組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作,，網(wǎng)站策劃、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

公司組織架構(gòu)怎么寫,？

1,、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制,，直線－職能制,，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制,，矩陣制,。

2、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu),。

保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)怎么寫？

外勤結(jié)構(gòu)

1,，保險(xiǎn)營(yíng)銷員—營(yíng)銷主任—高級(jí)主任—資深主任—營(yíng)業(yè)部經(jīng)理—高級(jí)經(jīng)理—資深經(jīng)理—總監(jiān)

2. 收展員—展業(yè)區(qū)主任—高級(jí)主任—展業(yè)課長(zhǎng)—高級(jí)課長(zhǎng)—資深課長(zhǎng)—展業(yè)處經(jīng)理—總監(jiān)

公司結(jié)構(gòu)

1,，壽險(xiǎn)總公司—地域片區(qū)—省級(jí)分公司—地域片區(qū)—地級(jí)中心支公司—縣級(jí)支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）

華為公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

華為公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé)

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷服體系、研發(fā)體系,、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線分為:無(wú)線終端產(chǎn)品線(UMTS,、CDMA、GSM,、TD-SCDMA手機(jī)/固定臺(tái)/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話,、機(jī)頂盒、視訊會(huì)議系統(tǒng),、ADSL)3.運(yùn)作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過(guò)來(lái)的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過(guò)來(lái)的,財(cái)務(wù)好像是IFS,是什么集成財(cái)經(jīng)變革

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層,，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元，分為多個(gè)部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括員工招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè)、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。

組織架構(gòu)分組怎么寫,？

1,、手機(jī)端：

　　【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】

2、電腦端：

　　企業(yè)管版理后臺(tái)系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(huì),、生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門,、管理部門,、財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。

建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；

2）主持公司黨委工作,；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,。

分管部門：

財(cái)務(wù)部,； 人力資源部,；

（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；

3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作,；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,；

2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì),、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。

主要職能：

一、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二,、 財(cái)務(wù)管理

1、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；

2、 資金合理安排,，資金成本控制,；

3、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；

4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；

5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào),；

6,、 有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來(lái)源,；

7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。

三,、 會(huì)計(jì)

1、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核；

2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；

3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳、結(jié)賬,；

4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；

6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；

7、 工資獎(jiǎng)金的核算,、發(fā)放,；

8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,。

四、 資產(chǎn)管理

1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,；

2、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；

3,、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。

五,、 出納

1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；

2,、 辦理銀行簽證,；

六、 稅務(wù)管理

1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；

2、 稅金核算,、申報(bào),、交納；

七,、 事務(wù)工作

1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；

2,、 組織配合外部審計(jì),。

與其它部門接口：

1、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù),。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

主要職能：

一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；

2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn),、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二,、 人力資源制度管理

制定薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工聘用,、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度,。

三,、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作,；

2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置,；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四,、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì)；

2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果,。

五,、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表,；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,。

六,、 考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理,；

2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；

3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；

4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；

5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；

6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作,。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實(shí)施；

2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

主要職能：

一,、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理。

二,、 計(jì)劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；

3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施,，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,；

5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作,。

四、 組織公司的招投標(biāo)工作

五,、 合同管理

1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；

3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。

六、 采購(gòu)管理

1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià)、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),；

2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。

七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；

2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；

4、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,；

5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。

主要職能：

一、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；

2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；

3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā),；

4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項(xiàng)工作,；

5、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作,。

二、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1,、 公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù),；

2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用；

3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；

4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；

2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計(jì)劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實(shí)施,；

3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,；

4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施,；

5、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見(jiàn),；

6、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購(gòu)計(jì)劃,；

7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三,、 安全管理

1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；

2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；

3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施,。

四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六,、 外委維修管理

1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見(jiàn),；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；

2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,。

七,、 組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理

八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1,、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保,、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃,，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作；

3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫(kù)單,，便于按時(shí)支付貨款；

4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理,、均衡組織生產(chǎn),。

主要職能：

一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作,；

2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；

2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,；

3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；

4,、 調(diào)配生產(chǎn)過(guò)程中各種資源；

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào),；

6、 公司費(fèi)收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；

7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,。

四,、 安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。

3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,；

4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

與其它部門接口：

1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng),；

3、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,。

公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營(yíng)：辦公室,、行政、人事,、運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸

市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃,、銷售

具體部門名稱可自主決定,。