華為公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

華為公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé)

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷服體系、研發(fā)體系,、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線分為:無線終端產(chǎn)品線(UMTS,、CDMA、GSM,、TD-SCDMA手機(jī)/固定臺(tái)/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話,、機(jī)頂盒,、視訊會(huì)議系統(tǒng)、ADSL)3.運(yùn)作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過來的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過來的,財(cái)務(wù)好像是IFS,是什么集成財(cái)經(jīng)變革

電商部門組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門一般包括銷售,、運(yùn)營(yíng)、技術(shù),、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門,，各部門職責(zé)如下：銷售部門：負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)、促進(jìn)銷售,，與客戶建立良好的關(guān)系，完成銷售目標(biāo),。運(yùn)營(yíng)部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營(yíng),，包括內(nèi)容更新、客戶服務(wù),、訂單管理等,。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電商平臺(tái)，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計(jì)部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化,，提高電商平臺(tái)的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評(píng)估，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營(yíng)銷部門的一個(gè)分支，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括員工招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè)、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計(jì),、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。

華潤(rùn)組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤(rùn)總部職能構(gòu)架

?華潤(rùn)置地大區(qū)層面成立11個(gè)職能部門+3個(gè)專業(yè)委員會(huì),其中:

?(1)人事行政,、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷,、設(shè)計(jì),、增值服務(wù)、成本,、工程,、客服等8個(gè)部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營(yíng)部作為大區(qū)投資拓展平臺(tái),負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目拓展統(tǒng)一管理。

中建三局組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

中建三局全稱中建三局集團(tuán)有限公司,，成立于2003年12月29日，是具有多功能,、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的大型建筑安裝骨干企業(yè),。注冊(cè)資本為人民幣30億元,。

經(jīng)營(yíng)范圍涉及各類建筑工程總承包、施工,、咨詢,、建筑技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓、機(jī)械設(shè)備租賃,、路橋建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。

公司下轄單位主要有:中建三局第一,、二,、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司，以及總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司,、集團(tuán)公司（北京）、集團(tuán)公司（滬）等非法人實(shí)體,。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門職責(zé)？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核,、審批。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí),、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報(bào)表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄,，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),，上級(jí)和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦,、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核、編號(hào),、立卷,、存檔工作。

4,、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種,、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審,。

5、負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9,、根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求,，作好員工的招聘、考核,、選拔,、培訓(xùn)、調(diào)配,、離職等工作,。

10、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實(shí)際相符,；?

????5、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8,、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10,、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系,；?????

11、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職,、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù)；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4,、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月,、季,、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度,。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制,。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算,、年度預(yù)算資料匯總。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

13,、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資,。

15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11,、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施,。

14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15,、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料,。

2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù)，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作,。

6、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8,、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī),。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。

11,、擬定,、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作,；

13、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí)；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4,、開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案,。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí)，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜,。

3、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo)。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案,，對(duì)電商銷售匯總分析，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6,、網(wǎng)站營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評(píng)估。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實(shí)施?

11,、確定品牌意識(shí)，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；?

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì),。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,，理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處,、組）部（處、組〉長(zhǎng)組成,由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免,，在必要的時(shí)候,對(duì)組織的章程提出修改的議案,并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,，會(huì)員大會(huì)通過產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,經(jīng)理事會(huì)通過生效,。

四、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開,對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)各活動(dòng),，包括與其他不保組織、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動(dòng)拉贊助,申請(qǐng)基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動(dòng)以及大小型活動(dòng)的前,、中期宣傳，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會(huì)的各種海報(bào)﹑新聞、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會(huì)講座,、會(huì)議攝影工作﹔

愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)﹔組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核;分配會(huì)員勞動(dòng)所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級(jí)會(huì)議記錄,。協(xié)助理事會(huì)組織策劃活動(dòng)。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng),、贊助資金的管理,，做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄，反映財(cái)務(wù)狀況,。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動(dòng)。并且每種活動(dòng)都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的的景響。

會(huì)員部:人事管理:協(xié)會(huì)納新,、會(huì)員資料管理;收賽會(huì)員挺出的合理注議和譽(yù)見,，及時(shí)向理事會(huì)反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相補(bǔ)充,。

董事會(huì)架構(gòu)及職責(zé)？

董事會(huì)的組成及職能

董事會(huì)是代表公司并行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的公司常設(shè)機(jī)關(guān),。但不同的公司,，董事會(huì)的地位和功能可能完全不同。在有些公司,，董事會(huì)決定公司經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng),。在另一些規(guī)模較小的公司，僅設(shè)一名執(zhí)行董事,，董事會(huì)還決定著公司的日常事務(wù),。

