營(yíng)銷經(jīng)理是什么崗位？

是管理崗位，營(yíng)銷經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施,，以達(dá)到銷售增長(zhǎng)和品牌推廣等目的的職業(yè)。具體的工作內(nèi)容包括：

1. 制定營(yíng)銷計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)戰(zhàn)略,，制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位,、推廣策略,、銷售目標(biāo)等。

2. 管理團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)和管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠按照計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

3. 建立品牌形象：通過(guò)廣告,、營(yíng)銷活動(dòng),、公關(guān)等手段，提高品牌知名度和美譽(yù)度,，建立企業(yè)良好的品牌形象,。

4. 監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化：不斷跟蹤市場(chǎng)變化，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和市場(chǎng)趨勢(shì),，及時(shí)作出調(diào)整,，確保企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 管理預(yù)算：根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃,，制定預(yù)算和投資計(jì)劃,，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保投資回報(bào)率,。

一般營(yíng)銷人員崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),？

考核標(biāo)準(zhǔn)

1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國(guó)家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

（5）其他

建行的營(yíng)銷服務(wù)人員這個(gè)崗位好嗎,？

哈嘍,，我來(lái)幫你解決吧，O(∩_∩)O~如果沒(méi)有更好的選擇,，你可以先做。說(shuō)白了就是營(yíng)銷網(wǎng)銀,，手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)的專員,。一般常駐網(wǎng)點(diǎn)，跟著大家朝九晚五上班。工資不高,，而且沒(méi)記錯(cuò)的話,，是分幾塊發(fā)，不是一次性發(fā)工資,。反正流動(dòng)性很大,，做久的人，不多,。就是不停的演示業(yè)務(wù),，教給客戶如何使用。希望可以幫到你,，元宵節(jié)快樂(lè),，O(∩_∩)O~

銀行營(yíng)銷是什么崗位？

一般來(lái)說(shuō)銀行柜員屬于非營(yíng)銷工作人員,。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷部門主要有公司業(yè)務(wù)部門，個(gè)人金融部門,，中間業(yè)務(wù)部門等,。主要工作內(nèi)容是營(yíng)銷客戶，賣出銀行產(chǎn)品,，比如信貸產(chǎn)品,，理財(cái)產(chǎn)品等等，可以理解為“推銷”,； 非營(yíng)銷部門主要是一些行政部門等中,、后臺(tái)支持部門，比如科技部門,，辦公室,，會(huì)計(jì)部等等； 不過(guò)現(xiàn)在銀行柜員的工作很綜合,，在處理正常柜面業(yè)務(wù)同時(shí)也可以賣產(chǎn)品,，所以這里營(yíng)銷與非營(yíng)銷界限比較模糊，甚至在某些地方,，銀行柜員在辦業(yè)務(wù)同時(shí)推銷產(chǎn)品所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)性收入還要高于工資呢,！

影院人員是什么崗位？

崗位職責(zé)：

1,、規(guī)范進(jìn)行檢票,、領(lǐng)位、巡視,、散場(chǎng)工作,；

2,、負(fù)責(zé)影城日常大廳、影城走道,、影廳內(nèi)燈光照明,、空調(diào)溫度的適宜和正常；

3,、負(fù)責(zé)影城內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理,，避免發(fā)放安全事故或人為損壞；

4,、保持與放映部門的及時(shí)溝通,，保證觀眾良好的觀影環(huán)境及正常放映；

5,、負(fù)責(zé)觀眾購(gòu)票,、購(gòu)貨、候影,、觀影的秩序,，有效控制和疏導(dǎo)觀眾，使各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展,；

