成本控制要遵循哪些原則有哪些？

全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制,，不僅對變動費用要控制,，對固定費用也要進行控制,。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員,、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識,，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義,，才能付諸行動,。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計,、制造,、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映,，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題,。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查,、防護性控制,，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制,，而應想方設(shè)法開辟財源增加收入,。應根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益,、成本,、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量,。只有這樣,，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用,。

　　2.因地制宜原則,。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計,，適合特定企業(yè)、部門,、崗位和成本項目的實際情況,，不可照搬別人的做法。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式,。因為不同行業(yè),、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點,、組織結(jié)構(gòu),、管理風格,、成本控制方法和獎金形式都應當有區(qū)別，因此需要考慮企業(yè)自身情況,。

　　適合特定部門的要求,，是指財務(wù)部門、銷售部門,、生產(chǎn)部門,、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,，因此控制標準,、控制方法等應該有所不同。

　　適合職務(wù)與崗位責任要求,，不同職務(wù)與崗位權(quán)利不同,，承擔的責任不同，因此總經(jīng)理,、廠長,、車間主任、班組長需要不同的成本信息,。

　　適合成本項目的特點,，材料費、人工費,、制造費用和管理費用等項目有不同的性質(zhì)和用途,，控制的方法應有區(qū)別。

　　4.責權(quán)利相結(jié)合的原則,。成本控制要達到預期目標,，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性,，有效的辦法在于責權(quán)利相結(jié)合,，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行,，必須賦予其一定的權(quán)力,，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲,，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性,。

簡述程序教學所遵循的主要原則有哪些？

程序教學所遵循的主要原則有：小步子,、自定步調(diào),、積極反應、及時強化(反饋),、低錯誤率,。

程序教學,，是一種使用程序教材并以個人自學形式進行的教學。程序教學的設(shè)計當然要按照教材內(nèi)部的邏輯程序,，既要保證學習者在學習中把錯誤率減少到最低限度,，又要合理地設(shè)計教材，使每一個問題（每一小步）都能體現(xiàn)教材的邏輯價值,。

行政執(zhí)法遵循的原則有哪些,？

　　行政執(zhí)法是國家行政機關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán)，貫徹實施國家立法機關(guān)所制定的法律的活動,?！　⌒姓?zhí)法要堅持的是六項基本原則：　　

一是合法性原則；

二是合理性原則,；

三是正當程序原則,；

四是效率原則；

五是誠實守信原則,；六是責任原則,。　　希望我的回答能對你有所幫助,。

漿紗配方遵循的原則有哪些,？

，其中漿料由如下重量份數(shù)計的組分構(gòu)成：20?30份的多巴胺改性聚丙烯酸酯,、30?40份的馬鈴薯醚化淀粉,、1.5?2.0份的磷酸二氫銨、3?5份的蠟,、0.2?0.4份的抗靜電劑BP,；漿紗工藝是利用雙漿槽漿紗機對經(jīng)紗進行雙浸雙軋，各漿槽內(nèi)注有經(jīng)調(diào)漿工序完成后的漿料,，漿液粘度6.5Pa?s～7.5Pa?s,，漿槽溫度90℃～95℃，車速40m/min～50m/min,，壓漿壓力15KN～25KN,，回潮率7.5％～8.0％。本發(fā)明專利技術(shù)上漿效果佳且效力持久,，可大大提高漿紗的抱合力,、耐磨性及強力，明顯減少經(jīng)停,、緯停次數(shù)，更利于織造,。

應遵循的價值準則有哪些,？

第一,、價值觀正確與否，必須看其是否符合客觀規(guī)律,，是否符合人類的根本利益,。例如，發(fā)達國家向海洋傾倒工業(yè)廢料,，向發(fā)展中國家出口垃圾,。再如，各種各樣的邪教,，其共同特征是反科學反人類,，正直的人們對此種價值取向是反對的，如果相信和支持邪教,，這種價值取向就違背了客觀規(guī)律和全人類的根本利益,。

第二、衡量我國人民價值觀正確與否的標準是能否堅持社會主義初級階段的基本路線,。這是價值觀評判最高標準的具體化要求,。因為這一基本路線符合人類社會發(fā)展的根本規(guī)律，符合我國廣大人民群眾的根本利益,，這是人類根本利益的組成部分,。

