成本控制要遵循哪些原則有哪些,？

全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制,，不僅對變動(dòng)費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制,。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員,、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制,，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義,，才能付諸行動(dòng)。全過程控制,，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造、銷售過程進(jìn)行控制,，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映,，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題,。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查,、防護(hù)性控制,，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制,，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入,。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益,、成本,、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量,。只有這樣,，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用,。

　　2.因地制宜原則,。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),，適合特定企業(yè),、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,，不可照搬別人的做法,。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。因?yàn)椴煌袠I(yè),、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),、管理風(fēng)格,、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，因此需要考慮企業(yè)自身情況,。

　　適合特定部門的要求,，是指財(cái)務(wù)部門、銷售部門,、生產(chǎn)部門,、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,，因此控制標(biāo)準(zhǔn),、控制方法等應(yīng)該有所不同。

　　適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求,，不同職務(wù)與崗位權(quán)利不同,，承擔(dān)的責(zé)任不同,，因此總經(jīng)理、廠長,、車間主任,、班組長需要不同的成本信息。

　　適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn),，材料費(fèi),、人工費(fèi)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等項(xiàng)目有不同的性質(zhì)和用途,，控制的方法應(yīng)有區(qū)別,。

　　4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力,。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力,，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲,，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性,。

簡述程序教學(xué)所遵循的主要原則有哪些？

程序教學(xué)所遵循的主要原則有：小步子,、自定步調(diào),、積極反應(yīng)、及時(shí)強(qiáng)化(反饋),、低錯(cuò)誤率,。

程序教學(xué)，是一種使用程序教材并以個(gè)人自學(xué)形式進(jìn)行的教學(xué),。程序教學(xué)的設(shè)計(jì)當(dāng)然要按照教材內(nèi)部的邏輯程序,，既要保證學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)中把錯(cuò)誤率減少到最低限度，又要合理地設(shè)計(jì)教材,，使每一個(gè)問題（每一小步）都能體現(xiàn)教材的邏輯價(jià)值,。

行政執(zhí)法遵循的原則有哪些？

　　行政執(zhí)法是國家行政機(jī)關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán),，貫徹實(shí)施國家立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動(dòng),。　　行政執(zhí)法要堅(jiān)持的是六項(xiàng)基本原則：　　

一是合法性原則,；

二是合理性原則,；

三是正當(dāng)程序原則,；

四是效率原則；

五是誠實(shí)守信原則,；六是責(zé)任原則,。　　希望我的回答能對你有所幫助,。

漿紗配方遵循的原則有哪些,？

，其中漿料由如下重量份數(shù)計(jì)的組分構(gòu)成：20?30份的多巴胺改性聚丙烯酸酯,、30?40份的馬鈴薯醚化淀粉,、1.5?2.0份的磷酸二氫銨、3?5份的蠟,、0.2?0.4份的抗靜電劑BP,；漿紗工藝是利用雙漿槽漿紗機(jī)對經(jīng)紗進(jìn)行雙浸雙軋，各漿槽內(nèi)注有經(jīng)調(diào)漿工序完成后的漿料,，漿液粘度6.5Pa?s～7.5Pa?s,，漿槽溫度90℃～95℃，車速40m/min～50m/min,，壓漿壓力15KN～25KN,，回潮率7.5％～8.0％。本發(fā)明專利技術(shù)上漿效果佳且效力持久,，可大大提高漿紗的抱合力,、耐磨性及強(qiáng)力，明顯減少經(jīng)停,、緯停次數(shù),，更利于織造。

應(yīng)遵循的價(jià)值準(zhǔn)則有哪些,？

第一,、價(jià)值觀正確與否，必須看其是否符合客觀規(guī)律,，是否符合人類的根本利益,。例如，發(fā)達(dá)國家向海洋傾倒工業(yè)廢料,，向發(fā)展中國家出口垃圾,。再如，各種各樣的邪教,，其共同特征是反科學(xué)反人類,，正直的人們對此種價(jià)值取向是反對的，如果相信和支持邪教，這種價(jià)值取向就違背了客觀規(guī)律和全人類的根本利益,。

