公司組織結(jié)構(gòu)模式有哪些方面 公司組織結(jié)構(gòu)模式有哪些方面的
公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
董事長,,總經(jīng)理,副經(jīng)理,,財務(wù)總經(jīng)理,,財務(wù)部,人力資源部,采購部,,采購經(jīng)理,,采購員,文員,,計劃物流部,,記賬員,還有綜合管理部,,后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動條件,規(guī)定其活動范圍,,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
從哪些方面構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)?
織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制、事業(yè)部制等,。 組織結(jié)構(gòu)是指,,對于工作任務(wù)如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。
組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,,是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,在管理工作中進行分工協(xié)作,,在職務(wù)范圍,、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,,其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 主要包含內(nèi)容如下: 設(shè)計要素:正確考慮6個關(guān)鍵因素:
工作專業(yè)化,、部門化,、命令鏈、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化。 四大結(jié)構(gòu):組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。 優(yōu)化方法:
第一,,要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提。
第二,,要分工清晰,,有利考核與協(xié)調(diào)。 第三,,部門,、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合
公司組織結(jié)構(gòu)有什么影響,?
企業(yè)的戰(zhàn)略目標:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大,、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標...
企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機.
寶潔公司組織結(jié)構(gòu),?
其公司結(jié)構(gòu)由三個全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個全球運營中心。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面,。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構(gòu)。
寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS,。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。
oppo公司組織結(jié)構(gòu),?
回答oppo公司組織結(jié)構(gòu):
廠方財務(wù),、省級代理商(老板)、廠方信息中心,、數(shù)據(jù),、管理、財務(wù)經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司,、(地級代理)、營銷中心,、行政中心,、客服中心、信息中心,、培訓(xùn)師,、大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理,。
國航公司組織結(jié)構(gòu),?
1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣,通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機運營”來進行組織設(shè)計,。
2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,。“廣告”的作用需要強化,,廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。
3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂,、影視、報刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,,才能既便于有效運作,,又便于統(tǒng)一管理。
4.“配餐”是航空運輸服務(wù)的重要方面,,同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。
5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,,“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。
6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,,以免貽誤商機。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并,,可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當,。
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7.“通信”或“通信指揮”職能,在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”,,它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍,還是自成一體更為合理,。
8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強,。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,更要求航空公司在機隊規(guī)劃,、總體研究,、市場計劃等方面加強把握。
9.“技術(shù)”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等,,值得參照。
10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,,軟件開發(fā),、升級維護和運行保障成為三大主要功能。
項目管理組織結(jié)構(gòu)模式有哪些,?
項目管理組織結(jié)構(gòu)模式分為,,
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第一步,常用的組織機構(gòu)模式包括職能組織機構(gòu),、線性組織機構(gòu)和矩陣組織機構(gòu),。
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第二步,職能組織機構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織機構(gòu)模式,。在職能組織機構(gòu)中,,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
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第三步,,職能組織機構(gòu)適用于小型的組織系統(tǒng),。
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第四步,線性組織機構(gòu),,來自于軍事組織系統(tǒng),。在線性組織機構(gòu)中,每一個工作部門只有一個指令源,,避免了由于矛的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。
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第五步,,線性組織機構(gòu)適用于中型的組織系統(tǒng)。
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第六步,,矩陣組織機構(gòu),,是一種比較新型的組織機構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,,在矩陣組織機構(gòu)中,,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個,。
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第七步,,矩陣組織機構(gòu)適宜用于大型的組織系統(tǒng)。
組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,?
職能設(shè)計
職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,那就需要進行調(diào)整,,對其弱化或取消,。
框架設(shè)計
框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。
協(xié)調(diào)設(shè)計
協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,??蚣茉O(shè)計主要研究分工,有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系,、配合,,以保證其高效率的配合,發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。
規(guī)范設(shè)計
規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,它是管理的規(guī)范和準則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位,按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。
人員設(shè)計
人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,,都要以管理者為依托,,并由管理者來執(zhí)行。因此,,按照組織設(shè)計的要求,,必須進行人員設(shè)計,配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。
激勵設(shè)計
激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,,對管理人員進行激勵,其中包括正激勵和負激勵,。正激勵包括工資,、福利等,負激勵包括各種約束機制,,也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為,。
項目組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)模式區(qū)別,?
組織結(jié)構(gòu)圖是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。
組織結(jié)構(gòu)模式是指由組織中縱向的等級關(guān)系及其溝通關(guān)系,,橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系而形成的一種無形的、相對穩(wěn)定的企業(yè)構(gòu)架,。它反映組織成員之間分工協(xié)作關(guān)系,,體現(xiàn)了一種分工和協(xié)作框架。
企業(yè)組織模式與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么不同嗎,?
1,、前者指組織運行模式,后者指組織實施方式,。
2,、企業(yè)組織模式指對組織運行的構(gòu)想,對企業(yè)及市場資源進行整合的模式,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過決策層,、管理層、執(zhí)行層的設(shè)定,使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有效運行,。
3,、企業(yè)的創(chuàng)建,組織模式在前,,組織結(jié)構(gòu)在后,,二者相互相關(guān)聯(lián)。
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