如何建立非營(yíng)銷崗位人員績(jī)效考核體系,？

　市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度　　營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)　　1、 對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),?！　?、 對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé),?！　?、 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議?！　?,、 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過(guò)去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問(wèn)題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),?！　?、 對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議?！　?,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,、日工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過(guò)程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。　　7,、 對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)本部門各員工出現(xiàn)的所有問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任?！　《?、 營(yíng)銷部工作流程　　1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月,、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書(shū)面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)　　3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫(xiě)《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)　　6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程　　此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào),，由部門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　2）對(duì)用戶的詢價(jià)書(shū)或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào),、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持　　4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印　　6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書(shū)，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后,，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判　　2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問(wèn)題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔　　6）對(duì)于因客戶原因無(wú)法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行　　4、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫(xiě)〈需貨申請(qǐng)單〉　　2）〈需貨申請(qǐng)單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請(qǐng)單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請(qǐng)單〉開(kāi)具《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管　　4）庫(kù)管辦理出庫(kù)手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫(xiě)收款申請(qǐng)單　　3）銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6,、開(kāi)票流程　　1）銷售員填寫(xiě)開(kāi)票申請(qǐng)單　　2）銷售部審核　　3）財(cái)務(wù)部開(kāi)票　　4）交客戶簽收　　7、售后服務(wù)流程　　1）接客戶售后服務(wù)申請(qǐng),，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)　　2）銷售內(nèi)勤填寫(xiě)《售后服務(wù)申請(qǐng)表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通　　8、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請(qǐng),，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)　　2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名,、規(guī)格、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實(shí)無(wú)誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開(kāi)具紅票的《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管　　6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營(yíng)銷部管理制度　　1,、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況,、終端用戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息,，銷售員必須了如指掌　　2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司　　3,、銷售人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示　　4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過(guò)程　　5,、對(duì)于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6,、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失　　7,、正式《銷售合同》形成后,，若無(wú)正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8、銷售內(nèi)勤開(kāi)出的〈銷售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確,。因開(kāi)票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任　　9,、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對(duì)送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來(lái)合同、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存,，銷售員不得私自保管?！　?0,、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開(kāi)票申請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔　　11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,，及時(shí)處理回款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生　　12,、對(duì)于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收　　13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對(duì)往來(lái)賬目,，并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理,，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部　　14、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問(wèn)題,，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào),，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決　　15、銷售內(nèi)勤每月5日前,，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)　　16,、銷售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表　　1）周工作計(jì)劃表　　2）月工作計(jì)劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計(jì)表　　4）銷售情況月統(tǒng)計(jì)表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表　　7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表　　8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表　　9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　17、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元

靜吧的營(yíng)銷是什么崗位？

營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)和銷售,。經(jīng)營(yíng)是由酒吧老板做,，那么營(yíng)銷工作人員需要做的，就是銷售,。

銷售就要有產(chǎn)品,，那么酒吧的產(chǎn)品，就是酒,。

酒吧是一個(gè)快速消費(fèi)場(chǎng)所,，顧客來(lái)到酒吧的目的是為了娛樂(lè)，喝酒是潛在的消費(fèi),。營(yíng)銷人員需要觀察顧客的狀態(tài)和表情,，針對(duì)性的提出問(wèn)題和推薦產(chǎn)品，才有可能達(dá)成銷售的目的,。如果顧客心情好或者很差,，都有最有可能通過(guò)酒水消費(fèi)。

銀行營(yíng)銷服務(wù)崗位是什么,？

　　就是需要直接與客戶接觸,、打交道的。這類的崗位包含了很多,，比如柜員（高柜,、低柜）、對(duì)公客戶經(jīng)理,、對(duì)私客戶經(jīng)理,、理財(cái)經(jīng)理、私人銀行客戶經(jīng)理等等,。一般情況下,，進(jìn)入銀行都是從柜員做起的?！　°y行營(yíng)銷服務(wù)崗位需要學(xué)會(huì)：　　

