營銷管理的基礎(chǔ)包括 營銷管理的基礎(chǔ)包括哪些
營銷管理包括哪些過程,?
1,,企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟:發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會,,細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,,發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,,執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃,。
(1)發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會:即,,發(fā)現(xiàn)潛在的市場,,就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,,弄清市場對象是誰,,容量有多大,消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何,,市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,等等,;要發(fā)現(xiàn)潛在市場,,除了充分了解當(dāng)前的情況以外,還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,,預(yù)測未來發(fā)展的趨勢
(2)細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場:
1)細(xì)分市場:要廣泛搜集市場信息,,借助產(chǎn)品/市場矩陣,進(jìn)行市場細(xì)分,。
2)目標(biāo)市場:就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場部分,,也就是企業(yè)擬投其所好,為之服務(wù)的那個(gè)顧客群(這個(gè)顧客群有頗為相似的需要),。
(3)發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算:市場營銷組合:即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會,,選擇一個(gè)目標(biāo)市場,,并試圖為目標(biāo)市場提供一個(gè)有吸引力的市場營銷組合,。
(4)執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃:市場營銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。
2,,市場營銷管理過程,,也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程,。
安全基礎(chǔ)管理包括哪些?
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括以下內(nèi)容:
1,、建立安環(huán)部,;
2、安全生產(chǎn)責(zé)任考評制度,;
3,、制度與管理檔案;
4,、多種形式教育培訓(xùn)包括進(jìn)行三級安全教育,;
5、安全會議,;
6,、各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查(隱患排查):壓力容器,防火防爆,;
7,、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)即八大危險(xiǎn)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)及措施;
8,、危險(xiǎn)源控制:危險(xiǎn)源分級管理,;
9、應(yīng)急預(yù)案演練:如高溫中暑,;
10,、領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。
工藝基礎(chǔ)管理主要包括,?
主要包括以下內(nèi)容:
1,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法,、工藝卡片的編制,。
2、生產(chǎn)過程的工藝條件、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)以及原材料消耗的執(zhí)行檢查,、相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。
3、技術(shù)報(bào)表的編制上報(bào),。
4,、生產(chǎn)過程的異常情況分析、處理,、總結(jié),。
5、崗位員工工藝的培訓(xùn),。
6,、技術(shù)改造的方案編制、實(shí)施,。
營銷管理包括哪些方面,?
營銷管理包括:計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,,任何管理,,都需要這五大方面的具體過程,營銷管理也不例外,。
而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法,,那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,具體選擇合適的對應(yīng)方法了,,這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。
會展城市營銷的基礎(chǔ)條件包括哪些?
一,、 參展商-系統(tǒng)的動力
參展商主要指參加會展的相關(guān)單位,、組織、團(tuán)體和個(gè)人,,他們是會展系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素和市場需求的表征反應(yīng),,由于他們的存在,才產(chǎn)生了會展系統(tǒng)的其他要素,,也正是根據(jù)其數(shù)量的多少和行為的活躍與否,,決定了會展系統(tǒng)的生命力和競爭力。
二、 會展組織者-系統(tǒng)的主體
會展組織者是指專營會展業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和部門,,即會展公司和會展行業(yè)協(xié)會,。會展組織者通常有著特定的服務(wù)對象,決定著會展的舉辦時(shí)間和舉辦形式,,并能提供展示環(huán)境和信息,。在會展系統(tǒng)中,作為唯一全程參與運(yùn)作會展活動的主題,,會展組織者支配性地指導(dǎo)會展的發(fā)展方向和最終成果,。
三、 會展的媒體-系統(tǒng)的神經(jīng)
會展媒體是指展示傳播信息的媒介,,即展覽館和展覽中心,。在會展系統(tǒng)中,會展的生命在于展現(xiàn)和傳播,,而會展媒體的主要功能就是通過提供媒介和形象展示傳播信息,,媒體與會展組織者、市場和觀眾之間的密切的聯(lián)系,,參展商與展館的聯(lián)系通過會展組織者來實(shí)現(xiàn)
企業(yè)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容,?
企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括以下方面:
1.建立健全的企業(yè)規(guī)章制度,讓企業(yè)管理有制度作為保障;
2.搭建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系,為企業(yè)工作的基礎(chǔ)管理奠定基礎(chǔ);
3.構(gòu)建完善的人才吸收機(jī)制,能夠吸引人才、留住人才,為企業(yè)的人員配置制定合理的方案;
4.制定公平公正的企業(yè)薪酬體系,通過績效考核制度鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,同時(shí)鞭策目前尚未進(jìn)入狀態(tài)表現(xiàn)不佳的員工,。
企業(yè)預(yù)算管理的制度保障基礎(chǔ)包括,?