一、董事會(huì)的職權(quán)

在有限責(zé)任公司及股份公司中，董事會(huì)的職權(quán)是一致的,。第一,，召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作,；第二,，執(zhí)行股東會(huì)的決議；第三,，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；第四，制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；第五，制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,；第六,，制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；第七,，制訂公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的方案,；第八,，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；第九,，決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng),；第十,，制定公司的基本管理制度；第十一,，公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

二、董事會(huì)的組成及任免

有限責(zé)任公司的董事會(huì),，其成員為三人至十三人,；股份有限公司的董事會(huì)，其成員為五人至十九人,。董事任期由公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿,，連選可以連任,。董事由股東會(huì)選舉和更換，且更換不需要理由。

三,、董事會(huì)的決議程序

董事會(huì)決議的表決,，實(shí)行一人一票。在有限責(zé)任公司中,，董事會(huì)的議事方式和表決程序,，除《公司法》有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定,。在股份公司中,，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議,，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過,。董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席,；董事因故不能出席,，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍,。董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任,。董事會(huì)的決議違反法律,、行政法規(guī)或者公司章程,、股東大會(huì)決議，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的,，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任,。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任,。

公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一、董事長(zhǎng)職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。

4,、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職,。。

5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式,。

6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告,。

7,、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

二,、總經(jīng)理職責(zé)

（一）職能

1、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案,、改革措施,。

3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。

4,、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感,，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

5,、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。

6,、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定,。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,。

8,、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（二）權(quán)力

1,、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2,、有權(quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施,，制訂公司制度,。

3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議,。

4,、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,，并決定其薪酬待遇,，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5,、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷,。

6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

三,、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1,、日常工作的監(jiān)督、管理：及時(shí)審核各部門,、分公司月度總結(jié),、計(jì)劃，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn),。

2,、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù),，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害,；

3,、對(duì)外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門,、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,，樹立公司良好形象。

4,、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù),。

三、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）店長(zhǎng)

1,、完成公司制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及年度,、季度和月度銷售計(jì)劃,。

3、賣場(chǎng)全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

4,、賣場(chǎng)管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。

5,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作,，制定推進(jìn)計(jì)劃,。

6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣,，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù),。

8、對(duì)賣場(chǎng)做進(jìn)銷存分析,，設(shè)立庫(kù)存的最低和最高限額,，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。

9,、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,。

10,、對(duì)部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì),、處罰進(jìn)行審核,。

（二）廣告策劃職責(zé)

1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2,、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督,、修正和活動(dòng)總結(jié),；

3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理,；

4,、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及匯報(bào)工作結(jié)果,；

5,、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施,，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

6,、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求,；

7、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié),；

8,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

9,、對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化,；

10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫

（三）售后服務(wù)部職能

1,、妥善處理解決顧客投訴,，并將資料錄入電腦分類歸檔；

2,、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴,；

3、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門,，不斷完善公司的售后服務(wù),；

4、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢,。

四、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建,、日常維護(hù)與更新。

熟練掌握軟文,、博客營(yíng)銷,、郵件營(yíng)銷、SNS推廣,、論壇營(yíng)銷,、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段,；

2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放,、監(jiān)控和效果分析,；

3、搜索引擎營(yíng)銷：百度競(jìng)價(jià)排名,、谷歌Adwords,，搜索引擎優(yōu)化,；

4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析,、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,；

（二）營(yíng)銷方面：

1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,、宣傳推廣計(jì)劃,、年度預(yù)算及年度計(jì)劃；

2,、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行,，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

3,、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境分析,；

（三）團(tuán)隊(duì)管理方面：

1、負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘,、組織,、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核,；

2,、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系；

五,、采購(gòu)部職責(zé)

（一）采購(gòu)總監(jiān)

1,、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、參與制定采購(gòu)制度與流程，建立采購(gòu)管理體系

3,、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)商品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃,。

4,、根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判,、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5,、負(fù)責(zé)簽定采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

6,、根據(jù)公司的銷售需求,，選定價(jià)格合理,、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟,。

7、建立對(duì)供應(yīng)商的資信,、履約,、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。