第二,、衡量我國人民價(jià)值觀正確與否的標(biāo)準(zhǔn)是能否堅(jiān)持社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線。這是價(jià)值觀評判最高標(biāo)準(zhǔn)的具體化要求,。因?yàn)檫@一基本路線符合人類社會(huì)發(fā)展的根本規(guī)律,，符合我國廣大人民群眾的根本利益，這是人類根本利益的組成部分,。

第三,、衡量各部門各地區(qū)各單位價(jià)值取向正確與否的標(biāo)準(zhǔn)是是否符合“三個(gè)有利于”。如,，對義利關(guān)系,，一種是重義輕利，一種是重利輕義,，一種是見利忘義,，對前兩種價(jià)值取向，我們絕不能簡單地判斷其高尚和低下,，主要看其是否符合“三個(gè)有利于”,。因?yàn)檎軐W(xué)上所講的價(jià)值，包括個(gè)人的價(jià)值觀,，也包括單位或集體的價(jià)值觀,，還包括一國的價(jià)值觀，是對各種價(jià)值觀的抽象,。

第四,、衡量具體個(gè)人的價(jià)值觀正確與否，不僅要看其是否符合客觀規(guī)律和人民的根本利益,，還要看其是否符合社會(huì)主義的道德和法律，是否損害國家,、集體的利益和他人的合法權(quán)益,。如，有的地方靠拆廢舊電腦從中提取貴金屬發(fā)了財(cái),，但卻造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染,。人們對廢舊電腦的取舍反映了一種價(jià)值取向，而且當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)對此也采取了地方保護(hù)主義的態(tài)度,，這說明對錯(cuò)誤的價(jià)值觀要靠道德和法律來制約和規(guī)范,。

第五、一種價(jià)值觀的正確與否,，還要看其是否符合社會(huì)主義的道德和中華民族的傳統(tǒng)美德,。如，孤寡老人,、落水兒童,、歹徒行兇等具體的人和事,，要做出正確的具體取舍，就必須講正氣,、講道德,。再如，“見利忘義”的價(jià)值觀,，違背社會(huì)主義道德和中華民族傳統(tǒng)美德,，我們就予以否定

評課必須遵循的原則有哪些？

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),，萬里長征人未還,。

接天蓮葉無窮碧，映日荷花另樣紅,。

天時(shí)人事日相催,，冬至陽生春又來。

昨夜西風(fēng)凋碧樹,，獨(dú)上高樓,，望盡天涯路。

山回路轉(zhuǎn)不見君,，雪上空留馬行處,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

落紅不是無情物,，化作春泥更護(hù)花。

清江一曲抱村流,，長夏江村事亭幽,。

選擇閥門應(yīng)遵循的原則有哪些？

根據(jù)工藝和設(shè)備的安全保護(hù)要求選擇閥門的安全位置,；

根據(jù)工藝管道的大小和管道介質(zhì)的壓力選擇閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)裝置大?。?/p>

根據(jù)工藝管道中介質(zhì)的特性,，選擇閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作的快慢,；

根據(jù)管道工藝介質(zhì)的危險(xiǎn)性特性選擇閥門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否需要防爆。

內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則有哪些,？

內(nèi)部控制,，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠,，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整,、約束,、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法,、手段與措施的總稱,。內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則主要有：

1、一貫性原則,，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性,。

2、經(jīng)濟(jì)性原則,，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng),，要切實(shí)可行。

3,、發(fā)展性原則,，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動(dòng)向,，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度,。

4、合法性原則,，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,。

5,、適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,。

6,、整體性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制,，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃,，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào),。

7、針對性原則,，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制,，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平,。企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經(jīng)營企業(yè)，就必須及時(shí)掌握各種信息，以確保決策的正確性,，并可以通過控制手段盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性,。

節(jié)能設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有哪些,？

節(jié)能設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則： 根據(jù)國家發(fā)改委制定的《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》規(guī)定： 一、堅(jiān)持把節(jié)能作為轉(zhuǎn)變增長方式的重要內(nèi)容,。

二,、堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理相結(jié)合,。三,、堅(jiān)持發(fā)揮市場機(jī)制作用與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合。四,、堅(jiān)持依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合,。五、堅(jiān)持突出重點(diǎn),，分類指導(dǎo),，全面推進(jìn)。六,、堅(jiān)持全社會(huì)共同參與,。

制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實(shí)際性,、時(shí)限性,。

1、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo),，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說,。

4,、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。上下級(jí)之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）