阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,？

阿里巴巴的發(fā)展歷程中,，馬云從一個二三十人的企業(yè),，發(fā)展至幾百人再到目前幾萬人的互聯(lián)網(wǎng)集團。作為集團CEO,，馬云從早期的跟著員工工作在最前端到現(xiàn)在退居幕后,，造成這樣的變化是什么？

簡單結(jié)構(gòu)

一家小型零售商店,、一家由創(chuàng)業(yè)者白手起家經(jīng)營的電子公司和一家航空公司在飛行員罷工期間成立的“作戰(zhàn)室”?答案也許是,，它們很可能都使用簡單結(jié)構(gòu)

描述簡單結(jié)構(gòu)，與其說它是什么,，不如說它不是什么,。它的結(jié)構(gòu)不復雜，部門化程度低,，管理幅度寬,，權(quán)力集中在一個人手中，正規(guī)化程度低,。這是一種“扁平”的組織,，通常僅有2~3個垂直層級，員工數(shù)量不固定,，決策權(quán)集中在一個人手中,。

大多數(shù)公司起步的時候都是采用簡單結(jié)構(gòu)，并且許多以創(chuàng)新技術為基礎.在小型企業(yè)中,，簡單結(jié)構(gòu)的應用最為廣泛,。在這種組織里,，企業(yè)經(jīng)營者與所有者通常為同一人。

簡單結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢就在于它的簡單性,。它反應敏捷,、靈活時變、運營成本低廉,，而且責任明確,。其主要缺陷在于，這種組織形式由于低正規(guī)化和高集權(quán)化,，導致上層的信息負荷過重,，難以適應組織擴展的需要。隨著組織規(guī)模的擴大,，如果經(jīng)營者依然企圖獨攬大權(quán),，那么組織決策就會日漸遲緩，最終陷入停滯,。這往往導致小型企業(yè)的毀滅,。如果此時組織結(jié)構(gòu)還不加以改變，使之變得更加精細,，這個企業(yè)就會失去很多發(fā)展機會,，甚至可能以失敗告終。簡單結(jié)構(gòu)的另一個缺陷在于它的風險性,，即一切都取決于一個人,。事實上，一次危機就足以毀掉整個組織的信息與決策中心,。

萬科企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,？

矩陣式項目組織結(jié)構(gòu) 矩優(yōu)點是：

1、 機動,、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；

2,、 由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,，任務清楚，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來,。

3、 它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。4、 合理調(diào)配資源,。

缺點是：

1,、 項目負責人的責任大于權(quán)力,。

2、 由于項目組成人員來自各個職能部門,，當任務完成以后,，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念,，對權(quán)工作有一定影響,。

政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢制度優(yōu)勢？

政治優(yōu)勢中國共產(chǎn)黨的領導組織優(yōu)勢民主集中制制度優(yōu)勢集中力量辦大事

市場營銷的優(yōu)勢,？

市場營銷優(yōu)勢：

專業(yè)的實用性很強,，不管什么企業(yè)，營銷人材都是不可或缺的,。主要是要會跟人打交道,，平時要勤于思考，對于身邊的聽到的,，看到了一些企業(yè)采取了某種商業(yè)手段或經(jīng)營策略改變等,，要自己好好分析其原因，并將自己設定為決策者,。

蜂巢結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,？

蜂窩結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：承受力強，構(gòu)造精巧,、適用而且節(jié)省材料,。

蜜蜂所做的六角六面狀窩,，因多墻面的排列和一系列連續(xù)的蜂窩形的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，可以分散承擔來自各方的外力，使得蜂窩結(jié)構(gòu)對擠壓力的抵抗,，比任何圓形或正方形要高得多,。科學家對蜂窩結(jié)構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn),，即使非常纖薄的材料,，只要把它制成蜂窩形狀，就能夠承受很大的壓力,。

蜜蜂的蜂窩構(gòu)造非常精巧,、適用而且節(jié)省材料。房孔的底既不是平的,，也不是圓的,，而是尖的。這個底是由三個完全相同的菱形組成,。相鄰的房孔共用一堵墻和一個孔底,，非常節(jié)省建筑材料,；房孔是正六邊形，蜜蜂的身體基本上是圓柱形,，蜂在房孔內(nèi)既不會有多余的空間又不感到擁擠,。

