如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過的很多公司中,，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃,、培訓計劃,、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預算,，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。 此外,，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒,，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”,，而且通常會導致出現(xiàn)這些局面： 。崗位職責界定不清,，人員冗余,；.人員沒有合理配置,，人才浪費,；沒有形成人才梯隊，后備人才不足,； ,。人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力,。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘、培訓,、干部隊伍建設(shè),、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標,，無目標的管理活動等于沒有管理,。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計劃即當年計劃。年度計劃是執(zhí)行計劃,，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實,，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前,，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么,？為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換,？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何,？如果存在用人差距,，如何補足？ 第三層次：公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表,，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新。然后,，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃,、教育培訓規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題,。公司要依據(jù)公司的近遠期目標,、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應的組織機構(gòu),、崗位職務(wù)標準,，進行定員定編。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充,。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷,、培訓,、年齡等要求。教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過各種教育培訓途徑,，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機構(gòu),、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容,。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1、制定職務(wù)編寫計劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃,。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動,，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3,、預測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,，使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量,、希望到崗時間等,。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4,、確定員工供給計劃,。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃目的,？

技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展而存在，因而必須順應業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展的需要,。歸結(jié)來說,，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)劃要順應外部市場需求和社會發(fā)展,，呈環(huán)環(huán)相扣之勢,；推而論之，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應更宏大的外部主要矛盾的發(fā)展變化,。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典，各部門之間信息共享,，利用信息管理實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來

恒安集團戰(zhàn)略規(guī)劃？

2008年,，控股收購福建親親食品有限公司,；全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進駐恒安，推行以目標管理為核心的“二次變革”,。

國家戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,？

戰(zhàn)略規(guī)劃拼音是zhàn lüè guī huà，是指對重大的,、全局性的,、基本的、未來的目標,、方針,、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨,、國家,、社會組織、集團的重大問題,，屬于大政方針的制定,。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向,、總目標及其主要步驟、重大措施等方面,，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：

(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光,，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標,。立足全局,，著眼未來，從宏觀上考慮問題,。

(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合,。

(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。

黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,？

黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,，標志著鄭州從鐵路時代、航空港時代正式開始黃河時代,。

黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展,，同京津翼協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè),、長三角一體化發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶發(fā)展為 5 個重大國家戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃崗面試內(nèi)容,？

這個崗位. 是需要具備一定知識積累儲備的崗位,，面試主要有相關(guān)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃知識等，其次是具有邏輯思維能力,，三是應變能力和水平,。

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點,？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　?。?）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞,。目標要先進,，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的,。

　?。?）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領(lǐng)導的向?qū)?，使各級領(lǐng)導能確切地了解它,，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。

　?。?）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實現(xiàn),。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,，直到個人,。高層領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù),，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細化，做到深入人心,，人人皆知,，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任,，可以充分調(diào)動每一個人的積極性,。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性,。在一個復雜的組織中,，只靠高層領(lǐng)導一個人是難以識別所有機會的。

　?。?）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。現(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件,，只適用于現(xiàn)在,，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要,。

SP戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,？

1.就等與給企業(yè)戰(zhàn)略定位，是將企業(yè)發(fā)展目標更加明晰,、合理,、規(guī)劃、分解,、實施的組織行為,；

2,、 企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領(lǐng)團隊進行完成目標實現(xiàn)的舉措；

3,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想,、目標一致的思想互動行為，

4,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動的沖鋒號,；

5、 管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā),、自強,，個人能動性、才能的體現(xiàn),，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想,，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。

6,、 戰(zhàn)略定位是總結(jié)不足,，彌補不足的會議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措,。

7,、 戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點的思想統(tǒng)一大會,。