為什么企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂,？

文化理念

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團隊建設終究只是個方法,，也是組織的表現(xiàn)形式，而它的內(nèi)核是思想,、文化和理念,，為什么可以構建一個龐大的組織,？靠什么吸引、凝聚,、發(fā)展組織,？

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我們經(jīng)常看到路人吵架都必須說的一句話：“你這人怎么不講理,？”

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可什么是理呢,？法律？恐怕沒到犯法的地步吧,，再說有幾人能夠知道法律的條文呢,？《論語》、《道德經(jīng)》？恐怕在辯論會上才能夠用得上,。我們一般說的理應該指的是幾千年來人類形成的一種道德規(guī)范,，而且是被大家公認的。其實就是一種具有普世價值的文化理念,。而無論是孔子還是老子,，也是順應了這樣的文化理念才被大眾接受，法律也同樣是建立在這樣的文化理念之上的,。

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從神學到宗教,，從國家到黨派，如果沒有文化理念的支撐,，組織就是無源之水,，綠林草莽難成大事就是這個原因，而只有嫁接進了文化理念,，組織才有了生存和發(fā)展的根基,。

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一、理論支撐：

?早期的基督教幾乎陷入了多神教的危險,，直到奧古斯丁提出了“圣父”“圣子”“圣靈”圣三位一體的理論,，基督教才得以走向全世界。從康德的自在到黑格爾的理性,，從弗洛伊德的無意識到薩特的荒謬,，從叔本華的意志到卡西爾的符號,，震鑠古今的思想為人類的社會實踐提供了強有力的理論支撐,。

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摩爾定律、吉爾德定律,、梅特卡夫定律解釋了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的原因,，《消費資本論》的出現(xiàn)為消費商的概念提供了理論上的依據(jù)，而三元結(jié)構是否可以為商業(yè)組織提供理論上的支撐呢,？

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一種理念,、一種價值觀、一種思想,、一種態(tài)度都可以成為企業(yè)的理論支撐,，但從系統(tǒng)的角度來考慮的話，系統(tǒng)結(jié)構的三個表現(xiàn)層面整體性,、有序性和層次性最好還是都要兼顧到的,，所以建立一個具有普世價值、邏輯嚴謹?shù)募婢邉?chuàng)新思想的理論支撐對一個商業(yè)組織是極其重要的,。

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二,、組織認同：

首先你的理論支撐是否完善、合理，能否被組織中的所有人認同,，有了認同,，組織中的人就會對組織產(chǎn)生信任感和歸屬感，組織的力量自然就會形成,。

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開會是統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識的常用手段，也是實現(xiàn)組織認同最有效率的方式,。

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三,、個人魅力：

?小平同志說：“如果沒有毛澤東，中國革命會在黑暗中摸索更長的時間,?！?/p>

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秦皇漢武，唐宗宋祖,，我們不提倡個人英雄主義,，但是領袖的作用絕對不可低估，比爾蓋茲的微軟,，喬布斯的蘋果,，張瑞敏與海爾，馬云和阿里巴巴,，董明珠之于格力,，很多的組織和領袖幾乎是共生的。

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領袖是培養(yǎng)出來的嗎,？我更傾向于領袖是天生的,，領袖氣質(zhì)也是與生俱來的。領袖總是極少數(shù)的,，大多數(shù)人都是靠跟隨而成功的,，很多人沒有成功是因為沒有追隨那些天生的領袖，或者是沒有機會,，或者是沒有觀念,，或者是缺乏眼光。

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除了領袖之外,，任何組織中的引領者和管理者的個人魅力也是極其重要的,，個人魅力包含著知識、修養(yǎng),、嚴謹,、幽默、風趣……等等,，構建個人魅力是組織引領者和管理者畢生的追求,，也應該成為組織自身對成員的要求,，這是組織凝聚力和吸引力的根本。

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這就是一個企業(yè)精神文化的構成機制,，也是企業(yè)的靈魂,。

企業(yè)靈魂名言？

以下是一些企業(yè)靈魂名言：

1. “我們的目標不僅是成為市場領導者,，更是成為行業(yè)的革命者,。” ——亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯

