協(xié)會的組織架構及職責？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決,，負責機構的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作,，理事由會長、副會長,、各部（處,、組）部（處、組〉長組成,由會員大會負責,組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領導,。理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當然常務理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作、各個部門進行指導,，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。

四、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。

宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前、中期宣傳,，展示社團面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座、會議攝影工作﹔

愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動。

財務部:負責會費及各項活動,、贊助資金的管理,，做好財務紀錄，反映財務狀況,。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,，及時向理事會反映;芙他相關工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應調(diào)整，團結協(xié)作,，互相補充,。

建材協(xié)會組織架構及職責？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關方針,、政策,，承辦政府有關部門委托辦理的相關事務。反映會員單位訴求,，維護企業(yè)行業(yè)合法權益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究，密切關注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應鏈各環(huán)節(jié),，結合存在問題，提出解決問題的意見和建議，為政府相關部門決策服務并參與有關活動,；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結交流建材市場、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉型升級,、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進企業(yè)發(fā)展；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關行業(yè)的關系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

(五)切實抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡,，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息,；對消費者提供商品和服務信息；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平,；(七)參與行業(yè)標準、國家標準的制定,，并組織貫徹實施,，提高行業(yè)標準化水平，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開展職業(yè)培訓，通過組織舉辦業(yè)務培訓班,、進修班,、研討會等活動，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流,、合作，通過發(fā)展與國外相關行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,，為國內(nèi)建材市場,、建材流通、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制，維護行業(yè)公平,、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務，提高服務質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物，建立協(xié)會網(wǎng)站,，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關系會員利益的工作,；承辦國家有關部門交辦的其他工作；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。

京東組織架構及崗位職責,？

京東的組織架構分為集團層和事業(yè)部層兩個層級。集團層主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置,，包括董事會,、執(zhí)行委員會、戰(zhàn)略委員會等部門,；事業(yè)部層則是按照業(yè)務板塊進行劃分,，包括零售事業(yè)部、物流事業(yè)部,、技術事業(yè)部,、金融事業(yè)部等部門。不同部門的崗位職責也有所不同,。以零售事業(yè)部為例,，其主要職責包括商品采購、品牌營銷,、客戶服務等,；物流事業(yè)部則負責倉儲、配送,、運輸?shù)任锪鞣?；技術事業(yè)部則是負責研發(fā)、技術支持,、數(shù)據(jù)分析等,；金融事業(yè)部則主要從事金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等。總之,，京東的組織架構和崗位職責都是根據(jù)公司的業(yè)務需求和戰(zhàn)略規(guī)劃進行設計和調(diào)整的,，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

華為公司組織架構及部門職責,？

華為公司的組織架構及部門職責

華為終端的組織架構基本可以分為:銷服體系,、研發(fā)體系、供應鏈體系和其它(干部部/商務部/財務部/法務等)2.華為終端的組織架構產(chǎn)品線分為:無線終端產(chǎn)品線(UMTS,、CDMA,、GSM、TD-SCDMA手機/固定臺/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話,、機頂盒,、視訊會議系統(tǒng)、ADSL)3.運作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學過來的;供應鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學過來的,財務好像是IFS,是什么集成財經(jīng)變革

電商部門組織架構及職責,？

電商部門一般包括銷售,、運營、技術,、設計等多個部門,，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場、促進銷售,，與客戶建立良好的關系,，完成銷售目標。運營部門：負責網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內(nèi)容更新,、客戶服務、訂單管理等,。技術部門：負責開發(fā)和維護電商平臺,，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性。設計部門：負責網(wǎng)站/APP界面設計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果,。此外，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估,，確保業(yè)務的順利進行。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

體育協(xié)會的組織架構及職責,？

1,、負責校內(nèi)外相關職能部門的工作聯(lián)絡與溝通，協(xié)助主任制訂學科建設與發(fā)展和研究生工作的各項計劃,，并負責實施各項工作,。

2、負責收集各類相關工作信息,，時刻關注校內(nèi)和校外相關信息,，并及時通報體育部主管領導。

3,、負責起草和整理研究生工作的相關文稿,，管理好有關文件，負責校內(nèi)外接待和研究生各類工作會議的會務工作,。

4,、負責協(xié)調(diào)碩士生導師、研究生任課教師和研究生學習與生活的一切事務,。

5、參與研究生的管理工作,，處理研究生學習和生活中的現(xiàn)實問題,。

6、負責研究生的招生,、學位論文答辯和畢業(yè)時期的相關工作,。

7、管理辦公室的工作人員,，督促與檢查辦公室人員的工作實施情況,。

8、負責辦公室相關設備的配置,、教學及辦公器具的購置,。

9、負責所屬工作范圍的防火,、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生工作,。

10、所屬工作對體育部主管領導負責,。

小米公司組織架構及部門職責,？

小米公司的組織架構分為三個主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機構，管理層是公司的主要領導團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元,，分為多個部門，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品，如空氣凈化器,、掃地機器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持，包括：

