銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個(gè)銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì)、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),?？偟膩碚f包括：股東大會(huì)、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì)、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。

最常見的市場(chǎng)營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場(chǎng)營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)、公司,。

1,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立,，由一個(gè)自然人投資,，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體,。設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）投資人為一個(gè)自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報(bào)的出資,；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營,、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）有二個(gè)以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議；　　

（3）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所,；　　

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3,、公司，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人,，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu),？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度,，在實(shí)際運(yùn)行中，當(dāng)其對(duì)外負(fù)有債務(wù)時(shí),，企業(yè)應(yīng)以自己的財(cái)產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù),，如資不抵債時(shí)則還需追溯合伙人個(gè)人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔(dān)?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合,。即一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。

②無限連帶責(zé)任。對(duì)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定，以最大限度地實(shí)現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益,。當(dāng)然，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯(cuò),，即既沒有故意，也不存在重大過失,。

（2）責(zé)任追償,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù),，以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后，該合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證,？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨(dú)立的經(jīng)營單位,，每一單位都自行負(fù)責(zé)本身的績效,、成果以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨(dú)立的,，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán)，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系,。

分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)

分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)在于:

1,、可以降低集權(quán)化程度，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響,；

2,、提高下屬部門管理者的責(zé)任心,，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合，提高組織的績效,；

3,、減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個(gè)強(qiáng)有力的“核心管理層”,，該核心管理層將只負(fù)責(zé)對(duì)重大事務(wù)的決策。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運(yùn)用得當(dāng),，則可以減輕高層管理層的決策負(fù)擔(dān),，使得高層管理者能夠集中精力于方向、籌劃與目標(biāo),。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點(diǎn),，但并不滿足所有的組織設(shè)計(jì)規(guī)范。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域,；此外，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個(gè)典型的模擬分權(quán)化組織的案例,。對(duì)模擬分權(quán)組織而言，雇員的高度自律是必要的,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),？

簡單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。優(yōu)點(diǎn):

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點(diǎn):1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機(jī)會(huì)減少。錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反）1、管理幅度減少,，管理難度減少,。2、下屬提升機(jī)會(huì)增加,。缺點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反）1,、管理層級(jí)多，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高。2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3、管理成本高,。

不同的組織結(jié)構(gòu)形式怎么選擇,？

1. 直線型組織結(jié)構(gòu) ：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告,，即“一個(gè)人,，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi),，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán),。

2. 職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示,，直接指揮下屬,。

3. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線型組織和職能型組織特征。

4. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策,、分散經(jīng)營,；獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算,。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn),？

個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織主要特點(diǎn)是簡單，有經(jīng)營能力的公民,，依照規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記,，從事工商業(yè)經(jīng)營的，為個(gè)體工商戶,。個(gè)體工商戶可以個(gè)人經(jīng)營,，也可以家庭經(jīng)營，分別以相應(yīng)財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)體工商戶債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。其法規(guī)依據(jù)是《個(gè)體工商戶條例》,。個(gè)體工商戶不具有法人資格，具有一定的封閉性，因此有很多限制,。個(gè)體工商戶主要適合以家庭成員為主進(jìn)行經(jīng)營,，規(guī)模較小的商業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)然個(gè)體工商戶也可以招聘員工,，但不得開設(shè)分支機(jī)構(gòu),。