國企組織架構和部門職責,？

部門職責

總經辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調整和重大管理制度改革方案,，提交常務部審核、審批。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況,，并向常務部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經理和其它高層人員的聘用,、升級,、薪酬及解聘,，并報常務部會議批準和備案。

(4) 根據副總經理和常務部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,。

(6) 制定公司副總經理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術人員。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務、協(xié)調總經理辦公室工作,，檢查落實總經辦安排的各項工作,。并及時反饋總經辦，保證總經辦各項工作的正常運作,。

2,、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄,，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關信息,。

3、負責公司相關文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示后的傳閱,、催辦,、回復。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷、存檔工作,。

4,、根據公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負責進行市場調查,，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審。

5,、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務，并保證所采購的物料質量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產,，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負責建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。

8,、擬制公司組織架構及人員編制,，根據公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整,，報公司領導審批,。

9、根據各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓,、調配、離職等工作,。

10,、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎上提出任免,、獎罰建議，供公司領導決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1,、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓,、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經營管理需要,；?

????3、?根據現有的編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調,、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經批準后實施,；?

????4、?做好各崗位的職位說明書,，并根據公司職位調整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符；?

????5,、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調動,、降職等）?

????7、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經批準后實施,；?

????8、?對試用期員工進行培訓及考核,，并根據培訓考核結果建議部門錄用,；?????

9、?負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10,、制定績效評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負責審核并按職責報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入、調出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1、負責公司日常財務核算,，參與公司的經營管理,。

2、根據公司資金運作情況,，合理調配資金,，確保公司資金正常運轉。

3,、搜集公司經營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議,，定期向總經辦報告。

4,、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計劃和財務計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5、嚴格財務管理,，加強財務監(jiān)督,，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。

6,、負責全公司各項財產的登記,、核對、抽查的調撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作,。

8、負責公司現有資產的管理工作,，制定公司財務報銷流程制度,。

9、原物料進出帳務及成本處理,。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算,。各產品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經營報告資料編制。單元成本,、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算、年度預算資料匯總,。

11,、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財務報表及會計科目明細表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務處理,。資金預算作業(yè),。財務盤點作業(yè)。

13,、會計意見反應及督促,。稅務及稅法研究。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15、完成總經理交辦的其它工作,。

11,、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經公司批準。

12,、根據公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。

13,、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調、實施,。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術、圖紙文件資料,。

2,、負責制訂所設計產品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產品結構,、工藝技術,，及時提出技術改選。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4、負責對質量管理體系的日常管理工作,，包括內部審核工作,。

5,、負責產品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負責數據分析管理工作及糾正,、預防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律,、法規(guī),。

9、負責并組織公司各項工程的設計,、會審,、建設與竣工驗收工作。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術標準,，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查,。

11,、擬定、審核設備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作；

13,、負責組織對不合格的控制,，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實,；

14,、負責總經理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內部協(xié)調管理,；

2、組織實施公司教育產業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領導創(chuàng)新與變革；

3,、根據公司的年度經營目標組織制訂,、修改、實施公司年度經營計劃；

4,、開展公司的社會公共關系活動,，樹立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整,；

6,、主持召開公司教育產業(yè)會議，協(xié)助上級領導對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關的信息資料，以便根據信息及時作出相關處理,，并進行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務的同時,，與財務及銷售部門協(xié)調,、催收余款事宜。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4、負責電商平臺的運行管理,，保持和相關電商平臺服務商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施。?

6,、網站營銷數據分析,，包括客戶需求分析，使用習慣分析,，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產品電商市場的宏觀信息及價格信息，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網絡渠道開發(fā),、網絡業(yè)務拓展與對外合作。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負責綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負責公司內外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關,，處理新聞負面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃,、組織各種展會活動；

9,、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息，并提供輔助相關決策的報告,；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現有的條件在門戶網站上制造新聞亮點,。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現有的條件規(guī)范公司對宣傳形式。

風控部

（一）部門職責

1．根據公司的實際情況,，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度,，并負責組織實施；??

