組織策劃部部長職責？

答：1、主持本部門策劃,、活動,、設計工作。

2,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，配合經營部擬訂年度總體營銷計劃,，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況,，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估,，為總經理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

3,、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求,，應節(jié)慶日、季節(jié)性,、階段性銜接的要求切實可行的實施方案,。

4、負責本醫(yī)院自身綜合研究,、市場調研,、同業(yè)競爭者的調研與企業(yè)實態(tài)研究，建立信息儲存庫,，為醫(yī)院各類決策提供信息,，使醫(yī)院各類決策信息化。

5,、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識,，構建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播,。

6,、積極推動醫(yī)院文化建設，增強醫(yī)院的品牌凝聚力,。

7,、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實施。

8,、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化,、科學化,。

9、負責本部門員工的培訓和業(yè)績考核,，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備,。

9、完成醫(yī)院交付的其他工作任務,。

國企組織架構和部門職責,？

部門職責

總經辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調整和重大管理制度改革方案，提交常務部審核,、審批,。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況,，并向常務部會議提出報告。

(3) 提議公司副總經理和其它高層人員的聘用,、升級,、薪酬及解聘，并報常務部會議批準和備案,。

(4) 根據(jù)副總經理和常務部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,。

(6) 制定公司副總經理和高層人員的績效考核方案，并負責監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責

1、負責服務,、協(xié)調總經理辦公室工作,，檢查落實總經辦安排的各項工作。并及時反饋總經辦,，保證總經辦各項工作的正常運作,。

2、負責安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄，編寫會議紀要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關信息。

3,、負責公司相關文件的起草,、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收,、登記和領導批示后的傳閱,、催辦,、回復。做好公司行政類文件的審核,、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負責進行市場調查,，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審。

5,、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務，并保證所采購的物料質量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產,，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負責建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。

8,、擬制公司組織架構及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整,，報公司領導審批,。

9、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓,、調配,、離職等工作,。

10、負責制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎上提出任免,、獎罰建議，供公司領導決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1,、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負責制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經營管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃,，經批準后實施；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符,；?

????5,、?負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調動、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經批準后實施；?

????8、?對試用期員工進行培訓及考核,，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用,；?????

9、?負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負責審核并按職責報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入、調出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1、負責公司日常財務核算,，參與公司的經營管理,。

2、根據(jù)公司資金運作情況,，合理調配資金,，確保公司資金正常運轉。

3,、搜集公司經營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議,，定期向總經辦報告。

4、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計劃和財務計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

5,、嚴格財務管理,，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律,。

6,、負責全公司各項財產的登記、核對,、抽查的調撥,，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源,。

7,、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。

8,、負責公司現(xiàn)有資產的管理工作,，制定公司財務報銷流程制度。

9,、原物料進出帳務及成本處理,。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算。各產品成本計算及損益決算,。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經營報告資料編制,。單元成本,、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算,、年度預算資料匯總,。

11、收入有關單據(jù)審核及帳務處理,。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務處理,。資金預算作業(yè)。財務盤點作業(yè),。

13,、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經理交辦的其它工作,。

11、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經公司批準。

12,、根據(jù)公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。

13,、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調、實施,。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術、圖紙文件資料,。

2,、負責制訂所設計產品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產品結構,、工藝技術,，及時提出技術改選,。

3、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4,、負責對質量管理體系的日常管理工作，包括內部審核工作,。

5,、負責產品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理。

7,、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預防措施的評審工作。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律,、法規(guī)。

9,、負責并組織公司各項工程的設計,、會審、建設與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術標準，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓,、技術指導和檢查,。

11、擬定,、審核設備及購料采購計劃,。

12、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13,、負責組織對不合格的控制，對質量問題的調查,、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實,；

14、負責總經理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內部協(xié)調管理；

2,、組織實施公司教育產業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領導創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經營目標組織制訂,、修改、實施公司年度經營計劃,；

4,、開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整,；

6、主持召開公司教育產業(yè)會議,，協(xié)助上級領導對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1、收集所有與客戶有關的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關處理,，并進行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務的同時,，與財務及銷售部門協(xié)調、催收余款事宜,。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4、負責電商平臺的運行管理,，保持和相關電商平臺服務商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施。?

