公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理,，采購員,，文員,，計(jì)劃物流部，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

從哪些方面構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)？

織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制,、事業(yè)部制等。 組織結(jié)構(gòu)是指,，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 主要包含內(nèi)容如下： 設(shè)計(jì)要素：正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：

工作專業(yè)化,、部門化,、命令鏈、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化。 四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。 優(yōu)化方法：

第一,，要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提。

第二,，要分工清晰,，有利考核與協(xié)調(diào)。 第三，部門,、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才,、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合

公司組織結(jié)構(gòu)有什么影響？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段,即數(shù)量擴(kuò)大,、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點(diǎn),對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī).

寶潔公司組織結(jié)構(gòu),？

其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個(gè)全球運(yùn)營中心。全球運(yùn)營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無二的,且其是 快速消費(fèi)品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面,。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機(jī)構(gòu)。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營官(COO),。COO向CEO匯報(bào),但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS,。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。

oppo公司組織結(jié)構(gòu),？

回答oppo公司組織結(jié)構(gòu)：

廠方財(cái)務(wù),、省級代理商(老板)、廠方信息中心,、數(shù)據(jù),、管理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司、(地級代理),、營銷中心,、行政中心、客服中心,、信息中心,、培訓(xùn)師、大區(qū)經(jīng)理,、市場經(jīng)理,。

國航公司組織結(jié)構(gòu)？

1.“運(yùn)營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營”來進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn)?！皬V告”的作用需要強(qiáng)化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的。

3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的，尤其是機(jī)上娛樂系統(tǒng)包括機(jī)上音樂,、影視,、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運(yùn)作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念,，“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,，以免貽誤商機(jī)。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng),。

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7.“通信”或“通信指揮”職能，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”,，它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國際航空運(yùn)輸業(yè)競爭日趨加劇，更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃,、總體研究,、市場計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等,，值得參照。

10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,，軟件開發(fā),、升級維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式有哪些,？

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式分為,，

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第一步，常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括職能組織機(jī)構(gòu),、線性組織機(jī)構(gòu)和矩陣組織機(jī)構(gòu),。

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第二步，職能組織機(jī)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式,。在職能組織機(jī)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,。

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第三步，職能組織機(jī)構(gòu)適用于小型的組織系統(tǒng),。

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第四步,，線性組織機(jī)構(gòu)，來自于軍事組織系統(tǒng),。在線性組織機(jī)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,。

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第五步,，線性組織機(jī)構(gòu)適用于中型的組織系統(tǒng)。

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第六步,，矩陣組織機(jī)構(gòu),，是一種比較新型的組織機(jī)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,，在矩陣組織機(jī)構(gòu)中,，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè),。

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第七步,，矩陣組織機(jī)構(gòu)適宜用于大型的組織系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設(shè)計(jì)

職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計(jì),。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整,，對其弱化或取消,。

框架設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),。框架設(shè)計(jì)主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì),。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個(gè)層次、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動,。

人員設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì),，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行。因此,，按照組織設(shè)計(jì)的要求,，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì)，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

激勵(lì)設(shè)計(jì)

激勵(lì)設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)激勵(lì)制度,，對管理人員進(jìn)行激勵(lì)，其中包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),。正激勵(lì)包括工資,、福利等，負(fù)激勵(lì)包括各種約束機(jī)制,，也就是所謂的獎(jiǎng)懲制度,。激勵(lì)制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為,。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。

組織結(jié)構(gòu)模式是指由組織中縱向的等級關(guān)系及其溝通關(guān)系,，橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系而形成的一種無形的、相對穩(wěn)定的企業(yè)構(gòu)架,。它反映組織成員之間分工協(xié)作關(guān)系,，體現(xiàn)了一種分工和協(xié)作框架。

企業(yè)組織模式與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么不同嗎,？

1,、前者指組織運(yùn)行模式,，后者指組織實(shí)施方式。

2,、企業(yè)組織模式指對組織運(yùn)行的構(gòu)想,，對企業(yè)及市場資源進(jìn)行整合的模式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過決策層,、管理層,、執(zhí)行層的設(shè)定，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有效運(yùn)行,。

3,、企業(yè)的創(chuàng)建，組織模式在前,，組織結(jié)構(gòu)在后,，二者相互相關(guān)聯(lián)。