2．以風險為基礎,，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調查意見,，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見；?

4．負責召集業(yè)務審查會議,，對已批準項目,，負責通知業(yè)務部門及時辦理；?

5．負責組織,、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現問題及時提出風險化解方案；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結經驗，不斷完善風險控制手段和方法,；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務產品進行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產的處置工作,；?10.處置工作計劃,、策略及方案，經公司批準后組織實施,；?

華為公司組織架構及部門職責,？

華為公司的組織架構及部門職責

華為終端的組織架構基本可以分為:銷服體系、研發(fā)體系,、供應鏈體系和其它(干部部/商務部/財務部/法務等)2.華為終端的組織架構產品線分為:無線終端產品線(UMTS,、CDMA、GSM,、TD-SCDMA手機/固定臺/數據卡);固網終端產品線(可視電話,、機頂盒、視訊會議系統(tǒng),、ADSL)3.運作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學過來的;供應鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學過來的,財務好像是IFS,是什么集成財經變革

電商部門組織架構及職責？

電商部門一般包括銷售,、運營,、技術、設計等多個部門,，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場,、促進銷售，與客戶建立良好的關系,，完成銷售目標,。運營部門：負責網站/APP日常運營，包括內容更新,、客戶服務,、訂單管理等,。技術部門：負責開發(fā)和維護電商平臺，保證網站的穩(wěn)定性和安全性,。設計部門：負責網站/APP界面設計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對各項數據進行分析,、評估，確保業(yè)務的順利進行,。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支，與其他銷售渠道協(xié)調合作,，實現整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構及部門職責？

小米公司的組織架構分為三個主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層，董事會是最高決策機構,，管理層是公司的主要領導團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元,，分為多個部門,，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關配件；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關產品,；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產品,，如空氣凈化器、掃地機器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè)，負責生產和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關的產品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務部門：負責公司的財務管理，包括財務規(guī)劃,、資產管理,、預算和成本控制等；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作，包括設計,、制造和測試等,；

- 法務部門：負責公司的法律事務，包括合同管理,、知識產權保護,、訴訟和仲裁等。

pc構件廠組織架構和部門職責,？

關于這個問題,，PC構件廠的組織架構通常包括以下部門和職責：

1. 生產部門：負責生產PC構件的所有工藝流程，包括原材料采購,、加工,、裝配、測試等,。

2. 研發(fā)部門：負責PC構件的研發(fā)和設計工作,，包括新產品的開發(fā)、產品改進和技術研究等,。

3. 質量控制部門：負責PC構件的質量管理工作,，包括對原材料、半成品和成品進行質量檢測和控制,，確保產品符合標準和客戶要求,。

4. 采購部門：負責PC構件的采購工作，包括原材料,、零部件和設備的采購和管理,。

5. 銷售部門：負責PC構件的銷售和市場推廣工作，包括與客戶的溝通,、訂單管理和市場營銷等,。

6. 人力資源部門：負責PC構件廠的人力資源管理工作，包括招聘,、培訓,、績效管理和員工福利等,。

7. 行政部門：負責PC構件廠的行政管理工作,，包括辦公設施管理、文件管理和辦公室服務等,。

以上部門和職責可能會因廠家規(guī)模和業(yè)務范圍而有所不同,。

部門組織架構開頭咋寫,？

部門組織架構要說明部門性質丶級別、領導班子,、科室設置等情況介紹清楚即可,。

華潤組織架構圖及部門職責？

華潤總部職能構架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務,、營銷、設計,、增值服務,、成本、工程,、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產管理部負責大區(qū)內商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內項目拓展統(tǒng)一管理,。

醫(yī)務科的組織架構及工作職責？

醫(yī)務科是醫(yī)院重要的職能部門,，在院長,、主管副院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療工作,。

對全院醫(yī)療業(yè)務,、醫(yī)療質量、醫(yī)療技術實施科學的組織管理,，檢查,、督促院方的方針、政策及各項規(guī)章制度的落實和實施,，并將實施情況及時反饋院方,，以保障全院醫(yī)療工作的正常運行。