6,、網站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析，使用習慣分析,，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負責網絡渠道開發(fā),、網絡業(yè)務拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負責綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6,、負責公司內外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關，處理新聞負面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向；?

8,、制定公司會展計劃,，策劃、組織各種展會活動,；

9,、負責收集分析行業(yè)、市場情報和信息,，并提供輔助相關決策的報告,；?

10、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網站上制造新聞亮點。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風控部

（一）部門職責

1．根據(jù)公司的實際情況，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度,，并負責組織實施；??

2．以風險為基礎,，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調查意見，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責召集業(yè)務審查會議,，對已批準項目，負責通知業(yè)務部門及時辦理,；?

5．負責組織,、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案,；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測，及時總結經驗,，不斷完善風險控制手段和方法,；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作；?

8．負責對新業(yè)務產品進行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產的處置工作,；?10.處置工作計劃、策略及方案,，經公司批準后組織實施,；?

民間協(xié)會組織架構和職責？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會,。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決,，負責機構的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,，主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,，由會員大會負責,，組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。

理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲、任免,，在必要的時候,，對組織的章程提出修改的議案，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間,。

三、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產生,，為組織的當然常務理事，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,，接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導,，統(tǒng)籌與協(xié)調,。代表理事會審批各項計劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,，經理事會通過生效,。

四、副會長

為會長的必要補充,，當會長缺席時行使會長權利,，平時負責協(xié)會日常工作的領導，協(xié)助各項活動的展開,，對協(xié)會活動負責,。

財務組織架構和崗位職責？

? ? 財務工作當然不只是一個人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個財務人員,，那么中型公司一般會有三到五位財務人員，大型公司會有一個財務部,，那么財務部組織架構與崗位職責都是什么呢,？

? ? 財務部的組織架構一般會有一名財務總監(jiān)然后是會計主管,，接下來就是分管總賬、成本,、應收款,、應付款、稅務,、工資核算,、出納等等這些內容，每個人都有自己應該承擔的崗位職責,。

? ? 財務部要負責公司資金的運籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃。接下來就是經濟合同的審核,，費用的支出與報銷,，還有辦理員工各類保險。定期備份裝訂會計憑證以及報表,，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究,。

? ? 這些都是財務部的崗位職責，當然這個要根據(jù)每個企業(yè)的不同進行設定,。

速賣通的組織架構和職責,？

以下為總部架構：

（一）總裁辦，集團工會

（二）企業(yè)發(fā)展辦公室

（三）公共事務本部

1政務處

2法律與證照事務處

3品牌管理處

（四）審計監(jiān)察委員會

（五）人力資源本部

1組織發(fā)展處

2績效管理處

3員工事務處

4培訓處

（六）財務本部

1財務會計處

2資金管理處

3預算分析處

4項目組

5財務服務中心

建材協(xié)會組織架構及職責,？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關方針,、政策，承辦政府有關部門委托辦理的相關事務,。反映會員單位訴求,，維護企業(yè)行業(yè)合法權益；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調查研究,，密切關注建材市場,、建材產品流通和建材供應鏈各環(huán)節(jié)，結合存在問題,，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關部門決策服務并參與有關活動；

(三)廣泛開展經驗交流,，總結交流建材市場,、建材生產經營企業(yè)在轉型升級、經營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經驗,，促進企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調行業(yè)內部及本行業(yè)與其它相關行業(yè)的關系，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作,，組織建立信息網絡，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產企業(yè)反饋市場需求信息；對消費者提供商品和服務信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網+ ”發(fā)展模式，積極發(fā)展電子商務,；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平；(七)參與行業(yè)標準,、國家標準的制定,，并組織貫徹實施，提高行業(yè)標準化水平,，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內外建材商品交易展銷活動,，促成建材市場與建材生產企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產品和建材生產企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件；

(九)開展職業(yè)培訓,，通過組織舉辦業(yè)務培訓班,、進修班、研討會等活動,，提高從業(yè)人員素質和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流、合作,，通過發(fā)展與國外相關行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,，為國內建材市場,、建材流通,、生產企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制，維護行業(yè)公平,、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務，提高服務質量。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網站,，為會員單位提供收集信息、交流經驗,、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關系會員利益的工作；承辦國家有關部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。

