸引消費者?？梢圆捎谩靶缕吠茝V”,、“限時優(yōu)惠”、“滿減活動”等策略,，提高用戶下單率和復(fù)購率,。3. 可以包括：與其他外賣平臺合作、開展線上線下聯(lián)動營銷,、提高配送服務(wù)質(zhì)量等,。同時，也需要關(guān)注用戶反饋和口碑,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，提高用戶滿意度和忠誠度。

公司初期營銷思路,？

公司初創(chuàng)營銷思路1,、推行在線營銷

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)“大爆炸”的互聯(lián)網(wǎng)時代，初創(chuàng)公司只有進(jìn)行在線營銷,，才能有更多的機會銷售自己公司的產(chǎn)品?，F(xiàn)在越來越多的用戶離不開網(wǎng)絡(luò)，不僅在網(wǎng)上看新鮮資訊,，并且在網(wǎng)上購買商品,，同時有不少客戶在購買產(chǎn)品之前，在線搜索相關(guān)產(chǎn)品,。

也就是說,，用戶在買到你公司商品的同時，還可以關(guān)注到你公司推出的其他種類的商品,。即使用戶沒有買其他商品,，但是只要有了用戶對你公司的關(guān)注度,，就有了更多潛在的機遇。例如國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭阿里巴巴,，“在線營銷”就是阿里巴巴最大的一塊收入,。

可見，不論是剛起步的初創(chuàng)公司,，還是已經(jīng)成為領(lǐng)軍地位的上市公司,，推行“在線營銷”

是公司進(jìn)行營銷活動必不可少的手段之一。為的是讓更多的用戶和消費者知道該公司的在線營銷業(yè)務(wù),，從而提高網(wǎng)站知名度,。

2、傾聽來自各方的聲音

初創(chuàng)公司更加需要傾聽來自市場的聲音,。為了能夠準(zhǔn)確把握市場機會,，能在正確的時間做出正確的決策，初創(chuàng)公司需要全神貫注傾聽于來自客戶,、市場及競爭者的所有信息。如果公司沒能準(zhǔn)確把握市場信息代表的含義,，從而誤解了市場信息,，導(dǎo)致決策失誤。最后初創(chuàng)公司必將敗在競爭對手中,。

初創(chuàng)公司除了要高度關(guān)注市場信息,，還可以定期安排用戶滿意度調(diào)查，目的是更清楚的了解用戶的需求,。明確自己公司在產(chǎn)品,、服務(wù)、用戶溝通這些方面有哪些不足,，分析這些調(diào)查的結(jié)果,，針對存在不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。在用戶滿意度調(diào)查的同時,，還拉近了與用戶的距離,，由此也能提升用戶對初創(chuàng)公司的關(guān)注度。

3,、學(xué)會利用未來的成長

初創(chuàng)公司要想在未來有更大的發(fā)展空間,，就要不斷地挖掘內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽诰€營銷的工作絕對不是暫時的,，要把在線營銷活動納入到公司的整戰(zhàn)略規(guī)劃中,。在線營銷不僅要涉及到公司網(wǎng)站，還要涉及到公司的官方微博,、微信公眾平臺,，讓更多的用戶在網(wǎng)絡(luò)的各個角度,，都能有更多的機會關(guān)注到這個公司。通過用戶的關(guān)注度可以大大提升在線營銷的利用率,，使公司在未來的成長中更具有持續(xù)性和競爭力,。

4、適應(yīng)市場的瞬息萬變

初創(chuàng)公司設(shè)立的商業(yè)模式必須要能符合市場需求,，而市場需求并不是固定不變的,。所以要想不斷跟上市場變化的腳步，不僅要把握市場信息還要研究市場需求,，否則將無法與時俱進(jìn),，最終將被市場淘汰。

例如,，世界軟件業(yè)巨頭的微軟公司,，能適時根據(jù)市場的變化做出調(diào)整。比如改變過去的薪酬制度,，把用戶滿意度作為主要評價標(biāo)準(zhǔn)等等,。這些改變表明微軟公司能夠準(zhǔn)確的分析市場需求，摒棄陳舊的制度體系,，推行符合市場需求的制度,，讓公司在市場競爭中一直處在優(yōu)勢地位?？梢?，只有時刻關(guān)注市場變化，適度對公司進(jìn)行調(diào)整,，才能使公司處在絕佳的地位,。上市公司如此，初步初創(chuàng)公司亦是如此,。

5,、評估營銷活動

對市場營銷活動進(jìn)行評估是經(jīng)營初創(chuàng)企業(yè)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。通過對營銷活動的評估,，我們可以篩選出對公司有建設(shè)性的信息,，能更好的指導(dǎo)公司以后的發(fā)展方向。

評估營銷活動可以包括：用戶對商品質(zhì)量的是否滿意,；對價格制定是否與大眾消費相適應(yīng),；對于現(xiàn)在市場需求的變化，公司是否要做出調(diào)整等等,。這些內(nèi)容都需要進(jìn)行評估,。

初創(chuàng)企業(yè)如果能掌握上述這些營銷策略，最終必將讓你的公司在競爭激烈的環(huán)境中處于絕對優(yōu)勢地位,，更會讓你同行業(yè)的競爭對手對你無計可施,。