- 財務部門：負責公司的財務管理,，包括財務規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、預算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理,，包括員工招聘、培訓,、考核,、薪酬和福利等；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設,、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作,，包括設計、制造和測試等,；

- 法務部門：負責公司的法律事務,，包括合同管理、知識產(chǎn)權保護,、訴訟和仲裁等,。

醫(yī)院組織架構及各崗位職責？

一,、客服服務宗旨：

“服務至上”是客戶服務中心的宗旨,，為就醫(yī)顧客提供診前、診中,、診后等完善,、全面、高品質(zhì)的一體化醫(yī)療服務,。

二,、客服中心組織架構

1.信息中心：負責個人客戶數(shù)據(jù)庫和團體客戶數(shù)據(jù)庫的建立,、使用和管理。

2.咨詢中心：負責電話,、QQ和網(wǎng)絡咨詢,。

3.服務中心：負責診前、診中,、診后管理,。

4.會員中心：負責會員開發(fā)、組織和管理,。

5.公共關系：負責與政府,、媒體聯(lián)系與公關。

三,、客服中心工作職責：

1.客戶信息檔案資料管理 ,。

2.負責客戶關系管理（潛在、現(xiàn)實,、忠實客戶）,。

3.負責客戶就診的全過程（診前、診中,、診后）管理,，診后跟蹤服務。

4.負責客戶服務投訴的處理工作,。

5.負責管理電話、網(wǎng)絡客戶的預約,。

6.負責客戶的現(xiàn)場接待與管理,；

7.負責客戶的回訪管理；

8.負責會員管理：信息管理,、活動管理,、會員卡管理、重點客戶管理,、生日管理等,。

9.負責特殊客戶個性化需求的評估、設計與滿足（如高端客戶,、忠實客戶等）,。

四、客服中心服務內(nèi)容

1.客戶服務中心向社會公布中心電話號碼及本院網(wǎng)址,、QQ 號碼,，接受健康咨詢（包括現(xiàn)場咨 詢）、預約專家,、預約檢查,、預約居家醫(yī)療護理,、郵寄檢查單、電子郵件聯(lián)絡,、就診協(xié)助,、客戶電話回訪等形式多樣的診前——診中——診后服務。

2.做好網(wǎng)絡方面的咨詢,、預約等相關的工作,，注意回復應及時到位。

3.做好客戶的咨詢,、預約就診的登記工作,，并每日統(tǒng)計、跟蹤到位,。

4.深入各個臨床和醫(yī)技科室以及其他相關部門,，收集各種醫(yī)療技術與服務信息，為客戶提供 更優(yōu)質(zhì)的咨詢和導醫(yī)服務,。

5.熟悉各科室的功能和所開展的醫(yī)療技術項目,；熟悉各科專家的專長、出診時間以及?？瞥鲈\時間,；掌握各科常見病的分診和防治知識；了解常做的檢驗報告的數(shù)值和臨床意義,；與各 科室做好溝通,，密切配合。

6.為客戶分發(fā)各種化驗,、檢查單,，協(xié)助辦理各種診斷證明書。

7.對于來院客戶在接受服務過程中,，有需要幫助的,，及時提供幫助，特殊客戶需陪同檢查治 療的要予以陪同（包括代客人計價,、交費,、取藥，護送各類檢查,、治療等工作）,。

8.負責入院顧客的全程服務。當門診各科室有顧客需要住院時,，馬上通知門診大廳的客戶服務中心,，由中心派專人幫助顧客辦理入院的各種手續(xù)，一直把顧客送到病房并交給主管醫(yī)生和護士,。相應科室接到顧客后,，即時啟動科室及醫(yī)生,、護士的客戶服務程序，運用醫(yī)院的各種優(yōu)質(zhì)服務和服務創(chuàng)新措施,，對顧客的診斷,、治療、護理,、生活等過程實行全程服務,。

9.凡科室提出需幫助辦理出院手續(xù)的，協(xié)助其辦理出院手續(xù),。對有特殊情況需要馬上離院的出院顧客,，可由顧客本人或其家屬簽一份委托書，并留下押金條和需付出院款項等,，約好取發(fā)票的時間和方式,，顧客可先離院。由中心代辦出院手續(xù),，然后按約定的時間或者方