協(xié)會的組織架構及職責？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案、組織的工作報告進行審議表決,，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作,，理事由會長,、副會長、各部（處,、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責,組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產生,，為組織的當然常務理事,主持理事會的工作。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作,、各個部門進行指導，統(tǒng)籌與協(xié)調。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責,。

五、各職能部門

外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等。

宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳,，展示社團面貌，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結級會議記錄。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務部:負責會費及各項活動,、贊助資金的管理，做好財務紀錄,，反映財務狀況,。提出合理利用建議。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見，及時向理事會反映;芙他相關工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應調整,，團結協(xié)作,，互相補充。

公司的組織架構及職能要如何建立,？

　總經理　　? 職責：　　1）主持公司全面經營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負責公司的財務管理工作,；　　4）負責公司人力資源管理工作；　　5）負責工程建設的管理工作?！　? 分管部門：　　財務部,；　　人力資源部?！　,。ń洜I）副總經理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實,，并負責公司的全面預算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經理抓好公司財務管理工作,；　　8) 協(xié)助總經理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 計劃經營部,；　　2) 信息中心?！　】偨浝碇怼　? 職責：　　1) 負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作,；　　2) 負責公司的生產管理工作；　　3) 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,?！　?) 完成總經理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 生產業(yè)務部,；　　部門職能　　部門名稱：財務部 直接上級：總經理　　下轄崗位：經理、主管會計,、會計,、出納　　部門本職：負責公司的財務管理工作?！　≈饕毮埽骸　∫?、 根據(jù)國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務管理制度　　二,、 財務管理　　1,、 財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核,；　　2,、 資金合理安排,，資金成本控制；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù)；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5、 定期進行財務分析,，編制財務分析報告,，并按時上報；　　6,、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源；　　7,、 參與制定或審查重要經濟合同,、協(xié)議及其它經濟文件?！　∪?、 會計　　1、 針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核,；　　2、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬,、對帳,、結賬；　　4,、 編制會計報表,；　　5、 各種應收,、應付款項的清理,；　　6、 編制銀行調節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務會計管理?！　∷?、 資產管理　　1,、 辦理資產報廢審批工作,；　　2、 負責財產（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進行動產和不動產的盤點清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務,；　　2、 辦理銀行簽證,；　　六,、 稅務管理　　1、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,；　　2,、 稅金核算、申報,、交納,；　　七、 事務工作　　1,、 公司內部財務稽查,；　　2、 組織配合外部審計,?！　∨c其它部門接口：　　1、 對各部門的費用預算進行審核,；　　2,、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù),?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理　　下轄崗位：經理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才?！　≈饕毮埽骸　∫?、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓,、人事工作等計劃,，并組織實施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理、績效管理,、員工聘用,、勞動合同、員工獎懲,、人事工作等項管理制度,。　　三,、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。　　四,、 員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,，提升員工的素質；　　2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,，經批準后組織實施；　　3. 對培訓的效果進行評估,，逐步提升培訓效果,。　　五,、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算,，進行薪資核算，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關信息,，完善薪酬體系?！　×?、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲,?！　∑?、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理；　　2. 相關保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；　　4. 辦理員工調動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調,，員工溝通，員工投訴處理,；　　6. 負責職稱評定及資質認定工作,。　　與其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求,，確定其合理性，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理　　下轄崗位：經理,、招投標管理、合同管理,、經營主管,、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管,、采購業(yè)務員　　部門本職：負責公司的經營管理工作,。　　主要職能：　　一,、 公司規(guī)劃,、制度及標準化建設　　1、 分析公司經營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2、 建立健全公司的制度及標準化體系,，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準,；　　3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,。　　二,、 計劃及預算管理　　1. 制定公司年度及月度經營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整,；　　3. 編制成本,、費用計劃，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預算進行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度,、月度經營計劃?！　