7,、做好供應(yīng)商管理工作,，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。

（二）報(bào)關(guān)報(bào)檢員

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理 ,；

2、審核報(bào)批資料,、制作單證,；

3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文,，海關(guān)年審等,；

4、辦理海關(guān)申報(bào),、查驗(yàn),、征稅、審價(jià),、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢,、查驗(yàn)等手續(xù)；

5,、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊(cè)核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù),；

6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù),；

六,、財(cái)務(wù)部職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系,。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度,，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,。

3,、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況,。

4、當(dāng)好決策參謀,，及時(shí),、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

5,、編制記賬憑證和各類報(bào)表,，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。

6,、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作,，進(jìn)行成本控制管理。

7,、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù),、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策,，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作,。

8、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納,。

9,、有效、合理使用資金,，根據(jù)單位資金情況做好融資工作,。

10、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（二）會(huì)計(jì)職責(zé)

1,、按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷,、記賬,；

2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作,；

3,、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算,、分析和考核,；

4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回籠工作,；

5,、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿,、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,；

6、設(shè)置總帳,，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄,、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳,，做到帳證,、帳帳、帳表相符,；

7,、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期,、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用,、成本；

8,、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,，并進(jìn)行復(fù)核和審查；

9,、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單,，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；

10,、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核,、整理、編制匯總報(bào)表,；

11,、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場(chǎng)之外的各部門人員工資；

12,、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來賬戶,，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；

13,、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔,；

14,、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng),；

（三）出納職責(zé)

1,、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記,；

2,、審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款,；

3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng),；

4,、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單,；

5,、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金,，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額,；

七、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),，采購(gòu)貨物進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格,、種類是否與貨單一致，核對(duì)無誤后方可入庫(kù),。入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,，準(zhǔn)確登記。

2,、入庫(kù)的貨品應(yīng)分堆放整齊,，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚,。

3,、發(fā)貨時(shí)須按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況,，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù),。

4,、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

5、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),，憑單下賬,，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表,，做到賬,、物、卡一致,。

6,、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,。

7,、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)。

8,、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

9,、做好防火,、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔,、整齊,、空氣流通；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì),。

10、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,。

八,、行政人事部職責(zé)

（一）行政管理

1、制定,、修訂,、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度；

2,、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處,；

3、收集,、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議,；

4、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系,；

5,、公司行政制度文件、合同,、檔案資料,、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理,；

6,、負(fù)責(zé)公司的印章、證件,、工作證、工作服管理,；

7,、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知，安排記錄與追蹤管理,；

8,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待，接洽工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng),；

9,、建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對(duì)外形象,；

10,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng),，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì),，活躍員工的業(yè)余生活；

11,、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理,；

12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn),；

13,、負(fù)責(zé)公司保密管理工作；

14,、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù),。

（二）后勤管理

1,、負(fù)責(zé)辦公用品、文具,、清潔用品,、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放,、購(gòu)買,；

2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理,；

3,、負(fù)責(zé)公司食堂管理；

4,、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理,；

5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理,。

6,、負(fù)責(zé)車輛管理。

（三）人事管理

1,、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理,；

2、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,；

4,、制定薪酬計(jì)劃

5、制定員工招聘計(jì)劃

6,、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理,；

商學(xué)院架構(gòu)及職責(zé)？

學(xué)院組織架構(gòu)

(1)組織架構(gòu)：

培訓(xùn)管理部

企業(yè)文化部

干部培訓(xùn)部

經(jīng)銷商培訓(xùn)部

講師部

職責(zé)

宣傳公司的戰(zhàn)略意圖,，提煉并弘揚(yáng)公司文化,，培育學(xué)習(xí)精神，傳輸先進(jìn)基因理念,，提升綜合素質(zhì),，造就職業(yè)經(jīng)理人。

（1） 針對(duì)整個(gè)集團(tuán)層面所作的新員工及經(jīng)理的培訓(xùn),，包括經(jīng)理干部的研討,；

（2）企業(yè)管理的研究、企業(yè)文化的培訓(xùn),、通用技能的培訓(xùn),；

商學(xué)院各部門職責(zé)如下：

培訓(xùn)管理部：負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)管理方面的工作,。

企業(yè)文化部：梳理企業(yè)文化。

干部培訓(xùn)部：為公司大量地培養(yǎng)干部,。

經(jīng)銷商培訓(xùn)部：所有的銷售都是以經(jīng)銷商形式的,，該部門用以培養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商。

講師部：由專職的講師專門講企業(yè)文化和最基礎(chǔ)的一些管理理念,。