式送到顧客手中（顧客到中心取回或者由中心派人寄送到家中）,。

10.負責出院顧客的電話回訪，客戶服務資料的匯總,、分析和整理,，每月做出分析報告供領導 和有關部門決策。

11.負責導醫(yī),、護士的禮儀培訓,，領導并管理導醫(yī)工作。

12.負責客戶的投訴處理,，每周填寫《醫(yī)院客戶服務意見表》,，將一周內(nèi)客戶對醫(yī)院的服務意見和建議進行整理交主管領導。

13.做好醫(yī)院各種宣傳資料的發(fā)送工作,。

14.計劃培養(yǎng)醫(yī)院忠誠的客戶群,。

五,、客服中心服務規(guī)范：

1.樹立“以客戶為中心”的服務理念,，積極、主動,、熱情地為顧客提供人性化,、個性化、優(yōu) 質(zhì)化的高品質(zhì)服務,。

2.中心所有客戶服務員都要統(tǒng)一著職業(yè)裝,、佩帶胸卡和淡妝上崗，做到儀表端莊,，整潔大方,， 以飽滿的精神接待每一位就醫(yī)顧客及其家屬,。

3.使用文明禮貌用語，做到就醫(yī)顧客來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲。執(zhí)行首問負責制,，耐 心解答,、主動關心顧客需要，為顧客排憂解難,。凡屬專業(yè)性較強的問題,，不能準確回答的，要很禮貌地告訴客戶找專業(yè)科室或?qū)＜易稍?，并告知電話號碼,。

4.認真接聽各種來電、接收網(wǎng)絡咨詢信息,，以抖擻的精神應對各種來電,、咨詢。

5.禁止客服電話,、網(wǎng)絡用于工作無關的方面（如聊天,、上網(wǎng)）。

6.自覺遵守醫(yī)德規(guī)范,、勞動紀律,、醫(yī)院各項規(guī)章制度。

六,、客服中心人員崗位職責

1.客服部主任職責

（1）在醫(yī)院經(jīng)營院長的領導下,，協(xié)助制定客戶服務具體工作計劃，組織客戶中心各部門,，配合市場部和醫(yī)療各部門的工作,，做好顧客的診前、診中,、診后全程服務,。

（2）用康策醫(yī)院CRM系統(tǒng)對客服、導醫(yī)和咨詢等客服部門的工作進行指導,、檢查,、督促、改進和績效考核,。

（3）負責會員管理,、新會員發(fā)展、會員活動策劃、會員活動組織和宣傳資料發(fā)放,。

（4）負責在院顧客的溝通,、需求調(diào)查和顧客需要幫助解決的問題。

（5）負責顧客投訴,，協(xié)調(diào)并處理因服務態(tài)度,、服務質(zhì)量引起的醫(yī)患糾紛。運用服務技巧協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的關系,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不能解決的及時上報上級領導，做到勤觀察,、勤思考,，及時發(fā)現(xiàn)并處理來自臨床科室與患者之間的隱患和矛盾。

（6）積極組織員工和導診進行禮儀培訓與業(yè)務學習,，提高其工作能力與服務水平,。

（7）負責進行患者滿意度調(diào)查和對醫(yī)院各部門及員工服務質(zhì)量考核。

（8）完成領導交辦的其它相關工作,。

2.客服專員職責

（1）在客服部主任的領導下負責客戶資料的收集,、整理，建立客戶資料檔案庫,。 （2）,、提取客戶信息檔案交由客服部主任安排，進行統(tǒng)一跟進和回訪,，以便發(fā)現(xiàn)二次需求潛在客戶和建立忠誠客戶,。

（3）協(xié)助客服部主任負責市場、電話,、網(wǎng)絡,、咨詢轉診或預約來院顧客的接待和安排。

（4）負責市場部,、客服各組的業(yè)績統(tǒng)計和報表分析,。

（5）負責客戶投訴及處理情況匯總和分析

（6）參與會員活動和會員管理。

3.咨詢員工作職責

（1）在主任領導下,，借助康策醫(yī)院客服系統(tǒng)負責醫(yī)院咨詢電話的接聽,、QQ咨詢、網(wǎng)絡咨詢等工作,。

（2）不斷提高自身專業(yè)水平,，熟練掌握相關服務禮儀,、技巧及客戶溝通能力,、掌握就診心理，并能把握服務過程中態(tài)度、解釋,、勸說等環(huán)節(jié)的分寸和技巧,。

