農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟。

營銷的特征類型,？

公平性,、虛擬性、對稱性,、模糊性,、復(fù)雜性、壟斷性,、多重性,、快捷性、正反饋性,、全球性

商會的組織類型？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人,、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營利為目的的社會團體。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系,協(xié)調(diào)同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權(quán)益促進行業(yè)發(fā)展,。

組織采購的類型,？

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組,，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù),。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客,。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況。

IP營銷類型,？

IP營銷有兩種：一種是跨界IP營銷,，一種是品牌IP營銷。

前者主要針對大致相同的消費群體做爆炸營銷,，短時間的贏得巨額用戶流量,；后者是以品牌本身的消費群體為主，通過持續(xù),，不間斷的內(nèi)容,、情感、情懷,，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶,，吸水長流的獲得長期用戶流量。IP營銷的表現(xiàn)形式有很多種：比如,，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時健,，褚橙的策劃團隊用了一系列報道來完成產(chǎn)品的IP化轉(zhuǎn)變，最終把“褚橙”演繹成精神符號,；同樣,，喬布斯的極致精神，讓大家對蘋果手機趨之若鶩,；

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

財務(wù)組織類型？

1,、組織規(guī)劃控制：

財務(wù)管理來說,，就是如何確定財務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式,。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離,。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個人擔任，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù),。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個問題：

第一、要有必要的管理控制機構(gòu)

第二,、在職權(quán)上必要保證不兼容

2,、授權(quán)批準控制

授權(quán)批準是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準以便進行控制,，授權(quán)批準按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán),。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責任的規(guī)定,，一般授權(quán)時效性較長,；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責任的規(guī)定,，一般其時效性較短,。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證,、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng),。

4.全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營,、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃,，從某種意義上講,，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準。

5.財產(chǎn)保全控制

人力資源控制,。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負責人,。

6.風險防范控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務(wù)管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點,，建立有效的風險管理系統(tǒng),，通過風險預(yù)警、風險識別,、風險評估,、風險報告等措施，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制,。

7.內(nèi)部報告控制

為滿足集團內(nèi)部管理的時效性和針對性,，應(yīng)當建立內(nèi)部管理報告體系，全面反映經(jīng)濟活動,，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息,。內(nèi)部報告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責任，符合例外管理的要求,，報告形式和內(nèi)容簡明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù),。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面,，要運用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實施,。

9.內(nèi)部審計控

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,，它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構(gòu),，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制,。內(nèi)部審計內(nèi)容十分廣泛，按其目的可分為財務(wù)審計,、經(jīng)營審計和管理審計,。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo),。

組織結(jié)構(gòu)類型？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始向下流動,、傳遞,、分解，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu)。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個上級的指令,，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán),。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是：以直線為基礎(chǔ),，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，比如銷售,、供應(yīng),、財務(wù)等部門，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級機構(gòu)既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負責，高度集權(quán),。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學術(shù)化,，實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi)，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務(wù),，組織另外成立項目小組,，這個項目小組與原組織配合，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上，這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設(shè)置的,，項目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項目完成管理人員又回歸職能部門。