第三、衡量各部門各地區(qū)各單位價值取向正確與否的標準是是否符合“三個有利于”,。如,，對義利關(guān)系，一種是重義輕利,，一種是重利輕義,，一種是見利忘義，對前兩種價值取向,，我們絕不能簡單地判斷其高尚和低下,，主要看其是否符合“三個有利于”。因為哲學上所講的價值,，包括個人的價值觀,，也包括單位或集體的價值觀，還包括一國的價值觀,，是對各種價值觀的抽象,。

第四、衡量具體個人的價值觀正確與否,，不僅要看其是否符合客觀規(guī)律和人民的根本利益,，還要看其是否符合社會主義的道德和法律，是否損害國家、集體的利益和他人的合法權(quán)益,。如,，有的地方靠拆廢舊電腦從中提取貴金屬發(fā)了財，但卻造成了嚴重的環(huán)境污染,。人們對廢舊電腦的取舍反映了一種價值取向,，而且當?shù)卣念I(lǐng)導對此也采取了地方保護主義的態(tài)度，這說明對錯誤的價值觀要靠道德和法律來制約和規(guī)范,。

第五,、一種價值觀的正確與否，還要看其是否符合社會主義的道德和中華民族的傳統(tǒng)美德,。如,，孤寡老人、落水兒童,、歹徒行兇等具體的人和事,，要做出正確的具體取舍，就必須講正氣,、講道德,。再如，“見利忘義”的價值觀,，違背社會主義道德和中華民族傳統(tǒng)美德,，我們就予以否定

評課必須遵循的原則有哪些？

秦時明月漢時關(guān),，萬里長征人未還,。

接天蓮葉無窮碧，映日荷花另樣紅,。

天時人事日相催,，冬至陽生春又來。

昨夜西風凋碧樹,，獨上高樓,，望盡天涯路。

山回路轉(zhuǎn)不見君,，雪上空留馬行處,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

落紅不是無情物,，化作春泥更護花。

清江一曲抱村流,，長夏江村事亭幽,。

選擇閥門應遵循的原則有哪些,？

根據(jù)工藝和設(shè)備的安全保護要求選擇閥門的安全位置；

根據(jù)工藝管道的大小和管道介質(zhì)的壓力選擇閥門執(zhí)行機構(gòu)的驅(qū)動裝置大??；

根據(jù)工藝管道中介質(zhì)的特性,，選擇閥門執(zhí)行機構(gòu)動作的快慢,；

根據(jù)管道工藝介質(zhì)的危險性特性選擇閥門的執(zhí)行機構(gòu)是否需要防爆。

內(nèi)部控制應遵循的原則有哪些,？

內(nèi)部控制,，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整,，保證會計信息資料的正確可靠,，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性,、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整,、約束、規(guī)劃,、評價和控制的一系列方法,、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制應遵循的原則主要有：

1,、一貫性原則,，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。

2,、經(jīng)濟性原則,，是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強，要切實可行,。

3,、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展,，密切洞察競爭者的動向,，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。

4,、合法性原則,，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi),，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度,。

5、適應性原則,，指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度應根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度,。

6、整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制,，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃,，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào),。

7,、針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度,，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平,。企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經(jīng)營企業(yè),，就必須及時掌握各種信息，以確保決策的正確性,，并可以通過控制手段盡量提高所獲信息的準確性和真實性,。因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會計信息的正確性和可靠性,。

節(jié)能設(shè)計應遵循的原則有哪些,？

節(jié)能設(shè)計應遵循的原則： 根據(jù)國家發(fā)改委制定的《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》規(guī)定： 一、堅持把節(jié)能作為轉(zhuǎn)變增長方式的重要內(nèi)容,。

二,、堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)進步和加強管理相結(jié)合,。三,、堅持發(fā)揮市場機制作用與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合。四,、堅持依法管理與政策激勵相結(jié)合,。五、堅持突出重點,，分類指導,，全面推進。六,、堅持全社會共同參與,。

制定目標應遵循的原則有哪些？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性,、時限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù),。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握,，這個可不好說,。

4、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）