（3）做好來電及QQ、網(wǎng)絡咨詢登記管理工作,。登記包括年齡,、性別、病程,、病史,、病種、住址,、電話,、就診意向、關心內(nèi)容（健康咨詢,、價格比對,、消費習慣）等。

（4）掌握院內(nèi)外環(huán)境,、科室布局,、人員狀況、專家特長,、技術項目,、儀器設備、收費價格,、業(yè)務動態(tài)等情況,，經(jīng)常主動和相關各科室勤溝通、勤聯(lián)絡,，適時更新相關資料,，做到準確無誤，專家咨詢電話要及時準確地接轉電話,。

（5）熟悉主要?？频臉I(yè)務知識及各期廣告的內(nèi)容。

（6）做好咨詢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析工作,，定期填報統(tǒng)計分析報表。

（7）建立網(wǎng)絡和來電咨詢登記冊,、實行數(shù)據(jù)庫類型管理,、建立咨詢來電和來院就診達到率統(tǒng)計機制、建立來電咨詢回饋機制,，對門診就診患者次日進行電話回訪（也可督促由門診醫(yī)師進行）,，并作出進一步挖掘計劃,。

4.導醫(yī)工作職責

（1）導醫(yī)人員必須熟悉醫(yī)院的整體布局、方位,、各科專家,、各種診療范圍，醫(yī)院開展的各項檢查項目,，做到正確導診,。

（2）熱情接待每位患者，主動向就診患者介紹醫(yī)院和相關科室的情況,，專家特色等,。

（3）經(jīng)常巡回責任區(qū)，引導,、幫助,、陪同就醫(yī)患者掛號、候診,、檢查,、交費、治療等,，減少患者流失與處方流失,。

（4）負責就診患者的登記工作，做到書寫清楚,，記錄完整,，統(tǒng)計準確無漏登。

（5）見高齡,、殘疾,、體弱患者應主動攙扶，全程幫助患者就醫(yī),。

（6）維護門診區(qū),、候診室、診室的秩序與環(huán)境衛(wèi)生,。

（7）認真做好解釋工作,，對待患者咨詢有問必答，白問不煩,。為患者提供必要的健康科普知識,。

（8）注意觀察患者心態(tài)，注意協(xié)調(diào)醫(yī)患關系,，遇到特殊情況及時向領導匯報,。（如：激烈的醫(yī)患糾紛等）

（9）認真做好分診工作，杜絕分診錯誤和誤導,。如遇患者指定醫(yī)生看病,，要尊重患者意愿,，并在掛號登記本上注明“指定”字樣，以便核實,。

（10）切實做到微笑服務，禮貌待人,，迎送患者彬彬有禮,，讓患者高興而來滿意離院。

七,、客服部工作流程

1.導醫(yī)接待患者工作流程

（1）提前15分鐘到崗—— 做好上班前準備（衛(wèi)生,、物品準備）

（2）患者進入一樓大廳—— 一樓導醫(yī)微笑服務——禮貌用語（5句）

（3）導醫(yī)登記——掛號——帶至醫(yī)生診室（同步，有交流）

（4）醫(yī)生開單——帶至交費（取藥）——檢查——治療,。

（5）如需住院者——協(xié)助交費——檢查——辦理住院手續(xù)——領至住院部交接——回崗,。

2.回訪工作流程：

八、客服部常用工作表格

1.電話,、網(wǎng)絡咨詢登記表

2.顧客體檢,、住院、檢查預約登記表

3.顧客回訪登記表

4.門診就診分診及來院渠道登記表

5.顧客數(shù)據(jù)庫（住院數(shù)據(jù)庫,、體檢數(shù)據(jù)庫,，其他來院渠道數(shù)據(jù)庫）

毽球協(xié)會的組織架構及職責？

1,、督導部職能：協(xié)會內(nèi)部例會的考勤與記錄,，社團成員信息的記錄，負責組織協(xié)會活動,，批改協(xié)會活動策劃,，監(jiān)督協(xié)會活動的開展，檢查協(xié)會晨練情況,。

2,、外聯(lián)部職能：要求實踐能力強，具有較高的綜合素質(zhì),，外聯(lián)部代表協(xié)會與各學校,、協(xié)會保持良好的聯(lián)系。

3,、宣傳部職能：宣傳部是展示創(chuàng)意與才華的平臺,，是突顯學校風采與特色的窗口。宣傳部與協(xié)會其它部門緊密聯(lián)系,，是一個基礎但是又核心的部門,。

華潤組織架構圖及部門職責？

華潤總部職能構架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務,、營銷,、設計、增值服務,、成本,、工程、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。