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工具,然而,,要搞好預(yù)算,,并不是一蹴而就的,就象做房子,,必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
1、必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,。
預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化,,預(yù)算必須依工作計(jì)劃進(jìn)行。
有了計(jì)劃目標(biāo),、措施,,我們才能確定所需資源,通過對資源的計(jì)價(jià),,就可以確定所需費(fèi)用,。 例如,要編制差旅費(fèi)用預(yù)算,,必須要有本月的出差計(jì)劃,,只有通過出差計(jì)劃確定出差的地點(diǎn)、交通工具、人員,、時(shí)間后,,才能準(zhǔn)確預(yù)算所需差旅費(fèi)用。
收入的預(yù)算原理也是一樣,。
2,、必須加強(qiáng)事前、事后控制,。
對于需要支付價(jià)款的事物,,應(yīng)建立報(bào)告和審批制度,只有經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)后,,相關(guān)費(fèi)用才能納入預(yù)算,,否則,預(yù)算就難以起到控制作用,,事中控制就會流于形式,,所以,對每月非日常開支預(yù)算,,如固定資產(chǎn)購置等,,在預(yù)算編制前,應(yīng)堅(jiān)持立項(xiàng)審議和報(bào)批原則,。
同時(shí),,每月預(yù)算執(zhí)行完畢,應(yīng)通過會議,,從總體上對預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,,分析不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,鞭策落后,不斷提高,。預(yù)算的事后控制需要從總體上關(guān)注,,也要從作業(yè)上來關(guān)注,也就是說,,對開支較大的具體的作業(yè),、項(xiàng)目,需要進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算分析,,發(fā)現(xiàn)問題,,進(jìn)行總結(jié),建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),。
3,、必須樹立投入產(chǎn)出觀念。
做任何事情都要計(jì)算成本,分析效益,,也就是說,,要關(guān)注投入產(chǎn)出。例如:
?。?)人力資源部開展招聘一次活動,,預(yù)算差旅費(fèi)用、入職培訓(xùn)費(fèi)用,、招聘人數(shù),、人均招聘成本如何?實(shí)際差旅費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用,、留用人數(shù)、人均招聘成本如何,?都要分別作出預(yù)算說明和執(zhí)行結(jié)果分析,;
(2)銷售公司舉辦專項(xiàng)活動,,計(jì)劃投入資源,、預(yù)算費(fèi)用、增加銷量與實(shí)際投入資源,、費(fèi)用,、增加銷量,也要分別說明和分析,。
只有這樣,,才能就會使預(yù)算管理越做越精,越做越細(xì),,并起到真正的管控作用,。
4、進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,。
預(yù)算不能憑空進(jìn)行,,必須有依據(jù)。除了工作計(jì)劃作為依據(jù)外,,各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),、消耗定額、行業(yè)資料,、國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都需要撐握,。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有的是用于計(jì)算,有的用于比較,,有的用于參照,。 沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,要做好預(yù)算就是一句空話。
5,、加強(qiáng)培訓(xùn),。
讓各級管理人員掌握必要的現(xiàn)代管理工具和技能,包括必要的財(cái)務(wù)知識,、統(tǒng)計(jì)知識和計(jì)劃管理知識,。
基礎(chǔ)設(shè)施管理的內(nèi)容包括哪些?
城市基礎(chǔ)設(shè)施管理應(yīng)包括以下6方面的內(nèi)容:
1,、能源設(shè)施,。
2、供,、排水設(shè)施,。
3、交通設(shè)施,。包括城市對外交通設(shè)施和內(nèi)部交通設(shè)施兩部分,;
4、郵電通信設(shè)施,。
5,、環(huán)保設(shè)施。
6,、防災(zāi)設(shè)施,。
人才管理的核心基礎(chǔ)工作包括?
人才管理理念視“人才”為資源,,認(rèn)為“人才”是一切資源中最寶貴的資源,。
認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,,而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身,,把人力提升到了資本的高度,一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力,,同時(shí),,人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配。
人才管理的工作核心是保障適合的人,,在適合的時(shí)間,從事適合的事,,從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的連續(xù)的人才供應(yīng),。
因此人才管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,同時(shí)它是企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分,。 從職能模塊上看,,人才管理一般包含如下幾點(diǎn):
吸引與招聘:確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才 測評與評估:通過適當(dāng)?shù)姆椒▽θ瞬胚M(jìn)行合理的評估 績效管理:通過合理流程,,來驅(qū)動更高的績效,包括測量與反饋 人才開發(fā):通過360等技術(shù),,來提供員工的能力 員工繼任:通過員工發(fā)展通道,、接班人計(jì)劃、以及人才庫的管理 員工保留:通過流程與方法,,提升滿意度,,降低員工的離職率
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容?
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括以下內(nèi)容:
1,、建立安環(huán)部,;
2、安全生產(chǎn)責(zé)任考評制度,;
3,、制度與管理檔案;
4,、多種形式教育培訓(xùn)包括進(jìn)行三級安全教育,;
5、安全會議,;
6,、各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查(隱患排查):壓力容器,防火防爆,;
7,、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)即8大危險(xiǎn)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)及措施;8,、危險(xiǎn)源控制:危險(xiǎn)源分級管理,;
9、應(yīng)急預(yù)案演練:如高溫中暑,;
10,、領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。
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