2. “我們的成功離不開我們的員工,，我們的員工離不開我們的成功,。” ——萬豪國際酒店集團創(chuàng)始人J. Willard Marriott

3. “創(chuàng)業(yè)不是尋找一個成功的公司,，而是創(chuàng)造一個能夠改變世界的公司,。” ——Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格

4. “我們成功的秘密在于始終保持敬畏之心,?！?——蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯

5. “我們的使命是讓世界變得更加美好，通過我們的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)這一目標,?！?——谷歌公司創(chuàng)始人拉里·佩奇

6. “如果你不能為你的產(chǎn)品感到自豪，你就不應該去銷售它,?！?——華納兄弟公司創(chuàng)始人杰克·華納

7. “公司的成功不在于它擁有多么偉大的理念，而在于它是否能夠付諸實踐,?！?——迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼

8. “我們的員工是我們最重要的資產(chǎn)，我們的客戶是我們最大的財富,?！?——IBM公司前CEO托馬斯·沃森

9. “我們的產(chǎn)品和服務是為了滿足客戶的需求和期望，而不是為了滿足我們自己的利益,。” ——戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾

10. “一個偉大的企業(yè)不是由一個人創(chuàng)造的,，而是由一群人共同創(chuàng)造的,。” ——惠普公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·帕卡德

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎,？

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售,。視同銷售行為意為其不同于一般銷售，是一種特殊的銷售行為,。關聯(lián)企業(yè),，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關系或重大影響關系的企業(yè)。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關聯(lián)企業(yè)，關聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構成,，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關系的存在,。

企業(yè)的靈魂是什么？

企業(yè)的靈魂：正確的經(jīng)營決策,，愛廠如家,，嚴格遵守財經(jīng)制度，保證資金的正嘗周轉(zhuǎn),，資產(chǎn)負債率低于80%,，利潤率保持10%以上。企業(yè)必是資產(chǎn),，科技,，市場，人才密集型才有發(fā)展,。

什么是企業(yè)的靈魂-企業(yè)文化建設的核心和靈魂是什么,？企業(yè)文化建？

企業(yè)生存的靈魂是企業(yè)人所擁有的價值觀和經(jīng)營理念,；企業(yè)的核心是人,；企業(yè)生存的價值是創(chuàng)造效益。

質(zhì)量是企業(yè)的生命什么是家的靈魂,？

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì),、企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關鍵的因素,，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務,，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量,，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。

為什么說企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂,？

你這個問題問的不確切,，應該是說新一代企業(yè)家才是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。為什么這么說,，原因有以下幾點：

新一代企業(yè)家有活力有朝氣,，沒有收到外界因素太多的干擾，干事沒有太多顧慮,，敢想敢干,，敢于拼搏

新一代企業(yè)家都經(jīng)過系統(tǒng)的學習教育知識文化水平較高,，思維較為開闊，思想較為活躍不容易受到傳統(tǒng)思想的制約,。敢于去挑戰(zhàn)一些新興行業(yè),。

新一代企業(yè)家有著新一代的血液，具有著更新的知識和理念,，更具有創(chuàng)新精神,，可以在創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)新的事物和想法，發(fā)現(xiàn)新的商機,，在創(chuàng)業(yè)的道路上走的更遠,，而不是走前輩的老路。

新一代企業(yè)家是社會最新理念的繼承人,，對當今電子計算機,、互聯(lián)網(wǎng)、智能化更了解,，可以熟練的使用,，對一些問題的解決有更廣闊的思路，很容易就能想的一些建設性意見,。

企業(yè)愿景是企業(yè)文化的靈魂和基礎,？

企業(yè)文化強調(diào)心理溝通,因為心理溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同,。

員工把自己的工作自由和權利尊嚴交給企業(yè)安排,

什么是先進企業(yè)文化的靈魂所在,？

干實事才是硬道理是先進企業(yè)文化的靈魂所在。

工匠精神是企業(yè)文化的靈魂嗎,？

可以這么說,。工匠精神基本內(nèi)涵是敬業(yè)、求精,、專注和創(chuàng)新,。這些正是企業(yè)文化的核心，也可謂企業(yè)靈魂