∪?、 經營活動分析　　1. 對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議,；　　2. 負責公司生產經營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；　　3. 組織燃料、物資的盤點工作,?！　∷摹?組織公司的招投標工作　　五,、 合同管理　　1,、 負責合同范本制定與管理；　　2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,?！　×?采購管理　　1,、 供應商管理(選擇,、評價、談判,、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突、尋找新的供應商),；　　2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行?！　∑?、 負責公司的法律事務　　與其它部門接口：　　1、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作,；　　2、 對各部門的費用預算進行審核,；　　3,、 負責各項經濟指標的統(tǒng)計；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估,；　　5、 審核技術安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃,?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理　　下轄崗位：經理、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理,。　　主要職能：　　一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1,、 制定信息化建設的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；　　2,、 負責信息系統(tǒng)（門戶網站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā),；　　4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權、監(jiān)督使用,、考核等項工作,；　　5、 負責公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作,。　　二,、 計算機和網絡管理　　1,、 公司網頁的制作與維護；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網絡,、計算機等，并指導員工的使用,；　　3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報　　三,、 負責中央控制室的技術管理　　四、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作；　　2,、 為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持,；　　3、 協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作,?！　〔块T名稱：技術安全部 直接上級：副總經理　　下轄崗位：經理,、副經理、設備技術員,、能耗管理專工,、綜合管理、計劃專工,、保管員,、安全質量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質量管理、安質員　　部門本職：負責公司技術,、設備,、質量、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術、設備,、質量,、安全、環(huán)保等相關的制度/標準　　二,、 技術及質量管理　　1,、 質量、安全,、環(huán)保的貫標工作,；　　2、 審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；　　3,、 審核生產部門提出的大小修方案,，負責最終的驗收；　　4,、 分析設備運行狀況,，進行技術創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；　　5、 組織對生產事故進行分析,，提出處理意見,；　　6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃,；　　7,、 負責設備可靠性、計量管理,、生產經濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作,。　　三,、 安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核,；　　3、 制定生產安全措施并組織實施,?！　∷摹?負責公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負責公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1、 審查維修分包商的資質,，提出分包商的選擇意見,；確定工程量，協(xié)助工程合同談判,；　　2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督,、檢查,、驗收、統(tǒng)計,、考核等管理工作,。　　七,、 組織物資的驗收及庫房管理　　八,、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產部門進行技術指導和監(jiān)控,；　　2、 向計劃經營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作,；　　3、 及時向財務部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款,；　　4、 向計劃經營部提供生產技術數(shù)據(jù)和生產部門的考核信息,?！　〔块T職能　　部門名稱：生產業(yè)務部 直接上級：總經理助理　　下轄崗位：經 理、副經理,、值班經理,、計劃員、質量員,、業(yè)務員,、調度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理,、均衡組織生產,。　　主要職能：　　一,、 制定公司生產調度,、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度　　二、 業(yè)務開發(fā)　　1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2、 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,?！　∪?生產計劃與調度　　1,、 編制公司年度,、月度生產計劃及日作業(yè)計劃；　　2,、 組織召開日生產調度會，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調度指揮生產作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況,；　　4,、 調配生產過程中各種資源,；　　5、 負責生產過程中對外的協(xié)調,；　　6,、 公司費收、稽核,、內在質量,、數(shù)量等業(yè)務管理；　　7,、 生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析?！　∷?、 安全、質量,、環(huán)保管理　　1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制,；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作,?！　?、 做好部門內各種檔案資料,、質量記錄的管理工作,；　　4、 合理計劃和調度,，保證作業(yè)質量和服務質量,。　　與其它部門接口：　　1,、 接受技術安全部的監(jiān)督檢查,；　　2、 統(tǒng)一調度協(xié)調各生產作業(yè)部門的生產活動,；　　3,、 按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室,、行政、人事,、運營,、財務　　技術與質量：產品開發(fā),、質量管理　　生產與物流：原料、生產,、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

信息流組織架構和崗位職責,？

信息流組織架構：信息部部長—信息保護主管—系統(tǒng)開發(fā)員，—軟件開發(fā)—系統(tǒng)管理員—信息管理員,。

崗位職責:?

1,、服從總體信息化工作安排;?

2、調配得力人員,支持項目實施;?

3,、保證系統(tǒng)貫徹應用到所在職能中心或實體,。

4.確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新,，以達到預期效果,！

組織架構圖和職責分工的意義？

在企業(yè)和單位內部,，管理層組織架構圖,，是為了明確管理人員的級別和所負責的項目的一個明細圖，能讓公司所有人員清楚各個部門所負責人是誰,，同時也是明確各部門的工作職責分工,，做到責任到人，獎罰分明的一步,，同時也是方便部門與部門之間工作的銜接,，更高效的工作。