民間協(xié)會組織架構和職責,？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成，則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構，主持組織的日常工作,，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,，由會員大會負責，組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導,。

理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案,，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯系,，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產生，為組織的當然常務理事,，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責，接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作,、各個部門進行指導，統(tǒng)籌與協(xié)調,。代表理事會審批各項計劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,，經理事會通過生效,。

四、副會長

為會長的必要補充,，當會長缺席時行使會長權利,，平時負責協(xié)會日常工作的領導，協(xié)助各項活動的展開,，對協(xié)會活動負責,。

房地產組織架構和部門崗位職責？

代理公司的架構要看服務范圍。是單純的銷售代理,，還是包括規(guī)劃、平面設計,、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃,。

現就全程策劃公司的架構列明如下：

總經理（最高級別）

下設

財務部、綜合管理部,、事業(yè)部,、技術研發(fā)部

職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況

綜合管理部：包括人力資源,、辦公室,。負責協(xié)調各部門關系

事業(yè)部：作項目、拿項目（創(chuàng)收部門）

技術研發(fā)部：負責規(guī)劃,、平面設計等專業(yè)領域,，服務于各事業(yè)部

房地產代理公司組織架構建議書 作為一家專業(yè)的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統(tǒng),，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構,，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。組織架構如下： 崗位分析如下：置業(yè)顧問：銷售現場直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問,，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新,，這樣既可以降低成本,，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經理進行日常管理工作,，原則上由公司進行挑選后長期培養(yǎng),，若項目體量較小，也可以不設主管一職,，初期由現場置業(yè)顧問輪流做主管,，后期從競爭中產生，這樣容易產生信服力,；并且,，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業(yè)顧問達到4人或4人以上時實行,；案場經理：駐項目現場進行現場管理,、置業(yè)顧問培訓、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合,，推進策劃方面的工作,；策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解,，然后根據情況做出相應的策劃方案,，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；設計師：由設計總監(jiān)安排設計師所跟的項目,，但該設計師的設計由項目經理安排,，設計師不需要駐項目現場；項目經理：負責項目的拓展工作,，同時對項目進行人員整合,，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核,、對項目進行銷售,、策劃、設計的宏觀把握,，即對銷售方案,、策劃方案、設計方案負全責,，對整個項目負全責,；策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作,，對策劃人員所做的方案進行審核,，提出建設性意見；設計總監(jiān)：分管設計方面的工作,，也可以沒有總監(jiān)一職,，由項目經理直接對接設計師；總經理：進行全局管理,。 操盤流程如下：第一步,，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協(xié)助項目經理進行前期調研,，出產品策劃報告,，進行競標；第二步,，前期洽談,、簽約；第三步,，簽約后,，項目經理指定案場經理、策劃人員,、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名,；第四步,，案場經理組織現場置業(yè)顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍,；第五步,，案場經理對置業(yè)顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作,，對前期策劃報告的內容再次進行求證,，并初步熟悉市場環(huán)境；第六步,，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，并由項目經理進行審批,；第七步,，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作,。這種框架模式其實就是業(yè)內所熟悉的項目經理責任制,。 主要優(yōu)點如下：1、 分工明確,、垂直管理,、責權利分明

置業(yè)顧問對銷售主管、案場經理負責,，案場經理,、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責,，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象,，又提高了工作效率；

2,、 最大限度的發(fā)揮每個人的才能,，提高工作效率

比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場）,，而且所做工作非常明確,，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解，從而大大提高工作效率,；

注：以上職位除設計總監(jiān),、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產,，而且要長期做房產,，這樣有利于工作經驗的積累與操盤水平的提高。 另外,，如公司欲在地產界長期發(fā)展,，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發(fā)商來講，公司可以提供全程的顧問協(xié)助,，即只負責廣告,、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作,，根據銷售業(yè)績,、銷售進度、銷售額等提取傭金,。以上都是經過專業(yè)的房地產代理公司驗證過的成功模式,，建議房地產代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產代理公司的快速發(fā)展,。