1,、互動(dòng)溝通--構(gòu)建服務(wù)平臺(tái),；　　

2、消費(fèi)認(rèn)知--塑造專業(yè)品質(zhì),；　　

3,、銷售未動(dòng)，調(diào)查先行,；　　

4,、前期預(yù)熱，營(yíng)造活動(dòng)氣氛,；　　

5,、中期控制，體現(xiàn)活動(dòng)權(quán)威,；　　

6,、后期宣傳，強(qiáng)化活動(dòng)效果,；　　

7,、服務(wù)營(yíng)銷必須深入人心；　　

8,、要明白服務(wù)營(yíng)銷的真正含義,；　　

9、服務(wù)營(yíng)銷的核心和靈魂是為了維護(hù)賣方與買方短期或長(zhǎng)期的良好商業(yè)關(guān)系,；　　

10,、服務(wù)營(yíng)銷不能把產(chǎn)品里面的某些構(gòu)成部分當(dāng)服務(wù)?！　?服務(wù)營(yíng)銷"是一種通過(guò)關(guān)注顧客,，進(jìn)而提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)有利的交換的營(yíng)銷手段,，作為服務(wù)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié),，"顧客關(guān)注"工作質(zhì)量的高低，將決定后續(xù)環(huán)節(jié)的成功與否,，影響服務(wù)整體方案的效果,。

政工人員是什么崗位？

政工員的崗位職責(zé)有按照黨支部要求,，起草或參與撰寫(xiě)報(bào)告,、實(shí)施方案、總結(jié)和其他有關(guān)文件,；了解和掌握基層黨組織建設(shè)情況,，黨員隊(duì)伍狀況及分類、分布情況；監(jiān)督檢查“三會(huì)一課”制度貫徹執(zhí)行情況,，督促檢查基層黨組織開(kāi)好民主生活會(huì)等,。

按照黨支部要求,，起草或參與撰寫(xiě)報(bào)告,、實(shí)施方案,、總結(jié)和其他有關(guān)文件,。

負(fù)責(zé)黨支部召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，包括參會(huì)人員的通知,，會(huì)場(chǎng)的布置,、記錄,、會(huì)議紀(jì)要的整理,、歸檔等,。

負(fù)責(zé)黨支部日常文件的處理，包括傳達(dá)上級(jí)通知,、文件精神等,。

負(fù)責(zé)管理黨支部公章，使用,。

延期畢業(yè)有什么影響

延期畢業(yè)的畢業(yè)證雖然不會(huì)顯示延期畢業(yè)的字樣，但是會(huì)顯示畢業(yè)日期,，在找工作的時(shí)候,，一些企業(yè)的人事會(huì)對(duì)此提問(wèn)，詢問(wèn)延期畢業(yè)的原因,，會(huì)影響到你是否被企業(yè)聘用的結(jié)果,。

協(xié)助書(shū)記接待黨員，干部議審的外調(diào),，來(lái)函工作,，負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)辦理及材料更新、歸檔工作,。

了解和掌握基層黨組織建設(shè)情況,，黨員隊(duì)伍狀況及分類、分布情況,。

監(jiān)督檢查“三會(huì)一課”制度貫徹執(zhí)行情況,，督促檢查基層黨組織開(kāi)好民主生活會(huì)。

認(rèn)真做好黨費(fèi),，工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳工作,，做好黨員管理工作，黨員信息統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)黨內(nèi)年度報(bào)表統(tǒng)計(jì),。

按照黨章和發(fā)展黨員工作細(xì)則，積極做好發(fā)展黨員工作。

協(xié)助書(shū)記和組織委員制定和落實(shí)黨組織活動(dòng)計(jì)劃,，開(kāi)展正常的黨組織生活,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

人員崗位職責(zé)是什么,？

生產(chǎn)員工崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一,、職責(zé)：

1、服從分配,、聽(tīng)從指揮,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化,；

2,、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，保證生產(chǎn)安全操作；

3,、在生產(chǎn)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn),，及時(shí)處理或上報(bào),；

4、節(jié)約能源,、愛(ài)惜材料,，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起,，分料盒隔離放置,，杜絕浪費(fèi)因素；

5,、修機(jī),、換模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位,，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意,，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處,；

6,、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力,、提高工作質(zhì)量和工作效率,，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí)；

7、每天下班時(shí),，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔,，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作,，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生,。

8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè),，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé),。

9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作,，造成身體傷害負(fù)責(zé),。二、權(quán)限：

1,、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕加工,；

2、有權(quán)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,、分析,、研究3、對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn),；審核/日期： 擬定/日期：