公司組織結構有哪些,？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理,，財務部，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理,，采購員，文員,，計劃物流部,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

從哪些方面構建組織結構,？

織結構是企業(yè)的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見的組織結構形式包括直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制,、事業(yè)部制等。 組織結構是指,，對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作。

組織結構是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。 組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍,、責任、權利方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職,、責,、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整,。 主要包含內容如下： 設計要素：正確考慮6個關鍵因素：

工作專業(yè)化、部門化,、命令鏈,、控制跨度、集權與分權,、正規(guī)化,。 四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構,、部門結構、職權結構四個方面,。 優(yōu)化方法：

第一,，要以組織機構的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提。

第二,，要分工清晰,，有利考核與協(xié)調。 第三,，部門,、崗位的設置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結合

公司組織結構有什么影響,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大,、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機.

寶潔公司組織結構？

其公司結構由三個全球業(yè)務單元(GBU)和一個全球運營中心,。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務服務(GBS),。寶潔的組織結構是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結構涉及范圍比一般公司廣且組織結構比較全面。 (一)基于矩陣結構的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構,。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit),。

oppo公司組織結構,？

回答oppo公司組織結構：

廠方財務、省級代理商(老板)、廠方信息中心,、數(shù)據(jù),、管理、財務經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司,、(地級代理)、營銷中心,、行政中心,、客服中心、信息中心,、培訓師,、大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理,。

國航公司組織結構,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機運營”來進行組織設計,。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,。“廣告”的作用需要強化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購”或“供應與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂,、影視,、報刊管理應與航空公司主營業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權管理的方式,，以免貽誤商機。國內營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當,。

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7.“通信”或“通信指揮”職能，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”,，它主要包括航務(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務范圍,，還是自成一體更為合理。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應該得到加強,。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機隊規(guī)劃、總體研究,、市場計劃等方面加強把握,。

9.“技術”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,，值得參照,。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結構中變得極為關鍵，軟件開發(fā),、升級維護和運行保障成為三大主要功能,。

項目管理組織結構模式有哪些？

項目管理組織結構模式分為,，

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第一步,，常用的組織機構模式包括職能組織機構、線性組織機構和矩陣組織機構,。

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第二步,，職能組織機構是一種傳統(tǒng)的組織機構模式。在職能組織機構中,，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

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第三步,，職能組織機構適用于小型的組織系統(tǒng),。

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第四步，線性組織機構,，來自于軍事組織系統(tǒng),。在線性組織機構中，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

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第五步，線性組織機構適用于中型的組織系統(tǒng),。

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第六步,，矩陣組織機構，是一種比較新型的組織機構模式,。這種組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,，在矩陣組織機構中，指令來自于縱向和橫向工作部門,，因此其指令源有兩個,。

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第七步,，矩陣組織機構適宜用于大型的組織系統(tǒng)。

組織結構包括哪些方面的內容,？

職能設計

職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整,，對其弱化或取消,。

框架設計

框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多,。其內容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。

協(xié)調設計

協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計,?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、聯(lián)系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應,。

規(guī)范設計

規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則,。結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

人員設計

人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行。因此,，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質量的人員,。

激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度,，對管理人員進行激勵,，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

項目組織結構圖與組織結構模式區(qū)別,？

組織結構圖是企業(yè)的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見的組織結構形式包括中央集權制,、分權制,、直線式以及矩陣式等。

組織結構模式是指由組織中縱向的等級關系及其溝通關系,，橫向的分工協(xié)作關系及其溝通關系而形成的一種無形的,、相對穩(wěn)定的企業(yè)構架。它反映組織成員之間分工協(xié)作關系,，體現(xiàn)了一種分工和協(xié)作框架,。

企業(yè)組織模式與企業(yè)組織結構有什么不同嗎？

1,、前者指組織運行模式,，后者指組織實施方式。

2,、企業(yè)組織模式指對組織運行的構想,，對企業(yè)及市場資源進行整合的模式。企業(yè)組織結構通過決策層,、管理層、執(zhí)行層的設定,，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有效運行,。

3、企業(yè)的創(chuàng)建,，組織模式在前,，組織結構在后，二者相互相關聯(lián),。