公司組織結(jié)構(gòu)有哪些？

董事長,，總經(jīng)理，副經(jīng)理,，財務(wù)總經(jīng)理,，財務(wù)部,，人力資源部,采購部，采購經(jīng)理，采購員,，文員,，計劃物流部，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

項目管理組織結(jié)構(gòu)模式有哪些？

項目管理組織結(jié)構(gòu)模式分為,，

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第一步,，常用的組織機構(gòu)模式包括職能組織機構(gòu)、線性組織機構(gòu)和矩陣組織機構(gòu),。

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第二步,，職能組織機構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織機構(gòu)模式。在職能組織機構(gòu)中,，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源,。

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第三步，職能組織機構(gòu)適用于小型的組織系統(tǒng),。

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第四步,，線性組織機構(gòu)，來自于軍事組織系統(tǒng),。在線性組織機構(gòu)中,，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

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第五步,，線性組織機構(gòu)適用于中型的組織系統(tǒng)。

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第六步,，矩陣組織機構(gòu),，是一種比較新型的組織機構(gòu)模式,。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織機構(gòu)中,，指令來自于縱向和橫向工作部門,，因此其指令源有兩個。

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第七步,，矩陣組織機構(gòu)適宜用于大型的組織系統(tǒng),。

項目管理組織的結(jié)構(gòu)模式有哪些？

主要分為兩大模式,，一是傳統(tǒng)承發(fā)包模式,，包括施工總承包模式、設(shè)計——施工總承包模式,、平行承包模式,、聯(lián)合體承包模式等；

二是新型承發(fā)包模式,，包括EPC模式,、合伙模式（Partering）、項目總控模式（Project Controlling）,、CM模式（Construction Management）,、PM/PMC模式——代建制。

美的公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型,？

美的起初是一家生產(chǎn)電風(fēng)扇的小企業(yè),，那時它是典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu)。1997年美的開始發(fā)展事業(yè)部制,，因美的集團創(chuàng)始人何享健認(rèn)為除了電風(fēng)扇以外,，空調(diào)將會有非常好的發(fā)展前景，但在直線職能型組織里,，原來的團隊能力,、供應(yīng)鏈體系等都支持生產(chǎn)電風(fēng)扇，沒有人支持生產(chǎn)空調(diào),，因此就無法運用資源生產(chǎn)空調(diào),。

這時，何享健決定把原來的直線職能型組織變成事業(yè)部制,，在空調(diào)這一塊單獨建一個事業(yè)部,，把空調(diào)的研產(chǎn)銷、采購獨立放在空調(diào)事業(yè)部里,，空調(diào)業(yè)務(wù)才能發(fā)展,。

組織結(jié)構(gòu)圖有幾種類型？

利用組織結(jié)構(gòu)圖梳理隸屬關(guān)系時,，主要由直線型,、職能型和直線職能型三種類型構(gòu)成,。

??直線型：職權(quán)直接從上往下傳遞，經(jīng)過若干管理層次到達(dá)組織最低層,。便于主管人員對管轄部門行駛指揮權(quán)。

??職能型：以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù),，將承擔(dān)相同職能的業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，便于管理機構(gòu)和人員專業(yè)化分工。

??直線職能型：將直線型與職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,，以直線為基礎(chǔ),， 在各級管理人員之下設(shè)置對應(yīng)的職能部門。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu),。相對柔性結(jié)構(gòu)而言。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,，并設(shè)計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性，承受強大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,，剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動周期短，變形小,。

簡介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中,，我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定，將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個大類,。在眾多的空間結(jié)抅形式中,，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計算簡便,、剛度大、材料省,、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點，得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進(jìn)一步的,，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類,。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些？

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu),，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu)。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu),，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表，如看課表一樣,。

?3,、等級結(jié)構(gòu) 等級結(jié)構(gòu)由一條等級主線構(gòu)成索引，每一個等級點又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級之前，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,，避免線性組織不嚴(yán)的錯誤,，不方便瀏覽者。

?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),，它完全沒有限制，網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級鏈接。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的公司有哪些,？

國際商用機器（IBM）,、福特（Ford）汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的高級形態(tài)是全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu),。一般認(rèn)為,，這種組織結(jié)構(gòu)方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時,，也因較好創(chuàng)新與顧客回應(yīng),，而使其經(jīng)營具有差異化特征。

這種組織結(jié)構(gòu)除了具有高度的彈性外,，同時在各地區(qū)的全球主管可以接觸到有關(guān)各地的大量資訊,。它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會，有助于公司的規(guī)范與價值轉(zhuǎn)移,，因而可以促進(jìn)全球企業(yè)文化的建設(shè),。全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)已在全球性大企業(yè)如ABB,、杜邦、雀巢,、菲利普,、莫里斯等組織中進(jìn)行運作。

擴展資料

矩陣型組織結(jié)構(gòu)也便于改善溝通,，從而可以更及時地發(fā)現(xiàn)問題,，解決沖突。項目團隊成員可以通過兩個渠道向項目經(jīng)理和職能經(jīng)理反映情況,，提醒注意潛在問題。這兩種溝通渠道更利于發(fā)現(xiàn)問題,，避免壓制,。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)里的項目團隊成員有兩個匯報關(guān)系：有關(guān)項目的臨時情況他們向項目經(jīng)理匯報；但同時,，在行政管理方面,，仍要向他們的職能經(jīng)理匯報。分配某個成員同時在數(shù)個項目中工作,，這個成員就會有好幾個經(jīng)理,。這時，可能會由于工作的優(yōu)先次序而產(chǎn)生沖突,。

公司組織結(jié)構(gòu)有什么影響,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機.

公司治理結(jié)構(gòu)有哪些模式,？（簡要的）,？

公司治理結(jié)構(gòu):是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會,、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架,。簡單的說,，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),，可解決公司各方利益分配問題,，對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力,，起到?jīng)Q定性的作用,。 我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度,，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán),、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會,、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會,。通過權(quán)力的制衡,，使三大機關(guān)各司其職，又相互制約,，保證公司順利運行,。

公司治理結(jié)構(gòu)（corporategovernance，又譯法人治理結(jié)構(gòu),、公司治理）是一種對公司進(jìn)行管理和控制的體系,。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如,，董事會,、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布,，而且明確了決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序,。公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關(guān)系,。公司治理的目標(biāo)是降低代理成本,，使所有者不干預(yù)公司的日常經(jīng)營，同時又保證經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標(biāo),。