爆米花組織結(jié)構(gòu)？

爆裂玉米的胚乳基本上是角質(zhì)胚乳,，半透明,。其淀粉全是角質(zhì)淀粉。淀粉體積小,，多角形,，排列緊密。馬齒型玉米的籽粒胚乳兩側(cè)為角質(zhì)淀粉,，頂部及中部為粉質(zhì)淀粉,；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及頂部為角質(zhì)淀粉，中部為粉質(zhì)淀粉,。粉質(zhì)淀粉粒體積較大,，呈圓粒形，排列疏松,。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒間致密,，很少有空隙，籽粒具有比較高的容重,，加熱后自身內(nèi)部能產(chǎn)生較高的壓強,。當籽粒內(nèi)結(jié)合水汽化時，淀粉粒間的水蒸氣運動是壓強不斷增加,，直至氣壓達到可以脹破淀粉粒間的膠合力及種皮的限制力時,，就可以爆裂成為玉米花。而普通的馬齒型玉米,、硬粒型玉米因含有粉質(zhì)淀粉,，籽粒內(nèi)空隙過大，在常壓下加熱,，水蒸氣在淀粉粒間的空隙內(nèi)運動,，難以在籽粒內(nèi)形成足夠的壓強。

opo組織結(jié)構(gòu),？

,、直線職能制。組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來化分部門的組織形式,。

優(yōu)點：指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹;分工細,、職責明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀律,、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細規(guī)章多

2,、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式。

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應性,，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來,，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關系敏感

3,、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務性質(zhì)或地理區(qū)域,，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,，相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運作,。

優(yōu)點：權(quán)力下放,，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大,，適于應變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易了解組織的全面信息,，溝通、決策方面存在問題

4,、項目組,。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來,，設立的一個臨時性組織單元,。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權(quán)限,。

優(yōu)點：適應性強,、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確,、積極性高、任務感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響

5,、矩陣制,。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣,、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限,，應變性強,，對市場敏感和反應快

缺點：結(jié)構(gòu)復雜,，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6、委員會制,。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式,。組織決策由委員會共同研究決定。

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長,，決策科學;分析問題全面,，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關人員利益

缺點：決策慢，易扯皮;當一人具有絕對影響時,，容易左右委員會決策,，給組織造成損失。

組織結(jié)構(gòu)特征,？

組織結(jié)構(gòu)的特征包括:管理層次和管理幅度,、專業(yè)化程度、地區(qū)分布,、分工形式,、關鍵職能、集權(quán)程度,、規(guī)范化,、制度化程度、職業(yè)化程度,、人員結(jié)構(gòu),。

化學組織結(jié)構(gòu)？

化學結(jié)構(gòu)分析主要是研究原子結(jié)構(gòu),，分子結(jié)構(gòu),，晶體結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)與性質(zhì)之間的關系，從而從多種手段來確定分子的化學結(jié)構(gòu)以及其物化性質(zhì),，該分析在生物,、化工、材料,、科研,、食品等領域有著舉足輕重的作用。

通過多種大型儀器對樣品進行全方位的測試,，對有機和無機樣品的結(jié)構(gòu)進行描述,，不單可通過核磁、紅外,、質(zhì)譜,、元素分析等手段推出樣品的結(jié)構(gòu)式，并通過標準譜圖及標準樣品進行確定，同時也能夠通過X-射線單晶衍射分析方法再現(xiàn)物質(zhì)的空間結(jié)構(gòu),，其結(jié)果準確可信,。

BG組織結(jié)構(gòu)？

消費者BG組織治理與分層運作

1,、公司董事會：保留消費者BG業(yè)務邊界確定,、長期發(fā)展戰(zhàn)略審批、公司整體品牌管理,、財務政策規(guī)則制定,、高層關鍵干部與梯隊建設、以及資金/賬務/審計三項中央集權(quán)管理,。

2,、消費者業(yè)務管理委員會：在公司董事會的授權(quán)與監(jiān)管下，全權(quán)全責承擔消費者業(yè)務經(jīng)營,、內(nèi)外合規(guī),、持續(xù)發(fā)展責任，行使業(yè)務戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán),、關鍵干部監(jiān)管權(quán),。

3、消費者BG EMT會議：在消費者業(yè)務管理委員會授權(quán)下,，負責消費者BG業(yè)務日常經(jīng)營與合規(guī)管理,，對經(jīng)營與合規(guī)結(jié)果、消費者市場的市場品牌及用戶體驗提升負責,。消費者BG EMT由CBG CEO,、CBG Controller、CBG監(jiān)管副總裁,、CBG COO,、CBG CFO、榮耀總裁,、MSS總裁,、手機產(chǎn)品線總裁、消費者云服務部總裁,、硬件工程部部長,、軟件部部長、人力資源部部長,、大中華終端業(yè)務部部長等成員構(gòu)成,。

4、區(qū)域/國家層面消費者BG組織：負責區(qū)域消費者業(yè)務的日常經(jīng)營,、作戰(zhàn)指揮與組織管理。在公司區(qū)域性統(tǒng)一管理與支撐平臺下，消費者BG業(yè)務相對獨立運作,。