組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義是什么,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源,； 　　?支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),； 　　?市場導(dǎo)向,，滿足客戶需要； 　　?為企業(yè)高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ),。

什么是公共組織,？構(gòu)成公共組織的要素有哪些？

公共組織也稱公共部門,，是提供公共產(chǎn)品或勞務(wù)的單位,。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織。作為公共管理主體的政府應(yīng)是廣義的政府概念，是指執(zhí)掌公共權(quán)力的所有的國家機(jī)構(gòu),，包括多級立法機(jī)關(guān),、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位,、社會團(tuán)體,、非營利性社會中介組織、民辦非企業(yè)單位,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么,？

一、拔高原則 在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時,，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實(shí)用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運(yùn)行一段時間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì),，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門,。

五,、人本原則

設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì)，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事,。

六、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

七,、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下,，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計(jì),、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力,，但在最后實(shí)施時,，必須強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運(yùn)行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個月后再進(jìn)行微調(diào)。

為什么說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),？

因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使分工協(xié)作達(dá)到高效,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

請問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么,？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是指一個正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo),，設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）有效性原則,；

（2）分工與協(xié)作原則,；

（3）權(quán)責(zé)利對等原則；

（4）分級管理原則,；

（5）協(xié)調(diào)原則,；

（6）彈性結(jié)構(gòu)原則。

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)？

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是指建立或改造一個組織的過程,，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù),、流程,、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

　　職能設(shè)計(jì)

　　職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計(jì),。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對其弱化或取消,。

　　框架設(shè)計(jì)

　　框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分,，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

　　協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

　　規(guī)范設(shè)計(jì)

　　規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì),。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動,。

　　人員設(shè)計(jì)

　　人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì),。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì)，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此,，按照組織設(shè)計(jì)的要求，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì),，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

什么是組織機(jī)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么?

組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配,。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：

組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定,，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配。

組織管理的一個最重要的特點(diǎn),，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu),，關(guān)鍵就是看責(zé)任有誰承擔(dān)，而不是揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定,。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：

組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題,。

組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)是界定權(quán)力指令的，同時也就界定了責(zé)任和權(quán)限,。（設(shè)計(jì)多少層級,，主線業(yè)務(wù)是什么）

組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定,。（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負(fù)擔(dān)起實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本依據(jù)）

組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約,，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則是公平的恪守承諾。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實(shí)是有限的,。

分工：縱向分工（職權(quán)線）是企業(yè)的經(jīng)營分工，決定績效的分配,、權(quán)力的分配,。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分,。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結(jié)構(gòu)的核心：分責(zé)、分權(quán),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是什么,？企業(yè)組織？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有什么的重要意義,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能清晰地指明集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元或公司內(nèi)部各職能部門的功能定位,，信息指令傳遞途徑，組織結(jié)構(gòu)正是這種功能定位的具體體現(xiàn),，反映了資源是如何在內(nèi)部優(yōu)化配置和有效使用的,，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過組織的調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì),，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來,，以支持企業(yè)組織管控的有效實(shí)現(xiàn)。

公司做名片,，和營銷有關(guān)的頭銜有哪些?比如營銷主管,、營銷總監(jiān)，別的還有什么,？

銷售類： 銷售助理 銷售工程師 銷售經(jīng)理 高級銷售經(jīng)理 商務(wù)代表 大客戶經(jīng)理 渠道經(jīng)理 管理類： 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)總監(jiān) 行業(yè)總監(jiān) 銷售總監(jiān)