什么是營銷思路,？

　　銷售思路，指的是對銷售的整個過程一種思路把握,。

銷售的越廣泛,，比如策劃，等,，越要求擬定一種可行的銷售思路,，指導(dǎo)這種大型的銷售工作順利完成，針對某一個客戶的時候,，比如通過產(chǎn)品的實用性,，客戶心理，等這些銷售思路來進(jìn)行,。

傳統(tǒng)營銷思路分析,？

口碑營銷：口碑源于傳播學(xué)，由于被市場營銷廣泛的應(yīng)用,，所以有了口碑營銷,。

傳統(tǒng)的口碑營銷是指通過朋友，親戚的相互交流將自己的產(chǎn)品信息或者品牌傳播開來,。在今天這個信息爆炸,，媒體泛濫的時代里，消費者對廣告,，甚至新聞，都具有極強的免疫能力,，只有制造新穎的口碑傳播內(nèi)容才能吸引大眾的關(guān)注與議論,。

營銷思路及策略？

營銷的思路及策略:

1,、投入市場的產(chǎn)品要有針對性,；

2、進(jìn)入市場的時機要合適,；

3,、設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產(chǎn)品,，以縮短介紹期,，更快地進(jìn)入成長期。

農(nóng)資營銷新思路,？

轉(zhuǎn)變營銷理念,。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)資經(jīng)銷商要看淡目前和暫時的利益,，具有一定的長遠(yuǎn)打算,。要有一定的國際視野和行業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷力，并以此來實現(xiàn)自己的營銷決策,。要摒棄“同行生嫉妒”的狹隘心理,，具有合作共贏的胸懷；營銷的方式要變,，既要對顧客請進(jìn)來,，又要將服務(wù)走出去，實行送貨上門,，進(jìn)村服務(wù),；既要考慮營銷的終端環(huán)節(jié)，又要關(guān)注農(nóng)資經(jīng)銷的起始和儲備階段,；既要考慮農(nóng)資營銷,，又要把握當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、經(jīng)營發(fā)展趨勢,。

擴展?fàn)I銷平臺,。在農(nóng)村土地經(jīng)營形式日益多元的情況下，土地流轉(zhuǎn)催生了種糧大戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織,。農(nóng)資經(jīng)銷應(yīng)該根據(jù)發(fā)展趨勢,，擴展?fàn)I銷平臺。在經(jīng)銷方向上,，向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的平臺集聚,；在經(jīng)銷形式上,，探索農(nóng)資的工超對接、農(nóng)資的專業(yè)化配送等形式,，探索提供農(nóng)資經(jīng)銷服務(wù)從測土配方,、廠家產(chǎn)品配套配送、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治乃至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的農(nóng)資使用技術(shù)服務(wù)等,，將農(nóng)資銷售服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)結(jié)合起來,，拉長農(nóng)資銷售的服務(wù)鏈條，減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的負(fù)擔(dān),，增加農(nóng)資銷售服務(wù)收入,。

承擔(dān)社會責(zé)任。很多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù),、新成果的推廣與轉(zhuǎn)化,，都蘊含在農(nóng)資經(jīng)銷這個環(huán)節(jié)當(dāng)中,。以農(nóng)資經(jīng)銷為載體，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，更加具有針對性,、適應(yīng)性、可操作性,，受訓(xùn)面也更加廣泛,，當(dāng)然效果也更好，同時對農(nóng)資經(jīng)銷的售后服務(wù)也是一種保障和約束,，通過技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)爭取市場,，也不失為農(nóng)資市場競爭的一種有效手段；產(chǎn)品經(jīng)銷與政策宣傳,、信息傳遞相結(jié)合,。農(nóng)資經(jīng)銷環(huán)節(jié)的信息交流、市場導(dǎo)向非常明顯,，市場需要什么,，哪里有什么，農(nóng)資經(jīng)銷環(huán)節(jié)反映最快捷,。將農(nóng)資經(jīng)銷與惠農(nóng)政策宣傳,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息傳播結(jié)合起來，既是農(nóng)資經(jīng)銷的一個新途徑,，又是農(nóng)資經(jīng)銷承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn),。

關(guān)注行業(yè)發(fā)展。農(nóng)資行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，是農(nóng)資經(jīng)銷的生命線,。在當(dāng)前區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整變化加快和行業(yè)市場競爭變幻莫測的背景下，農(nóng)資經(jīng)銷既要掌握區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和趨勢,，以此調(diào)整農(nóng)資經(jīng)銷的線路，不至于使農(nóng)資經(jīng)銷偏離區(qū)域生產(chǎn)發(fā)展方向而失去既得的市場份額,；又要善于把握行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運營格局,，以此完善農(nóng)資營銷決策，不至于使農(nóng)資經(jīng)銷缺乏必要的判斷而陷于被動,；還要敢于承擔(dān)風(fēng)險,，當(dāng)機立斷，放手一搏,，不至于使農(nóng)資經(jīng)銷由于錯失良機而扼腕喟嘆,。惟其如此，農(nóng)資經(jīng)銷才能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地,！