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營銷的組織架構(gòu)有哪些類型呢 營銷的組織架構(gòu)有哪些類型呢圖片

2023-07-03 07:23:31組織營銷1

組織架構(gòu)類型有哪些,?

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,,通過大量的個人學習特別是團隊學習,,形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級沒有了,,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,權(quán)力分層和等級差別的弱化,,使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,,不再是機械的和僵化的,,而是“動”了起來。不過,,隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中,,學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,。《C管理模式》的理論價值:許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,,C管理模式立足道,、儒、法的中國傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,,其理論結(jié)合人的身體機能,提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學,。《C管理模式》的政治價值:2009年以來,,全球金融風暴持續(xù)蔓延,,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,與此同時,,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),,在一夜之間如巨人般轟然倒下,在劇烈的震撼中,,國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,,這正是C模式模式的價值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度:

1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負責人外,,還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),,各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導。

3,、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進行業(yè)務指導,。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責,,實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,,預算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),,不負責采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,,單獨核算,,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),負有“模擬性”的盈虧責任,,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,,它們之間的經(jīng)濟核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,而不是市場價格,,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,,這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究,、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動的,需要誰,,誰就來,,任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

倉儲組織架構(gòu)的主要類型?

典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有物流,,超市,,代購

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有?

合作社,,家庭農(nóng)場,,帶貨者聯(lián)盟。

會計組織架構(gòu)的特點有哪些,?

會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成,沒有部分也無整體,,整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,,離開了整體也無部分。會計系統(tǒng)由會計人員,、資金,、會計方法、計算工具和會計信息所組成,,沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,,也就不是會計系統(tǒng)的部分了。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為,,不是部分行為的簡單加總。會計系統(tǒng)的各部分,,只有在一定的目標下,,協(xié)調(diào)一致地行動,,才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應的活動。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,是內(nèi)在的必然聯(lián)系,,是相互依存的關(guān)系,,各部分有了這種相互聯(lián)系,才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,,又是相互作用的,,促進每部分發(fā)揮應有的作用,從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行,在一定時期內(nèi),,在各種因素的作用下,,其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟、合理順序,,而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列,,而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),并相應分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,,將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應層次的子系統(tǒng)。這樣,,一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),,也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,有關(guān)次一級的子系統(tǒng),,同理分解為所屬的子系統(tǒng),,把相應的小目標分解為更小的目標。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些,?

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會,、總經(jīng)理辦公會、風險管理委員會,、內(nèi)控評價委員會,、風險管理部、審計部,、各職能部門,、各業(yè)務中心和下屬業(yè)務單位,。

董事會負責公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,可委托下設(shè)的審計委員會負責審查公司內(nèi)部控制,、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。

組織的類型有哪些,?

組織機構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)比較簡單,責任分明,,命令統(tǒng)一,。缺點是:它要求行政負責人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的,。因此,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),,對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),,各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜,管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,,減輕直線領(lǐng)導人員的工作負擔.但缺點也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮,,形成了多頭領(lǐng)導;不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象;另外,,在上級行政領(lǐng)導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時,,下級就無所適從,影響工作的正常進行,,容易造成紀律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線-職能制

00直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進行業(yè)務指導。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責,,實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,,預算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),,不負責采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

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特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些,?

首先我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的社會主義國家,政府起到主導和支配核心功能,,建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當?shù)卣I(lǐng)導作為核心組織,、以黨的領(lǐng)導比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導下,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),,建設(shè)設(shè)計多個部門,,土地規(guī)劃、環(huán)境保護、施工建設(shè),、旅游部門,、規(guī)劃項目部門、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等,,但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,?

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專員等,。

工業(yè)品營銷都有哪些營銷類型呢?

工業(yè)品營銷,,就是針對工業(yè)品的一系列營銷策略,,包括產(chǎn)品信息、技術(shù)信息,、客戶信息,、財務信息、訂單信息,、企業(yè)推廣,。由于工業(yè)品的購買主要由一個團隊來負責進行,而且購買者,、使用者、收益者等與購買決策有關(guān)系的人一般情況下是不一致的,。因此,,這就要求工業(yè)產(chǎn)品的營銷必須考慮到相關(guān)信息對這些對購買行為有影響人的傳遞和作用。工業(yè)品營銷的特征:工業(yè)品屬于大宗貿(mào)易,,指的是由工商企業(yè),、政府或事業(yè)單位所購買的,用于生產(chǎn),、銷售,、維修或研發(fā)的產(chǎn)品與服務的總稱。根據(jù)產(chǎn)品不同的用途細分為6類,,分別為原材料,、設(shè)備、組裝件、零部件,、消耗補給品和服務,。從定義中可以看出,工業(yè)品的購買對象為組織市場,,與消費者市場相比,,有著其鮮明的特點:

1、工業(yè)品的購買者為理性采購專家,,對產(chǎn)品,、技術(shù)指標、行業(yè)價格等信息充分掌握,,有著一套完善的供應商評價指標體系,。

2、工業(yè)品的客戶為產(chǎn)業(yè)客戶,,客戶數(shù)量不多,,但是購買量大,一般情況下會連續(xù)重復購買,。

3,、工業(yè)品的客戶地理區(qū)域集中在同一區(qū)域范圍內(nèi),往往因為區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群,,客戶出現(xiàn)“扎堆”現(xiàn)象,。

4、工業(yè)品客戶購買過程由一系列的利益相關(guān)者參與,,這個決策過程時間長,,而且充滿變數(shù)。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,?

答,,組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,誰是領(lǐng)導,,什么職務,,下邊還有什么部門領(lǐng)導,每個團隊分別有多少人,,負責什么工作的內(nèi)容,,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),分別是哪個級別的用戶,,有什么特點之類的內(nèi)容,。

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