什么是機(jī)構(gòu)的組織形式,？

組織結(jié)構(gòu)是指：對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng),，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢(xún),、合作和協(xié)調(diào)作用。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些？

直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。

它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象；

另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從,，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。

而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。

其缺點(diǎn)是：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn),，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng),，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

事業(yè)部制是分級(jí)管理,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案？

針對(duì)中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,，這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈兩個(gè)方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性,，以及具體分析其在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略,、促銷(xiāo)策略、人才策略,、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段,，從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益。這個(gè)你說(shuō)的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,，我去看了,，是有的,，可能是你沒(méi)有搜索到。

北京營(yíng)銷(xiāo)策劃公司,，北京專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)有哪些,？

01.精銳縱橫營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司

02.聯(lián)縱智達(dá)咨詢(xún)集團(tuán)

03.葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

04.新華信正略鈞策管理咨詢(xún)公司

05.創(chuàng)意村營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

06.北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司

07.錫恩咨詢(xún)公司

網(wǎng)絡(luò)的組織形式主要有什么網(wǎng)絡(luò)和什么網(wǎng)絡(luò)兩種？

網(wǎng)絡(luò)的組織形式主要有一次網(wǎng)絡(luò)信息組織方式和二次網(wǎng)絡(luò)信息組織方式兩種,。

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造,、分銷(xiāo),、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu),。

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中,，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買(mǎi)”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性,，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事,。

中小學(xué)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策劃是做什么的？

主要是做招生和推廣機(jī)構(gòu)這些方面,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控形式主要有,？

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控形式有巡視，旁站,，平行檢驗(yàn),。

小微企業(yè)的組織形式主要有哪四種？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類(lèi)型,，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。

各國(guó)商業(yè)銀行所采用的組織形式主要有（,？

各國(guó)商業(yè)銀行普遍采用的組織形式是分支銀行制度,。

受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)政治,、經(jīng)濟(jì),、法律等多方面因素的影響，世界各國(guó)商業(yè)銀行的組織形式可以分為單一銀行制,、分支銀行制和集團(tuán)銀行制以及連鎖銀行制,。

　　1.單一銀行制

　　單一銀行制是指不設(shè)立分行，全部業(yè)務(wù)由各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)銀行獨(dú)自進(jìn)行的一種銀行組織形式,，這一體制主要集中在美國(guó),。

　　單一銀行制的優(yōu)點(diǎn)

　　首先，可以限制銀行業(yè)的兼并和壟斷,，有利于自由競(jìng)爭(zhēng);其次,，有利于協(xié)調(diào)銀行與地方政府的關(guān)系,，使銀行更好地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù);此外，由于單一銀行制富于獨(dú)立性和自主性,，內(nèi)部層次較少,，因而其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的靈活性較大，管理起來(lái)也較容易,。

　　單一銀行制的缺點(diǎn)

　　首先,，單一制銀行規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)成本較高,，難以取得規(guī)模效益;其次,，單一銀行制與經(jīng)濟(jì)的外向發(fā)展存在矛盾，人為地造成資本的迂回流動(dòng),，削弱了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力;再次,，單一制銀行的業(yè)務(wù)相對(duì)集中，風(fēng)險(xiǎn)較大,。隨著電子計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用的普及,，單一制限制銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新的弊端也愈加明顯。

　　2.分支銀行制

　　分支銀行制又稱(chēng)總分行制,。實(shí)行這一制度的商業(yè)銀行可以在總行以外,，普遍設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一遵照總行的指示辦理,。分支行制按管理方式不同又可進(jìn)一步劃分為總行制和總管理處制,。總行制即總行除了領(lǐng)導(dǎo)和管理分支行處以外,，本身也對(duì)外營(yíng)業(yè);而在總管理處制下,，總行只負(fù)責(zé)管理和控制分支行除，本身不對(duì)外營(yíng)業(yè),，在總行所在地另設(shè)分支行或營(yíng)業(yè)部開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),。

　　分支銀行制的優(yōu)點(diǎn)

　　實(shí)行這一制度的商業(yè)銀行規(guī)模巨大，分支機(jī)構(gòu)眾多,，便于銀行拓展業(yè)務(wù)范圍,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在總行與分行之間，可以實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工,，大幅度地提高銀行工作效率,，分支行之間的資金調(diào)撥也十分方便;易于采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，廣泛開(kāi)展金融服務(wù),，取得規(guī)模效益,。

　　分支銀行制的缺點(diǎn)

　　容易加速壟斷的形成，實(shí)行這一制度的銀行規(guī)模大,，內(nèi)部層次多,，從而增加了銀行管理的難度,。但就總體而言，分支行制更能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，因而受到各國(guó)銀行界的普遍認(rèn)可,，已成為當(dāng)代商業(yè)銀行的主要組織形式。

　　3.集團(tuán)銀行制

　　集團(tuán)制銀行又稱(chēng)為持股公司制銀行,，是指由少數(shù)大企業(yè)或大財(cái)團(tuán)設(shè)立控股公司,，再由控股公司控制或收購(gòu)若干家商業(yè)銀行。銀行控股公司分為兩種類(lèi)型：

　　1.非銀行性控股公司,，它是通過(guò)企業(yè)集團(tuán)控制某一銀行的主要股份組織起來(lái)的,，該種類(lèi)型的控股公司在持有一家銀行股票的同時(shí)，還可以持有多家非銀行企業(yè)的股票,。

　　2.銀行性控股公司,，是指大銀行直接控制一個(gè)控股公司，并持有若干小銀行的股份,。

　　4.連鎖銀行制

　　連鎖銀行制又稱(chēng)為聯(lián)合銀行制,。它是指某一集團(tuán)或某一人購(gòu)買(mǎi)若干獨(dú)立銀行的多數(shù)股票,，從而控制這些銀行的體制,。在這種體制下，各銀行在法律地位上是獨(dú)立的,，但實(shí)質(zhì)上也是受某一集團(tuán)或某一人所控制,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容主要有哪些？

營(yíng)銷(xiāo)策劃包括的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,；

3.一線營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4.促銷(xiāo)政策制定,；

5.專(zhuān)賣(mài)體系等特殊銷(xiāo)售模式打造,；

6.終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升；

7.樣板市場(chǎng)打造,；

8.分銷(xiāo)體系建立,；

9.渠道建設(shè)；

10.直營(yíng)體系建設(shè),；

11.價(jià)格體系建設(shè),；

12.招商策劃；

13.新產(chǎn)品上市策劃,；

14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

15.市場(chǎng)定位；

16.營(yíng)銷(xiāo)診斷,；

17.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的創(chuàng)立等,。