公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

董事長,，總經(jīng)理，副經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，人力資源部,采購部，采購經(jīng)理,，采購員,，文員，計(jì)劃物流部,，記賬員,，還有綜合管理部，后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式有哪些,？

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式分為,，

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第一步，常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括職能組織機(jī)構(gòu),、線性組織機(jī)構(gòu)和矩陣組織機(jī)構(gòu)。

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第二步,，職能組織機(jī)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式,。在職能組織機(jī)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,。

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第三步,，職能組織機(jī)構(gòu)適用于小型的組織系統(tǒng),。

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第四步，線性組織機(jī)構(gòu),，來自于軍事組織系統(tǒng),。在線性組織機(jī)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,，避免了由于矛的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,。

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第五步，線性組織機(jī)構(gòu)適用于中型的組織系統(tǒng),。

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第六步,，矩陣組織機(jī)構(gòu)，是一種比較新型的組織機(jī)構(gòu)模式,。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,，在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門,，因此其指令源有兩個(gè),。

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第七步，矩陣組織機(jī)構(gòu)適宜用于大型的組織系統(tǒng),。

項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)模式有哪些,？

主要分為兩大模式，一是傳統(tǒng)承發(fā)包模式,，包括施工總承包模式,、設(shè)計(jì)——施工總承包模式、平行承包模式,、聯(lián)合體承包模式等,；

二是新型承發(fā)包模式，包括EPC模式,、合伙模式（Partering）,、項(xiàng)目總控模式（Project Controlling）、CM模式（Construction Management）,、PM/PMC模式——代建制,。

美的公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型？

美的起初是一家生產(chǎn)電風(fēng)扇的小企業(yè),，那時(shí)它是典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu),。1997年美的開始發(fā)展事業(yè)部制，因美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健認(rèn)為除了電風(fēng)扇以外,，空調(diào)將會(huì)有非常好的發(fā)展前景,，但在直線職能型組織里，原來的團(tuán)隊(duì)能力,、供應(yīng)鏈體系等都支持生產(chǎn)電風(fēng)扇,，沒有人支持生產(chǎn)空調(diào),，因此就無法運(yùn)用資源生產(chǎn)空調(diào)。

這時(shí),，何享健決定把原來的直線職能型組織變成事業(yè)部制,，在空調(diào)這一塊單獨(dú)建一個(gè)事業(yè)部，把空調(diào)的研產(chǎn)銷,、采購獨(dú)立放在空調(diào)事業(yè)部里,，空調(diào)業(yè)務(wù)才能發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)圖有幾種類型,？

利用組織結(jié)構(gòu)圖梳理隸屬關(guān)系時(shí),，主要由直線型、職能型和直線職能型三種類型構(gòu)成,。

??直線型：職權(quán)直接從上往下傳遞,，經(jīng)過若干管理層次到達(dá)組織最低層。便于主管人員對(duì)管轄部門行駛指揮權(quán),。

??職能型：以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù),，將承擔(dān)相同職能的業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，便于管理機(jī)構(gòu)和人員專業(yè)化分工,。

??直線職能型：將直線型與職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,，以直線為基礎(chǔ)， 在各級(jí)管理人員之下設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門,。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu)。相對(duì)柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,，并設(shè)計(jì)有高強(qiáng)度的耐震壁，能增強(qiáng)建筑物的整體剛性,，承受強(qiáng)大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比，剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動(dòng)周期短,，變形小,。

簡介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中，我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,，將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個(gè)大類,。在眾多的空間結(jié)抅形式中，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu),。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計(jì)算簡便、剛度大、材料省,、桿件單一、制作安裝方便等優(yōu)點(diǎn),，得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進(jìn)一步的，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu)，它是以某種順序組織的,，可以是時(shí)間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個(gè)二維表,，如看課表一樣。

?3,、等級(jí)結(jié)構(gòu) 等級(jí)結(jié)構(gòu)由一條等級(jí)主線構(gòu)成索引,，每一個(gè)等級(jí)點(diǎn)又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級(jí)之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容，避免線性組織不嚴(yán)的錯(cuò)誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個(gè)信息欄目跳到另一個(gè)欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級(jí)鏈接,。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的公司有哪些？

國際商用機(jī)器（IBM）、福特（Ford）汽車等公司都曾成功地運(yùn)用過這種組織結(jié)構(gòu)形式,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的高級(jí)形態(tài)是全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu),。一般認(rèn)為，這種組織結(jié)構(gòu)方式可以使公司因?yàn)樘岣咝识档统杀?，同時(shí),，也因較好創(chuàng)新與顧客回應(yīng)，而使其經(jīng)營具有差異化特征,。

這種組織結(jié)構(gòu)除了具有高度的彈性外,，同時(shí)在各地區(qū)的全球主管可以接觸到有關(guān)各地的大量資訊。它為全球主管提供了許多面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì),，有助于公司的規(guī)范與價(jià)值轉(zhuǎn)移,，因而可以促進(jìn)全球企業(yè)文化的建設(shè)。全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)已在全球性大企業(yè)如ABB,、杜邦,、雀巢、菲利普,、莫里斯等組織中進(jìn)行運(yùn)作,。

擴(kuò)展資料

矩陣型組織結(jié)構(gòu)也便于改善溝通，從而可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,，解決沖突,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以通過兩個(gè)渠道向項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理反映情況，提醒注意潛在問題,。這兩種溝通渠道更利于發(fā)現(xiàn)問題,，避免壓制。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)里的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有兩個(gè)匯報(bào)關(guān)系：有關(guān)項(xiàng)目的臨時(shí)情況他們向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),；但同時(shí),，在行政管理方面，仍要向他們的職能經(jīng)理匯報(bào),。分配某個(gè)成員同時(shí)在數(shù)個(gè)項(xiàng)目中工作,，這個(gè)成員就會(huì)有好幾個(gè)經(jīng)理。這時(shí),，可能會(huì)由于工作的優(yōu)先次序而產(chǎn)生沖突,。

公司組織結(jié)構(gòu)有什么影響？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段,即數(shù)量擴(kuò)大,、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點(diǎn),對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī).

公司治理結(jié)構(gòu)有哪些模式,？（簡要的）,？

公司治理結(jié)構(gòu):是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì),、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架,。簡單的說,，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),，可解決公司各方利益分配問題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),、是否具有競爭力,，起到?jīng)Q定性的作用。 我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度,，即決策權(quán),、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì),、董事會(huì)或執(zhí)行董事,、監(jiān)事會(huì)。通過權(quán)力的制衡,，使三大機(jī)關(guān)各司其職,，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行,。

公司治理結(jié)構(gòu)（corporategovernance,，又譯法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理）是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系,。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者,，例如，董事會(huì),、經(jīng)理層,、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序,。公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下,，由于所有者和經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是降低代理成本,，使所有者不干預(yù)公司的日常經(jīng)營,，同時(shí)又保證經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標(biāo)。